HUBUNGAN LOYALITAS, LINGKUNGAN KERJA DAN KEPUASAN KERJA DENGAN KINERJA KARYAWAN

Gratis

0
1
155
9 months ago
Preview
Full text
(1)PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI HUBUNGAN LOYALITAS, LINGKUNGAN KERJA DAN KEPUASAN KERJA DENGAN KINERJA KARYAWAN Studi Kasus pada Karyawan Bagian Produksi PT KANISIUS Yogyakarta SKRIPSI Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Program Studi Manajemen Oleh : Anna Yovita Dyah P.K. NIM : 102214033 PROGRAM STUDI MANAJEMEN JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS SANATA DHARMA YOGYAKARTA 2014

(2) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI HUBUNGAN LOYALITAS, LINGKUNGAN KERJA DAN KEPUASAN KERJA DENGAN KINERJA KARYAWAN StudiKasuspadaKaryawanBagianProduksiPT KANISIUS Yogyakarta SKRIPSI DiajukanuntukMemenuhi Salah SatuSyarat MemperolehGelarSarjanaEkonomi Program StudiManajemen Oleh : Anna YovitaDyah P.K. NIM : 102214033 PROGRAM STUDI MANAJEMEN JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS SANATA DHARMA YOGYAKARTA 2014 i

(3) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI

(4) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI

(5) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI M otto dan Persembahan SABAR M EN AN T I W AKT U T UH AN D i dalam hidup ini, semua ada waktunya Ada juga waktunya menuai. M ungkin dalam hidupmu bagai datang menyerbu, M ungkin doamu bagai tak terjawab! N amun yakinlah tetap. Juga tak akan lebih cepat D ia jadikan indah tepat pada waktuN ya. T uhan selalu dengar doamu! T uhan tak pernah tinggalkanmu! Bagaikan kuncup mawar pada waktunya mekar T uhan jadikan semua indah pada waktuN ya. Percayalah Kepada T uhan! iv

(6) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI N antikan D ia bekerja pada waktuN ya T uhan takkan terlambat Juga tak akan lebih cepat (1 Korintus 10 : 13 & Pengkotbah 3 : 11a) Skripsi ini ku persembahkan kepada : Papa, M ama, dan Kakakku tercinta, atas curahan semangat, segala cinta dan perhatiannya. <3 I love u all <3 v

(7) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI

(8) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI

(9) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI KATA PENGANTAR Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, atas berkat dan karunia-Nya sehingga skripsi dengan judul “Hubungan Loyalitas, Lingkungan Kerja dan Kepuasan Kerja dengan Kinerja Karyawan” Studi Kasus pada Karyawan Bagian Produksi PT KANISIUS Yogyakarta dapat diselesaikan dengan baik. Penulisan skripsi ini diajukan untuk memenuhi salah satu syarat guna memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta. Penulis menyadari bahwa tanpa adanya bantuan, dukungan, dan bimbingan dari berbagai pihak, skripsi ini tidak akan terselesaikan dengan baik. Untuk itu penulis ingin secara khusus menyampaikan ucapan terimakasih dengan tulus kepada: 1. Bapak Johanes Eka Priyatma, M.Sc., Ph.D., selaku Rektor Universitas Sanata DharmaYogyakarta. 2. Bapak Dr. H. Herry Maridjo M.Si., selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma dan dosen penguji. 3. Bapak Dr. Lukas Purwoto, M.Si., selaku Ketua Program Studi Manajemen Universitas Sanata Dharma. 4. Bapak Alm. Alex Kahu Lantum, M.S., selaku dosen MPT, yang telah memberikan masukan dan saran dalam pemilihan judul serta memberikan arahan dan semangat hingga detik terakhir. 5. Bapak Drs. Th. Sutadi M.B.A, selaku Dosen Pembimbing I, yang telah bersedia meluangkan waktu, tenaga dan pikiran serta menggantikan posisi menjadi DP I, memberikan bimbingan, saran, kritik dan motivasi sehingga skripsi ini dapat terselesaikan dengan baik. 6. Ibu Dra. Diah Utari BR., M.Si., selaku Dosen Pembimbing II, yang telah bersedia meluangkan waktu, tenaga, pikiran memberikan bimbingan dan saran sehingga skripsi ini dapat terselesaikan dengan baik. viii

(10) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 7. Seluruh dosen dan staff sekretariat FE yang telah membagi ilmu yang dimiliki dan membimbing mahasiswa agar memiliki kemampuan akademik & humanistic. 8. Kepala, staff dan karyawan bagian Produksi PT KANISIUS Yogyakarta yang telah memberikan izin dan menerima saya selama melakukan penelitian untuk skripsi ini. 9. Bapak Danang Afriady K, selaku Kadiv. Renbang SDM PT KANISUS Yogyakarta. 10. Mas David Widyantoro Tri Wibowo, selaku staff divisi Renbang SDM PT KANISIUS yang telah benyak meluangkan waktu dan memberikan bantuan selama penelitian berlangsung. 11. Ibu Win dan seluruh karyawan bagian Produksi PT KANISIUSYogyakarta yang telah membantu dan meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner penelitian ini. 12. Papa dan Mamaku tercinta Drs. Yohanes Sudjarwo dan Dra. L.M Rusdiyati. Terimakasih telah menjadi orang tua terhebat dan selalu memberikan motivasi yang membangun serta selalu mendoakan anakmu ini yang terbaik untuk masa depanku. Love U. 13. Kakakku Ignatius Wijaya Kusuma, yang selalu membantu dan memberikan pertolongankalau adiknya ada kesulitan. 14. Teman-temanku di Sanata Dharma jurusan manajemen maupun akuntansi 2010. 15. Teman-teman kelas MPT alm. Pak Alex Kahu Lantum M.S., (Monic, Dyka, Mas Apul, Aji, Dendy, Indra, Wara, Bayu, mbak Isabel,dan Astrid). 16. Sahabat-sahabatku yang selalu ada dan memberikan ide, saran, semangat maupun gangguan : Dwi Anjar Ruslina, Susy Indraningrum, Monica Wahyu Wulandari, Emilia Wahyu Dinda, Alfansus Oggy Pratama, Gloria Octarina, Arnoldianti Lamanepa, Mas Apultio J.Sinaga. 17. Teman-teman kost Azizah 2 : Vin, Anggie, Fara, Lita, Resti yang selalu memberikan semangat saat mengerjakan skripsi. ix

(11) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI

(12) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL........................................................................................... i HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING ................................................. ii HALAMAN PENGESAHAN ............................................................................. iii HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN................................................. iv HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS ............................ vi HALAMAN LEMBAR PERNYATAAN PUBLIKASI..................................... vii KATA PENGANTAR ........................................................................................ viii DAFTAR ISI ....................................................................................................... xi HALAMAN DAFTAR TABEL ......................................................................... xiii HALAMAN DAFTAR GAMBAR ..................................................................... xiv HALAMAN DAFTAR LAMPIRAN ................................................................. xv ABSTRAK .......................................................................................................... xvi ABSTRACT .......................................................................................................... xvii BAB I PENDAHULUAN ................................................................................... 1 A. Latar Belakang ........................................................................................... 1 B. Rumusan Masalah ...................................................................................... 2 C. Pembatasan Masalah .................................................................................. 3 D. Tujuan Penelitian ....................................................................................... 3 E. Manfaat Penelitian ..................................................................................... 4 BAB II KAJIAN PUSTAKA .............................................................................. 5 A. Landasan Teori .......................................................................................... 5 B. Penelitian Sebelumnya............................................................................... 17 C. Kerangka Konseptual Penelitian................................................................ 19 D. Hipotesis Penelitian ................................................................................... 20 BAB III METODE PENELITIAN...................................................................... 21 A. Jenis Penelitian .......................................................................................... 21 B. Subjekdan Objek Penelitian ....................................................................... 21 C. Lokasi dan Waktu ...................................................................................... 22 D. Variabel Penelitian..................................................................................... 22 xi

(13) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI E. Populasi dan Sampel .................................................................................. 28 F. Teknik Pengambilan Sampel ..................................................................... 29 G. Sumber Data ............................................................................................. 29 H. Teknik Peknik Pengumpulan Data ............................................................ 30 I. Teknik Pengujian Instrumen ...................................................................... 30 J. Teknik Analisis Data ................................................................................. 32 BAB IV GAMBARAN UMUM SUBYEK PENELITIAN ................................ 33 A. Sejarah Penerbit-Percetakan Kanisius ....................................................... 33 B. Visi, Misi danNilai-nilai Perusahaan ......................................................... 35 C. Struktur Organisasi Perusahaan ................................................................. 38 D. Manajemen Perusahaan ............................................................................. 47 BAB V ANALISIS DAN PEMBAHASAN ....................................................... 49 A. Analisis Uji Validitas dan Reliabilitas....................................................... 50 B. Analisis Deskriptif ..................................................................................... 51 C. Analisis Kuantitatif .................................................................................... 55 D. Pembahasan ............................................................................................... 67 BAB VI KESIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN .......................... 70 A. Kesimpulan ................................................................................................ 70 B. Keterbatasan Penelitian ............................................................................. 71 C. Saran .......................................................................................................... 72 DAFTAR PUSTAKA ......................................................................................... 75 LAMPIRAN ........................................................................................................ 78 xii

(14) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI DAFTAR TABEL 3.1 Penilaian .................................................................................................. 25 3.2 Populasi ................................................................................................... 29 5.1 Responden Berdasarkan Jenis Kelamin .................................................. 52 5.2 Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir ........................................ 53 5.3 Responden Berdasarkan Status Pekerjaan .............................................. 54 5.4 Responden Berdasarkan Umur ................................................................ 54 5.5 Analisis Penilaian Pada Loyalitas Karyawan .......................................... 57 5.6 Analisis Penilaian Karyawan Pada Kondisi Lingkungan Kerja .............. 60 5.7 Analisis Penilaian Karyawan Pada Kepuasan Kerja ............................... 64 5.8 Hasil Analisis Korelasi Berganda ........................................................... 66 xiii

(15) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI DAFTAR GAMBAR 2.1 Kerangka Konseptual .............................................................................. 19 4.1 Struktur Organisasi PT KANISIUS ........................................................ 39 xiv

(16) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 Surat Permohonan Kuesioner ...................................................... 79 Kuesioner Penelitian .................................................................... 80 Lampiran 2 Tabulasi Data danAnalisis Tingkat Loyalitas, LingkunganKerja dan Kepuasan Kerja dengan Kinerja Karyawan .......................... 87 Lampiran 3 Hasil Uji Validitas ....................................................................... 102 Hasil Uji Reliabilitas ................................................................... 118 Lampiran 4 Tabulasi Karakteristik Responden .............................................. 125 Lampiran 5 Uji Korelasi Berganda ................................................................. 132 Lampiran 6 Tabel Nilai-nilai r Korelasi ......................................................... 134 Surat Ijin Penelitian ............................................................................................. 135 Surat Ijin Penelitian ............................................................................................. 136 Bukti Pembayaran Penelitian di PT KANISIUS ................................................. 137 xv

(17) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI ABSTRAK HUBUNGAN LOYALITAS, LINGKUNGAN KERJA DAN KEPUASAN KERJA DENGAN KINERJA KARYAWAN Studi Kasus pada Karyawan Bagian Produksi PT KANISIUS Yogyakarta Anna Yovita Dyah P.K. Universitas Sanata Dharma Yogyakarta 2014 Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah ada hubungan loyalitas, lingkungan kerja dan kepuasan kerja dengan kinerja karyawan. Pengumpulan data dilakukan dengan membagikan kuesioner kepada karyawan bagian produksi PT KANISIUS Yogyakarta pada tanggal 28 April – 12 Mei 2014 dengan jumlah 96 kuesioner sebagai populasi penelitian. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah sampeljenuhatausensus. Teknik analisis data yang digunakan adalah korelasi berganda dengan menggunakan software dari SPSS 16.0. Hasil analisis data menunjukkan bahwa penilaian karyawan terhadap loyalitas secara keseluruhan berada pada kriteria tinggi, penilaian karyawan terhadap lingkungan kerja secara keseluruhan berada pada kriteria baik, penilaian karyawan terhadap kepuasan kerja secara keseluruhan berada pada kriteria puas. Sehingga dapat disimpulkan terdapat hubungan positif dan signifikan antara loyalitas, lingkungan kerja dan kepuasan kerja dengan kinerja karyawan pada Bagian Produksi PT KANISIUS Yogyakarta. Kata kunci : loyalitas, lingkungan kerja, kepuasan kerja, kinerja karyawan. xvi

(18) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI ABSTRACT THE RELATIONSHIP AMONG LOYALTY, WORKING ENVIRONMENT, JOB SATISFACTION AND EMPLOYEES PERFORMANCE A Case Study on the Production Division Employees of PT KANISIUS Yogyakarta Anna YovitaDyah P.K. Sanata Dharma University Yogyakarta 2014 The study aims to find out if there is a relationship loyalty, working environment, job satisfaction and employees performance. Data collection was done by distributing the questionnaires to production division employess of PT KANISIUS Yogyakarta from April 28 – Mei 12 2014. The research distributed 96 questionnaires completed by production division employees of PT KANISIUS to be used as a population research. The sampling technique used was surfeited sampling or census sampling. The data analysis used was Multiple Correlation by using software SPSS 16.0.The results of data analysis showed that loyalty was in high level, working environment was in good level, and job satisfaction was in satisfied level, and there was a positive and significant relationshipbetween loyalty, working environment;job satisfaction on the side and one employee performance on the other side. Keywords : loyalty, working environment, job satisfaction, employees performance. xvii

(19) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Selama ini banyak instansi menerapkan strategi meraih kesuksesan dengan keunggulan bersaing berdasarkan landasan sukses yang selalu berubah, seperti teknologi produk dan proses, pasar yang diproteksi dan deregulasi akses ke sumber daya keuangan dan skala keuangan. Pada masa sekarang ini, strategi bersaing semacam ini masih merupakan sumber-sumber kesuksesan untuk bersaing bagi suatu perusahaan. Namun keampuhannya telah berkurang dibandingkan dengan masa lalu dan bukan merupakan sumber-sumber kesuksesan bersaing yang lestari (Peffer, 1996). Strategi yang digunakan suatu instansi dalam memperoleh kesuksesan salah satunya adalah dengan mengelola faktor sumber daya manusia. Melalui faktor sumber daya manusia, instansi dapat memperoleh kesuksesan sehingga mencapai keunggulan bersaing yang bersifat lestari. Bagaimana sebuah instansi mengelola sumber daya manusia itu, salah satunya adalah dengan menumbuhkan loyalitas yang tinggi terhadap karyawan. Hal yang kemudian diperlukan untuk meningkatkan loyalitas dan keproduktivitasan karyawan adalah lingkungan yang mendukung di instansi tempat bekerja sehingga menimbulkan kepuasan terhadap kinerja karyawan. Akhir-akhir ini banyak instansi yang hanya memerhatikan bisnis dengan konsumen atau dengan perusahaan pemasok atau mitranya, tapi sedikit yang memerhatikan bisnis perusahaan antara perusahaan dengan karyawannya. Padahal 1

(20) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 2 instansi yang memperhatikan aspek ini akan mendapatkan loyalitas yang tinggi dari para karyawannya apalagi bila ditunjang dari segi lingkungan kerja yang mendukung maka kepuasan kinerja akan didapat. Dengan lebih memperhatikan pada segi sumber daya manusianya berarti suatu instansi lebih mengarah kepada pengembangan sumber daya manusia. Pengembangan sumber daya manusia berarti memberikan kesempatan kepada karyawan untuk tumbuh dan berkembang. Adanya kesempatan untuk tumbuh dan berkembang maka akan meningkatkan produktivitas, hal ini disebabkan keterampilan karyawan meningkat dan tingkat keluar masuknya karyawan dapat ditekan karena karyawan menjadi lebih betah di instansi atau perusahaan yang bersangkutan. Berdasarkan uraian di atas penulis ingin meneliti pengaruh loyalitas, lingkungan fisik kerja, dan kepuasan kerja pada Perusahaan. Penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul “Hubungan Loyalitas, Lingkungan Kerja Dan Kepuasan Kerja dengan Kinerja Karyawan”. Khususnya pada karyawan bagian Produksi di PT Kanisius Yogyakarta. B. Rumusan Masalah Bertitik tolak dari latar belakang masalah, maka rumusan masalah pada penelitian ini adalah: 1. Apakah terdapat hubungan loyalitas dengan kinerja karyawan? 2. Apakah terdapat hubungan kondisi lingkungan kerja dengan kinerja karyawan? 3. Apakah terdapat hubungan kepuasan kerja dengan kinerja karyawan?

(21) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 3 C. Batasan Masalah Dalam penelitian ini peneliti hanya membahas mengenai : 1. Loyalitas dengan indikator : kepedulian yang tinggi terhadap perusahaan, merasa memiliki perusahaan, mencegah turn-over . 2. Kondisi lingkungan Kerja dengan indikator : penerangan/ cahaya, kebersihan, dan sirkulasi udara. 3. Kepuasan Kerja dengan indikator : usia, tingkat pekerjaan, dan ukuran organisasi. 4. Kinerja Karyawan dengan indikator : desain pekerjaan, partisipasi karyawan, dan penghargaan. D. Tujuan Penelitian Tujuan penelitian ini adalah: 1. Untuk mengetahui apakah ada hubungan loyalitas dengan kinerja karyawan. 2. Untuk mengetahui apakah ada hubungan kondisi lingkungan kerja dengan kinerja karyawan. 3. Untuk mengetahui apakah ada hubungan kepuasan kerja dengan kinerja karyawan.

(22) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 4 E. Manfaat Penelitian Berdasarkan latar belakang masalah, perumusan masalah dan tujuan penelitian, manfaat yang diharapkan dari penulisan ini adalah : 1. Bagi PT Kanisius Penulis mengharapkan penelitian ini dapat memberikan masukan yang berharga bagi perusahaan, khususnya dalam menetapkan kebijaksanaa perusahaan yang berkaitan dengan pencapaian loyalitas, kondisi lingkungan kerja yang sesuai untuk karyawan serta pencapaian kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. 2. Bagi Universitas Memberi informasi atau masukan kepada pihak Universitas bahwa variabel kinerja karyawan memiliki hubungan dengan loyalitas, kondisi lingkungan kerja dan kepuasan kerja. Dari informasi dan masukan ini diharapkan akan menjadi bahan pertimbangan didalam menentukan kebijaksanaan- kebijaksanaan yang akan diambil dalam membuat keputusan oleh pihak Universitas serta menambah referensi di perpustakaan. 3. Bagi Penulis Menerapkan ilmu yang telah diterima penulis selama ini dalam bidang ekonomi dan khususnya yang mempelajari sumber daya manusia.

(23) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI BAB II KAJIAN PUSTAKA A. Landasan Teori 1. Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Handoko (2000:123) manajemen adalah suatu proses yang khas yang terdiri atas kegiatan-kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian dan pengendalian yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran-sasaran melalui pemanfaatan sumber daya manusia . Menurut George R Terry, Ph.D manajemen adalah pencapaian tujuan tertentu dengan mempergunakan bantuan orang lain (dalam Ranupandojo,1990:3). Seperti ilmu lain yang menyangkut manusia tidak ada definisi manajemen personalia atau sekarang disebut manajemen sumberdaya manusia, yang telah diterima secara universal. Masing-masing penulis buku teks tentang bidang tersebut membuat definisi yang berbeda satu dengan yang lain. Manajemen personalia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan sumberdaya manusia agar tercapai berbagai tujuan individu, organisasi dan masyarakat (Filippo,1985:5). Manajemen sumberdaya manusia adalah penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan, dan penggunaan sumberdaya manusia untuk mencapai baik tujuan-tujuan individu maupun organisasi. Keberhasilan pengelolaan organisasi sangat ditentukan oleh kegiatan pendayagunaan sumberdaya manusia. Manajemen personalia diperlukan untuk meningkatkan 5

(24) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 6 efektivitasan sumberdaya manusia dalam organisasi. Tujuannya adalah untuk memberikan kepada organisasi satuan kerja yang efektif. Menurut pendekatan sumberdaya manusia, manajemen personalia adalah pengelolaan dan pendayagunaan sumberdaya manusia. Martabat dan kepentingan hidup manusia hendaknya tidak diabaikan agar kehidupan mereka layak dan sejahtera. Dari pembahasan mengenai manajemen personalia atau manajemen sumberdaya manusia diatas, penulis akan membahas mengenai loyalitas, lingkungan kerja serta kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. Disini penulis memberitahukan sedikit pengertian mengenai apa yang akan penulis bahas. 2. Loyalitas a. Definisi loyalitas Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia, loyalitas berasal dari kata loyal yang berarti setia atau patuh. Loyalitas sendiri memiliki arti kepatuhan; kesetiaan; mengikuti dengan patuh dan setia terhadap seseorang atau sistem. Menurut Utomo (2004 : 4), loyalitas karyawan adalah kesetiaan karyawan, karyawan menempatkan kepentingan perusahaan diatas kepentingan pribadinya. Perlunya pembinaan loyalitas dalam SDM itu agar: 1) Mempunyai kepedulian yang tinggi terhadap perusahaan. 2) Merasa memiliki perusahaan. 3) Dapat mencegah terjadinya turn-over (keluar masuknya karyawan dari perusahaan).

