ANALISIS PELAKSANAAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT BIDANG KONSTRUKSI PADA PT. PETROSEA TBK - Binus e-Thesis

Gratis

0
0
13
1 year ago
Preview
Full text

  Universitas Bina Nusantara

  Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Skripsi Strata 1 - Semester Ganjil tahun 2003 / 2004

  

ANALISIS PELAKSANAAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

BIDANG KONSTRUKSI PADA PT. PETROSEA Tbk

  Andrias – 0300424775 Eko wijaya – 0300477296

  Nuryati – 0300479206

  Abstrak

  Perkembangan teknologi yang begitu cepat, telah mengubah cara perusahaan dalam menjalankan bisnisnya. Untuk itu perusahaan dituntut agar dapat terus memperbaiki kinerja sehingga tetap bertahan dalam ketatnya persaingan global. Salah satu cara perusahaan dalam memperbaiki kinerja adalah dengan melakukan pengelolaan pengadaan material sampai menjadi

  Supply produk siap pakai dan diterima oleh konsumen. Pengelolaan ini dikenal dengan konsep Chain Management (SCM). Dalam penerapan SCM diperlukan teknologi informasi sebagai media komunikasi dan kolaborasi antara PT. Petrosea Tbk dengan mitra bisnisnya. Skripsi ini bertujuan

  Supply Chain Management bidang konstruksi dan peranannya dalam menganalisis pelaksanaan meningkatkan kinerja PT. Petrosea Tbk.

  Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian deskriptif yang bermaksud untuk meneliti dan menemukan informasi seluas-luasnya tentang pelaksanaan kegiatan dalam seluruh rantai supply.

  Berdasarkan dari hasil penelitian yang dilakukan pada PT. Petrosea Tbk, secara umum pelaksanaan Supply Chain Management telah diterapkan dengan baik. Akan tetapi dibutuhkan perbaikan kinerja secara terus menerus, terutama pada pengiriman material sampai ke lokasi proyek, pemanfaatan peralatan dan teknologi secara tepat.

  Dengan adanya perbaikan kinerja secara terus menerus, PT. Petrosea Tbk akan memiliki market leader pada bidang konstruksi. keunggulan kompetif, sehingga dapat terus menjadi

  Kata Kunci Supply Chain Management, konstruksi, kinerja.

  Puji syukur kepada Tuhan Yesus Kristus atas segala rahmat dan karunia-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan skripsi ini. Penulisan skripsi dengan judul “Analisis Pelaksanaan Supply Chain Management (SCM) Bidang Konstruksi Pada PT. Petrosea Tbk” ini dimaksudkan untuk memenuhi salah satu syarat menyelesaikan program studi Strata-1 pada Universitas Bina Nusantara.

  Selama persiapan dan penyusunan skripsi ini, kami banyak menerima bantuan bimbingan dan dorongan moril dari berbagai pihak. Pada kesempatan ini kami ingin menyampaikan rasa terima kasih yang sebesar-besarnya kepada : ƒ Ibu Dr. Widia Soerjaningsih, Rektor Universitas Bina Nusantara.

  ƒ Bapak Bahtiar S. Abbas, Ph.D., Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Bina Nusantara. ƒ Bapak Parulihan Sihotang, AK, M.Acc, Ph.D., Ketua Jurusan Manajemen Ekonomi Universitas Bina Nusantara. ƒ Ibu Beatrik Messah SE., MM., M.Comm., selaku Dosen Pembimbing yang telah banyak meluangkan waktu serta memberikan pengarahan dan bimbingan selama penulisan skripsi ini. ƒ Para dosen, yang tidak kami sebutkan satu persatu disini, bimbingan dan masukan dari Bapak dan Ibu akan selalu menjadi kerangka berpikir kami, terima kasih. ƒ Bapak Martyn P. Raymont Bsc (Hons) MICE. C. Eng, selaku Engineering and Construction Manager PT. PT Petrosea Tbk. ƒ Bapak Ramadani Soemarman BSCE (Florida I.U) MBA (U. Sydney) C. P Eng, selaku

  Human Resources Manager PT. Petrosea Tbk. ƒ Bapak Ir. Musa Anthony Siregar, selaku Project Procurement Manager PT.

