Pengaruh tingkat pendidikan, masa kerja dan persepsi karyawan tentang lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan : studi kasus karyawan bagian produksi PT Nirmala Tirta Putra.

Gratis

0
12
146
2 years ago
Preview
Full text

KATA PENGANTAR

  Mas Beni dan Uday yang telah memberikan saran dan membantu penulis dalam menyelesaikan skripsi ini. Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu yang telah membatu penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.

BAB I PENDAHULUAN Dalam bab ini penulis akan menjelaskan alasan-alasan yang melatar

A. Latar Belakang Masalah

  Namun, yang tidak kalah pentingnya adalah bagaimana mendapatkan sumber daya manusia yang memiliki kemampuan dan keterampilan yangdibutuhkan di dunia usaha tersebut, disamping bagaimana mempertahankan sumber daya manusia yang dapat bekerja secara efektif, efesien dan optimalsehingga produktivitas sesuai dengan yang diharapkan. Masa kerja yang dimiliki seseorang dapat digunakan sebagai alat yang Keterampilan tenaga kerja juga dipengaruhi oleh lamanya tenaga kerja tersebut dalam perusahaan dan dalam jenis pekerjaan yang sama yang biasadisebut dengan masa kerja.

BAB II LANDASAN TEORI A. Kajian Teoritik

1. Manajemen

  Manulang (1982:95)Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan dan pengawasan daripada sumber dayamanusia untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu. Dari pengertian diatas dapat ditarik kesimpulan bahwa manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian,pengarahan dan pengawasan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

2. Fungsi Manajemen

1. Fungsi manajerial

  Pengorganisasian (Organizing)Pengorganisasian adalah fungsi manajerial kegiatan-kegiatan yang meliputi penentuan sumber-sumber daya dan kegiatan-kegiatan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi, perencanaan dan pengembangan suatu organisasi atau c. Pengawasan (Controlling)Pengawasan adalah kegiatan penemuan dan penerapan cara dan peralatan untuk menjamin bahwa telah dilakukan sesuaidengan apa yang telah ditetapkan.

2. Fungsi operasional

  Pengadaan tenaga kerja Pengadaan tenaga kerja adalah usaha untuk memperoleh jenis dan jumlah yang tepat dari sumber daya manusia yangdiperlukan untuk mencapai sasaran organisasi. Pengembangan tenaga kerjaPengembangan tenaga kerja adalah usaha untuk meningkatkan keterampilan para tenaga kerja melalui pelatuhan yang Kegiatan ini menjadi penting karena berkembangnya teknologi dan makin kompleksnya tugas-tugas manajer.

3. Manajemen Sumber Daya Manusia

  Tulus (1992:3)Manajemen sumber daya manusia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengintegrasian dan pengawasan ataspengadaan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pemutusan hubungan kerja dengan maksud untuk mencapaitujuan perusahaan, individu dan masyarakat. Dari definisi-definisi di atas dapat disimpulkan bahwa manajemen sumber daya manusia merupakan cabang dari manajemenyang mengatur manusia sebagai tenaga kerja dengan segala persoalannya agar dapat melaksanakan tugas secara efisien dan efektif,sehingga merupakan sumbangan yang besar bagi pencapaian tujuan perusahaan yang telah ditetapkan.

4. Pendidikan

1. Pengertian Pendidikan

  Pendidikan FormalPendidikan formal adalah pendidikan sekolah yang teratur, sistematis mempunyai jenjang dan yang dibagi dalam waktu-waktu tertentu yang berlangsung dari taman kanak-kanak sampai perguruan tinggi (Zahara, 1981 : 58). Pendidikan informalPendidikan informal adalah proses yang diperoleh seseorang dari pengalaman sehari-hari dengan sadar atau tidak sadar danpada umumnya tidak teratur dan tidak sistematis, sejak seseorang lahir sampai mati, seperti di dalam keluarga,tetangga, pekerjaan, hiburan pasar, atau di dalam pergaulan sehari-hari (Zahara, 1981:58).