(25) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 7 4) Menjamin kesinambungan kinerja perusahaan. 5) Menjamin tetap terpeliharanya motivasi kerja. 6) Dapat meningkatkan profesionalisme dan produktivitas kerja Dapat disimpulkan bahwa pembinaan loyalitas SDM merupakan kewajiban setiap karyawan di perusahaan. Melakukan tindakan loyalitas berarti menciptakan kondisi kerja yang menyenangkan dan menyakinkan para karyawan. Loyalitas itu sendiri dapat menimbulkan: tingkat kepedulian yang tinggi; rasa memiliki yang besar terhadap perusahaan; terpeliharanya motivasi; kesinambungan kinerja perusahaan; dan pencegahan keluar masuknya karyawan potensial dari perusahaan. 3. Kondisi Lingkungan Kerja a. Definisi Kondisi Lingkungan Kerja Lingkungan kerja dalam suatu perusahaan sangat penting untuk diperhatikan. Meskipun lingkungan kerja tidak melaksanakan proses produksi dalam suatu perusahaan, namun lingkungan kerja mempunyai pengaruh langsung terhadap para karyawannya sehingga dapat meningkatkan kinerja kerja. Sebaliknya lingkungan kerja yang tidak memadai akan dapat menurunkan kinerja dan akhirnya menurunkan motivasi kerja karyawan. Suatu kondisi lingkungan kerja dikatakan baik atau sesuai apabila manusia dapat melaksanakan kegiatan secara optimal, sehat, aman dan nyaman. Kesesuaian lingkungan kerja dapat dilihat akibatnya dalam jangka waktu yang lama. Lebih jauh lagi lingkungan-lingkungan kerja

(26) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 8 yang kurang baik dapat menuntut tenaga kerja dan waktu yang lebih banyak dan tidak mendukung diperolehnya rancangan sistem kerja yang efisien. Beberapa ahli mendefinisikan lingkungan kerja antara lain sebagai berikut : 1) Alex S Nitisemito (2000:183) mendefinisikan lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja mempengaruhi dirinya dalam menjalankan yang dapat tugas-tugas yang dibebankan. 2) Sedarmayati (2001:1) mendefinisikan lingkungan kerja sebagai berikut : Lingkungan kerja adalah keseluruhan alat perkakas dan bahan yang dihadapi, lingkungan sekitarnya di mana seseorang bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok. Dari beberapa pendapat di atas, disimpulkan bahwa lingkungan kerja merupakan segala sesuatu yang ada di sekitar karyawan pada saat bekerja, baik yang berbentuk fisik ataupun non fisik, langsung atau tidak langsung, yang dapat mempengaruhi dirinya dan pekerjaanya saat bekerja. a) Jenis Lingkungan Kerja Sedarmayanti (2001:21) menyatakan bahwa secara garis besar, jenis lingkungan kerja terbagi menjadi 2 yakni : (1) lingkungan kerja fisik

(27) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 9 Menurut Sedarmayanti (2001:21), “Lingkungan kerja fisik adalah semua keadaan berbentuk fisik yang terdapat di sekitar tempat kerja yang dapat mempengaruhi karyawan baik secara langsung maupun scara tidak langsung. Lingkungan kerja fisik dapat dibagi dalam dua kategori, yakni : (a) Lingkungan yang langsung berhubungan dengan karyawan (Seperti: pusat kerja, kursi, meja dan sebagainya) (b) Lingkungan perantara atau lingkungan umum dapat juga disebut lingkungan kerja yang mempengaruhi kondisi manusia, misalnya : temperatur, kelembaban, sirkulasi udara, pencahayaan, kebisingan, getaran mekanis, bau tidak sedap, warna, dan lain-lain. Untuk dapat memperkecil pengaruh lingkungan fisik terhadap karyawan, maka langkah pertama adalah harus mempelajari manusia, baik mengenai fisik dan tingkah lakunya maupun mengenai fisiknya, kemudian digunakan sebagai dasar memikirkan lingkungan fisik yang sesuai. (2) Lingkungan Kerja non fisik. Menurut Sedarmayanti (2001:31), Lingkungan kerja non fisik adalah semua keadaan yang terjadi yang berkaitan dengan hubungan kerja, baik hubungan dengan atasan maupun hubungan sesama rekan kerja, ataupun hubungan dengan bawahan”. Lingkungan non fisik ini juga merupakan kelompok lingkungan kerja yang tidak bisa diabaikan. Menurut Alex Nitisemito (2000:171-173)

(28) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 10 Perusahaan hendaknya dapat mencerminkan kondisi yang mendukung kerja sama antara tingkat atasan, bawahan maupun yang memiliki status jabatan yang sama di perusahaan. Kondisi yang hendaknya diciptakan adalah suasana kekeluargaan, komunikasi yang baik, dan pengendalian diri. Menurut Prof. Myon Woo Lee sang pencetus teori W dalam Ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia (seperti dikutip Perwirosentono 2001:19-21) bahwa pihak manajemen perusahaan hendaknya membangun suatu iklim dan suasana kerja yang bisa membangkitkan rasa kekeluargaan untuk mencapai tujuan bersama. Pihak manajemen perusahaan juga hendaknya mampu mendorong inisiatif dan kreativitas. Kondisi seperti inilah yang selanjutnya menciptakan antusiasme untuk bersatu dalam organisasi perusahaan untuk mencapai tujuan. (3) Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Manusia akan mampu melaksanakan kegiatannya dengan baik, sehingga dicapai suatu hasil yang optimal, apabila diantaranya ditunjang oleh suatu kondisi lingkungan yang sesuai. Suatu kondisi lingkungan dikatakan baik atau sesuai apabila manusia dapat melaksanakan kegiatannya secara optimal, sehat, aman, dan nyaman. Ketidaksesuaian lingkungan kerja dapat dilihat akibatnya dalam jangka waktu yang lama. Lebih jauh lagi, Keadaan lingkungan yang kurang baik dapat menuntut tenaga dan waktu yang lebih banyak dan tidak mendukung diperolehnya rancangan sistem kerja yang efisien. Banyak faktor yang mempengaruhi terbentuknya suatu kondisi lingkungan kerja.

(29) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 11 Berikut ini beberapa faktor yang diuraikan Sedarmayanti (2001:21) yang dapat mempengaruhi terbentuknya suatu kondisi lingkungan kerja dikaitkan dengan kemampuan karyawan, diantaranya adalah : (a) Penerangan/cahaya di tempat kerja (b) Temperatur/suhu udara di tempat kerja (c) Kelembaban di tempat kerja (d) Sirkulasi udara di tempat kerja (e) Kebisingan di tempat kerja (f) Getaran mekanis di tempat kerja (g) Bau tidak sedap ditempat kerja (h) Tata warna di tempat kerja (i) Dekorasi di tempat kerja (j) Musik di tempat kerja (k) Keamanan di tempat kerja 4. Kepuasan Kerja a. Definisi Kepuasan Kerja Pembahasan mengenai kepuasan kerja perlu didahului oleh penegasan bahwa masalah kepuasan kerja bukanlah hal yang sederhana, baik dalam arti konsepnya maupun dalam arti analisisnya, karena “kepuasan” mempunyai konotasi yang beraneka ragam. Karena tidak sederhana, banyak faktor yang perlu mendapat perhatian dalam menganalisis kepuasan seseorang. Misalnya, sifat pekerjaan seseorang

(30) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 12 mempunyai dampak tertentu pada kepuasan kerjanya. Berbagai penelitian telah membuktikan bahwa apabila dalam pekerjaannya seseorang mempunyai otonomi untuk bertindak, terdapat variasi, memberikan sumbangan penting dalam keberhasilan organisasi dan karyawanmemperoleh umpan balik tentang hasil kerja yang dilakukannya, yang tepat serta berakibat pada diterimanya seseorang sebagai anggota kelompok kerja dan organisasi secara ikhlas dan terhormat juga pada umumnya berakibat pada tingkat kepuasan kerja yang tinggi. Situasi lingkungan pun turut berpengaruh pada tingkat kepuasan kerja seseorang. Kepuasan kerja ialah keadaan psikis atau emosional yang menyenangkan yang dirasakan oleh pekerja disuatu lingkungan pekerjaan karena terpenuhinya semua kebutuhan secara memadai. Ini tampak dari sikap positif karyawan dalam pekerjaannya dan segala sesuatu yang dihadapi di lingkungan kerjanya. ( Handoko, 1996:193 ). Sementara itu menurut Robbins (2003: 78) kepuasan kerja adalah sikap umum terhadap pekerjaan seseorang yang menunjukkan perbedaan antara jumlah penghargaan yang diterima dengan yang seharusnya diterima. 1) Teori Kepuasan Kerja a) Teori Dua Faktor Teori dua faktor dikembangkan oleh Frederick Hezberg ia menggunakan teori Abraham Maslow sebagai acuannya. Menurut teori ini kepuasan pegawai bukanlah bergantung pada pemenuhannya saja, akan tetapi sangat bergantung pada pendapat kelompok yang oleh

(31) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 13 kepuasan kerja dan ketidakpuasan kerja adalah dimensi yang terpisah brdasarkan teori Hezberg, oleh sebab itu pegawai dalam pekerjaannya dapat masuk kedalam berbagai kombinasi hasil yang positif yang akan membayangi kepuasan kerja yang tinggi atau ketidak puasan yang rendah. Kepuasan kerja seseorang berhubungan timbal balik dengan kepuasan hidup (Sinambela,2005:20), dimana kepuasan hidup diperoleh dari faktor kerja, sedangkan kepuasan hidup diperoleh dari non kerja misalnya penghargaan diri, kepuasan keluarga, kedua kepuasan tersebut akan mempengaruhi kepuasan hidup, yang terlihat dari kesehatan fisik, kesehatan rohani dan lain-lain. b) Teori Nilai (Value Theory) Konsep ini terjadi pada tingkatan dimana hasil pekerjaan diterima individu seperti yang diharapkan. Semakin banyak orang menerima hasil, maka akan semakin puas, dan sebaliknya. Fokusnya pada hasil manapun yang menilai orang tanpa memperhatikan siapa mereka. Teori nilai ini memfokuskan diri pada hasil manapun yang menilai orang tanpa memperhatikan siapa mereka. Kunci menuju kepuasan dalam pendekatan ini adalah perbedaan antara aspek pekerjaan yang dimiliki dan diiinginkan seseorang. Dalam hal ini, semakin besar perbedaan, semakin rendah kepuasan orang. Implikasi teori ini pada aspek pekerjaan yang perlu diubah untuk mendapatkan kepuasan kerja. Teori ini lebih menekankan bahwa kepuasan kerja dpat diperoleh dari banyak faktor, yaitu dengan efektif

(32) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 14 untuk memuaskan pekerja dengan menemukan apa yang mereka inginkan dan apabila mungkin memberikannya. c) Teori Pemenuhan Kebutuhan (Need Fulfillment Theory) Menurut teori ini, kepuasan kerja karyawan bergantung pada terpenuhi atau tidaknya kebutuhan karyawan. Pegwai akan merasa puas jika mereka mendapatkan apa yang dibutuhkannya. Semakin besar kebutuhan pegawai terpenuhi, maka semakin puaslah mereka. d) Teori keseimbangan (Equity Theory) Teori ini dikemukakan oleh Adam, yang intinya berpendapat behawa dalam organisasi harus ada keseimbangan. Adapun komponen dari teori ini adalah input, outcome, comparison person, equity in equity. Wexley dan Yukl (1977) mengemukakan bahwa “input is anything of value that an employee perceives that he contributed to his job”. Input adalah semua nilai yang diterima pegawai yang dapat menunjang pelaksana dengan kerja. Menurut teori ini puas atau tidaknya pegawai merupakan hasil dari perbandingan yang mereka lakukan antara input – outcome dirinya dengan perbandingan input – output pegawai lain. Jadi, apabila perbandingan tersebut dirasakan seimbang maka pegawai tersebut akan merasa puas. Sebaliknya, jika pada kenyataannya tidak seimbang maka dapat menyebabkan ketidakpuasan Apabila program organisasi untuk kepuasan dapat berjalan seperti yang diharapkan karyawan, maka kepuasan kerja dapat berfungsi untuk: (1) Meningkatkan semangat kerja karyawan.

(33) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 15 (2) Menurunkan tingkat absensi. (3) Meningkatkan produktivitas karyawan sekaligus loyalitas karyawan. (4) Mempertahankan karyawan untuk tetap bekerja di instansi terutama karyawan ahli atau profesional yang sangat besar perannya dalam pengoperasian instansi. 5. Kinerja a. Definisi Kinerja Kinerja bisa disebut performance (prestasi kerja). Kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau kelompok orang dalam organisasi sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam rangka upaya mencapai tujuan organisasi bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral maupun etika (Perwirosentono,1992:2). Apabila karyawan perusahaan mempunyai kinerja yang baik, maka perusahaan dapat mewujudkan tujuan dengan maksimal. b. Pengertian Evaluasi Kinerja/Penilaian Kinerja Evaluasi kinerja karyawan atau lebih dikenal dengan penilaian pegawai merupakan cara perusahaan untuk mengetahui kinerja pegawainya. Penilaian kinerja adalah prosedur apa saja yang meliputi penetapan standar kinerja, penilaian kinerja aktual karyawan dan memberikan umpan balik kepada karyawan dengan tujuan memotivasi orang tersebut untuk menghilangkan penurunan kinerja atau terus mencapai kinerja yang optimal (Dessler,1997:2). Penilaian kinerja

(34) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 16 (performance appraisal) adalah proses dengan organisasi mengevaluasi pelaksanaan kerja (Simamora, 1996: 416). Penilaian pegawai/karyawan adalah suatu penilaian secara sistematis kepada pegawai oleh beberapa orang ahli untuk beberapa tujuan terntentu. Penilaian pegawai dapat menimbulkan loyalitas terhadap pegawai perusahaan bila pemimpin mengembangkan dan memajukan karyawannya melalui pemberian saran-saran atau pendidikan bagi pegawai yang memerlukan. 1) Tujuan evaluasi kinerja karyawan Tujuan diadakan evaluasi kinerja tidak hanya terbatas pada penentuan struktur upah dan gaji saja. Penilaian ini mempunyai beberapa tujuan yaitu (Siagian,1997) : a) Untuk memperoleh data yang pasti, sistematik dan faktual dalam penentuan “nilai” suatu pekerjaan. b) Untuk memperoleh keadilan dalam sistem pengupahan dan penggajian yang berlaku dalam organisasi. c) Untuk memperoleh data dalam penentuan struktur upah dan gaji yang sepadan dan berlaku secara umum. d) Untuk memungkinkan manajemen mengukur dan mengawasi biaya yang dikeluarkan organisasi untuk menbayar upah dan gaji secara akurat. 2) Evaluasi kinerja memberikan manfaat pada berbagai pihak, yaitu:

(35) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 17 a) Karyawan baru : Memberikan kepastian apakah mereka mampu untuk terus bergabung dengan organisasi atau tidak. b) Karyawan lama : Memberikan kepastian mengenai kekuatan dan kelemahan mereka. c) Departemen SDM : Memberikan umpan balik untuk perencanaan manajemen sumber daya manusia bagi organisasi. d) Organisasi : Sebagai masukan yang bermanfaat untuk menyusun strategi operasional. 3) Pihak Penilai Pihak yang melakukan penilaian terhadap pegawai; menurut John J.W. Neuner Ph.D memberikan tiga kemungkinan penilaian : a) Penilaian pegawai oleh atasan langsung dan kemudian direvisi oleh kepala bagian. b) Penilaian pegawai oleh atasan langsung dengan dibantu oleh salah satu atau dua orang pembantunya. c) Penilaian pegawai oleh atasan langsung dan jika tidak memuaskan, dibuat suatu verifikasi dengan melakukan penilaian pegawai sekali lagi oleh satu atau dua orang teman pegawai tersebut. B. Penelitian Sebelumnya Sebagai pertimbangan penulisan skripsi ini, penulis mengambil tiga buah contoh skripsi yang dimana judul dan isi dari skripsi tersebut memberikan banyak informasi terhadap skripsi yang sedang ditulis oleh penulis. Penelitian tersebut berasal dari :

(36) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 18 1. Luriafi Ekaristi Susanto (2008) melakukan penelitian dengan judul “Analisis Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja Dan Gaji Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Genteng Press PT. SGN”. Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah : a. Untuk mengetahui persepsi responden terhadap variabel motivasikerja, kepuasan kerja, gaji, serta kinerja karyawan. b. Untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. c. Untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. d. Untuk mengetahui pengaruh gaji terhadap kinerja karyawan. e. Untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja, kepuasan kerja dan gaji terhadap kinerja karyawan. 2. Wijayanti Hardi (2008) melakukan penelitian dengan judul “Hubungan Lingkungan Kerja dengan Kinerja Pegawai Jajaran Direktorat Umum, Sumber Daya Manusia dan Pendidikan Di Rumah Ortopedi Sakit Prof. Dr. R. Soeharso Surakarta”. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui hubungan lingkungan kerja dengan kinerja pegawai, mengetahui gambaran lingkungan kerja dan mengetahui gambaran kinerja pegawai jajaran direktorat umum, sumber daya manusia dan pendidikan di Rumah Sakit Ortopedi Prof. Dr. R. Soeharso Surakarta. 3. Lenka (2012) melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Disiplin Dan Loyalitas Kerja Terhadap Kinerja Pegawai”. Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah :

(37) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 19 a. mengetahui pengaruh disiplin kerja dan loyalitas kerja pegawai pada kantor Distrik Jayapura Utara kota Jayapura. b. untuk mengetahui faktor mana yang dominan beropenharuh baik secara simultan maupun parsial terhadap kinerja pegawai pada Kantor Distrik Jayapura Utara. C. Kerangka Konseptual Penelitian Kerangka konseptual penelitian adalah kerangka berfikir yang dibuat penulis untuk menggambarkan hubungan variabel-variabel yang digunakan dalam penelitian. Dalam kerangka konseptual menyertakan indikator-indikator yang akan dipakai penulis sebagai acuan untuk menyusun pertanyaan dalam kuesioner yang akan dibagikan kepada responden. Loyalitas (X1) kepedulian tinggi terhadap perusahaan Rasa memiliki perusahaan Mencegah terjadinya turn-over Lingkungan Kerja (X2) Kinerja Karyawan (Y) penerangan/ cahaya kebersihan sirkulasi udara Desain Pekerjaan Partisipasi Karyawan Kepuasan Kerja(X3) Ukuran Organisasi Usia Tingkat Pekerjaan 2.1 Kerangka Konseptual

(38) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 20 Kerangka konseptual penelitian didasari oleh teori tentang kinerja karyawan yang berdasarkan jenisnya dibagi menjadi dua yaitu kinerja karyawan intrinsik dan ekstrinsik. Kinerja karyawan intrinsik adalah loyalitas dan kepuasan kerja yang berasal dari dalam diri seseorang, sedangkan ekstrinsik merupakan kondisi lingkungan kerja yang berasal dari luar diri sesorang. Dari kerangka konseptual ini peneliti ingin mengetahui apakah loyalitas memiliki hubungan dengan kinerja karyawan, apakah lingkungan kerja memiliki hubungan dengan kinerja karyawan dan apakah kepuasan karyawan memiliki hubungan dengan kinerja karyawan. Loyalitas akan dilihat dari kepedulian tinggi kepada perusahaan, rasa memiliki perusahaan, dan mencegah terjadinya turn- over terhadap karyawan. Kondisi lingkungan kerja akan dilihat dari penerangan/cahaya, kebersihan serta sirkulasi udara. Dan kepuasan kerja akan dilihat dari perstasi kerja, usia dan tingkat jabatan. D. Hipotesis Penelitian : Hipotesis adalah pernyataan atau dugaan yang digunakan yang bersifat sementara terhadap suatu masalah yang kebenarannya masih lemah sehingga harus di uji. H1 : Ada hubungan antara loyalitas dengan kinerja karyawan. H2: Ada hubungan antara lingkungan kerja dengan kinerja karyawan. H3 : Ada hubungan antara kepuasan kerja dengan kinerja karyawan.

(39) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI BAB III METODE PENELITIAN A. Jenis Penelitian Menurut tujuannya jenis penelitian yang akan saya lakukan adalah jenis penelitian lapangan yang merupakan penelitian studi kasus, dimana dalam pengumpulan data biasanya dengan kuesioner. Metode yang saya gunakan adalah penelitian survey dimana saya akan mengambil satu populasi unit kerja sebagai alat pengukur data pokok. Tujuannya adalah untuk mewakili dari keseluruhan unit kerja di satu perusahaan. Menurut tingkat eksplanasinya penelitian saya termasuk jenis desain penelitian deskriptif dimana desain penelitian yang disusun dalam rangka memberikan gambaran secara sistematis tentang informasi ilmiah yang berasal dari subjek atau objek penelitian. Sedangkan menurut jenis data dan analisisnya penelitian ini menggunakan penelitian kuantitatif, maka teknik analisis data menggunakan metode Korelasi Berganda. Data yang diperoleh kemudian diolah dan dianalisis selanjutnya ditarik kesimpulannya. B. Subjek dan Objek Penelitian Subjek penelitian yang saya ambil adalah karyawan yang bekerja pada bagian produksi di PT Kanisius. Objek penelitian yang saya ambil adalah hubungan loyalitas, kondisi lingkungan kerja dan kepuasan kerja dengan kinerja karyawan. 21

(40) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 22 C. Lokasi dan Waktu Tempat pelaksanaan penelitian: PT Kanisius Jl. Cempaka 9 Deresan, Sleman, Yogyakarta. Penelitian ini dilaksanakan pada bulan Maret sampai dengan Mei 2014. D. Variabel Penelitian 1. Identifikasi variabel Variabel yang didefinisikan secara operasional berdasarkan rumusan masalah dan hipotesis adalah sebagai berikut: a. Loyalitas adalah kesetiaan karyawan, karyawan menempatkan kepentingan perusahaan diatas kepentingan pribadinya, sebagai variabel independent atau variabel bebas (X1) dengan indikator: 1) Mempunyai kepedulian tinggi terhadap perusahaan (X1.1) 2) Rasa memiliki perusahaan (X1.2) 3) Mencegah terjadinya turn- over (X1.3) b. Kondisi lingkungan kerja (X2) adalah segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan, sebagai independent atau variabel bebas (X2) dengan indikator: 1) Penerangan/ cahaya (X2.1) 2) Kebersihan (X2.2) 3) Sirkulasi udara (X2.3)

(41) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 23 c. Kepuasan kerja ialah keadaan psikis atau emosional yang menyenangkan yang dirasakan oleh pekerja disuatu lingkungan pekerjaan karena terpenuhinya semua kebutuhan secara memadai, sebagai independent atau variabel bebas (X3), (Sinambela, Lijan Poltak, 2012 : 267-269) dengan indikator: 1) Ukuran Organisasi (X3.1) 2) Usia (X3.2) 3) Tingkat Pekerjaan (X3.3) d. Kinerja karyawan adalah seperangkat hasil yang dicapai dan merujuk pada tindakan pencapaian serta pelaksanaan sesuatu pekerjaan yang diminta (Stolovitch, Keeps: 1992), sebagai variabel dependent atau variabel terikat (Y1), (Moorhead, Gregory dan Ricky W.Griffin, 2013 :123) dengan indikator : 1) Desain Pekerjaan (Y1.1) 2) Partisipasi Karyawan (Y1.2) 3) Penghargaan Organisasi (Y1.3) 2. Definisi Variabel Penulis bekerja pada tataran teoritis dan tataran empiris. Pada tataran teoritis, penulis mengidentifikasi hubungan-hubungan dengan proporsi dan teori. Pada tataran empiris, penulis mengidentifikasi variabel- variabel termasuk menemukan hubungan-hubungan antarvariabel. Disini penulis mengidentifikasikan arti dari variabelvariabel yang akan diteliti sebagai berikut:

(42) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 24 a. Loyalitas karyawan menempatkan adalah kepentingan kesetiaan karyawan; perusahaan diatas karyawan kepentingan pribadinya. b. Kondisi lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan. c. Kepuasan kerja ialah suatu keadaan yang menyenangkan yang dirasakan oleh karyawan disuatu lingkungan pekerjaan karena terpenuhinya semua kebutuhan secara memadai 3. Pengukuran variabel Disini penulis menggunakan pengukuran berupa rating scale. Skala yang digunakan oleh penulis adalah skala interval yang merupakan skala pengukuran yang menyatakan peringkat dan jarak konstruk dari yang diukur. Dengan kata lain, sakala interval tidak hanya menyatakan urutan prefensi, tetapi juga mengukur jarak antara pilihan yang satu dengan yang lainnya. Informasi yang diberikan oleh responden ini melalui kuesioner yang telah disebarkan dengan menggunakan metode pemberian skor yaitu :

(43) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 25 Tabel 3.1 Penilaian Keterangan Sangat Setuju (SS) Setuju (S) Netral (N) Tidak Setuju (TS) Sangat Tidak Setuju (STS) Skor 5 4 3 2 1 5. Definisi Operasional Definisi operasional indikator variabel adalah penarikan batasan yang lebih menjelaskan ciri-ciri spesifik dari suatu konsep. Tujuannya: agar peneliti dapat mencapai suatu alat ukur yang sesuai dengan hakikat indikator yang sudah di definisikan konsepnya serta mempermudah pembaca dalam mengartikan makna penelitian. Adapun indikator variabel penelitian yang perlu didefinisikan adalah sebagai berikut : a. Loyalitas 1) Mempunyai kepedulian tinggi terhadap perusahaan (X1.1) Yang di maksud dengan kepedulian disini adalah bahwa SDM tersebut selalu bersikap positif terhadap kondisi yang terjadi dalam perusahaan. Baik kondisi itu yang mengarah pada kemajuan, maupun kondisi yang mengarah pada kecenderungan merugikan perusahaan. 2) Rasa memiliki perusahaan (X1.2) Yang di maksud dengan seorang karyawan dikatakan mempunyai rasa memiliki terhadap perusahaan adalah ia merasakan bahwa kerugian perusahaan dirasakan sebagai kerugiannya sendiri.