  Petrosea tbk.

  ƒ Orang tua, kakak, adik dan teman-teman yang telah memberikan perhatian, dorongan dan dukungan baik moril maupun materil kepada kami. ƒ Semua pihak yang tidak dapat kami sebutkan satu persatu yang telah memberikan bantuan baik secara langsung maupun tidak langsung

  Akhir kata, semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi para pembaca dan pihak-pihak yang memerlukannya.

  Jakarta, 16 Januari 2004 Penyusun, Andrias Eko Wijaya Nuryati

  Halaman Halaman Judul i

  2.4.3 Keuntungan dari Supply Chain

  7

  7

  9

  9

  2.3 Logistik

  2.3.1 Pengertian Manajemen Logistik

  2.3.2 Tujuan Logistik

  2.4 Supply Chain Management

  2.4.1 Pengertian SCM

  2.4.2 Tujuan dari Supply Chain

  2.4.4 Perbedaan Manajemen Logistik dengan SCM

  2.2.2 Definisi E-commerce

  2.5 SCM Pada Industri Konstruksi

  2.5.1 Definisi Proyek Konstruksi

  10

  10

  10

  11

  11

  12

  13

  14

  15

  2.2.3 Jenis E-commerce

  2.2.1 Definisi E-business

  Halaman Pengesahan Halaman Pernyataan Dewan Penguji ii iii

  1.3 Tujuan dan Manfaat

  ABSTRAK vi

  KATA PENGANTAR vii

  DAFTAR ISI ix

  DAFTAR TABEL xii

  DAFTAR GAMBAR DAFTAR LAMPIRAN xv xviii

  Bab 1 . PENDAHULUAN

  1

  1.1 Latar Belakang

  1

  1.2 Identifikasi Masalah

  3

  3

  2.2 E-business dan E-commerce

  1.4 Sistematika Penulisan

  4 Bab 2. LANDASAN TEORI

  5

  2.1 Internet, Extranet, dan Intranet

  2.1.1 Internet

  2.1.2 Intranet

  2.1.3 Extranet

  5

  5

  7

  7

  15

  2.5.2 Jenis-jenis Proyek Konstruksi

  38

  3.1 Perkembangan Perusahaan

  3.1.1 Sejarah Umum Perusahaan

  3.1.2 Lokasi Perusahaan

  3.1.3 Visi dan Misi Perusahaan

  36

  36

  37

  38

  3.2 Analisis Kondisi Bisnis Perusahaan

  3.2.1 Permodalan

  3.2.2 Prestasi Perusahaan

  3.2.3 Analisis Porter

  3.2.4 Analisis Proses Supply Chain yang Sedang Berjalan

  38

  35 Bab 3. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

  39

  40

  44

  3.3 Struktur Organisasi dan Uraian Pekerjaan

  3.3.1 Struktur Organisasi

  3.3.2 Uraian Pekerjaan

  45

  45

  46 Bab 4. HASIL DAN ANALISIS PENELITIAN

  52

  4.1 Tahap Pengumpulan Data

  52

  4.2 Tahap Pengolahan Data 53 4.3 Tingkat Kepentingan dan Pelaksanaan SCM Bidang Konstruksi PT.

  Petrosea Tbk

  36

  30

  2.5.3 Pengadaan Material dan Peralatan

  2.8.3 Definisi Operasional dan Instrumen Pengukuran

  2.5.4 Proses Supply Chain pada Industri Konstruksi

  2.5.5 Model Supply Chain pada Industri Konstruksi

  2.5.6 Kunci Kesuksesan Pelaksanaan SCM

  2.6 Teknologi Informasi dalam Supply Chain

  2.6.1 Peranan TI dalam Supply Chain

  2.6.2 E-Supply Chain Management

  2.6.3 Konsep Network Supply Chain pada Industri Konstruksi

  2.7 Metode Analisis

  2.7.1 Analisis Porter

  2.7.2 Manfaat Analisis Porter

  2.8 Metode Penelitian

  2.8.1 Jenis dan Metode Penelitian

  2.8.2 Teknik Pengumpulan Data

  2.8.4 Teknik Analisis Data

  29

  16

  17

  17

  18

  20

  21

  21

  21

  22

  23

  23

  29

  29

  29

  53

  4.3.1 Uji Validitas

  53

  4.3.2 Uji Reliabilitas

  55

  4.4 Hasil Penelitan

  55

  4.5 Analisis Penelitan

  81

  4.5.1 Analisis Quality (Kualitas)

  81

  4.5.2 Analisis Time ( Waktu)

  83

  4.5.3 Analisis Cost (Biaya)

  85

  4.5.4 Analisis Assets (Aset)

  87

  4.6 Rangkuman Penelitian

  90

  4.6.1 Pelaksanaan SCM Bidang Konstruksi pada PT. Petrosea Tbk

  90

  4.6.2 Peranan SCM dalam Meningkatkan kinerja PT. Petrosea Tbk

  91

  4.7 Analisis Kartesius

  93 Bab 5. SIMPULAN DAN SARAN 102

  5.1 Simpulan 102

  5.2 Saran 102

  Daftar Pustaka 103

  Riwayat Hidup Lampiran

  