(44) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 26 Bila perusahaan maju, maka hal itu diyakininya akan turut memajukan kepentingan dirinya sendiri. 3) Mencegah terjadinya turn- over (X1.3) Yang di maksud dengan mencegah terjadinya turn-over adalah bahwa perusahaan berusaha untuk mencegah terjadinya keluar masuk karyawan secara terus menerus yang dapat mengganggu jalannya kerja perusahaan. b. Lingkungan Kerja 1) Penerangan/ cahaya (X2.1) Yang dimaksud penerangan/cahaya adalah dalam melaksanakan tugasnya karyawan membutuhkan penerangan yang cukup serta mengatur lampu tersebut sehingga dapat memberikan penerangan yang cukup tetapi tidak menyilaukan sehingga tidak mengganggu waktu kerja karyawan dalam menyelesaikan tugas yang diberikan oleh atasan. 2) Kebersihan (X2.2) Yang di maksud kebersihan disini adalah keadaan bebas dari segala jenis kotoran, termasuk diantaranya : debu, sampah dan bau. 3) Sirkulasi udara (X2.3) Yang di maksud dengan sirkulasi udara adalah pertukaran udara yang cukup sehingga menyebabkan kesegaran fisik dari para karyawan. Contohnya adalah ventilasi udara dan AC (air conditioner).

(45) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 27 c. Kepuasan kerja 1) Ukuran Organisasi (X3.1) Yang di maksud dengan ukuran organisasi disini adalah ukuran unit operasional. Dimana contohnya : pabrik cabang. 2) Usia (X3.2) Yang di maksud usia disini adalah umur dari karyawan. Semakin lanjut umur karyawan, tingkat kepuasannya dan kinerjanya pun semakin tinggi. 3) Tingkat Pekerjaan (X3.3) Yang di maksud dengan tingkat pekerjaan adalah sistem yang mengatur perpindahan karyawan dari suatu jabatan ke jabatan lain didalam organisasi suatu perusahaan. d. Kinerja Karyawan 1) Desain Pekerjaan Yang di maksud dengan desain pekerjaan disini adalah cara organisasi mendefinisikan dan menstruktur pekerjaan yang ditujukan pada tingkat individual. 2) Partisipasi Karyawan Yang di maksud partisipasi karyawan adalah suara yang dimiliki karyawan dalam mengambil keputusan-keputusan tentang pekerjaan mereka sendiri.

(46) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 28 3) Penghargaan Organisasi Yang di maksud dengan penghargaan organisasi adalah semua komponen organisasi (orang, proses, aturan dan prosedur ,serta kegiatan pengambilan keputusan) yang terlibat dalam mengalokasikan kompensasi dan tunjangan kepada karyawan sebagai imbalan untuk kontribusi mereka kepada organisasi. E. Populasi dan Sampel 1. Populasi Populasi adalah gabungan dari seluruh elemen yang berbentuk peristiwa, hal atau orang yang memiliki karakteristik serupa yang menjadi pusat perhatian peneliti, karenanya dipandang sebagai semesta penelitian (Ferdinand, 2006). Populasi pada penelitian ini adalah karyawan bagian produksi yang bekerja di PT Kanisius. Terdapat total 96 orang karyawan tetap dan tidak tetap yang bekerja pada PT Kanisius. Sifat dari populasi : jumlahnya terbatas (finite) karena hanya terbatas pada karyawan bagian produksi di Penerbit dan Percetakan Kanisius.

(47) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 29 Tabel 3.2 Populasi Subyek Penelitian No. 1 2 3 Divisi Pra Cetak : Kadiv Bagian Cek File Bagian Repro Cetak : Cetak Offset Cetak Digital Paska Cetak Jumlah (1) (7) (4) (26) (4) TOTAL JUMLAH KARYAWAN 12 30 54 96 F. Teknik Pengambilan Sampel Teknik pengambilan sampel yang digunakan yaitu pengambilan dengan menggunakan sampling jenuh atau sensus, dimana semua anggota populasi dijadikan sampel (Sugiyono, 2012 : 68 ). Dapat disimpulkan bahwa yang akan menjadi sampel adalah seluruh karyawan bagian produksi yang terdiri dari 96 karyawan dari tiga divisi, yaitu pra cetak, cetak dan paska cetak. G. Sumber Data 1. Data Primer Menurut Algifari (1997), data primer merupakan data yang diperoleh secara langsung dari sumber asli (tanpa melalui perantara). Penulis mengambil data dari hasil kuesioner yang disebar oleh peneliti kepada karyawan.

(48) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 30 2. Data Sekunder Sedangkan data sekunder adalah data penelitian yang diperoleh secara tidak langsung, namun melalui media perantara. Disini data yang diperoleh oleh penulis adalah data yang dimiliki oleh bagian HRD di PT Kanisius. H. Teknik Pengumpulan Data Teknik yang digunakan penulis dalam pengumpulan data adalah dengan menggunakan kuesioner. Dimana penulis memberikan daftar pertanyaan yang sudah disusun secara cermat terlebih dahulu. Kuesioner ini dilakukan dengan cara disampaikan langsung oleh peneliti kepada responden I. Teknik Pengujian Instrumen 1. Uji Validitas Validitas instrumen ditentukan dengan mengorelasikan antara skor yang diperoleh dari setiap butir pertanyaan atau pernyataan dengan skor total. Skor total adalah jumlah dari semua skor pertanyaan atau pernyataan. Jika skor tiap butir pertanyaan berkorelasi dengan signifikan dengan skor total pada tingkat alfa tertentu (misalnya 1%) maka dapat dikatakan bahwa. Sebaliknya, jika korelasinya tidak signifikan, alat pengukur itu tidak valid. Rumus yang digunakan untuk mencari nilai korelasi adalah Keterangan : r = korelasi X = skor butir Y = skor total butir

(49) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 31 N = jumlah sample (responden). 2. Uji Reliabilitas Perhitungan reliabilitas dilakukan terhadap butir pertanyaan atau pernyataan yang sudah valid dan dapat dipercaya. Disini penulis menggunakan teknik pengujian koefisen alpha Cronbach. Untuk mencari reliabilitas instrumen yang skornya bukan 0 – 1, tetapi merupakan rentangan antara beberapa nilai, misalnya 0 – 10 atau 0 -100 atau bentuk skala 1-3, 1–5 atau 1-7 dan seterusnya dapat menggunakan koefisien alpha ( α ) dari Cronbach ( Husein Umar, 2003; 96). Rumusnya dapat dituliskan sebagai berikut: Keterangan: rxy = reliabilitas instrumen = varian total k = banyaknya butir pertanyaan = jumlah varian butir Untuk menentukan apakah instrumen tersebut reliabel, atau tidak digunakan ketentuan sebagai berikut: Jika rxy ≥ rtabel dengan taraf signifikasi 5% maka instrumen tersebut reliabel. Jika rxy < rtabel dengan taraf signifikasi 5% maka instrumen tersebut tidak reliabel.

(50) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 32 Uji validitas dan reliabilitas instrumen diatas yang dipaparkan secara manual, kiranya perlu dibantu dengan paparan teknis pengolahan melalui dunkungan komputer, untuk lebih memudahkan dalam pengolahan data. Dalam penghitungan validitas dan reliabilitas ini, penulis memanfaatkan fasilitas software SPSS versi 16.0. J. Teknik Analisis Data 1. Analisis Korelasi Berganda ( Multiple Correlation) Pengujian terhada hipotesis dalam penelitian ini menggunakan teknik analisis Korelasi Berganda (Multiple Corelation). Dimana rumus yang digunakan adalah Ryx1x2x3 = Keterangan : Ry(x1x2x3) = Korelasi antara variabel X1, X2 dan X3 secara bersama-sama dengan variabel Y ryx1 = Korelasi antara X1dan Y ryx2 = Korelasi antara X2 dan Y ryx3 = Korelasi antara X3 dan Y

(51) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI BAB IV GAMBARAN UMUM SUBYEK PENELITIAN A. Sejarah Perusahaan Pada tanggal 26 Januari 1922, jauh sebelum kemerdekaan Republik Indonesia, Canisius Drukkerij (Percetakan Kanisius) didirikan di Yogyakarta sebagai sebuah karya misi. Selama dua tahun berdiri Canisius – Drukkerij tidak lepas dari sorotan media. Pada tahun 1924, Fr. Strater SJ, dalam St. Claverebond majalah mengenai karya misi Serikat Jesus Indonesia yang berpusat di Belanda menyoroti sepak terjang penerbit dan percetakan ini. Karena misi di Jawa semakin berkembang, maka makin dibutuhkan buku-buku Katolik dalam bahasa Jawa. Percetakan ini membantu menyediakan buku-buku pelajaran bagi sekolah kaum pribumi serta buku-buku doa bagi Gereja Katolik di Indonesia. Di tahun yang sama pula, Canisius Drukkerij berhasil mencetak 6 buku Katolik, yaitu tiga buku doa, masing-masing berbahasa Melayu (10.000 eks), Belanda (1300 eks) dan Jawa (5000 eks), dan juga satu buku nyanyian rohani (1500 eks), satu buku rohani (1500 eks) dan satu buku ketekismus (5000 eks), yang ketiganya berbahasa Jawa. Di tahun 1928, Canisius Drukkerij mencetak beberapa majalah pergerakan, seperti Tamtama Dalem dan Swaratama yang memberi kontribusi penting dalam perjuangan kaum muda di Indonesia untuk meraih kemerdekaan. Di awal kemerdekaan, Pemerintah Indonesia mempercayai Percetakan Kanisius untuk mencetak ORI, Oeang Republik Indonesia. Itulah pertama 33

(52) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 34 kalinya ORI dicetak dan diedarkan sebagai alat perjuangan mempertahankan kemerdekaan setelah proklamasi 17 Agustus 1945. Selain mencetak buku-buku untuk keperluan ibadat dan doa, Canisius Drukkerij pun ikut ambil bagian dalam perjuangan pemuda menggalang peratuan nasional, dengan mencetak dan menerbitkan koran Swaratama (Suara Keutamaan) dan Tantama Dalem (Tentara Tuhan) tahun 1928. Pada jaman penjajahan sebenarnya Canisius Drukkerij didirikan dengan maksud melayani Gereja Katolik Indonesia, khususnya sekolah - sekolah Katolik yang berada di bawah payung Yayasan Kanisius. Misalnya pada waktu itu adalah dengan mengadakan barang cetakan dengan Gereja dan sekolah Katolik dengan harga murah, menyediakan pekerjaan bagi orang Jawa dan mendapatkan sisa hasil atau keuntungan untuk ikut menjalankan sekolah – sekolah Katolik yang diselenggarakan oleh Yayasan Kanisius. Saat karya pokok Kanisius masih di bidang percetakan yaitu kurun waktu 1922-1967 telah beberapa kali terjadi pergantian pemimpin yaitu Bruder Bellinus FIC (1922 - 1930), Bruder Bertinus FIC (1930 - 1933), Bruder Baldewinus FIC (1933 - 1964) dan Bruder Jacobus FIC (1951 -1967). Selanjutnya pada periode tahun 1967 - 1993 Kanisius berubah menjadi penerbit dan percetakan, dimana terdapat nama Pater J. Lampe SJ (1967 - 1993), bapak Padmobusono (1972 - 1993), dan Pater Th. Hendriks SJ (1977 -1993). Setelah penyerahan kedaulatan Republik Indonesia, Indonesia memasuki era baru: "Proses Indonesianisasi". Percetakan Kanisius, memberikan

(53) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 35 kontribusi dalam Proses Indonesianisasi, dengan menerbitkan buku-buku pelajaran berbahasa Indonesia. Sejak saat itu, karya Kanisius bukan hanya percetakan, melainkan juga penerbitan. Memasuki tahun 1970-an, Penerbit dan Percetakan Kanisius dikelola dalam kerja sama harmonis antara Pastor Jesuit dan awam. Pada periode ini, terjadi begitu banyak langkah modernisasi, pengembangan Sumber Daya Manusia, dan kemandirian finansial. Awal milenium pada tahun 2000 Kanisius mengadakan restrukturisasi yang mencakup semua departemen : redaksi, produksi, pemasaran, personalia dan keuangan. Dari lima departemen diperkecil menjadi empat departemen yaitu : redaksi, peroduksi, pemasaran serta administrasi (personalia dan keuangan). B. Visi, Misi dan Nilai-nilai Perusahaan 1. Visi Tahun 1987 idealisme Penerbit-Percetakan Kanisius belum terumuskan dalam kalimat yang mudah dibaca dan dimengerti publik. Komitmen Penerbit-Percetakan Kanisius adalah menerbitkan buku bacaan atau pelajaran yang berkualitas baik, berguna dabn terjangkau harganya. Baru pada tahun 1987 idealisme Penerbit- Percetakan Kanisius dirumuskan dalam rumusan visi sebagai berikut : “Dengan jiwa Kristiani, Kanisius melayani Gereja dan Bangsa dengan buku-buku bacaan/pelajaran yang baik, berguna dan terjangkau, dengan suasana dan syarat kerja yang memadai serta sehat dan mandiri secara finansial”.

(54) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 36 Tahun – tahun berikutnya situasi berubah dengan cepat. Teknologi industri dan teknologi informasi berkembang tak terbendung. Untuk menanggapinya rumusan misi memerlukan penyesuaian. Untuk itu pada ulang tahun ke- 75 pada tahun 1997, diselenggarakan lokakarya yang di pandu oleh Rm. A Djitapandriya, SJ untuk merumuskan kembali wujud visi dan misi. Rumusan visi tersebut adalah sebagai berikut : “Penerbit-Percetakan Kanisius melibatkan diri pada pembangunan bangsa dalam persaudaraan sejati demi perjuangan keutuhan manusia dan ciptaan” . Sedangkan pada tahun 2014 ini, visi dari PT Kanisius adalah : “Penerbit-Percetakan Kanisius menjadi penerbit-percetakan profesional yang berperan aktif dalam panggilan Gereja untuk mewujudkan masyarakat yang lebih beriman dan bermartabat”. Rumusan visi ini menjadi tonggak kebangkitan PT Kanisius menuju tata kelola yang lebih baik tanpa kehilangan jati dirinya sebagai bagian tak terpisahkan dari Gereja Indonesia dalam mewujudkan masyarakat yang lebih beriman dan bermartabat.

(55) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 37 2. Misi Misi Penerbit dan percetakan Kanisius lama adalah : “Dengan jiwa Kristiani, Penerbit-Percetakan Kanisius dalam konteks budaya yang berkembang, menyediakan multimedia demi pemberdayaan masyarakat, dengan mutu kerja dan hasil yang terpercaya, mengutamakan relasi dalam hubungan etis dan saling menguntungkan, didukun semangat kerjasama, penghargaan dan pengembangan sumber daya manusia, sarana – prasarana dan keuangan sesuai tuntutan usaha profesional”. Sedangkan misi PT Kanisius pada tahun 2014 ini adalah : a. Menyediakan produk dan jasa yang berkualitas di bidang Penerbitan dan Percetakan untuk Gereja dan dunia pendidikan. b. Mengembangkan kompetensi karyawan untuk bekerja dalam tim demi kepuasan pelanggan. c. Menyelenggarkan pemasaran yang etis dan efektif. d. Membangun sinergi dengan mitra- mitra strategis secara intensif e. Mengembangkan tata kelola perusahaan yang sehat, transparan, dinamis, dan akuntabel. f. Mendukung karya pendidikan (Yayasan Kanisius) 3. Nilai – nilai Setiap orang atau organisasi umumnya memiliki nilai-nilai yang dipilih untuk dihidupi. Nilai tersebut dijunjung tinggi karena penting dan berharga. Nilai yang dipilih dijadikan pedoman berperilaku dan bertindak.

(56) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 38 Nilai-nilai yang dipilih menunjukkan dan mengarahkan seseorang atau organisasi. Nilai meliputi: apa yang dijunjung tinggi, bagaimana memperlakukan orang lain, dan bagaimana cara bekerja sama. Dengan demikian, nilai-nilai yang dipilih untuk dihidupi secara perseorangan akan membentuk karakter dan secara bersamasama akan membentuk habitus. Di sinilah peran nilai tersebut, yakni mencirikan seseorang atau organisasi, membedakan seseorang dari orang lain, atau membedakan suatu organisasi dari organisasi lain. Sedangkan Nilai-nilai yang dipegang oleh PT Kanisius adalah : a. Semangat magis b. Kreatif – inovatif. c. Kejujuran d. Kedisiplinan e. Kemandirian f. Kewirausahaan g. Tanggung jawab C. Struktur Organisasi Perusahaan Stuktur organisasi merupakan kerangka kerja yang diperhatikan oleh setiap perusahaan demi mencapai tujuan yang diinginkan untuk dikoordinasikan oleh masing-masing bagian sehingga dapat berjalan dengan lancar. Karenanya, struktur organisasi PT Kanisius berbentuk departementalisasi yang bekerja sesuai dengan fungsi masing-masing, tetapi

(57) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 39 tetap menjadi satu kesatuan yang saling mendukung dan berkaitan. Berikut ini adalah struktur organisasi PT Kanisius : DIREKTUR/ WAKIL DIREKTUR DEPARTEMEN SDM & SARPRAS DIVISI SIM DIVISI AUDIT INTERNAL DIVISI PEMBELIAN SEKRETARIAT PERUSAHAAN DEPARTEMEN PENERBITAN DEPARTEMEN PERCETAKAN DEPARTEMEN KEUANGAN Gambar 4.1 Strukutur Organisasi PT Kanisius Berdasarkan bagan struktur organisasi di atas maka dapat dilihat tugas dan wewenang dari masing-masing bagian adalah sebagai berikut : 1. Direktur utama dan wakil direktur bertugas untuk memimpin perusahaan dan membuat kebijakan yang berkaitan dengan perusahaan 2. Divisi SIM (Sistem Informasi Management) a. Software bertugas mengelola sistem aplikasi dan / atau program program untuk mendukung operasional perusahaan. Mengelola pemeliharaan sistem aplikasi dan program pendukung operasional perusahaan. b. Hardware bertugas mengelola jaringan komputer perusahaan. Mengelola sistem penyimpanan data / server seluruh unit kerja di

(58) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 40 perusahaan. Mengelola penyediaan perangkat komputer dan perawatannya. 3. Divisi Audit Internal bertugas merencanakan dan menyusun program audit internal perusahaan. Menjalankan audit internal di seluruh unit kerja perusahaan. Memberikan rekomendasi perbaikan kepada direksi (sebagai penentu kebijakan) berdasarkan hasil temuan audit internal. 4. Divisi Pembelian 5. Divisi Sekretariat kesekretariatan perusahaan. Perusahaan perusahaan Mengelola dan bertugas menjalankan pengelolaan kekegiatan corporate kegiatan dokumen-dokumen public relations/ kehumasan. Mengelola kegiatan corporate social responsibility. 6. Departemen SDM dan SARPRAS a. Divisi Perencanaan dan Pengembangan SDM bertugas menyusun perencanaan strategi pengembangan kompetensi karyawan. Melakukan pengembangan karyawan melalui program- program training dan program lain yang dapat mendukung peningkatan kompetensi karyawan. Melakukan perekrutan karyawan sesuai dengan kebutuhan perusahaan. b. Divisi Kepegawaian bertugas mengelola dan menjalankan proses pemberian kompensasi (gaji) dan fasilitas kesejahteraan karyawan. Melakukan pengelolaan database karyawan untuk keperluan pemberian kompensasi dan fasilitas kesejahteraan karyawan. Menjalankan proses administrasi kepersonaliaan.

(59) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 41 c. Divisi GA bertugas mengelola sarana dan prasarana untuk mendukung proses operasional perusahaan. Mengelola pelayanan kerumahtanggaan dan pemeliharaan lingkungan perusahaan. Mengelola penggunaan dan perawatan kendaraan dinas perusahaan. Mengelola sistem keamanan aset dan lingkungan perusahaan. 7. Departemen Penerbitan a. Divisi Sekretariat Penerbitan bertugas Menerima naskah yang dibuat oleh penulis (eksternal) dan mengelompokkan naskah untuk didistribusikan kepada divisi yang terkait, yaitu divisi Produk Gerejawi atau Divisi Produk Kependidikan / Umum. Mengurus seluruh kegiatan administrasi yang berkaitan dengan naskah dan pengarang. b. Bidang Produk Kependidikan dan Umum 1) Divisi Redaksi Produk Kependidikan dan umum bertugas Menyusun rencana pengadaan dan pengerjaan naskahproduk Kependidikan / umum. Menjalankan proses pengerjaan naskah. Melakukan pengembangan produk dan relasi keredaksian. 2) Divisi Pemasaran Produk Kependidikan dan Umum bertugas Memetakan pasar dan potensi omset. Memonitor dan melayani penjualan produk kependidikan / umum. Memonitor dan menjalankan program-program promosi produk kependidikan / umum. Memonitor penyelesaian pembayaran tagihan customer.

(60) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 42 3) Artistik Kependidikan dan Umum bertugas Melakukan pengerjaan desain buku kependidikan / umum. Mengembangkan kualitas desain buku kependidikan / umum. Menjalankan proses administrasi terkait dengan pengerjaan desain buku kependidikan / umum. c. Bidang Produk Gerejawi 1) Divisi Redaksi Produk Gerejawi bertugas menyusun rencana pengadaan Menjalankan dan pengerjaan proses naskah pengerjaan Produk naskah. Gerejawi. Melakukan pengembangan produk dan relasi keredaksian. 2) Divisi Pemasaran Produk Gerejawi bertugas Memetakan pasar dan potensi omset. Memonitor dan melayani penjualan produk Gerejawi. Memonitor dan menjalankan program-program promosi produk Gerejawi. Memonitor penyelesaian pembayaran tagihan customer. 3) Artistik Gerejawi bertugas bertugas Melakukan pengerjaan desain buku Gerejawi. Mengembangkan kualitas desain buku Gerejawi. Menjalankan proses administrasi terkait dengan pengerjaan desain buku Gerejawi. d. Bidang Digital Publishing 1) Divisi Web Marketing dan Multimedia bertugas Mengelola website kanisius sebagai sarana promosi sekaligus sebagai sarana penjualan produk. Memproduksi produk-produk

(61) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 43 multimedia sebagai bagian support atau pendukung produk buku dari bidang gerejawi maupun pendidikan. 2) Divisi Digital Book / E-Book bertugas Menyusun rencana pengadaan dan pengerjaan naskah Produk digital book. Menjalankan proses pengerjaan naskah digital. Melakukan pengembangan produk dan relasi keredaksian. e. Bidang Sales Support 1) Divisi Administrasi Pemasaran bertugas memproses laporan transaksi customer. Menangani complain dari customer. Mengaudit faktur-faktur penjualan. Melakukan analisis laporan transaksi 2) Divisi Gudang Ekspedisi bertugas melakukan penataan buku dalam gudang. Melakukan pelayanan buku pesanan dari customer. Melakukan pelayanan retur dari customer. f. Bidang Penjualan 1) Divisi Penjualan DIY Jateng bertugas melakukan penjualan produk buku dan multimedia di area DIY Jateng. Menjalankan kegiatan administrasi penjualan. Melakukan collecting data dan informasi untuk pengembangan penjualan di area DIY Jateng. 2) Divisi Takom (Taman Komunikasi) bertugas melakukan pelayanan penjualan retail atas produk buku dan multimedia di showroom Kanisius. Menangani keluhan penjualan dari customer. Melakukan pekerjaan administrasi pelayanan

(62) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 44 penjualan customer administrasi penjualan showroom. Menjalankan Menjalankan fungsi kegiatan pemeliharaan hubungan dengan relasi / customer. 3) Kantor Pemasaran Jakarta bertugas melakukan penjualan produk buku dan multimedia di area Jakarta. Menjalankan kegiatan administrasi penjualan. Melakukan collecting data dan informasi untuk pengembangan penjualan di area Jakarta. 4) Kantor Pemasaran Bandung bertugas melakukan penjualan produk buku dan multimedia di area Bandung. Melakukan collecting data dan informasi untuk pengembangan penjualan di area Bandung. 5) Kantor Pemasaran Surabaya bertugas melakukan penjualan produk buku dan multimedia di area Surabaya. Menjalankan kegiatan administrasi penjualan. Melakukan collecting data dan informasi untuk pengembangan penjualan di area Surabaya. 6) Kantor Pemasaran Palembang bertugas melakukan penjualan produk buku dan multimedia di area Palembang. Menjalankan kegiatan administrasi penjualan. Melakukan collecting data dan informasi untuk pengembangan penjualan di area Palembang.