DAFTAR TABEL

  Halaman Tabel

  4.1 Hasil Uji Validitas untuk Faktor-faktor yang Mempengaruhi

  53 Pelaksanaan SCM Bidang Konstruksi Tabel

  4.2 Hasil Uji Reliabilitas untuk Faktor-faktor yang Mempengaruhi

  55 Pelaksanaan SCM Bidang Konstruksi

Tabel 4.3 Hasil Kuisioner Tingkat Kepentingan Penyelesaian Proyek Konstruksi

  56 Tepat Waktu

Tabel 4.4 Hasil Kuisioner Tingkat Pelaksanaan Penyelesaian Proyek Konstruksi

  56 Tepat Waktu

Tabel 4.5 Hasil Kuisioner Tingkat Kepentingan Pemberian Kompensasi Kepada

  57 Klien

Tabel 4.6 Hasil Kuisioner Tingkat Pelaksanaan Pemberian Kompensasi Kepada

  57 Klien

Tabel 4.7 Hasil Kuisioner Tingkat Kepentingan Pelayanan Pasca Serah Terima

  58 Proyek

Tabel 4.8 Hasil Kuisioner Tingkat Pelaksanaan Pelayanan Pasca Serah Terima

  59 Proyek

Tabel 4.9 Hasil Kuisioner Tingkat Kepentingan Pemilihan Material Sesuai Standar

  60 Kualitas

Tabel 4.10 Hasil Kuisioner Tingkat Pelaksanaan Pemilihan Material Sesuai Standar

  61 Kualitas

Tabel 4.11 Hasil Kuisioner Tingkat Kepentingan Peningkatan Kualitas Hasil

  61 Konstruksi

Tabel 4.12 Hasil Kuisioner Tingkat Pelaksanaan Peningkatan Kualitas Hasil

  62 Konstruksi

Tabel 4.13 Hasil Kuisioner Tingkat Kepentingan Pemanfaatan Waktu yang

  63 Diperlukan untuk Mencari Supplier

Tabel 4.14 Hasil Kuisioner Tingkat Pelaksanaan Pemanfaatan Waktu yang

  64 Diperlukan Untuk Mencari Supplier

Tabel 4.15 Hasil Kuisioner Tingkat Kepentingan Pemanfaatan Waktu Mulai dari

  64 Permintaan, Penawaran Harga Hingga Pembuatan Kontrak Pembelian

Tabel 4.16 Hasil Kuisioner Tingkat Pelaksanaan Pemanfaatan Waktu Mulai dari

  65 Permintaan, Penawaran Harga Hingga Pembuatan Kontrak Pembelian

Tabel 4.17 Hasil Kuisioner Tingkat Kepentingan Ketepatan Waktu Pengiriman

  66 Material Sampai Ke Lokasi Proyek

Tabel 4.18 Hasil Kuisioner Tingkat Pelaksanaan Ketepatan Waktu Pengiriman

  67 Material Sampai Ke Lokasi Proyek

Tabel 4.19 Hasil Kuisioner Tingkat Kepentingan Penyelesaian Tahapan

  67 Pelaksanaan Proyek Sesuai dengan Waktu yang Direncanakan

Tabel 4.20 Hasil Kuisioner Tingkat Pelaksanaan Penyelesaian Tahapan

  68 Pelaksanaan Proyek Sesuai Dengan Waktu yang Direncanakan

Tabel 4.21 Hasil Kuisioner Tingkat Kepentingan Efisiensi Biaya Pengadaan

  69 Material

Tabel 4.22 Hasil Kuisioner Tingkat Pelaksanaan Efisiensi Biaya Pengadaan