(63) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 45 8. Departemen Percetakan a) Departemen Produksi 1) Divisi Prepress bertugas melakukan pemeriksaan file sebelum masuk ke proses cetak. Melakukan penyesuaian file untuk masuk ke proses cetak. Melakukan pembuatan plat cetak sebagai master untuk cetak offset. 2) Divisi Press bertugas melakukan pengerjaan order cetak offset dan cetak digital. Melakukan pemeliharaan ringan mesin-mesin cetak / press. 3) Divisi Post Press bertugas melakukan pengerjaan order pasca pencetakan, seperti jahit, potong, jilid, wrapping, dll. b) Bidang PPIC 1) Divisi PPIC JSA-Ekspedisi bertugas melakukan penjadwalan dan pendistribusian order yang masuk. Mengontrol perjalanan order sehingga tepat dalam pengerjaan dan tepat waktu. Menganalisis order yang telah selesai. Melakukan penelusuran penyimpangan order dan proses penanganan complain produk. Melakukan penerimaan dan pengiriman barang yang telah selesai diproses. Melakukan penutupan order.

(64) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 46 2) Divisi PPIC Logistik bertugas menjalankan penataan serta pengamanan bahan baku dan bahan pembantu. Menjalankan prosedur administrasi pergudangan. Menjalankan pengerjaan order sesuai permintaan. c) Bidang Marketing Printing. 1) Divisi Marketing Jasa cetak bertugas mencari order dan melayani order pelanggan jasa cetak. Melakukan pengembangan relasi produk jasa cetak. 2) Divisi Administrasi Marketing jasa cetak bertugas menjalankan pekerjaan administrasi pelayanan jasa cetak sesuai dengan prosedur yang berlaku d) Divisi Teknik Maintenance bertugas melakukan perawatan dan perbaikan mesin-mesin produksi. Memeriksa dan mendata mesin-mesin serta sparepart mesin produksi e) Costing bertugas melakukan penghitungan biaya produksi, membuat laporan biaya produksi, dan membuat data faktur. 9. Departemen Keuangan a) Bidang Keuangan 1) Divisi Pembukuan bertugas membuat laporan keuangan. Melakukan penataan dan pengarsipan bukti transaksi. Memonitor pembelian dan penggunaan bahan atau alat kerja dan pembiayaan

(65) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 47 2) Divisi Piutang Dagang (Account receivable) bertugas melakukan penagihan piutang kepada customer. Melakukan pengawasan AR (Account Receivable) customer dan kantor pemasaran. Menjalankan kegiatan administrasi AR (Account Receivable). b) Divisi Sekretariat permintaan dan pengadaan Menyelenggarakan Purchasing dan kegiatan bertugas melayani pembelian barang. administrasi keuangan. Melakukan pekerjaan support kesekretariatan untuk seluruh bagian keuangan. c) Analisis bisnis bertugas melakukan analisa terhadap arus keuangan perusahaan dan memberikan rekomendasi untuk penyehatan keuangan perusahaan. D. Manajemen Perusahaan PT Kanisius dikelola oleh seorang direktur utama yang dibantu oleh seorang wakil direktur utama, empat orang Kadiv (Kepala Divisi) dan empat orang Manajer bidang . Dengan adanya struktur organisasi yang tersusun dengan baik, manajemen Kanisius berusaha untuk dapat mengelola perusahaan dan bekerja sama dengan karyawan yang telah memberikan kontribusi karya mereka bagi perusahaan sesuai dengan kapasitas masing-masing karyawan. Meskipun ada berbagai peran dan fungsi yang berbeda antar karyawan, perusahaan tetap dapat berjalan dengan baik dan hidup karena ditopang

(66) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 48 oleh kerjasama serta loyalitas yang diberikan oleh setiap karyawan. Semangat yang digali melalui karya sehari-hari menjadi bagian dalam komunikasi dan hubungan antar setiap karyawan di PT Kanisius. Perubahan yang berlangsung di dalam maupun luar perusahaan menjadikan pembelajaran untuk memperbaiki setiap diri karyawan serta manajemen untuk mengupayakan tercapainya tujuan dari perusahaan PT Kanisius Yogyakarta.

(67) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa tinggi hubungan loyalitas, lingkungan kerja dan kepuasan kerja dengan kinerja kerja karyawan pada Bagian Produksi PT Kanisius Yogyakarta. Analisis data yang digunakan untuk menjawab permasalah penelitian ini terbagi ke dalam dua analisis yaitu analisis statistik deskriptif dan analisis kuantitatif. Analisis statistik deskriptif yaitu statistik yang digunakan untuk menganalisis data dengan cara mendeskripsikan atau menggambarkan data yang telah terkumpul dengan menyajikan data dalam bentuk persentase. Sedangkan analisis kuantitatif yaitu analisis yang terdiri dari angka dan penghitungan dengan metode statistik. Sumber data diperoleh dari data primer melalui kuesioner yang disebarkan kepada karyawan Bagian Produksi PT Kanisius Yogyakarta. Peneliti telah menyebar 96 eksemplar dengan jumlah kuesioner yang kembali sebanyak 90 eksemplar, sehingga kuesioner yang dijadikan sebagai sumber data adalah sebesar 93,75%. Sebelum dilakukan analisis terhadap data penelitian, terlebih dahulu dilakukan pengujian instrument pemenelitian (kuesioner) yaitu uji validitas dan reliabilitas agar data yang diperoleh tidak menimbulkan hasil yang bias. 49

(68) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 50 A. Uji Instrumen Penelitian 1. Uji Validitas Pengujian validitas dilakukan dengan responden sebanyak 90 responden. Dalam pengujian ini koefisien korelasi kritis diperoleh dari tabel distribusi r dengan berpedoman pada jumlah responden N = 90 diperoleh r tabel sebesar 0,270. Uji signifikansi dilakukan dengan membandingkan nilai r hitung dengan r tabel. Jika r hitung (untuk r tiap butir pernyataan terhadap skor total) lebih besar dari nilai r tabel, maka pernyataan tersebut dikatakan valid. Uji ini dilakukan pada karyawan Bagian Produksi PT Kanisius yang diukur dengan jumlah pernyataan sebanyak 56 butir pernyataan. Setelah melalui proses pengolahan data dengan program SPSS 16.0, maka hasil uji validitas terhadap karyawan bagian Produksi PT Kanisius dapat dilihat dalam tabel. Adapun hasil perhitungan tentang pengujian validitas ini dapat dilihat dalam lampiran. Seperti telah dilihat pada lampiran bahwa, bila koefisien korelasi sama dengan koefisien korelasi kritis (r-tabel = 0,270) atau lebih, maka butir instrument dinyatakan valid. Dari hasil validitas tersebut ternyata koefisien korelasi semua butir dengan skor total diatas 0,270, maka semua butir yang berhubungan dengan loyalitas, lingkungan kerja dan kepuasan kerja dengan kinerja karyawan dapat dinyatakan valid sehingga pertanyaan-pertanyaan

(69) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 51 yang tertuang dalam kuesioner penelitian dapat digunakan untuk penelitian selanjutnya. 2. Uji Kehandalan Instrumen Penelitian (Reliability Test) Dalam pengujian ini dilakukan dengan cara one shot atau pengukuran sekali saja. Program SPSS memberikan fasilitas untuk reliabilitas dengan uji statistic Alpha Cronbach. Suatu variable dikatakan reliebel jika memberikan ri > r tabel. Berdasarkan hasil reliabilitas dengan bantuan program komputer SPSS 16.0 dapat dirangkum seperti pada tabel pada lampiran. Berdasarkan ringkasan hasil uji reliabilitas seperti yang terangkum dalam tabel pada lampiran, dapat diketahui bahwa nilai koefisien Alpha Cronbach untuk keempat variable penelitian lebih besar dari r tabel (0,270). Dengan mengacu pada teori di atas maka semua butir pertanyaan dalam variable penelitian adalah handal. Sehingga butir-butir pertanyaan dalam variable penelitian dapat digunakan untuk penelitian selanjutnya. B. Analisis Deskriptif Analisis Deskriptif adalah analisis yang menjelaskan faktor-faktor atau variable yang ada keterkaitan data dalam penelitian dalam bentuk tabel dan menggunakan analisis statistik deskriptif yang dimasukkan sebagai pendukung analisis statistik. Analisis deskriptif juga menjelaskan gambaran perusahaan yang diteliti menggunakan analisis statistik deskriptif berupa karakteristik responden.

(70) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 52 Karakterristik responden yang dianalisa dalam penelitian ini meliputi jenis kelamin, pendidikan terakhir, status pekerjaan dan umur. Karakteristik responden tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut: 1. Karakteristik responden Berdasarkan Jenis Kelamin Tabel 5.1 Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Perempuan Laki-laki Jumlah Jumlah Persentase 1 1,04% 89 92,71% 90 93,75% Sumber : Data Primer Diolah, 2014 Berdasarkan tabel, dapat diketahui bahwa persentase karyawan bagian produksi PT Kanisius yang berjenis kelamin Laki-laki sebesar 92,71%. Sedangkan yang berjenis kelamin Perempuan sebesar 1,04%. Maka dapat disimpulkan bahwa yang menjadi responden pada karyawan bagian produksi PT Kanisius dominan berjenis kelamin laki-laki yaitu sebanyak 92,71%.

(71) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 53 2. Karakteristik responden berdasarkan Pendidikan Terakhir Tabel 5.2 Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir Pendidikan Terakhir SD SMP SMA/SMK Diploma Sarjana Jumlah Jumlah Persentase 1 1,04% 2 2,08% 78 81,25% 4 4,17% 5 5,21% 90 93,75% Sumber : Data Primer Diolah, 2014 Berdasarkan data responden berdasarkan tingkat pendidikan terakhir, dapat diketahui bahawa persentase karyawan bagian produksi pada PT Kanisius yang berpendidikan terakhir SD sebesar 1,04%, pendidikan SMP sebesar 2,08%, pendidikan terakhir SMA sederajat sebesar 81,25%, pendidikan terakhir Diploma sebesar 4,17% dan yang Sarjana sebesar 5,21%. Dapat disimpulkan bahwa yang menjadi responden terbanyak pada karyawan bagian produksi PT Kanisius berpendidikan terakhir SMA sederajat.

(72) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 54 3. Karakteristik responden berdasarkan Status Pekerjaan Tabel 5.3 Responden Berdasarkan Status Pekerjaan Status Pekerjaan Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap Jumlah Jumlah Persentase 60 62,5% 30 31,25% 90 93,75% Sumber : Data Primer Diolah, 2014 Dari data responden berdasarkan status pekerjaan, dapat diketahui bahwa persentase karyawan yang menjadi responden sebesar 62,5% berstatus karyawan tetap dan 31,25% berstatus karyawan tidak tetap. Dapat disimpulkan bahwa yang menjadi responden terbanyak adalah karyawan tetap pada bagian produksi PT Kanisius yaitu sebesar 62,5%. 4. Karakteristik responden berdasarkan Umur Tabel 5.4 Responden Berdasarkan Umur Umur < 28 tahun 29 – 38 tahun 39 – 48 tahun > 49 tahun Jumlah Jumlah Persentase 26 27,08% 26 27,08% 23 23,96% 15 15,63% 90 93,75% Sumber : Data Primer Diolah, 2014

(73) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 55 Dari data responden berdasarkan umur karyawan dapat diketahui bahwa persentase karyawan bagian produksi pada PT Kanisius yang berumur < 28 tahun sebesar 27,08%, berumur antara 29-38 tahun sebesar 27,08%, berumur antara 39-48 tahun sebesar 23,96% dan yang berumur lebih dari 49 tahun sebesar 15,63%. Dapat disimpulkan bahwa yang menjadi responden terbanyak adalah responden yang berumur < 28 tahun dan antara 29-38 tahun yaitu sebesar 27,08%. C. Analisis Kuantitatif Analisis kuantitatif yaitu analisis yang digunakan untuk membuktikan hipotesis dan menjawab tujuan permasalahan penelitian. Analisis ini terbagi menjadi 4 analisis yaitu analisis loyalitas, analisis lingkungan kerja, analisis kepuasan kerja dengan kinerja karyawan. 1. Analisis Loyalitas Analisis loyalitas digunakan menjawab permasalahan dan membuktikan hipotesis pertama. Permasalahan pertama yang menyatakan “Apakah terdapat hubungan loyalitas dengan kinerja karyawan pada bagian produksi PT Kanisius”. Analisis ini dilakukan setiap item (butir) pertanyaan dan secara keseluruhan. Penilaian responden terhadap variable ini diukur dengan skor terendah 1 untuk jawaban tidak setuju dan tertinggi dengan skor 5 untuk jawaban sangat setuju. Untuk mendeskripsikan jawaban variable dapat ditujunkkan dengan nilai rata-rata variabel. Berpedoman pada nilai

(74) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 56 minimum dan maksimum maka dapat ditentukan interval penilaian untuk persepsi per item pertanyaan sebagai berikut: Skor minimum = 1 Skor maksimum = 5 Interval = Nilai rata-rata 1,00 – 1,80 = Sangat Rendah Nilai rata-rata 1,81 – 2,60 = Rendah Nilai rata-rata 2,61 – 3,40 = Cukup Nilai rata-rata 3,41 – 4,20 = Tinggi Nilai rata-rata 4,21 – 5,00 = Sangat Tinggi Sedangkan penilaian secara keseluruhan, variabel loyalitas diukur dengan 15 item pertanyaan, sehingga skor terendah adalah 15 dan skor tertinggi adalah 75. Dengan demikian batasan intervalnya adalah sebagai berikut : Skor minimum = 15 Skor maksimum = 75 Interval = Nilai rata-rata 15,00 – 27,00 = Sangat Rendah Nilai rata-rata 27,01 – 39,00 = Rendah Nilai rata-rata 39,01 – 51,00 = Cukup Nilai rata-rata 51,01 – 63,00 = Tinggi

(75) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 57 Nilai rata-rata 63,01 – 75,00 = Sangat Tinggi Hasil analisis loyalitas karyawan dengan kinerja karyawan pada setiap butir pertanyaan dan secara keseluruhan dapat ditunjukkan pada tabel berikut: Tabel 5.5 Analisis penilaian pada loyalitas karyawan No Item 1 2 3 4 Pertanyaan Pekerjaan Anda cukup menarik sehingga Anda tidak bosan. Anda menyukai pekerjaan Anda melebihi kegiatan Anda di waktu senggang. Anda peduli terhadap nasib kedepannya perusahaan Anda. 8 Anda nyaman bekerja di perusahaan ini. Anda akan tetap bekerja mempertaruhkan minat dan tetap mengikat diri pada perusahaan dalam keadaan susah maupun senang. Dalam menyelesaikan tugas Anda sudah bekerja optimal dan menempatkan kepentingan perusahaan diatas kepentingan pribadi Anda akan berusaha sebaik mungkin untuk memberikan keuntungan bagi perusahaan karena perusahaan adalah segalanya untuk Anda. Anda memberikan sumbangsih degan cara meningkatkan produksi dan pemasaran terhadap kemajuan perusahaan. 9 Anda diberi tanggung jawab untuk menyelesaikan pekerjaan dan sikap memiliki untuk kemajuan perusahaan. 5 6 7 10 11 12 13 14 Terjalinnya hubungan kerja yang baik antara pimpinan dan anda sebagai anak buah/karyawan. Anda berkeinginan untuk tetap berkarir sampai usia pensiun walaupun ada tawaran di tempat lain yang lebih menjanjikan. Anda diberikan motivasi yang berkelanjutan demi peningkatan kinerja anda sebagai karyawan. Anda diberikan assuransi, jaminan kesehatan serta gaji yang layak. Anda diberikan assuransi, jaminan kesehatan serta gaji yang layak. Ratarata Kriteria 4.10 Tinggi 3.69 4.39 4.14 Tinggi Sangat Tinggi Tinggi 4.16 Tinggi 4.20 Tinggi 4.24 Sangat Tinggi 4.26 Sangat Tinggi 4.32 Sangat Tinggi 4.03 4.00 Tinggi Tinggi 3.82 Tinggi 4.02 Tinggi 3.48 Tinggi

(76) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 58 Kesetiaan yang tinggi untuk perusahaan merupakan pedoman Anda saat bekerja. Loyalitas Total Sumber : Data Primer Diolah, 2014 15 4.07 60.92 Tinggi Tinggi Berdasarkan hasil terhadap loyalitas karyawan secara keseluruhan berada pada kriteria yang tinggi. Hal ini dibuktikan dengan skor rata-rata total adalah sebesar 60,92 yang berada pada interval 51,01 – 63,00 yaitu pada kriteria Tinggi. Hasil ini juga didukung dengan penilaian karyawan terhadap setiap item pertanyaan yang sebagian besar berada pada kriteria yang Tinggi. Jika dilihat dari penilaian loyalitas karyawan terjadi pada item pemberian tanggung jawab untuk menyelesaikan pekerjaan dan sikap memiliki untuk kemajuan perusahaan dengan skor rata-rata 4,32 yang berada pada kriteria “Sangat Tinggi”. Sedangkan penilaian terendah terjadi pada item pemberian assuransi, jaminan kesehatan serta gaji yang layak dengan skor rata-rata sebesar 3,48 berada pada kriteria “Tinggi”. Dengan demikian tingkat loyalitas karyawan bagian produksi PT Kanisius termasuk tinggi. Hal ini berarti karyawan bagian produksi PT Kanisius telah memperoleh loyalitas pada aspek kepedulian tinggi terhadap perusahaan, merasa memiliki perusahaan, dan mencegah terjadinya turn-over. Secara umum dapat dikatakan bahwa karyawan akan merasa tinggi loyalitasnya bila semakin banyak aspek kerja yang sesuai dengan keinginan karyawan.

(77) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 59 2. Analisis Lingkungan Kerja Analisis lingkungan kerja digunakan untuk menjawab permasalahan dan membuktikan hipotesis ke dua tentang “apakah terdapat hubungan kondisi lingkungan kerja dengan kinerja karyawan pada bagian produksi di PT Kanisius ”. Analisis ini dilakukan terhadap setiap item (butir) pertanyaan dan secara keseluruhan. Penilaian responden terhadap variabel ini diukur dengan skor terendah 1 untuk jawaban sangat tidak setuju dan nilai tertinggi 5 untuk jawaban sangat setuju. Untuk mendeskripsikan jawaban variabel dapat ditunjukkan dengan nilai rata-rata variabel. Berpedoman pada nilai minimum dan maksimum maka dapat ditentukan interval penilaian untuk persepsi per item pertanyaan sebagai berikut: Skor minimum = 1 Skor maksimum = 5 Interval = Nilai rata-rata 1,00 – 1,80 = Sangat Tidak Baik Nilai rata-rata 1,81 – 2,60 = Tidak Baik Nilai rata-rata 2,61 – 3,40 = Cukup/Netral Nilai rata-rata 3,41 – 4,20 = Baik Nilai rata-rata 4,21 – 5,00 = Sangat Baik Sedangkan penilaian secara keseluruhan, variabel lingkungan kerja diukur dengan 11 item pertanyaan, sehingga skor terendah adalah 11 dan skor

(78) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 60 tertinggi adalah 55. Dengan demikian batasan intervalnya adalah sebagai berikut: Skor minimum = 11 Skor maksimum = 55 Interval = = 8,8 Nilai rata-rata 11,00 – 19,80 = Sangat Tidak Baik Nilai rata-rata 19,81 – 28,60 = Tidak Baik Nilai rata-rata 28,61 – 37,40 = Cukup/Netral Nilai rata-rata 37,41 – 46,20 = Baik Nilai rata-rata 46,21 – 55,00 = Sangat Baik Hasil analisis Lingkungan Kerja pada setiap butir pertanyaan dan secara keseluruhan dapat ditunjukan pada tabel berikut: No Item 1 2 3 4 5 6 7 Tabel 5.6 Analisis penilaian karyawan pada kondisi lingkungan RataPertanyaan rata Kriteria Tingkat penerangan mencukupi untuk Anda dapat 3.99 Baik bekerja dengan baik Kondisi penerangan di ruang kerja sangat membantu dalam aktivitas Anda. 4.12 Baik Tata letak lampu sesuai dengan kebutuhan Anda. 3.80 Baik Jumlah lampu sesuai dengan kebutuhan Anda untuk menjalankan aktivitas kerja. 3.89 Baik Pencahaayan dari luar sangat dibutuhkan untuk anda dalam mengerjakan aktivitas. 3.81 Baik Kebersihan lingkungan kerja Anda selalu terjaga. 3.83 Baik Ruang kerja terbebas dari asap rokok dan sampah yang dapat mengeluarkan bau tidak sedap. 3.89 Baik

(79) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 61 8 Anda bertanggung jawab atas kebersihan ruangan kerja. Anda merasa nyaman bekerja dengan temperatur/ suhu ruangan tempat Anda bekerja. 9 Menjaga udara agar tetap sejuk dan tidak pengap adalah kewajiban bersama. 10 Ruang kerja terdapat ventilasi sebagai alat 11 pertukaran udara. Total Lingkungan Kerja Sumber : Data Primer Diolah, 2014 4.11 Baik 3.12 Cukup/Netral 4.11 Baik 3.84 42.51 Baik Baik Berdasarkan hasil terhadap lingkungan kerja secara keseluruhan berada pada kriteria yang setuju. Hal ini dibuktikan dengan skor rata-rata total adalah 42,51 yang berada pada interval 37,41 – 46,20 yaitu pada krtiteria Baik. Hasil ini juga didukung dengan lingkungan kerja pada setiap item pertanyaan yang sebagian besar berada pada kriteria Baik. Jika dilihat dari pertanyaan lingkungan kerja tentang kondisi penerangan di ruang kerja sangat membantu dalam aktivitas Anda dengan skor rata-rata paling tinggi 4,12 yang berada pada kriteria baik. Sedangkan pertanyaan lingkungan kerja tentang Anda merasa nyaman bekerja dengan temperatur/ suhu ruangan tempat Anda bekerja mendapat skor sebesar 3,12 yaitu berada pada criteria yang “cukup”. Dengan demikian lingkungan kerja adalah tinggi, ini terbukti dari ratarata jawaban karyawan adalah baik. Hal ini berarti karyawan bagian produksi senang dengan penerangan/cahaya, kebersihan dan sirkulasi udara yang tertuang dalam lingkungan kerja yang berada di PT Kanisius. Lingkungan kerja menggambarkan pandangan terhadap perusahaan secara keseluruhan.

(80) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 62 Lingkungan kerja yang baik dapat mempengaruhi karyawan dalam menjalankan setiap tugas yang diberikan. 3. Analisis Kepuasan Kerja Analisis kepuasan kerja karyawan digunakan untuk menjawab permasalahan dan membuktikan hipotesis ke tiga. Permasalahan itu adalah “Apakah terdapat hubungan kepuasan kerja dengan kinerja karyawan”. Analisis ini dilakukan terhadap setiap item (butir) pertanyaan dan secara keseluruhan. Penilaian responden terhadap variabel ini diukur dengan skor terndah 1 untuk jawaban sangat tidak setuju dan tertinggi 5 untuk jawaban sangat setuju. Untuk mendeskripsikan jawaban variabel dapat ditunjukkan dengan nilai rata-rata variabel. Berpedoman pada nilai minimum dan nilai maksimum maka dapat ditentukan interval penilaian untuk persepsi per item pertanyaan sebagai berikut: Skor minimum = 1 Skor maksimum = 5 Interval = Interval = Nilai rata-rata 1,00 – 1,80 = Sangat Tidak Puas Nilai rata-rata 1,81 – 2,60 = Tidak Puas Nilai rata-rata 2,61 – 3,40 = Cukup/Netral Nilai rata-rata 3,41 – 4,20 = Puas Nilai rata-rata 4,21 – 5,00 = Sangat Puas

(81) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 63 Sedangkan penilaian secara keseluruhan, variabel kepuasan kerja diukur dengan 15 item pertanyaan, sehingga skor terendah adalah 15 dan skor tertinggi adalah 75. Dengan demikian batasan intervalnya adalah sebagai berikut: Skor minimum = 15 Skor maksimum = 75 Interval = Nilai rata-rata 15,00 – 27,00 = Sangat Tidak Puas Nilai rata-rata 27,01 – 39,00 = Tidak Puas Nilai rata-rata 39,01 – 51,00 = Cukup/netral Nilai rata-rata 51,01 – 63,00 = Puas Nilai rata-rata 63,01 – 75,00 = Sangat Puas Hasil analisis kepuasan kerja dengan kinerja karyawan pada setiap butir pertanyaan dan secara keseluruhan dapat ditunjukkan pada tabel berikut:

(82) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 64 Tabel 5.7 Analisis penilaian karyawan pada kepuasan kerja No Item Pertanyaan Anda merasa lebih nyaman bekerja dalam unit operasional yang kecil, seperti kantor cabang. Anda merasa unit yang kecil lebih mendorong untuk mampu bertanggung jawab dalam menerima tugas. Unit operasional yang kecil lebih memberi kesempatan untuk memperbaiki kesalahan yang telah diperbuat. Anda dapat berkoordinasi dengan baik saat berada dalam tim yang ukuran kelompoknya lebih kecil. Anda dapat berkomunikasi dengan baik saat berada dalam tim yang ukuran unitnya lebih kecil. 1 2 3 4 5 Usia kerja mempengaruhi kinerja anda. Usia yang lebih tua memiliki tingkat emosi yang jauh lebih rendah. Usia yang lebih tua memiliki kinerja yang lebih baik dibanding dengan usia muda. Usia yang lebih tua memiliki tingkat mental dan pengalaman yang banyak dari pada usia muda. 6 7 8 9 Usia muda lebih cepat berinteraksi dengan kerjaan disbanding dengan yang usia tua. Gaji yang Anda terima sesuai dengan tuntutan pekerjaan serta tingkat jabatan Anda. Gaji yang Anda terima sudah sesuai dengan standar gaji yang berlaku di pasar tenaga kerja menurut tingkat jabatan yang terkait.. Perusahaan memberikan kesempatan seluas-luasnya bagi setiap karyawan untuk dapat naik jabatan. 10 11 12 13 14 15 Total Anda memiliki kesempatan promosi yang terbuka sesuai dengan prestasi anda. Kesempatan promosi yang anda terima sama dengan kesempatan yang diterima karyawan lain. Kepuasan Kerja Sumber : Data Primer Diolah, 2014 Ratarata Kriteria 2.96 Cukup 3.56 Puas 3.56 Puas 3.90 Puas 3.93 Puas 3.57 Puas 3.33 Cukup 2.79 Cukup 3.77 Puas 3.69 Puas 3.43 Puas 3.57 Puas 3.70 Puas 3.70 Puas 3.81 53.27 Puas Puas

(83) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 65 Berdasarkan hasil terhadap kepuasan kerja karyawan secara keseluruhan berada pada kriteria yang puas. Hal ini dibuktikan dengan slor rata-rata total adalah sebesar 53,27 yang berada pada interval 51,01 – 63,00 yaitu pada kriteria puas. Hasil ini juga didukung dengan penilaian karyawan terhadap setiap item pertanyaan yang sebagian besar berada pada kriteria yang puas. Jika dilihat dari penilaian tertinggi karyawan terjadi pada item kepuasan dalam berkomunikasi dengan baik saat berada dalam tim yang ukuran unitnya lebih kecil dengan skor rata-rata 3,93 yang berada pada kriteria puas. Sedangkan penilaian terndah terjadi pada item kepuasan pada usia yang lebih tua memiliki kinerja yang lebih baik dibanding dengan usia muda dengan skor rata-rata 2,79 yaitu hanya berada pada kriteria yang “cukup”. Dengan demikian tingkat kepuasan karyawan bagian produksi PT Kanisius termasuk tinggi. Hal ini berarti karyawan bagian produksi PT Kanisius telah mendapatkan kepuasan pada aspek usia, tingkat pekerjaan dan ukuran organisasi. Secara umum dapat dikatakan bahwa karyawan akan merasa semakinpuas bila semakin banyak aspek kerja yang sesuai dengan keinginan karyawan. Hal ini disebabkan karena kepuasan kerja merupakan selisish dari suatu yang seharusnya ada dengan yang sesungguhnya ada, semakin kecil selisih kondisi yang sesungguhnya, seseorang akan cenderung lebih puas.

(84) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 66 4. Analisis Korelasi Berganda Analisis korelasi berganda digunakan untuk menjawab permasalahan dan pembuktian hipotesis yang menyatakan “Ada hubungan positif antara loyalitas, lingkungan kerja dan kepuasan kerja dengan kinerja karyawan”. Apabila koefisien korelasi (r) mendekati positif 1 atau negative 1 berarti terdapat hubungan antara variabel loyalitas (X1), lingkungan kerja (X2), dan kepuasan kerja (X3) dengan variabel kinerja karyawan (Y), sementara bila mendekati 0 berarti tidak ada hubungan antara loyalitas, lingkungan kerja, kepuasan kerja dengan kinerja karyawan. Hasil analisis korelasi Berganda dapat ditunjukkan pada tabel berikut: Tabel 5.8 Hasil Analisis Korelasi Berganda Variabel X1 dan Y X2 dan Y X3 dan Y Koef. Korelasi Berganda (rxy) 0.459** 0.359** 0.472** Probabilitas Keterangan 0.000 0.000 0.000 Signifikan Signifikan Signifikan Berdasarkan hasil perhitungan dari data yang diperoleh dari penelitian dikemukakan bahwa terdapat hubungan yang positif antara Loyalitas, Lingkungan kerja dan Kepuasan kerja, dapat dilihat dari nilai koefisien korelasi X1 sebesar 0.459, X2 sebesar 0.359 dan X3 sebesar 0.472. Hubungan tersebut menunjukkan apabila skor loyalitas, lingkungan kerja dan kepuasan

(85) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 67 kerja meningkat akan diikuti pula dengan peningkatan skor penilaian kinerja karyawan itu sendiri, dan sebaliknya bila skor loyalitas, lingkungan kerja dan kepuasan kerja berkurang akan diikuti pula dengan penurunan skor penilaian kinerja karyawan. Hal ini berarti bahwa semakin tinggi loyalitas, lingkungan kerja dan semakin puas karyawan akan pekerjaannya, maka semakin tinggi pula kinerja karyawan pada perusahaan. Begitu juga sebaliknya jika semakin rendah loyalitas serta lingkungan kerja dan ketidak puasan karyawan pada pekerjaannya maka akan semakin rendah pula kinerja karyawan pada perusahaan. Jika ditinjau dari besarnya koefisien korelasi sebesar 0.459, 0.359 dan 0.472 termasuk dalam hubungan yang cukup kuat karena lebih besar dari rtabel yaitu sebesar 0.270 dan probabilitas sebesar 0.000. Ini berarti antara loyalitas, lingkungan kerja dan kepuasan kerja dengan kinerja karyawan terdapat hubungan yang signifikan. Dengan demikian hipotesis yang menyatakan “Ada hubungan positif antara loyalitas, lingkungan kerja dan kepuasan kerja dengan kinerja karyawan” dapat didukung. D. Pembahasan Hasil Penelitian Hasil analisis terhadap 90 karyawan tetap dan tidak tetap Bagian Produksi PT Kanisius menunjunkkan bahwa penilaian hubungan terhadap loyalitas, lingkungan kerja dan kepuasan kerja dengan kinerja karyawan termasuk dalam kriteria tinggi, baik dan puas. Hal ini dibuktikan dengan skor rata-rata total 60,92 yang berada

(86) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 68 pada interval 51,01 – 63,00 yaitu pada kriteria tinggi untuk loyalitas. Skor rata-rata total 42,51 pada interval 37,41 – 46,20 yaitu pada kriteria baik untuk lingkungan kerja, dan skor rata-rata total 53,27 pada interval 51,01 – 63,00 yaitu pada kriteria puas untuk kepuasan kerja. Berdasarkan hasil analisis korelasi berganda diketahui bahwa ada hubungan positif antara loyalitas, lingkungan kerja dan kepuasan kerja dengan kinerja karyawan. Hal ini ditunjukkan dari nilai r 0.459, 0.359 dan 0.472 dan probabilitas sebesar 0.000, sehingga ada hubungan positif antara loyalitas, lingkungan kerja dan kepuasan kerja dengan kinerja karyawan. Hal ini berarti semakin tinggi, baik dan puas terhadap loyalitas, lingkungan kerja dan kepuasan kerja karyawan, semakin tinggi pula kinerja karyawan pada perusahaan. Hal ini sesuai dengan teori yang dikemukakan Utomo (2004 : 4) bahwa loyalitas merupakan kesetiaan karyawan, dan karyawan dapat menempatkan kepentingan perusahaan diatas kepentingan pribadinya. Pembinaan loyalitas SDM merupakan kewajiban setiap karyawan di perusahaan. Bertindak loyal berarti menciptakan kondisi kerja yang menyenangkan dan menyakinkan bagi keseluruhan karyawan sehingga loyalitas itu sendiri menjaga dan meningkatkan kinerja karyawan di perusahaan. Manusia akan mampu melaksanakan kegiatannya dengan baik, sehingga dapat menghasilkan suatu hasil yang optimal, apabila di antaranya ditunjang kondisi lingkungan yang sesuai. Kondisi lingkungan dikatakan baik atau sesuai apabila manusia bisa menjalankannya dengan optimal, sehat, aman dan nyaman. Hal ini

(87) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 69 sesuai dengan yang diuraikan oleh Sedarmayanti (2011 : 11) tentang kondisi lingkungan kerja yang dikaitkan dengan kinerja karyawan, yaitu penerangan/ cahaya di tempat kerja, temperatur/suhu udara di tempat kerja serta sirkulasi udara di tempat kerja. Kepuasan kerja merupakan pandangan terhadap pekerjaan itu sendiri, maupun aspek-aspek yang berada dalam pekerjaan, sehingga bisa dikatakan bahwa kepuasan kerja merupakan sikap umum karyawan terhadap pekerjaannya. Permintaan dan tuntutan yang di minta perusahaan dari karyawan serta apa yang dilakukan oleh organisasi akan menentukan bagaimana kinerja karyawan pada perusahaan. Hal ini akhirnya akan mempengaruhi keputusan untuk tetap bergabung atau memilih untuk keluar dari organisasi dan mencari perusahaan yang dapat memenuhi segala keinginan dari karyawan. Oleh karena itu perusahaan harus memberikan kepuasan yang semaksimal mungkin kepada karyawan sehingga kinerja karyawan terhadap perusahaan semakin tinggi.

(88) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan maka dapat disimpulkan: 1. Penilaian karyawan terhadap loyalitas secara keseluruhan berada pada kriteria yang tinggi. Hal ini dibuktikan dengan skor rata-rata total adalah sebesar 60,92 yang berada pada interval 51,01 – 63,00 yaitu pada kriteria tinggi. Hasil ini juga didukung dengan penilaian pada setiap item pertanyaan yang sebagian besar berada pada kriteria tinggi. 2. Penilaian karyawan terhadap lingkungan kerja secara keseluruhan berada pada kriteria baik. Hal ini dibuktikan dengan skor rata-rata total sebesar 42,51 yang berada pada interval 37,41 – 46,20 yaitu pada kriteria baik. Hasil ini juga didukung dengan penilaian pada setiap item pertanyaan yang sebagian besar berada pada kriteria baik. 3. Penilaian karyawan terhadap kepuasan kerja secara keseluruhan berada pada kriteria puas. Hal ini dibuktikan dengan skor rata-rata total sebesar 53,27 yang berada pada interval 51,01 – 63,00 yaitu pada kriteria puas. Hasil ini juga didukung dengan penilaian pada setiap item pertanyaan yang sebagian besar berada pada kriteria puas. 4. Terdapat hubungan positif dan signifikan antara loyalitas, lingkungan kerja dan kepuasan kerja dengan kinerja karyawan pada bagian Produksi PT Kanisius. Hal ini berarti apabila semakin tinggi tingkat loyalitas, semakin 70

(89) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 71 baiknya keadaan lingkungan kerja dan semakin puasnya karyawan terhdap pekerjaannya maka semakin tinggi dan baik pula kinerja karyawan. Begitu pula sebaliknya, jika semakin rendahnya loyalitas, tidak baik lingkungan kerja dan ketidakpuasan karyawan terhadap perusahaan maka semakin rendah pula kinerja karyawan di perusahaan. Sedangkan keeratan hubungan keempat variabel tersebut dalam kriteria cukup kuat karena nilai r ( X1 dan Y sebesar 0.459, X2 dan Y sebesar 0.359, X3 dan Y sebesar 0.472). B. Keterbatasan Penelitian Peneliti menyadari bahwa hasil penelitian ini masih jauh dari sempurna. Hal ini disebabkan karena adanya keterbatasan-keterbatasan sebagai berikut: 1. Penelitian ini hanya dilakukan pada satu waktu dan tempat tertentu saja sehingga generalisasi menjadi terbatas. 2. Tingkat loyalitas, lingkungan kerja dan kepuasan kerja dengan kinerja karyawan, hanya diukur dari sudut pandang karyawan saja, tidak diukur dari sudut pandang pemimpin sebagai pemberi nilai terhadap kinerja karyawan, sehingga penilaian terhadap kinerja karyawan belum menunjukkan penilaian sesungguhnya. 3. Peneliti hanya mengambil satu bagian yang terdiri dari tiga divisi saja, sebaiknya untuk memastikan keakuratan data bisa diambil dari beberapa bagian dari perusahaan.

(90) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 72 C. Saran Berdasarkan hasil penelitian di atas maka dapat diusulkan beberapa saran sebagai berikut: 1. Bagi pihak perusahaan Berdasarkan distribusi jawaban responden tentang loyalitas maka dapat diketahui bahwa PT Kanisius telah mendapatkan loyalitas dari karyawannya. Loyalitas tersebut didapatkan karena karyawan merasa puas dengan kinerja yang dilakukan oleh PT Kanisus. Dengan terbentuknya loyalitas yang telah ada pada karyawan PT Kanisius, sebaiknya pihak Kanisius tetap mempertahankan atau bahkan meningkatkan loyalitas karyawan. Salah satunya dengan memberikan reward atau hadiah kepada karyawan. Dari jawaban responden yang didapat peneliti, rata-rata karyawan berpendapat bahwa kurangnya reward atau penghargaan yang diberikan oleh perusahaan membuat loyalitas terhadap pekerja karyawan turun. Oleh sebab itu peneliti memberikan saran kepada PT Kanisius untuk lebih banyak memberikan reward atas hasil kerja para karyawannya. Berdasarkan distribusi jawaban responden tentang lingkungan kerja maka dapat diketahui bahwa PT Kanisius telah menciptakan suasana kerja yang baik kepada karyawannya. Ini dibuktikan dengan rata-rata karyawan setuju dengan lingkungan kerja di PT Kanisius. Dengan terbentuknya lingkungan kerja yang baik yang telah ada, sebaiknya pihak Kanisius tetap mempertahankan atau bahkan meningkatkan kondisi lingkungan. Seperti

(91) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 73 dengan cara memberikan kenyamanan bekerja pada ruangan kerja karyawan. Karena dari jawaban responden yang di dapat peneliti, rata-rata karyawan berpendapat bahwa mereka kurang nyaman dengan temperatur/ suhu tempat mereka bekerja. Oleh karena itu peneliti memberikan saran agar PT Kanisius dapat menambahkan AC ( Air Conditioner) atau menurunkan suhu ruangan bila sudah terdapat AC pada ruang kerja karyawan sehingga dapat membuat nyaman saat karyawan sedang bekerja. Berdasarkan distribusi jawaban responden tentang kepuasan kerja karyawan maka dapat diketahui bahwa PT Kanisius telah memberikan rasa puas kepada karyawannya. Ini dibuktikan dengan rata-rata karyawan puas dengan apa yang telah diberikan oleh perusahaan. Dengan terbentuknya kepuasan kerja yang telah ada pada karyawan PT Kanisius, sebaiknya pihak Kanisius tetap mempertahankan atau bahkan meningkatkan kepuasan kerja karyawannya. Dari jawaban responden yang didapat peneliti, rata-rata karyawan berpendapat bahwa mereka kurang nyaman bila akhirnya nanti harus bekerja pada unit kerja yang lebih kecil seperti kantor cabang dan juga mereka berpendapat bahwa usia yang lebih tua tidak memiliki kinerja yang lebih baik dari usia muda. Oleh karena itu peneliti memberi saran kepada perusahaan untuk mempertimbangkan matang-matang bila akan melakukan perpindahan karyawan, karena mungkin saja karyawan yang bersangkutan merasa tidak nyaman bekerja pada tempat baru dan memutuskan untuk keluar atau berhenti bila tidak sependapat dengan pemikiran atasan serta memberikan

(92) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 74 kesempatan kepada karyawan muda yang memiliki kinerja kerja yang baik untuk menjadi pegawai tetap. Jadi secara keseluruhan saran untuk perusahaan adalah ada baiknya perusahaan lebih memperhatikan keinginan serta kebutuhan karyawan baik dari segi loyalitas, lingkungan kerja dan kepuasan kerja karyawannya, karena hal tersebut merupakan tuntutan manusiawi karyawan pada perusahaan atau tempat bekerja. Dengan begitu karyawan akan merasa dihargai dan ikut bertanggung jawab terhadap kelangsungan perusahaan. 2. Bagi peneliti selanjutnya Bagi peneliti selanjutnya dapat melakukan penelitian yang lebih mendalam mengenai loyalitas, lingkungan kerja dang kepuasan kerja dengan kinerja yang dirasakan oleh karyawan yang disesuaikan dengan karakteristik karyawan. Peneliti selanjutnya juga dapat mengaitkan variabel loyalitas, lingkungan kerja dan kepuasan kerja dengan kinerja karyawan, dengan variabel yang lainnya.

(93) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI DAFTAR PUSTAKA Algifari. 1997. Analisis Regresi, Teori, Kasus dan Solusi. Yogyakarta : BPFE. Dessler, Gary. 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jilid 1. Jakarta : Prenhallindo. Filipo, Edwin. 1988. Manajemen Personalia. Edisi keenam. Jakarta: Erlangga. Ferdinand, A. 2002. Structural Equation Modeling dalam Penelitian Manajemen. Semarang : BPUNDIP. Handoko, T. Hani. 1996. Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia. Edisi Kedua. Yogyakarta : BPFE. Hardi, Wijayanti. 2008. Skripsi : Hubungan Lingkungan Kerja Dengan Kinerja Pegawai Jajaran Direktorat Umum, Sumber Daya Manusia dan Pendidikan Di Rumah Sakit Orthopedi Prof. DR. R. Soeharso Sukarta. Lenka. 2008. Skripsi : Pengaruh Disiplin dan Loyalitas Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Nitisemito, Alex. 2000. Manajemen Personalia. Jakarta Timur : Ghalia Indonesia. Peffer, J. 1996. Keunggulan Bersaing Melalui Manusia (terjemahan). Jakarta : Binarupa Aksara. Prawirosentono, Suryadi. 1999. Manajemen Sumber Daya Manusia : Kebijakan Kinerja Karyawan. Edisi pertama, cetakan pertama. Yogyakarta : BPFE. 75

(94) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 76 Prawirosentono, Suryadi. 2001. Model Manajemen Sumber Daya Manusia Indonesia, Asia dan Timur Jauh. Jakarta : Bumi Aksara. Ranupandojo, Heidjrahman dan Husnan Suad. 1983. Manajemen Personalia. Edisi ketiga, cetakan kelima. Yogyakarta : BPFE. Robbins, Stephen P. 2000. Essentials of Organizational Bahavior. New Jersey : Printice Hall International Inc. Sanusi, Anwar. 2011. Metodologi Penelitian Bisnis. Jakarta Selatan : Penerbit Salemba Empat. Saydam, Gouzali. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia: Suatu Pendekatan Mikro. Jakarta : Djambatan. Siagian, Sondang P. 2009. Manajemen Sumber daya Manusia. Jakarta : PT. Bumi Aksara Sinambela, Lijan Poltak. 2012. Kinerja Pegawai: Teori, pengukuran dan Implikasi. Edisi Pertama. Yogyakarta : Graha Ilmu. Simamora, Henry. 1996. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi ketiga. Yogyakarta : STIE YKPN. Sugiyono. 2003. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta. Sedarmayanti. 2001. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas. Jakarta : Mandar Maju. Susanto, Luriafi Ekaristi. 2008. Skripsi : Analisis Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja dan Gaji Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Genteng Press PT. SGN.

(95) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 77 Stolovitch, Harold D. dan Erica J. Keeps. 1992. Handbook of Human Performance Technologi A Comprehensive Guide for Analysis and Solving Performance Problems in Organization. Sanfransisco : JorneyBass Publisher. Utomo, T.A.T. 2000. Renungan Sikap Mental Karyawan Perusahaan. Jakarta : PT. Grasindo. Wexley, Kenneth N. dan Gary A Yukl. 1997. Organizational Behavior and Personnel Psychology. Illinois : Richard D. Irwin, Inc.