  70 Material Hasil Kuisioner Tingkat Kepentingan Efisiensi Biaya Persediaan

  70 Tabel 4.23

Tabel 4.24 Hasil Kuisioner Tingkat Pelaksanaan Efisiensi Biaya Persediaan

  71 Tabel 4.25 Hasil Kuisioner Tingkat Kepentingan Efisiensi Biaya Operasional

  72 Perusahaan

Tabel 4.26 Hasil Kuisioner Tingkat Pelaksanaan Efisiensi Biaya Operasional

  73 Perusahaan

Tabel 4.27 Hasil Kuisioner Tingkat Kepentingan Efektivitas Pengalokasian Biaya

  73 Teknologi Informasi

Tabel 4.28 Hasil Kuisioner Tingkat Pelaksanaan Efektivitas Pengalokasian Biaya

  74 Teknologi Informasi

Tabel 4.29 Hasil Kuisioner Tingkat Kepentingan Pengalokasian Dana Perusahaan

  75 Dalam Seluruh Rantai SCM Secara Tepat

Tabel 4.30 Hasil Kuisioner Tingkat Pelaksanaan Pengalokasian Dana Perusahaan

  76 Dalam Seluruh Rantai SCM Secara Tepat

Tabel 4.31 Hasil Kuisioner Tingkat Kepentingan Pemanfaatan Peralatan dan

  76 Teknologi Secara Tepat

Tabel 4.32 Hasil Kuisioner Tingkat Pelaksanaan Pemanfaatan Peralatan dan

  77 Teknologi Secara Tepat

Tabel 4.33 Hasil Kuisioner Tingkat Kepentingan Pemberdayaan SDM Secara

  78 Optimal

Tabel 4.34 Hasil Kuisioner Tingkat Pelaksanaan Pemberdayaan SDM Secara

  79 Optimal

Tabel 4.35 Hasil Kuisioner Tingkat Kepentingan Jalinan Kerjasama dengan Partner

  79 Bisnis

Tabel 4.36 Hasil Kuisioner Tingkat Pelaksanaan Jalinan Kerjasama dengan Partner

  80 Bisnis

  DAFTAR GAMBAR

  56 Gambar

  63 Gambar 4.12 Grafik Hasil Kuisioner Tingkat Pelaksanaan Pemanfaatan Waktu yang

  62 Gambar 4.11 Grafik Hasil Kuisioner Tingkat Kepentingan Pemanfaatan Waktu yang Diperlukan untuk Mencari Supplier

  62 Gambar 4.10 Grafik Hasil Kuisioner Tingkat Pelaksanaan Peningkatan Kualitas Hasil Konstruksi

  61 Gambar 4.9 Grafik Hasil Kuisioner Tingkat Kepentingan Peningkatan Kualitas Hasil Konstruksi

  60 Gambar 4.8 Grafik Hasil Kuisioner Tingkat Pelaksanaan Pemilihan Material Sesuai Standar Kualitas

  59 Gambar 4.7 Grafik Hasil Kuisioner Tingkat Kepentingan Pemilihan Material Sesuai Standar Kualitas

  59 Gambar 4.6 Grafik Hasil Kuisioner Tingkat Pelaksanaan Pelayanan Pasca Serah Terima Proyek

  58 Gambar 4.5 Grafik Hasil Kuisioner Tingkat Kepentingan Pelayanan Pasca Serah Terima Proyek

  58 Gambar 4.4 Grafik Hasil Kuisioner Tingkat Kepentingan Pemberian Kompensasi kepada Klien