(96) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 78 LAMPIRAN 1

(97) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 79 Kepada Bapak/Ibu Karyawan Bagian Produksi di Penerbit - Percetakan Kanisius Jl. Cempaka 9, Deresan, Yogyakarta 55281 Dengan hormat, Bersama ini saya: Nama : Anna Yovita Dyah P.K Nim : 102212033 Mahasiswa tingkat akhir Fakultas Ekonomi Jurusan Manajemen Universitas Sanata Dharma Yogyakarta yang sedang menyusun skripsi dengan judul : “Hubungan Loyalitas, Kondisi Lingkungan Kerja dan Kepuasan Kerja dengan Kinerja Karyawan Studi Kasus pada Karyawan Bagian Produksi di Penerbit Percetakan Kanisius Yogyakarta” Saya mohon kepada Anda untuk memberi jawaban terhadap pernyataan yang tersusun dalam kuesioner ini guna memperoleh data yang dibutuhkan dalam penelitian. Semua jawaban yang Anda berikan akan saya pergunakan untuk kepentingan penulisan skripsi dan akan saya jaga kerahasiaannya. Untuk itu saya mengharapkan kesediaan Anda membantu dengan cara memberi jawaban pada kuesioner ini sesuai keadaan yang sebenarnya. Saya mengucapkan terima kasih atas kesediaan Anda yang telah meluangkan waktu untuk menjawab kuesioner ini. Hormat saya Anna Yovita Dyah P.K

(98) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 80 Nama : ....................................... Usia : …………………… Divisi : ………………………... Pendidikan : …………………… Status : …………………… Jenis Kelamin : ………………………... KUESIONER Petunjuk Pengisian. Berilah tanda centang (√ ) pada kolom jawaban yang paling sesuai dengan keadaan Anda pada masing-masing pernyataan yang telah disediakan berikut ini : SS/SB = Sangat Setuju/Baik TS/TB = Tidak Setuju/ Tidak Baik S/B = Setuju/Baik STS/STB = Sangat Tidak Setuju/Sangat Tidak Baik N = Netral KTT = Karyawan Tidak Tetap KT = Karyawan Tetap KUESIONER Loyalitas SS Kepedulian tinggi terhadap perusahaan (X1,1) 1 Pekerjaan Anda cukup menarik sehingga Anda tidak bosan. 2 Anda menyukai pekerjaan Anda melebihi kegiatan Anda di waktu senggang. 3 Anda peduli terhadap nasib kedepannya perusahaan Anda. 4 Anda nyaman bekerja di perusahaan ini. 5 Anda akan tetap bekerja mempertaruhkan minat dan tetap mengikat diri pada perusahaan dalam keadaan susah maupun senang. S Jawaban N TS STS

(99) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 81 Rasa memiliki perusahaan (X1,2) Dalam menyelesaikan tugas Anda sudah bekerja optimal dan menempatkan kepentingan perusahaan diatas kepentingan pribadi. 7 Anda akan berusaha sebaik mungkin untuk memberikan keuntungan bagi perusahaan karena perusahaan adalah segalanya untuk Anda. 8 Anda memberikan sumbangsih degan cara meningkatkan produksi dan pemasaran terhadap kemajuan perusahaan. 9 Anda diberi tanggung jawab untuk menyelesaikan pekerjaan dan sikap memiliki untuk kemajuan perusahaan. 10 Terjalinnya hubungan kerja yang baik antara pimpinan dan anda sebagai anak buah/karyawan. Mencegah terjadinya turn-over (X1,3) 11 Anda berkeinginan untuk tetap berkarir sampai usia pensiun walaupun ada tawaran di tempat lain yang lebih menjanjikan. 12 Anda diberikan motivasi yang berkelanjutan demi peningkatan kinerja anda sebagai karyawan. 13 Anda diberikan assuransi, jaminan kesehatan serta gaji yang layak. 14 Anda mendapatkan penghargaan (reword) atas kinerja kerja anda. 15 Kesetiaan yang tinggi untuk perusahaan merupakan pedoman Anda saat bekerja. Kondisi Lingkungan Kerja Penerangan/ cahaya (X2,1) 1 Tingkat penerangan mencukupi untuk Anda dapat bekerja dengan baik SS S N TS STS SS S N TS STS SB B N TB STB 6

(100) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 82 2 Kondisi penerangan di ruang kerja sangat membantu dalam aktivitas Anda. 3 Tata letak lampu sesuai dengan kebutuhan Anda. 4 Jumlah lampu sesuai dengan kebutuhan Anda untuk menjalankan aktivitas kerja. 5 Pencahaayan dari luar sangat dibutuhkan untuk anda dalam mengerjakan aktivitas. SS Kebersihan (X2,2) 6 Kebersihan lingkungan kerja Anda selalu terjaga. 7 Ruang kerja terbebas dari asap rokok dan sampah yang dapat mengeluarkan bau tidak sedap. 8 Anda bertanggung jawab atas kebersihan ruangan kerja. SS Sirkulasi Udara (X2,3) 9 Anda merasa nyaman bekerja dengan temperatur/ suhu ruangan tempat Anda bekerja. 10 Menjaga udara agar tetap sejuk dan tidak pengap adalah kewajiban bersama. 11 Ruang kerja terdapat ventilasi sebagai alat pertukaran udara. Kepuasan Kerja SS Ukuran Organisasi (X3,1) 1 Anda merasa lebih nyaman bekerja dalam unit operasional yang kecil, seperti kantor cabang. 2 Anda merasa unit yang kecil lebih mendorong untuk mampu bertanggung jawab dalam menerima tugas. 3 Unit operasional yang kecil lebih memberi kesempatan untuk memperbaiki kesalahan yang telah diperbuat. S S N TS STS S N TS STS N TS STS

(101) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 83 4 Anda dapat berkoordinasi dengan baik saat berada dalam tim yang ukuran kelompoknya lebih kecil. 5 Anda dapat berkomunikasi dengan baik saat berada dalam tim yang ukuran unitnya lebih kecil. Usia (X3,2) 6 Usia kerja mempengaruhi kinerja anda. 7 Usia yang lebih tua memiliki tingkat emosi yang jauh lebih rendah. 8 Usia yang lebih tua memiliki kinerja yang lebih baik dibanding dengan usia muda. 9 Usia yang lebih tua memiliki tingkat mental dan pengalaman yang banyak dari pada usia muda. 10 Usia muda lebih cepat berinteraksi dengan kerjaan disbanding dengan yang usia tua. Tingkat jabatan (X3,3) 11 Gaji yang Anda terima sesuai dengan tuntutan pekerjaan serta tingkat jabatan Anda. 12 Gaji yang Anda terima sudah sesuai dengan standar gaji yang berlaku di pasar tenaga kerja menurut tingkat jabatan yang terkait.. 13 Perusahaan memberikan kesempatan seluas-luasnya bagi setiap karyawan untuk dapat naik jabatan. 14 Anda memiliki kesempatan promosi yang terbuka sesuai dengan prestasi anda. 15 Kesempatan promosi yang anda terima sama dengan kesempatan yang diterima karyawan lain. SS S N TS STS SS S N TS STS

(102) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 84 SS S Jawaban N TS STS SS S N TS STS Kinerja Karyawan (Y) Desain pekerjaan dalam organisasi (Y1,1) 1 Terdapat spesialisasi pekerjaan yang sesuai dengan tingkat pendidikan yang Anda miliki. 2 Spesialisasi pekerjaan memaksimalkan produktivitas yang Anda lakukan. 3 Spesialisasi pekerjaan membuat pekerjaan Anda lebih efektif dan efisien. 4 Organisasi melakukan rotasi pekerjaan (job rotation) / pergeseran kerja secara sistematis. 5 Organisasi melakukan perluasan pekerjaan horizontal (job enlargement) / pembebanan kerja kepada Anda yang mencakup tugastugas yang sebelumya dikerjakan karyawan lain. Keterlibatan Karyawan (Y1,2) 6 Anda mendapat kesempatan untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan sehubungan dengan lingkungan kerja. 7 Anda menghasilkan kinerja yang lebih baik jika di beri kesempatan untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan. 8 Anda dimungkinkan untuk menentukan tujuan-tujuan kerja Anda sendiri. 9 Anda diberi kesempatan untuk menyelesaikan masalah-masalah di dalam lingkup tanggung jawab dan otoritas anda. 10 Anda berkomitmen untuk melaksanakan keputusan dengan baik karena sudah berpartisipasi

(103) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 85 dalam pengambilan keputusan. SS Penghargaan Organisasi (Y1,3) 11 Anda diberikan penghargaan yang adil untuk kontribusi individu berupa kompensasi. 12 Anda mendapatkan kompensasi tambahan (insentif) sebagai imbalan atas jenis-jenis pekerjaan tertentu. 13 Organisasi memberikan pengakuan terhadap hasil kerja karyawan dengan memberikan hadiah. 14 Anda diberikan kesempatan untuk memilih tunjangan apa yang sesuai dengan kebutuhan. 15 Organisasi memberikan gaji sesuai dengan panjangnya waktu dalam bekerja. *TERIMA KASIH* S N TS STS

(104) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 86 LAMPIRAN 2

(105) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 87 TABEL TABULASI DATA DAN ANALISIS TINGKAT LOYALITAS, LINGKUNGAN KERJA DAN KEPUASAN KERJA DENGAN KINERJA KARYAWAN 1 2 3 4 5 6 7 X1 8 1 2 3 5 4 3 4 3 3 3 4 5 4 4 5 5 4 5 4 5 5 4 5 5 3 5 5 4 4 5 5 5 5 4 4 5 3 3 5 2 3 4 3 2 3 4 1 5 57 56 68 3.80 3.73 4.53 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75 5.00 5 6 7 8 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 3 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 5 4 5 4 5 4 4 4 3 2 4 4 4 2 4 4 5 2 3 4 4 1 4 4 4 3 61 60 63 47 4.07 4.00 4.20 3.13 9 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 57 3.80 10 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 59 3.93 11 4 3 5 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 3 3 55 3.67 12 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 3 5 71 4.73 13 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 55 3.67 14 15 16 17 18 19 20 21 3 5 4 3 5 5 5 4 3 5 3 2 4 4 5 3 3 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 3 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 3 4 4 4 5 5 4 5 4 4 5 5 4 5 4 5 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 5 5 4 5 4 4 4 4 5 4 3 5 3 4 4 5 4 4 5 3 3 4 4 5 3 4 3 4 3 4 4 5 4 4 3 3 3 5 4 5 2 4 5 3 2 5 4 5 4 4 4 5 4 59 65 67 58 65 62 68 53 3.93 4.33 4.47 3.87 4.33 4.13 4.53 3.53 Responden 9 10 11 12 13 14 15 jumlah Ratarata

(106) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 88 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 2 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 4 3 4 4 2 4 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 3 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 4 5 4 5 4 4 2 5 4 4 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 5 5 5 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 3 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 5 4 4 4 4 5 5 5 4 3 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 5 4 4 4 5 4 4 5 4 3 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 4 5 5 4 3 4 3 3 4 4 4 5 3 4 4 4 4 3 5 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 3 5 3 4 3 4 5 5 4 5 5 5 3 3 3 5 4 5 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 3 3 4 4 5 4 4 4 4 3 2 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 3 2 3 4 3 4 5 5 5 5 3 4 4 5 4 4 4 2 4 3 4 4 5 3 3 3 4 3 2 4 3 2 4 3 3 2 5 3 5 4 3 2 4 5 4 3 4 3 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 5 3 4 3 4 5 4 4 4 5 4 3 4 4 4 4 3 5 55 61 56 60 60 62 56 59 57 53 59 54 68 57 57 54 59 64 60 64 65 65 60 58 54 59 68 60 56 63 3.67 4.07 3.73 4.00 4.00 4.13 3.73 3.93 3.80 3.53 3.93 3.60 4.53 3.80 3.80 3.60 3.93 4.27 4.00 4.27 4.33 4.33 4.00 3.87 3.60 3.93 4.53 4.00 3.73 4.20

(107) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 89 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 4 5 5 4 5 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 5 3 5 4 4 3 4 3 4 5 4 3 4 4 5 4 3 3 2 4 4 4 4 4 5 4 4 2 4 4 5 3 4 3 4 3 3 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 4 4 5 5 5 4 3 5 5 4 3 5 4 5 4 3 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 3 5 4 5 4 4 5 4 3 4 2 5 5 4 3 4 4 5 4 4 3 4 5 4 5 4 5 5 4 4 3 5 5 5 3 4 5 4 3 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 5 3 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 4 4 5 5 4 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 5 5 4 4 3 4 4 5 5 4 5 4 4 3 4 5 5 4 3 4 4 4 4 5 4 4 5 4 5 4 5 5 5 5 3 4 5 5 5 4 5 5 4 3 4 4 4 4 3 5 4 5 4 5 4 4 5 4 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 3 5 4 4 4 3 3 4 5 4 5 4 3 5 4 5 3 4 4 5 4 4 5 5 3 3 4 4 4 3 3 4 4 4 5 2 4 3 5 4 5 4 5 5 4 4 2 4 5 5 4 4 5 4 3 3 3 4 5 2 3 5 3 5 4 4 3 3 5 4 5 4 5 5 4 4 2 4 4 5 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 2 4 4 5 4 5 4 5 5 5 5 2 5 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 3 4 5 5 4 2 2 3 4 4 5 2 4 5 4 4 1 4 3 4 4 4 3 4 2 3 3 3 4 3 3 4 5 5 4 5 3 3 4 4 5 4 5 5 4 4 2 4 4 5 4 4 5 4 3 3 3 4 5 4 3 5 5 5 61 57 53 54 68 60 73 60 69 75 65 65 41 66 64 74 59 61 67 64 51 52 51 63 67 55 45 64 61 68 4.07 3.80 3.53 3.60 4.53 4.00 4.87 4.00 4.60 5.00 4.33 4.33 2.73 4.40 4.27 4.93 3.93 4.07 4.47 4.27 3.40 3.47 3.40 4.20 4.47 3.67 3.00 4.27 4.07 4.53

(108) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 90 82 83 84 85 86 87 88 89 90 Jumlah Rata2 5 5 4 4 4 5 5 5 5 369 4.10 3 4 4 4 2 5 5 3 5 332 3.69 5 5 4 4 4 5 5 5 5 395 4.39 5 5 4 4 4 5 4 4 4 373 4.14 5 5 4 3 4 5 4 5 5 374 4.16 5 5 4 4 4 5 5 4 4 378 4.20 5 5 4 4 4 5 5 4 5 382 4.24 5 4 4 5 4 4 4 4 5 383 4.26 5 5 4 4 4 5 5 4 5 389 4.32 5 5 4 3 4 4 4 4 5 363 4.03 5 5 4 3 4 5 5 4 4 360 4.00 5 4 4 3 4 3 4 4 4 344 3.82 5 4 4 4 4 5 5 4 5 362 4.02 5 3 4 4 4 3 4 3 4 313 3.48 5 5 4 4 4 5 5 4 5 366 4.07 73 69 60 57 58 69 69 61 70 4.87 4.60 4.00 3.80 3.87 4.60 4.60 4.07 4.67 60.92 1 2 3 4 5 X2 6 1 2 5 5 4 4 5 4 5 4 4 3 5 3 4 5 3 4 3 3 4 5 5 4 47 44 4.27 4.00 3 4 5 4 5 4 4 5 4 4 5 3 4 5 4 4 5 3 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 44 53 42 4.00 4.82 3.82 6 7 8 9 10 11 12 13 14 3 5 4 4 4 4 4 4 3 3 5 5 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 3 3 4 4 3 3 3 4 4 3 3 5 3 4 4 4 3 3 3 3 5 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 2 3 5 5 3 4 4 5 4 4 3 5 4 2 3 3 4 3 3 33 48 41 40 40 41 43 41 35 3.00 4.36 3.73 3.64 3.64 3.73 3.91 3.73 3.18 Responden 7 8 9 10 11 Jumlah Ratarata

(109) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 91 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 5 2 3 4 5 5 4 4 3 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 3 4 4 5 4 4 4 2 5 5 2 4 4 5 5 4 5 4 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 2 4 5 3 3 4 5 5 3 3 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 5 2 2 4 5 5 3 4 4 4 3 3 4 3 5 3 3 3 3 4 4 4 4 2 4 4 4 3 5 2 2 3 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 3 5 2 4 4 4 4 4 4 3 3 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 1 4 4 3 4 4 2 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 3 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 5 2 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 2 2 4 1 2 1 3 3 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 3 3 3 5 5 4 4 3 4 4 4 3 4 2 3 4 4 5 4 2 4 3 4 3 5 5 4 4 43 45 43 44 50 45 41 43 41 43 44 40 43 43 41 39 43 43 37 46 46 28 36 44 46 48 39 44 40 3.91 4.09 3.91 4.00 4.55 4.09 3.73 3.91 3.73 3.91 4.00 3.64 3.91 3.91 3.73 3.55 3.91 3.91 3.36 4.18 4.18 2.55 3.27 4.00 4.18 4.36 3.55 4.00 3.64

(110) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 92 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 3 4 4 4 5 4 4 5 5 4 4 4 4 5 3 4 5 5 3 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 3 4 4 4 5 4 4 5 4 5 4 4 5 5 3 4 5 5 3 4 4 4 4 5 4 3 3 3 5 3 4 4 4 4 4 2 4 4 4 3 4 4 5 3 4 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 2 3 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 5 3 3 4 3 4 4 4 3 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 3 3 4 4 4 5 4 3 4 3 2 4 3 4 4 4 4 4 5 5 4 3 4 4 5 5 4 3 4 3 3 2 3 2 5 4 2 4 4 5 4 3 5 4 4 4 5 5 5 4 2 5 5 5 5 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 5 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 3 4 4 5 5 4 3 5 4 4 2 3 2 2 4 2 3 3 3 2 3 3 2 2 2 1 5 3 4 2 2 3 4 3 4 1 2 2 5 3 5 2 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 3 4 5 5 5 4 4 4 3 5 4 5 3 5 4 4 4 4 4 3 4 4 4 5 4 5 4 4 4 3 2 5 5 5 4 3 4 2 43 39 43 37 47 44 37 42 41 49 36 40 44 42 49 43 42 50 47 46 35 42 47 54 45 45 40 46 32 3.91 3.55 3.91 3.36 4.27 4.00 3.36 3.82 3.73 4.45 3.27 3.64 4.00 3.82 4.45 3.91 3.82 4.55 4.27 4.18 3.18 3.82 4.27 4.91 4.09 4.09 3.64 4.18 2.91

(111) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 93 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 Jumlah rata2 3 4 3 4 3 3 2 4 4 5 5 4 4 4 4 5 4 3 359 3.99 3 5 4 4 3 3 2 5 5 5 5 4 4 4 5 5 4 3 371 4.12 3 3 3 3 3 3 3 2 4 5 5 4 4 4 4 4 3 2 342 3.80 4 5 2 4 3 3 2 2 4 5 5 4 4 4 5 4 4 2 350 3.89 4 5 4 4 3 3 4 3 4 5 4 4 3 4 5 5 4 3 343 3.81 2 4 4 5 3 3 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 4 3 345 3.83 Responden 1 2 3 4 5 1 5 3 3 5 3 2 4 3 4 4 3 3 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 5 6 5 4 2 5 5 7 4 1 5 4 3 X3 8 3 1 2 4 2 2 5 3 4 3 3 4 4 4 5 5 4 5 4 5 5 4 5 350 3.89 9 4 1 2 4 5 3 5 4 4 4 3 5 4 4 5 5 4 4 4 4 5 4 3 370 4.11 10 5 4 2 1 5 11 5 3 3 2 3 3 3 2 2 3 3 1 2 4 5 5 4 3 3 4 5 3 5 281 3.12 12 4 3 3 2 5 2 4 4 4 3 3 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 4 5 370 4.11 13 3 3 5 5 5 3 4 3 4 3 3 4 5 4 5 3 4 3 4 3 5 4 5 346 3.84 14 2 3 5 5 5 15 3 3 5 5 5 32 47 36 42 34 33 35 39 45 55 52 44 42 43 47 53 42 39 2.91 4.27 3.27 3.82 3.09 3.00 3.18 3.55 4.09 5.00 4.73 4.00 3.82 3.91 4.27 4.82 3.82 3.55 42.51 Jumlah ratarata 58 44 53 58 61 3.87 2.93 3.53 3.87 4.07

(112) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 94 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 5 2 3 2 3 2 5 3 4 2 2 2 2 3 3 2 5 5 3 4 4 3 4 3 4 2 4 4 5 5 5 2 4 3 3 3 5 3 5 2 1 2 3 3 3 3 5 4 3 5 4 3 5 3 4 3 4 3 3 5 5 3 4 2 4 3 5 3 3 3 3 3 4 5 3 3 5 5 4 4 4 3 5 3 4 2 3 3 5 5 5 4 4 5 4 5 5 3 3 4 3 3 4 5 3 3 5 3 4 4 4 3 5 3 5 5 3 4 5 5 5 4 4 3 4 5 5 3 5 4 2 3 3 5 3 3 4 2 2 4 3 5 5 5 5 2 3 5 5 5 4 3 3 2 2 3 5 5 3 2 3 3 5 4 5 5 4 2 3 2 3 3 5 3 5 2 3 2 5 5 4 3 3 2 2 5 3 3 3 4 3 2 3 2 2 3 4 3 3 3 3 3 3 3 1 2 3 3 5 5 3 2 3 2 3 2 3 3 3 3 3 2 3 1 2 3 4 3 3 5 3 5 4 3 2 5 3 3 5 5 4 4 3 4 2 5 3 3 5 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 5 5 2 3 4 5 5 4 4 3 5 3 5 3 3 5 3 5 3 3 4 2 3 3 3 1 3 3 3 3 3 3 2 5 3 3 4 1 2 2 2 3 3 3 5 5 3 3 4 5 3 5 3 3 5 2 2 4 3 5 3 3 2 3 5 3 5 2 3 2 2 3 5 3 3 5 3 4 2 2 5 5 3 3 4 2 3 4 3 5 3 5 3 5 3 5 4 3 2 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 4 3 3 3 5 2 3 4 3 5 3 5 3 5 3 3 4 3 2 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 5 3 3 3 5 3 5 4 3 5 3 5 3 5 3 5 4 3 2 3 4 3 3 3 3 5 4 3 3 4 4 3 3 59 55 41 53 53 49 66 49 59 41 55 51 65 69 56 42 47 46 45 55 57 49 60 48 45 41 52 56 48 46 3.93 3.67 2.73 3.53 3.53 3.27 4.40 3.27 3.93 2.73 3.67 3.40 4.33 4.60 3.73 2.80 3.13 3.07 3.00 3.67 3.80 3.27 4.00 3.20 3.00 2.73 3.47 3.73 3.20 3.07

(113) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 95 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 2 3 3 3 1 2 5 3 3 3 3 2 3 3 2 3 3 2 4 3 2 2 2 3 3 5 4 5 2 3 2 4 3 3 2 3 5 3 3 3 3 2 5 5 2 5 5 5 4 3 3 4 3 3 3 5 5 4 3 3 2 4 3 3 2 5 5 3 3 3 3 2 5 5 2 3 5 5 4 3 2 4 5 3 3 5 4 4 3 3 4 4 3 3 3 5 5 5 5 3 4 4 4 5 3 4 3 3 4 5 5 4 5 4 3 5 5 5 4 3 4 4 3 3 3 5 4 5 5 3 3 2 4 5 3 4 5 3 4 5 5 4 5 4 3 5 4 5 4 3 4 3 5 1 4 2 2 5 3 3 5 3 2 2 5 5 5 4 2 3 4 2 2 5 2 5 4 4 4 3 4 4 5 2 5 5 3 5 3 2 3 3 3 5 2 2 5 3 3 3 5 5 2 3 5 5 4 3 2 5 2 2 5 5 2 3 3 2 2 2 3 2 2 3 2 2 3 3 3 2 2 2 2 2 2 5 4 5 2 3 5 3 5 5 5 5 4 3 3 3 5 2 4 3 5 2 3 5 4 5 2 5 4 3 4 5 4 5 4 5 5 3 5 1 5 2 4 4 3 4 2 5 2 5 3 5 3 5 4 5 3 5 4 4 2 5 5 5 4 3 2 2 5 1 2 5 4 3 4 3 2 2 5 2 3 3 3 2 3 3 5 5 4 5 4 5 5 5 3 5 2 3 5 2 2 5 4 3 5 3 3 2 3 3 5 3 3 2 4 3 5 5 4 5 4 5 5 5 3 3 4 3 5 2 5 4 4 5 4 4 3 5 4 5 3 3 3 3 3 5 3 3 4 5 4 5 5 5 2 3 2 3 5 3 5 5 3 5 5 3 3 5 5 5 3 3 3 3 3 5 5 5 4 5 4 5 5 5 2 3 2 3 5 3 5 5 5 5 5 4 2 2 5 5 3 3 3 3 3 5 5 5 4 5 4 5 5 5 2 3 46 48 65 40 51 61 60 59 56 46 47 43 56 61 46 50 55 51 52 58 56 60 54 59 50 75 68 70 44 51 3.07 3.20 4.33 2.67 3.40 4.07 4.00 3.93 3.73 3.07 3.13 2.87 3.73 4.07 3.07 3.33 3.67 3.40 3.47 3.87 3.73 4.00 3.60 3.93 3.33 5.00 4.53 4.67 2.93 3.40