  57 Gambar 4.3 Grafik Hasil Kuisioner Tingkat Kepentingan Pemberian Kompensasi kepada Klien

  4.2 Grafik Hasil Kuisioner Tingkat Pelaksanaan Penyelesaian Proyek Konstruksi Tepat Waktu

  4.1 Grafik Hasil Kuisioner Tingkat Kepentingan Penyelesaian Proyek Konstruksi Tepat Waktu

  Halaman

  45 Gambar

  44 Gambar 3.3.1 Struktur Organisasi PT. Petrosea Tbk

  40 Gambar 3.2.4 Proses Supply Chain PT. Petrosea Tbk

  34 Gambar 3.2.3 Analisis Porter terhadap PT. Petrosea Tbk

  28 Gambar 2.8.3 Diagram Kartesius

  23 Gambar 2.7.1 Lima Elemen pada Analisis Porter

  19 Gambar 2.6.3 Construction Project Supply Chain Network Of Firm

  17 Gambar 2.5.5 Model Supply Chain pada Proyek Konstruksi

  16 Gambar 2.5.4 Proses Supply Chain pada Industri Konstruksi

  12 Gambar 2.5.1 Proyek Sebagai Suatu Sistem

Gambar 2.4.1 Proses Supply Chain

  64 Diperlukan Untuk Mencari Supplier

Gambar 4.13 Grafik Hasil Kuisioner Tingkat Kepentingan Pemanfaatan Waktu Mulai

  65 dari Permintaan, Penawaran Harga Hingga Pembuatan Kontrak Pembelian

Gambar 4.14 Grafik Hasil Kuisioner Tingkat Pelaksanaan Pemanfaatan Waktu Mulai

  66 dari Permintaan, Penawaran Harga Hingga Pembuatan Kontrak Pembelian

  Gambar

  4.15 Grafik Hasil Kuisioner Tingkat Kepentingan Ketepatan Waktu

  66 Pengiriman Material Sampai Ke Lokasi Proyek Gambar

  4.16 Grafik Hasil Kuisioner Tingkat Pelaksanaan Ketepatan Waktu

  67 Pengiriman Material Sampai Ke Lokasi Proyek

Gambar 4.17 Grafik Hasil Kuisioner Tingkat Kepentingan Penyelesaian Tahapan

  68 Pelaksanaan Proyek Sesuai dengan Waktu yang Direncanakan

Gambar 4.18 Grafik Hasil Kuisioner Tingkat Pelaksanaan Penyelesaian Tahapan

  68 Pelaksanaan Proyek Sesuai Dengan Waktu Yang Direncanakan

Gambar 4.19 Grafik Hasil Kuisioner Tingkat Kepentingan Efisiensi Biaya Pengadaan

  69 Material

Gambar 4.20 Grafik Hasil Kuisioner Tingkat Pelaksanaan Efisiensi Biaya Pengadaan

  70 Material

Gambar 4.21 Grafik Hasil Kuisioner Tingkat Kepentingan Efisiensi Biaya Persediaan

  71 Gambar 4.22 Grafik Hasil Kuisioner Tingkat Pelaksanaan Efisiensi Biaya Persediaan

  71 Gambar 4.23 Grafik Hasil Kuisioner Tingkat Kepentingan Efisiensi Biaya Operasional

  72 Perusahaan

Gambar 4.24 Grafik Hasil Kuisioner Tingkat Pelaksanaan Efisiensi Biaya Operasional