(114) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 96 66 67 5 5 5 5 5 1 5 2 5 4 4 1 4 4 1 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 65 57 4.33 3.80 68 3 3 3 4 4 4 1 1 2 2 3 5 4 4 4 47 3.13 69 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 70 4.67 70 3 5 4 4 4 4 4 2 5 4 3 3 4 4 4 57 3.80 71 3 4 4 4 4 4 5 5 4 4 5 5 5 5 5 66 4.40 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 jumlah Rata2 3 1 3 2 2 3 3 1 3 4 3 1 3 3 2 3 3 3 2 266 2.96 3 3 4 5 4 3 3 2 3 4 4 2 5 3 3 3 3 5 3 320 3.56 3 3 4 5 5 3 3 3 3 4 4 2 5 5 3 3 2 3 3 320 3.56 4 3 4 5 3 3 3 3 3 4 4 2 5 3 4 3 3 4 5 351 3.90 4 2 4 5 3 3 3 2 3 4 4 4 5 3 4 3 3 5 5 354 3.93 3 3 3 5 3 4 3 3 2 5 4 2 5 4 3 4 3 2 2 321 3.57 3 3 2 2 2 3 3 3 5 2 4 4 5 4 2 4 3 2 1 300 3.33 3 3 2 2 2 3 3 2 2 2 3 5 5 4 2 3 3 2 3 251 2.79 3 3 4 3 4 3 3 4 2 5 4 4 5 4 5 3 5 2 5 339 3.77 4 3 3 4 4 3 3 4 2 5 3 2 5 3 5 3 3 5 3 332 3.69 3 5 2 5 3 3 3 2 3 5 5 5 5 3 2 3 3 3 5 309 3.43 3 3 2 5 3 3 3 3 2 5 5 5 5 3 2 5 3 3 4 321 3.57 2 3 3 5 5 3 3 3 5 5 3 3 5 3 5 1 3 3 3 333 3.70 2 3 3 4 3 3 3 3 3 5 3 3 5 3 5 1 3 5 4 333 3.70 2 3 4 4 3 3 3 2 5 5 3 5 5 3 5 1 3 5 4 343 3.81 45 44 47 61 49 46 45 40 46 64 56 49 73 51 52 43 46 52 52 3.00 2.93 3.13 4.07 3.27 3.07 3.00 2.67 3.07 4.27 3.73 3.27 4.87 3.40 3.47 2.87 3.07 3.47 3.47 53.27

(115) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 97 Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 1 4 4 4 3 5 2 5 4 5 4 3 4 4 5 4 4 4 4 5 4 2 4 4 3 3 4 4 3 2 4 3 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 5 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 3 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 5 3 4 4 4 4 4 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 3 4 2 4 4 3 5 4 3 4 4 2 3 3 4 3 5 3 3 4 3 4 3 4 3 4 3 3 4 3 3 2 4 4 3 5 4 2 4 4 4 3 3 3 3 6 3 4 3 4 4 3 4 2 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 5 4 4 4 4 4 3 3 4 4 7 3 4 4 3 4 2 4 4 4 4 3 4 4 5 4 3 4 4 5 4 3 3 5 2 4 4 4 3 Y 8 3 3 4 3 4 2 3 2 4 3 3 4 3 4 4 3 2 4 5 4 3 3 4 3 3 3 4 3 9 3 4 3 4 4 3 3 3 4 4 4 4 3 4 2 4 4 4 5 4 2 4 5 4 3 3 4 4 10 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 3 3 4 4 4 11 3 4 4 4 4 4 4 1 4 3 4 4 3 5 4 4 3 5 5 3 2 2 5 3 4 3 4 4 12 3 4 3 4 3 3 4 1 3 3 4 3 4 5 4 4 2 5 5 3 2 2 5 3 3 4 5 4 13 3 3 4 3 4 3 4 1 2 3 4 3 3 4 4 3 2 4 5 3 3 2 4 3 3 3 5 4 14 1 3 4 4 3 3 3 1 2 3 3 3 3 5 4 3 3 4 5 3 2 3 4 3 4 3 5 4 15 3 4 3 4 4 3 4 2 3 3 4 3 4 4 4 3 4 4 5 4 3 1 4 3 4 3 5 4 jumlah ratarata 47 53 55 55 59 45 59 39 56 51 54 56 53 64 54 54 51 60 75 57 42 48 66 47 51 51 63 55 3.13 3.53 3.67 3.67 3.93 3.00 3.93 2.60 3.73 3.40 3.60 3.73 3.53 4.27 3.60 3.60 3.40 4.00 5.00 3.80 2.80 3.20 4.40 3.13 3.40 3.40 4.20 3.67

(116) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 98 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 4 2 3 4 3 3 3 4 3 4 3 2 4 3 3 4 4 4 4 4 2 2 4 3 5 3 3 4 4 5 4 4 3 4 4 3 4 4 5 4 3 3 5 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 3 5 5 4 5 4 5 4 4 3 4 4 3 4 4 5 4 3 3 5 4 4 3 4 3 5 4 2 3 4 3 5 5 4 5 4 5 3 3 3 3 3 3 2 4 2 4 2 4 4 4 3 3 5 3 4 4 4 2 4 3 4 3 3 4 4 3 3 2 3 4 3 3 2 2 3 4 2 4 2 3 3 3 4 3 2 3 2 3 3 3 3 4 3 2 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 2 3 3 5 4 4 4 4 5 4 4 3 4 3 5 4 4 4 4 5 3 4 3 4 3 5 4 4 4 4 3 3 3 5 4 4 4 4 5 3 3 3 2 3 4 2 2 4 4 3 4 4 3 4 3 4 3 2 4 4 4 3 3 4 2 3 2 4 5 4 4 3 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 5 3 5 4 4 4 4 2 3 3 4 3 4 4 4 5 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 5 3 4 4 4 4 4 5 5 4 4 3 3 3 4 3 4 5 4 5 3 4 3 4 4 4 3 2 5 3 2 3 5 4 4 4 5 3 4 3 4 2 3 3 3 1 3 4 4 2 3 3 3 4 4 4 3 2 5 2 3 3 5 3 5 4 5 1 4 4 4 2 2 3 3 1 4 4 4 2 2 2 3 4 3 3 3 2 5 2 2 2 4 3 4 3 5 1 4 3 4 3 2 3 4 1 3 4 4 2 2 2 3 3 4 3 2 2 5 2 2 2 4 3 5 3 3 1 3 3 4 2 2 3 4 1 3 3 4 2 3 3 3 4 4 4 3 2 5 3 3 3 5 4 5 4 3 1 3 4 2 3 4 3 4 1 4 3 4 5 49 48 45 56 54 53 47 44 63 52 46 46 63 53 61 51 64 43 57 56 52 41 47 45 62 41 53 57 60 60 3.27 3.20 3.00 3.73 3.60 3.53 3.13 2.93 4.20 3.47 3.07 3.07 4.20 3.53 4.07 3.40 4.27 2.87 3.80 3.73 3.47 2.73 3.13 3.00 4.13 2.73 3.53 3.80 4.00 4.00

(117) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 99 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 4 4 4 4 4 3 3 5 4 4 2 3 3 3 4 3 4 3 4 3 4 4 4 5 3 4 1 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 5 5 4 3 4 5 3 4 5 4 4 4 4 3 5 5 4 4 4 4 3 4 3 4 3 4 2 4 4 4 5 5 4 3 4 5 3 3 5 4 4 4 3 3 4 5 4 4 3 4 3 3 3 4 1 3 2 2 4 4 1 3 4 3 4 3 1 3 5 3 4 3 3 3 4 5 4 4 4 3 3 4 3 4 4 3 3 2 4 4 3 4 4 3 4 3 1 4 4 5 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 2 4 3 3 3 2 4 4 4 5 4 4 4 4 5 1 4 5 5 4 4 3 3 5 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 3 4 4 5 4 4 4 4 5 5 4 3 5 4 3 3 3 5 4 2 4 4 4 3 3 3 3 4 3 3 1 4 4 3 3 4 4 3 5 3 4 5 5 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 3 5 4 5 5 4 4 3 3 5 5 4 4 4 4 4 2 4 3 4 4 3 4 4 4 5 4 4 4 4 5 3 3 5 5 4 3 3 3 4 4 4 4 3 5 3 2 3 3 3 3 3 3 4 4 5 3 2 3 4 3 3 3 5 5 4 4 3 3 5 3 4 4 3 5 2 1 3 2 4 4 4 4 4 4 5 3 2 3 4 3 3 2 3 5 4 3 3 3 4 3 4 4 3 4 2 2 4 1 3 3 3 4 4 4 5 3 2 3 4 3 1 2 3 5 4 3 3 3 4 2 2 4 3 4 2 1 3 1 3 3 3 1 4 4 5 3 2 4 4 3 1 4 5 5 4 2 3 3 5 5 4 4 3 4 2 1 3 2 3 4 4 1 4 4 5 5 4 4 4 3 1 52 66 69 60 52 47 47 68 62 56 58 53 60 45 41 50 46 49 51 46 45 60 60 67 56 52 50 59 57 37 3.47 4.40 4.60 4.00 3.47 3.13 3.13 4.53 4.13 3.73 3.87 3.53 4.00 3.00 2.73 3.33 3.07 3.27 3.40 3.07 3.00 4.00 4.00 4.47 3.73 3.47 3.33 3.93 3.80 2.47

(118) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 100 89 90 Jumlah rata2 3 4 324 3.60 5 4 369 4.10 5 4 360 4.00 3 3 298 3.31 4 4 296 3.29 5 4 333 3.70 4 4 349 3.88 3 4 302 3.36 4 4 346 3.84 4 4 353 3.92 3 4 314 3.49 3 4 310 3.44 3 3 284 3.16 3 3 271 3.01 4 4 314 3.49 56 57 53.59 3.73 3.80

(119) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 101 LAMPIRAN 3

(120) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 102 1. Uji Validitas a. Loyalitas Correlations skor1 skor1 Pearson Correlation skor2 1.000 Sig. (2- skor2 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N skor3 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N skor4 Pearson Correlation Sig. (2tailed) ** skor4 .231 * .379 ** skor5 .378 skor6 skor7 ** .152 .274 ** skor8 .237 skor9 * .243 skor10 skor11 skor12 skor13 skor14 skor15 skortotal * .205 .312 ** .202 .258 * .339 ** .418 ** .547 ** .000 .028 .000 .000 .153 .009 .024 .021 .052 .003 .056 .014 .001 .000 .000 90.000 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 ** 1.000 .160 tailed) N .564 skor3 .564 .000 90 90.000 * .160 .028 .131 .231 90 .379 ** .000 ** .001 ** .437 ** .215 * .369 ** .242 * .294 ** .250 * .320 ** .228 * .330 ** .331 ** .406 ** .581 ** .131 .001 .000 .042 .000 .022 .005 .018 .002 .031 .002 .001 .000 .000 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 ** .205 ** .094 1.000 90 90.000 .333 .333 .321 ** .002 .321 ** .398 ** .431 ** .411 ** .396 ** .428 .491 ** .319 ** .327 .395 ** .569 ** .002 .000 .000 .000 .000 .000 .052 .000 .002 .002 .379 .000 .000 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 1.000 .479 ** .000 .296 ** .005 .430 ** .000 .222 * .036 .325 ** .002 .447 ** .000 .471 ** .000 .467 ** .000 .346 ** .001 .288 ** .006 .468 ** .000 .648 ** .000

(121) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 103 N skor5 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N skor6 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N skor7 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N skor8 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N skor9 Pearson Correlation Sig. (2tailed) 90 .378 ** 90 .437 ** 90 90.000 .398 ** .479 ** .000 .000 .000 90 90 90 .152 .215 .153 .042 .000 .005 90 90 90 90 .274 ** .369 * ** .431 .411 ** ** 90 1.000 .000 90 90.000 .296 .430 ** ** .417 ** .518 ** .000 .000 .000 90 90 90 90 90 .242 * .396 ** .222 * ** .354 ** .000 .002 .000 ** .235 * .242 * .504 ** .712 ** 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 ** .037 .008 1.000 .512 ** .512 ** ** .585 ** .000 ** .585 ** .434 ** .264 * .286 .331 ** .522 ** .000 .000 .000 .012 .006 .730 .943 .001 .000 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 * .173 1.000 90 90.000 .436 .436 .000 .000 90 .005 .467 90 90 .021 ** .000 90 ** .585 90 .000 90 .498 ** 90 .022 90 ** .443 90 .026 90 .325 ** 90 .000 .000 ** .498 90 .000 .001 .428 ** 90 .000 .036 ** .354 90 .000 .000 .294 ** 90 .001 .022 * .518 90 .000 .024 .243 90 .000 90 90.000 .000 * .417 .000 .009 .237 90 .567 ** .567 ** .000 .368 ** .397 ** .416 ** .209 .397 ** .650 ** .000 .000 .000 .000 .048 .104 .000 .000 90 90 90 90 90 90 90 90 90 1.000 90 90.000 ** ** .000 .000 .496 .496 .556 ** .000 .556 ** .363 ** .371 ** .417 ** .255 * .323 ** .366 ** .615 ** .000 .000 .000 .000 .015 .002 .000 .000 90 90 90 90 90 90 90 90 ** .160 .003 .132 1.000 .397 ** .000 .308 ** .003 .367 ** .000 .307 .479 ** .000 .637 ** .000

(122) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 104 N skor10 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N skor11 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N skor12 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N skor13 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N skor14 Pearson Correlation Sig. (2tailed) 90 90 90 .205 .250 * .205 .052 .018 .052 .000 .000 .000 .000 .000 90 90 90 90 90 90 90 90 .312 ** .320 ** .491 ** 90 .447 .471 ** ** 90 .443 .585 ** ** 90 .434 ** .264 * 90 .368 .397 ** ** 90 90.000 .363 .371 ** ** .397 ** 90 1.000 .000 90 90.000 .308 ** .381 ** .003 .002 .000 .000 .000 .012 .000 .000 .003 .000 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 .202 .228 .056 .031 .002 .000 .000 .006 .000 .000 .000 .000 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 * .037 .209 .258 * .330 * ** .319 .327 ** ** .467 .346 ** ** .467 ** .235 .286 ** .416 ** * .417 ** .255 * .367 .307 ** ** .372 .293 ** ** 90 .381 ** 90 90 1.000 ** .493 ** .449 ** .512 ** .743 ** .000 .000 .000 .000 90.000 90 90 90 90 90 ** 1.000 .559 .000 90 90.000 .493 ** 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 ** .094 * .008 .173 ** .160 .001 .379 .022 .943 .104 .002 .132 .010 .559 .000 .000 .006 ** 90 .005 .001 .590 90 .003 ** ** 90 .015 .272 .324 90 .048 .323 ** .000 .730 .242 .272 .002 .026 ** ** 90 .010 .001 .288 .293 90 .005 .002 .331 ** 90 .000 .002 ** .372 90 .000 .014 .339 90 .449 ** .000 .574 ** .574 ** .000 .525 ** .717 ** .000 .000 .000 90 90 90 90 1.000 90 90.000 ** ** .000 .000 .533 .533 .615 ** .000 .615 ** .446 ** .637 ** .000 .000 .000 90 90 90 1.000 .522 ** .000 .612 ** .000

(123) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 105 N skor15 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N skortotal Pearson Correlation Sig. (2tailed) N 90 .418 ** 90 .406 ** 90 .395 ** 90 .468 ** 90 .504 ** 90 .331 ** 90 .397 ** 90 .366 ** 90 .479 ** 90 .324 ** 90 .512 ** 90 .525 ** 90 90.000 .446 .000 .000 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .002 .000 .000 .000 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 .547 ** .581 ** .569 ** .648 ** .712 ** .522 ** .650 ** .615 ** .637 ** .590 ** .743 ** .717 ** .637 90 90.000 .612 ** .756 ** .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 Correlations Skor1 skor2 1.000 .785 ** .000 skor3 .627 skor4 ** .000 .746 ** .000 skor5 .389 skor6 ** .000 .404 ** .000 skor7 .378 ** .000 skor8 skor9 ** .186 .000 .079 .366 skor10 skor11 ** .201 .000 .058 .372 skortotal .790 ** .000 90 .756 ** .000 .000 b. Lingkungan kerja tailed) .000 .000 tailed). Sig. (2- 1.000 .000 *. Correlation is significant at the 0.05 level (2- Correlation ** .000 tailed). Pearson ** .522 .000 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2- Skor1 ** 90 90 1.000 90.000

(124) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 106 N skor2 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N skor3 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N skor4 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N skor5 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N skor6 Pearson Correlation Sig. (2tailed) 90.000 90 ** 1.000 .785 .000 90 90.000 .627 ** .000 90 .746 ** .525 ** ** .595 ** 90 90 .387 ** ** .391 ** ** .165 .381 90 90 ** .145 .384 90 .735 ** .121 .000 .172 .000 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 * -.014 1.000 .659 ** .659 ** * .253 * .016 * .253 * .234 * .270 * .238 * .255 .629 ** .015 .016 .026 .010 .024 .015 .893 .000 90 90 90 90 90 90 90 90 90 * .095 1.000 90 90.000 .257 .257 .000 .000 90 .002 .329 90 .000 90 .000 ** 90 .000 90 ** .387 90 .002 .015 .329 ** 90 .000 .000 ** .595 90 .000 .000 .404 90 .000 90 90.000 .000 ** .525 .000 .000 .389 90 .400 ** .400 ** .005 .292 ** .386 ** .262 * .229 .726 ** .005 .005 .000 .013 .030 .372 .000 90 90 90 90 90 90 90 90 1.000 .199 .225 ** -.105 .140 .060 .033 .000 .327 .187 .001 .000 90 90 90 90 90 90 90 ** .170 .214 * .203 .000 .110 .043 .055 90 90.000 ** ** .000 .000 .295 .295 .199 1.000 .060 .451 * ** .000 .376 .383 .338 ** .515 .571 ** ** .000

(125) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 107 N skor7 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N skor8 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N skor9 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N skor10 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N skor11 Pearson Correlation Sig. (2tailed) 90 .378 ** 90 .391 ** 90 .234 * 90 .292 ** 90 90.000 .225 * .000 .000 .026 .005 .033 90 90 90 90 90 .366 ** .381 ** .270 * .386 ** .376 ** .451 ** 90 1.000 .000 90 90.000 .383 ** .458 ** .000 .000 .010 .000 .000 .000 90 90 90 90 90 90 .186 .165 .238 * -.105 .170 .079 .121 .024 .013 .327 .110 .001 90 90 90 90 90 90 90 * .140 .214 .372 ** .384 ** .255 * * .262 .229 * 90 .458 ** .471 ** ** ** .264 * 90 .682 ** .000 .012 .000 90 90 90 90 90 1.000 .178 ** .190 .093 .007 .073 .000 90 90 90 90 ** .076 .010 .477 .000 90 90 90 .178 1.000 .093 90 90.000 .284 ** .271 ** .000 .000 .015 .030 .187 .043 .000 .007 90 90 90 90 90 90 90 90 .201 .145 -.014 .095 ** .203 .264 * .190 .076 .058 .172 .893 .372 .001 .055 .012 .073 .477 .338 .471 90 .001 90 90.000 ** .338 90 .000 .000 .338 90 .284 .271 1.000 .010 .430 ** .613 .460 .596 ** ** ** .000 .000 90 90.000 90 90 ** 1.000 .430 .000 .440 ** .000

(126) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 108 N skortotal Pearson Correlation Sig. (2tailed) N 90 .790 ** 90 .735 ** 90 .629 ** 90 .726 ** 90 .515 ** 90 .571 ** 90 .682 ** 90 .613 ** 90 .460 ** 90 .596 ** 90.000 90 ** 1.000 .440 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90.000 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2tailed). c. Kepuasan Kerja Correlations skor1 skor1 Pearson Correlation 1.000 Sig. (2- skor2 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N .596 ** skor3 .328 skor4 ** .257 skor5 * .368 skor6 skor7 ** .180 .133 skor8 .285 skor9 skor10 skor11 skor12 skor13 skor14 skor15 skortotal ** .057 .061 .136 .177 .152 .066 .169 .488 ** .000 .002 .015 .000 .090 .210 .006 .593 .565 .200 .095 .153 .538 .112 .000 90.000 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 ** 1.000 ** .147 .194 .254 * .039 .219 * .202 .192 .237 tailed) N skor2 .596 .000 90 90.000 .599 ** .394 ** .459 * .216 * .342 ** .630 ** .000 .000 .000 .167 .067 .016 .713 .038 .057 .070 .024 .041 .001 .000 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90

(127) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 109 skor3 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N skor4 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N skor5 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N skor6 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N skor7 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N .328 ** .002 90 .257 * .599 ** .000 90 90.000 .394 ** .015 .000 90 90 .368 ** 1.000 .459 ** .463 ** ** .142 .141 .140 .074 -.015 .101 .098 .222 * .201 .223 .000 .000 .181 .184 .187 .488 .887 .343 .359 .035 .057 .035 .000 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 ** .112 .124 -.024 .024 .268 * .055 .221 .000 .292 .243 .820 .821 .011 .607 .036 .001 .000 .001 .000 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 1.000 .100 .174 -.003 .068 .210 * .125 .347 .102 .976 .521 .047 .241 .003 .036 .004 .000 .000 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 .463 ** 1.000 .000 90 90.000 .383 ** .635 ** .383 .635 .000 .305 * ** .339 ** .221 * .401 .298 ** ** .341 .406 * ** ** .499 .554 .575 ** ** ** .000 .000 .000 90 90 90 .180 .147 .142 .112 .100 1.000 .137 .108 .054 .231 * .151 .191 .175 .030 -.039 .090 .167 .181 .292 .347 .198 .313 .616 .028 .155 .071 .099 .778 .716 .000 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 .133 .194 .141 .124 .174 .137 1.000 ** .194 .143 .195 .176 .210 .067 .184 .243 .102 .198 .000 .067 .179 .065 .096 .003 .017 .006 .000 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90.000 90 90.000 90 90.000 .365 .311 ** .251 * .287 ** .365 .503 ** **