  73 Perusahaan

Gambar 4.25 Grafik Hasil Kuisioner Tingkat Kepentingan Efektivitas Pengalokasian

  74 Biaya Teknologi Informasi

Gambar 4.26 Grafik Hasil Kuisioner Tingkat Pelaksanaan Efektivitas Pengalokasian

  74 Grafik Biaya Teknologi Informasi Gambar

  4.27 Grafik Hasil Kuisioner Tingkat Kepentingan Pengalokasian Dana

  75 Perusahaan dalam Seluruh Rantai SCM Secara Tepat Gambar

  4.28 Grafik Hasil Kuisioner Tingkat Pelaksanaan Pengalokasian Dana

  76 Perusahaan dalam Seluruh Rantai SCM Secara Tepat

Gambar 4.29 Grafik Hasil Kuisioner Tingkat Kepentingan Pemanfaatan Peralatan dan

  77 Teknologi Secara Tepat

Gambar 4.30 Grafik Hasil Kuisioner Tingkat Pelaksanaan Pemanfaatan Peralatan dan

  77 Teknologi Secara Tepat

Gambar 4.31 Grafik Hasil Kuisioner Tingkat Kepentingan Pemberdayaan SDM Secara

  78 Optimal

Gambar 4.32 Grafik Hasil Kuisioner Tingkat Pelaksanaan Pemberdayaan SDM Secara

  79 Optimal

Gambar 4.33 Grafik Hasil Kuisioner Tingkat Kepentingan Jalinan Kerjasama dengan

  80 Partner Bisnis

Gambar 4.34 Grafik Hasil Kuisioner Tingkat Pelaksanaan Jalinan Kerjasama dengan

  80 Partner Bisnis

Gambar 4.35 Diagram Kartesius dari Faktor-faktor yang Mempengaruhi Pelaksanaan

  97 SCM

Dokumen baru

Dokumen yang terkait

ANALISIS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) PRODUK OLAHAN KOPI DI PERUSAHAAN DAERAH PERKEBUNAN KAHYANGAN JEMBER
3
20
89
APLIKASI SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PADA PROYEK KONSTRUKSI INDUSTRIAL PLANT STUDI KASUS KONTRAKTOR BUMN KARYA
2
21
178
ANALISIS PENGARUH SUPPLY CHAIN MANAGEMENT TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN
2
3
63
ANALISIS PENGARUH SUPPLY CHAIN MANAGEMENT TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN KONSTRUKSI
1
6
11
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT OF AGRO INDUSTRY OF CASSAVA
0
0
11
THE PRACTICE OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
1
2
358
HOW RFID TECHNOLOGY BOOSTS WALMART’S SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
0
0
9
RANCANGAN MANUFACTURING INFORMATION SYSTEM UNTUK MENGURANGI BULLWHIP EFFECT PADA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PT. NIPPON INDOSARI CORPINDO TBK (Studi Kasus pada Produksi Roti Tawar Special) Repository - UNAIR REPOSITORY
0
1
171
ANALISIS DAN PENGUKURAN FLEKSIBILITAS SUPPLY CHAIN PADA PT. SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk.
0
0
22
ANALISIS KINERJA SUPPLY CHAIN DENGAN MENGGUNAKAN METODE SUPPLY CHAIN EVENT MANAGEMENT (SCEM) DI CV. PRIMA MANDIRI TEKNIK
0
1
15
ANALISIS STRATEGI PEMASARAN PADA PT. VISIONINDO NETWORK PERDANA DENGAN DUKUNGAN SISTEM INFORMASI - Binus e-Thesis
0
0
11
ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PENJUALAN DAN PIUTANG PT. GRIFONE MILRIA INDONESIA - Binus e-Thesis
0
0
12
PERANCANGAN CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT BERBASIS WEB PADA PT. ANEKA PRIMA PERMAI TOUR AND TRAVEL - Binus e-Thesis
0
1
8
ANALISIS IMPLEMENTASI MINCOM`S INFORMATION MANAGEMENT SYSTEM (MIMS) GUNA MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA UNIT PONGKOR PT. ANEKA TAMBANG, TBK - Binus e-Thesis
0
0
17
ANALISIS HUBUNGAN METODE PENETAPAN HARGA TERHADAP VOLUME PENJUALAN PT. DJASULA WANGI - Binus e-Thesis
0
0
8
Show more