(128) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 110 skor8 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N skor9 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N skor10 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N skor11 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N skor12 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N * .140 -.024 -.003 .108 .006 .016 .187 .820 .976 .313 90 90 90 90 90 90 .057 .039 .074 .024 .068 .054 .194 .593 .713 .488 .821 .521 .616 .067 90 90 90 90 90 90 90 .061 .219 * -.015 .268 * .143 .031 .211 .565 .038 .887 .011 .047 .028 .179 .775 .045 90 90 90 90 90 90 90 90 .136 .202 .101 .055 .125 .151 .195 .232 * .102 .088 .200 .057 .343 .607 .241 .155 .065 .028 .340 .410 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 .177 .192 .098 .221 ** .191 .176 .179 .141 .196 .095 .070 .359 .036 .003 .071 .096 .092 .185 .064 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 .285 ** .254 * * .210 .305 * .231 ** .031 .232 * .179 .047 .024 .148 .000 .775 .028 .092 .658 .821 .164 .000 90 90.000 90 90 90 90 90 90 90 90 ** 1.000 .211 * .102 .141 .095 .049 .133 .045 .340 .185 .372 .645 .211 .001 90 90.000 90 90 90 90 90 90 90 * 1.000 .088 .196 * .162 .410 .064 .002 .043 .128 .000 90 90 90 90 90 90 .365 ** 1.000 .000 .383 .383 .000 90 90.000 1.000 .649 ** .317 ** .257 * .214 .320 ** .399 ** .414 .341 .430 .537 ** ** ** ** .000 .014 .002 .000 .000 90.000 90 90 90 90 90 ** 1.000 .192 .649 .000 90 90.000 .317 ** .312 ** .572 ** .070 .002 .003 .000 90 90 90 90

(129) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 111 skor13 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N skor14 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N skor15 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N skortotal Pearson Correlation Sig. (2tailed) N * .237 .153 .024 .035 90 90 90 .066 .216 * .201 .538 .041 .057 90 90 90 .169 .342 ** .222 .223 * * .175 ** .047 .095 .001 .036 .099 .003 .658 .372 .002 .014 90 90 90 90 90 90 90 90 ** .030 .251 * .024 .049 .214 .000 .004 .778 .017 .821 .645 .043 .002 .002 90 90 90 90 90 90 90 90 90 ** -.039 ** .148 .133 .162 .339 .401 .341 ** ** ** .221 .298 .406 .311 .287 .317 ** * .257 .320 .399 * ** ** .192 1.000 .070 90 90.000 .317 .312 ** ** .781 ** .718 ** .035 .001 .000 .716 .006 .164 .211 .128 .000 .003 .000 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 ** .630 ** .499 ** .554 ** .575 ** .365 ** .503 ** .414 ** .341 ** .430 ** .537 ** .572 ** ** .643 ** .718 ** .000 90 90 90 1.000 .801 ** .801 ** 90 90 1.000 .682 ** .000 90 90.000 ** ** .000 .000 .628 .628 .000 .682 ** .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .000 .000 .000 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 *. Correlation is significant at the 0.05 level (2- ** .000 .000 tailed). .643 .000 90 90.000 .001 .488 .781 .000 .112 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2- tailed). * .152 90 1.000 90.000

(130) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 112 d. Kinerja Kerja Correlations skor1 skor1 Pearson Correlation 1.000 Sig. (2- skor2 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N skor3 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N skor4 Pearson Correlation Sig. (2tailed) .357 ** skor3 .508 skor4 ** .285 ** skor5 .311 skor6 ** .212 skor7 * .413 skor8 skor9 ** .134 .219 skor10 * .368 skor11 skor12 skor13 skor14 skor15 skortotal ** .207 .172 .164 .071 .195 .479 ** .001 .000 .007 .003 .045 .000 .207 .038 .000 .050 .106 .122 .506 .066 .000 90.000 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 ** 1.000 ** .173 .245 * .196 .074 ** .146 .038 .239 * .132 .225 .000 .102 .020 .000 .025 .065 .490 .000 .169 .719 .023 .214 .033 .000 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 ** .080 .123 * .169 .198 .153 tailed) N skor2 .357 .001 90 90.000 .508 ** .000 90 .683 ** 1.000 .000 .327 ** .271 * ** .460 .462 ** ** .237 .374 .387 .370 ** .230 .341 * ** .454 .542 ** ** .002 .010 .000 .000 .453 .250 .000 .029 .111 .062 .150 .001 .000 90 90.000 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 ** 1.000 ** .186 .221 * .174 .251 ** .150 .176 .191 .227 .006 .078 .036 .102 .017 .006 .157 .096 .072 .031 ** .173 .007 .102 .285 .683 .327 .002 .439 ** .000 .287 * .290 * .475 ** .000

(131) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 113 N skor5 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N skor6 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N skor7 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N skor8 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N skor9 Pearson Correlation Sig. (2tailed) 90 .311 ** 90 .245 * 90 90.000 .271 ** .003 .020 .010 90 90 90 .212 * .460 ** .462 ** .439 ** 90 90 90 1.000 .198 .089 .062 .402 90 90 .000 90 90.000 .287 ** .198 1.000 .045 .000 .000 .006 90 90 90 90 ** .186 .089 .413 ** .237 * .374 .062 90 90 90 90 90 ** .097 .118 -.008 .060 .094 .002 .010 .361 .267 .942 .577 .378 .009 .000 90 90 90 90 90 90 90 90 90 .326 .303 ** ** .270 .280 ** .613 ** .312 ** .327 ** .466 ** .420 ** 90 .274 .469 ** ** 90 .397 .654 ** ** .004 .007 .000 .003 .002 .000 .000 .000 .000 90 90.000 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 ** 1.000 * .147 .191 .245 .287 .025 .000 .078 .402 90 90 90 90 90 .134 .196 .080 .221 .207 .065 .453 .036 .002 .004 90 90 90 90 90 90 * .074 .123 .174 .038 .490 .250 .102 .219 ** 90 .006 .000 * .287 90 .326 .270 ** ** .010 .006 90 90.000 .303 .280 ** ** .007 .410 ** .410 ** .000 .493 ** .243 * .251 * .516 ** .000 .000 .021 .017 .166 .072 .020 .000 90 90 90 90 90 90 90 90 90 1.000 .259 90 90.000 ** ** .000 .000 .436 .436 .259 * .014 * .291 ** .318 ** .295 ** .291 ** .454 ** .456 ** .561 ** .014 .005 .002 .005 .005 .000 .000 .000 90 90 90 90 90 90 90 90 1.000 .397 ** .000 .417 ** .000 .402 ** .000 .216 * .041 .250 * .017 .265 * .012 .511 ** .000

(132) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 114 N skor10 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N skor11 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N skor12 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N skor13 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N skor14 Pearson Correlation Sig. (2tailed) 90 .368 ** 90 .387 ** 90 .370 ** 90 90 * .097 .251 90 .613 ** 90 .493 ** 90 90.000 .291 ** .397 ** 90 1.000 .380 ** .000 .000 .000 .017 .361 .000 .000 .005 90 90 90 90 90 90 90 90 .207 .146 .230 ** .118 .050 .169 .029 .006 .267 .003 .021 .002 .000 .000 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 .172 .038 .169 .150 -.008 .106 .719 .111 .157 .942 .002 .017 .005 .000 .000 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 .164 .239 * .198 .176 .060 ** .147 .122 .023 .062 .096 .577 .000 .166 .005 .041 .001 .000 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 .071 .132 .153 .191 .094 ** .191 .506 .214 .150 .072 .378 .000 .072 * .290 .312 .327 .466 .420 ** ** .243 .251 * * .318 .295 .291 .454 ** ** ** ** .000 .000 90 90 90.000 .417 .402 ** ** .216 .250 * * .017 .380 .396 .347 .304 ** ** ** ** .004 90 .396 ** 90 .347 ** 90 .304 ** 90 .387 ** 90 .639 ** .000 .000 .001 .004 .000 .000 90 90 90 90 90 90 1.000 .820 ** .720 ** .686 ** .562 ** .759 ** .000 .000 .000 .000 .000 90.000 90 90 90 90 90 ** 1.000 .820 .000 90 90.000 .720 .686 ** ** .000 .799 ** .799 ** .000 .602 ** .739 ** .000 .000 .000 90 90 90 90 1.000 90 90.000 ** ** .000 .000 .741 .741 .786 ** .000 .786 ** .564 ** .736 ** .000 .000 .000 90 90 90 1.000 .653 ** .000 .738 ** .000

(133) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 115 N skor15 Pearson Correlation Sig. (2tailed) N skortotal Pearson Correlation Sig. (2tailed) N 90 90 .195 .225 .066 .033 .001 .031 .009 .000 .020 .000 .012 .000 .000 .000 .000 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 .479 ** .454 * ** 90 .341 .542 ** .227 .475 * ** 90 .274 .397 ** ** 90 .469 .654 ** ** 90 .245 .516 * ** 90 .456 .561 ** ** 90 .265 .511 * ** 90 .387 .639 ** ** 90 .562 .759 ** ** 90 .602 .739 ** ** 90 90.000 .564 .736 ** ** .653 ** 90 1.000 .000 90 90.000 .738 ** .753 ** .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2- 90 .753 ** .000 .000 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2- tailed). ** 90 90 1.000 90.000

(134) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 116 Hasil Uji Validitas Instrument Pertanyaan Variabel Loyalitas (X1) Lingkungan Kerja (X2) Kepuasan Kerja (X3) Item P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 Koefisien Korelasi (rxy) 0.547 ** 0.581 ** 0.569 ** 0.648 ** 0.712 ** 0.522 ** 0.65 ** 0.615 ** 0.637 ** 0.59 ** 0.743 ** 0.717 ** 0.637 ** 0.612 ** 0.756 ** 0.79 ** 0.735 ** 0.629 ** 0.726 ** 0.515 ** 0.571 ** 0.682 ** 0.613 ** 0.46 ** 0.596 ** 0.44 ** 0.488 ** 0.63 ** 0.499 ** 0.554 ** 0.575 ** 0.365 ** 0.503 ** 0.414 ** 0.341 ** 0.43 ** 0.537 ** r Tabel 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 Keterangan Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid

(135) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 117 Kinerja Karyawan (Y) P12 P13 P14 P15 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 0.572 0.643 0.628 0.682 0.479 0.454 0.542 0.475 0.397 0.654 0.516 0.561 0.511 0.639 0.759 0.739 0.736 0.738 0.753 ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** Keterangan : ** signifikan pada level 5% Sumber : Data primer Diolah, 2014 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid

(136) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 118 2. Uji Reliabilitas a. Loyalitas Case Processing Summary N Cases % Valid a Excluded Total 90 100.0 0 .0 90 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .755 16 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted Skor1 117.7444 162.462 .511 .744 Skor2 118.1556 160.402 .542 .741 Skor3 117.4556 161.936 .534 .743 Skor4 117.7000 161.493 .620 .742 Skor5 117.6889 159.745 .687 .739 Skor6 117.6444 163.288 .487 .746 Skor7 117.6000 161.838 .624 .743 Skor8 117.5889 162.290 .587 .743 Skor9 117.5222 162.837 .613 .744 Skor10 117.8111 161.391 .556 .742 Skor11 117.8444 155.391 .712 .732 Skor12 118.0222 159.168 .691 .738 Skor13 117.8222 158.373 .598 .738

(137) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 119 Skor14 118.3667 156.504 .563 .736 Skor15 117.7778 156.422 .729 .733 60.9222 42.792 1.000 .891 SkorTotal b. Lingkungan Kerja Case Processing Summary N Cases % Valid a Excluded Total 90 100.0 0 .0 90 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .749 12 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted Skor1 81.0556 92.345 .763 .723 skor2 80.9222 92.342 .700 .724 skor3 81.2444 93.468 .581 .729 skor4 81.1556 91.751 .687 .723 skor5 81.2333 95.394 .458 .736 skor6 81.2111 94.820 .521 .734 skor7 81.1556 90.964 .630 .722 skor8 80.9333 95.321 .573 .734

(138) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 120 skor9 81.9222 94.073 .375 .737 skor10 80.9333 95.142 .552 .734 skor11 81.2000 95.757 .370 .740 skortotal 42.5222 25.623 1.000 .823 c. Kepuasan Kerja Case Processing Summary N Cases Valid a Excluded Total % 90 100.0 0 .0 90 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .734 16 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Corrected Cronbach's Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Correlation Deleted skor1 103.5556 250.542 .441 .722 skor2 102.9556 245.234 .590 .715 skor3 102.9556 250.020 .452 .722 skor4 102.6111 250.285 .516 .721 skor5 102.5778 249.078 .537 .719 skor6 102.9444 252.120 .300 .726 skor7 103.1778 247.069 .446 .719

(139) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 121 skor8 103.7222 252.001 .359 .725 skor9 102.7444 254.417 .282 .728 skor10 102.8222 250.687 .373 .724 skor11 103.0778 245.623 .482 .717 skor12 102.9444 244.907 .522 .716 skor13 102.8111 245.166 .605 .715 skor14 102.8111 244.807 .588 .715 skor15 102.7000 242.460 .645 .711 53.2556 66.215 1.000 .806 skortotal d. Kinerja Karyawan Case Processing Summary N Cases Valid a Excluded Total % 90 100.0 0 .0 90 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .751 16

(140) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 122 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted skor1 103.5778 210.044 .435 .741 skor2 103.0778 213.758 .423 .745 skor3 103.1778 210.193 .507 .740 skor4 103.8667 210.004 .430 .741 skor5 103.8889 212.549 .352 .745 skor6 103.4778 207.443 .624 .736 skor7 103.3000 210.999 .481 .742 skor8 103.8222 208.350 .523 .738 skor9 103.3333 211.551 .477 .742 skor10 103.2556 209.923 .614 .739 skor11 103.6889 201.475 .731 .728 skor12 103.7333 199.254 .705 .725 skor13 104.0222 200.719 .704 .727 skor14 104.1667 199.219 .703 .725 skor15 103.6889 199.026 .720 .725 53.5889 55.256 1.000 .874 skortotal

(141) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 123 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Loyalitas (X1) Lingkungan Kerja (X2) Kepuasan Kerja (X3) Kinerja Karyawan (Y) Alpha Cronbach 0.755 0.749 0.734 0.751 Sumber : Data Primer Diolah, 2014 r tabel 0.27 0.27 0.27 0.27 Keterangan Reliabel / Handal Reliabel / Handal Reliabel / Handal Reliabel / Handal

(142) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 124 LAMPIRAN 4

(143) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 125 1. Karakteristik Responden Karakteristik Responden No 1 2 3 4 5 6 Jenis Kelamin L L L L L L L 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 SD SMP L L L L L L L L L L L L L L L L Status Pekerjaan SARJANA SARJANA SMA DIPLOMA SMA P 7 8 P Pendidikan Terakhir SMA DIPLOMA sdrjt DIPLOMA SMA Karyawan Tetap 19-28 Karyawan Tetap Karyawan Tetap Karyawan Tetap Karyawan Tetap Karyawan Tetap SARJANA SARJANA SMK SMK STM SMK SMK SMK SMA SMK SMK SMA SMK SMK SMK SMK SMA Karyawan Tidak Tetap Karyawan Tidak Tetap Umur 29-38 29 49-58 39 35 50 30 49 Karyawan Tidak Tetap Karyawan Tidak Tetap 23 26 Karyawan Tetap Karyawan Tetap 32 40 Karyawan Tidak Tetap Karyawan Tetap Karyawan Tetap 19 26 30 Karyawan Tidak Tetap 26 Karyawan Tetap 41 Karyawan Tidak Tetap Karyawan Tetap Karyawan Tetap Karyawan Tetap Karyawan tetap 26 27 41 27 35 Karyawan Tidak Tetap Karyawan Tetap Karyawan Tetap 39-48 27 39 40

(144) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 126 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L STM SMA STM SMK SMK SMA SMK SMA SMA SMK SMK SMK SMA SMK SMK SMA SMEA SMA STM SMK SMA SMK SMK SMA SMA SMK SMA SMA SMP SMA Karyawan Tetap 41 Karyawan Tidak Tetap 28 Karyawan Tetap Karyawan Tetap 30 29 Karyawan Tidak Tetap 21 Karyawan Tetap 32 Karyawan Tidak Tetap 21 Karyawan Tetap 37 Karyawan Tidak Tetap Karyawan Tidak Tetap Karyawan Tidak Tetap 26 22 22 Karyawan Tetap Karyawan Tetap 39 37 Karyawan Tidak Tetap Karyawan Tidak Tetap 23 30 Karyawan Tetap Karyawan Tetap 47 42 Karyawan Tidak Tetap 34 Karyawan Tetap 53 Karyawan Tidak Tetap Karyawan Tidak Tetap Karyawan Tetap Karyawan Tetap Karyawan Tetap Karyawan Tetap Karyawan Tetap Karyawan Tetap Karyawan Tetap Karyawan Tetap Karyawan Tetap 24 33 35 33 46 51 34 47 50 54 51

(145) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 127 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L SMK SMK SMEA SMK SMK SMK SMK SMK STM SMA SMA SMA SMK SMA SMK Karyawan Tidak Tetap Karyawan Tidak Tetap Karyawan Tidak Tetap Karyawan Tidak Tetap Karyawan Tidak Tetap Karyawan Tetap Karyawan Tetap 25 21 43 31 23 33 27 Karyawan Tidak Tetap 33 Karyawan Tetap Karyawan Tetap 54 43 Karyawan Tidak Tetap 24 Karyawan Tetap 49 Karyawan Tidak Tetap 26 Karyawan Tetap 43 Karyawan Tidak Tetap SMP 24 Karyawan Tetap SMK SMK SMK SMK SMA Karyawan Tidak Tetap Karyawan Tetap Karyawan Tetap Karyawan Tetap Karyawan Tetap DIPLOMA SD SMA SMA SMA DIPLOMA SMA SMA SMA 45 39 Karyawan Tidak Tetap Karyawan Tetap Karyawan Tetap Karyawan Tetap Karyawan Tetap Karyawan Tetap Karyawan Tetap Karyawan Tetap Karyawan Tetap 24 29 31 37 29 53 43 45 45 38 51 44 51

(146) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 128 84 85 86 87 88 89 90 L L L L L L L SMA SARJANA SMA SMA SMA SMK SARJANA Karyawan Tetap Karyawan Tetap Karyawan Tetap Karyawan Tetap Karyawan Tetap Karyawan Tetap 42 55 54 55 43 35 Karyawan Tidak Tetap 28

(147) PLAGIAT MERUPAKAN MERUPAKAN TINDAKAN TINDAKAN TIDAK TIDAK TERPUJI TERPUJI PLAGIAT 129 a. Jenis Kelamin Jenis Kelamin Laki-laki Perempuan Jumlah Jumlah Persentase 1 1,04% 89 92,71% 90 93,75% b. Pendidikan Terakhir Pendidikan Terakhir SD SMP SMA/SMK Diploma Sarjana Jumlah Jumlah Persentase 1 1,04% 2 2,08% 78 81,25% 4 4,17% 5 5,21% 90 93,75% c. Status Pekerjaan Status Pekerjaan Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap Jumlah Jumlah Persentase 60 62,5% 30 31,24% 90 93,75%

(148) PLAGIAT MERUPAKAN MERUPAKAN TINDAKAN TINDAKAN TIDAK TIDAK TERPUJI TERPUJI PLAGIAT 130 d. Umur Umur Jumlah Persentase < 28 26 27,08% 29 - 38 26 27,08% 39 - 48 23 23,96% > 49 15 15,63% Jumlah 90 93,75%

(149) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 131 LAMPIRAN 5

(150) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 132 1. Uji Korelasi Berganda Correlations LingkunganKerja KepuasanKerjaX KinerjaKaryawa LoyalitasX1 LoyalitasX1 Pearson Correlation X2 1.000 Sig. (2-tailed) N LingkunganK Pearson Correlation erjaX2 Sig. (2-tailed) N KepuasanKerj Pearson Correlation aX3 Sig. (2-tailed) N KinerjaKarya Pearson Correlation wanY Sig. (2-tailed) N 3 .584 ** nY .408 ** .459 ** .000 .000 .000 90.000 90 90 90 ** 1.000 .584 .000 90 .408 ** ** 90.000 90 90 ** 1.000 .315 90 90 .359 ** .472 ** .000 90.000 90 ** 1.000 .472 .000 .001 .000 90 90 90 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). .359 .001 .003 ** ** .003 .000 .459 .315 90.000

(151) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 133 LAMPIRAN 6

(152) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 134 Tabel Nilai-nilai r Product Moment N 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Taraf Signifikan 5% 1% 0,997 0,999 0,950 0,990 0,878 0,959 0,811 0,917 0,754 0,874 0,707 0,834 0,666 0,798 0,632 0,765 0,602 0,753 0,576 0,708 0,553 0,684 0,532 0,661 0,514 0,641 0,497 0,623 0,482 0,606 0,468 0,590 0,456 0,575 0,444 0,561 0,433 0,549 0,423 0,537 0,413 0,526 0,404 0,515 0,396 0,505 0,388 0,496 Tabel Nilai- nilai r Product Moment Taraf Signifikan N N 5% 1% 27 0,381 0,487 55 28 0,374 0,478 60 29 0,367 0,470 65 30 0,361 0,463 70 31 0,355 0,456 75 32 0,349 0,449 80 33 0,344 0,442 85 34 0,339 0,436 90 35 0,334 0,430 95 36 0,329 0,424 100 37 0,325 0,418 125 38 0,320 0,413 150 39 0,316 0,408 175 40 0,312 0,403 200 41 0,308 0,398 300 42 0,304 0,393 400 43 0,301 0,389 500 44 0,294 0,384 600 45 0,294 0,380 700 46 0,291 0,376 800 47 0,288 0,372 900 48 0,284 0,368 100 49 0,281 0,364 50 0,279 0,361 Taraf Signifikan 5% 1% 0,266 0,345 0,254 0,330 0,244 0,317 0,235 0,306 0,227 0,296 0,220 0,286 0,213 0,278 0,207 0,270 0,202 0,263 0,195 0,256 0,176 0,230 0,159 0,210 0,148 0,194 0,138 0,181 0,113 0,148 0,098 0,128 0,088 0,115 0,080 0,105 0,074 0,097 0,070 0,091 0,065 0,086 0,062 0,081

(153) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI

(154) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI

(155) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI

(156)

Dokumen baru

Tags

Dokumen yang terkait

HUBUNGAN PERSEPSI LINGKUNGAN KERJA DENGAN MOTIVASI KERJA KARYAWAN PRODUKSI
4
22
25
HUBUNGAN ANTARA JAMINAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN
0
7
2
PENGARUH KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA PADA KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJASEBAGAI VARIABEL INTERVENING
5
64
122
HUBUNGAN MOTIVASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA DENGAN KINERJA KARYAWAN DI DINAS PEKERJAAN UMUM KOTA SURAKARTA.
0
0
8
PERILAKU KEPEMIMPINAN KEPUASAN LINGKUNGAN KERJA KEPUASAN FINANSIAL DAN KINERJA KARYAWAN DI PERILAKU KEPEMIMPINAN KEPUASAN LINGKUNGAN KERJA KEPUASAN FINANSIAL DAN KINERJA KARYAWAN DI LINGKUNGAN STIKES MUHAMMADIYAH KALTEN.
0
1
15
HUBUNGAN ANTARA KEPUASAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN ASURANSI.
0
0
85
ANALISIS PENGARUH MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KERJA SEBAGAI
0
2
104
106 PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN Abdul Rohim
0
1
14
HUBUNGAN ANTARA KEPUASAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA KARYAWAN
0
0
165
HUBUNGAN KEPUASAN KERJA DENGAN KOMITMEN KARYAWAN
0
1
101
HUBUNGAN ANTARA PELAKSANAAN PEMBERIAN MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN
0
0
127
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN
2
0
123
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN
0
3
148
PENGARUH KEPUASAN KERJA KARYAWAN DAN LINGKUNGAN KERJA FISIK KARYAWAN TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN
0
0
154
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, LINGKUNGAN KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
0
3
135
Show more