2. Pentingnya pendidikan

  Faktor pendidikan merupakan syarat yang paling pokok Semakin tinggi tingkat pendidikan yang dimiliki seseorang, maka semakin tinggi pula keahlian dan keterampilan seseorangatau setidaknya memiliki pengetahuan teori yang cukup dari hasil pendidikan yang mereka peroleh sebelumnya. Pendidikan yang tinggiakan memungkinkan produktivitas kerja yang tinggi pula sehingga penghasilan menjadi meningkat pula.

5. Masa Kerja

  Suatu perusahaan pada umumnya lebih cenderung memilih pelamar yang memiliki pengalaman kerja yang tinggi karenadipandang lebih mampu menjalankan tugasnya (Martoyo, 1987:46). Seseorang yang memiliki masa kerja yang lama di dalam perusahaan menurut Siagian (1984:174) membawa dampak positif sebagai beriklut: 1.

6. Lingkungan Kerja

a. Pengertian Persepsi

  Persepsi adalah pengamatan secara global, kemampuan untuk membedakan antara obyek yang satu dengan yang lainberdasarkan ciri-ciri fisik obyek-obyek itu misalnya ukuran, warna dan bentuk (Winkel, 1986:161). Demikian juga rangsang yang besar diantara yang kecil, yang kontras dengan latar belakangnya dan yang intensitas rangsangnya paling kuat.

b. Pengertian Lingkungan Kerja

  Suhu udara yangterlalu panas dan pengap atau terlalu dingin akan menurunkan gairah kerja dari para karyawan yang akan Karena penting dan besarnya pengaruh suhu udara terhadap semangat kerja karyawan ada beberapa hal yangdapat dilakukan perusahaan dalam rangka pengaturan suhu udara di ruang kerja (Ahyari, 1986:124). Informasi yang lancarInformasi yang lancar kepada para karyawan baik tentang tugas-tugas maupun hak-hak yang dapatdiperoleh para karyawan akan mendorong karyawan untuk melaksanakan tugas sebaik-baiknya dan dapatterhindar dari kesalahan-kaesalahan yang dapat merugikan dirinya maupun perusahaan.

7. Produktivitas Kerja

A. Pengertian Produktivitas

  AlanProduktivitas adalah hubungan antara barang yang diproduksi atau jasa yang disediakan dengan sumber daya yang dipakaiuntuk menghasilkan barang dan jasa tadi (Ravianto, 1988:41). Efisiensi mencakup tingkat sumber daya yangdigunakan dalam proses produksi (manusia, modal dan alam) sedangkan efektivitas digunakan untuk mengukur hasil dan mutukegiatan yang dicapai.

B. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas

  Latar belakang pendidikan dan latihanPendidikan formal dan kursus-kursus yang telah diperoleh seorang tenaga kerja juga sangat mempengaruhi hasil untuk Menurut Panji Anoraga dan Suyati (1995:71) faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja adalah:a. Sikap dan Etika kerjaSikap seseorang yang serasi, selaras dan seimbang dalam kelompok kerja yang lain dan etika dalam hubungan kerjasangat penting dalam suatu perusahaan atau organisasi.

C. Usaha-Usaha Peningkatan Produktivitas Kerja

  Produktivitas yang menggunakan peralatan yang sederhana, demikian juga produktivitas karyawan yang bekerja dilingkungan kerja yang baik dan nyaman lebih tinggi dari pada produktivitas karyawan yang bekerja dalam lingkungan kerjayang tidak menyenangkan. Selanjutnyauntuk mengetahui peningkatan produktivitas kerja karyawan dengan yang lain dan diasumsikan peralatan dan teknologi yangdigunakan masing-masing karyawan sejenis yang sama.

B. Kajian Hasil Penelitian Yang Relevan

  Kodet Kusworo Hadi dalam penelitiannya yang berjudul “PENGARUHMASA KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PADA TENAGA KERJA TETAPBAGIAN PEMBATIKAN” tahun 2003 menyatakan bahwa dengan r 0,72 dan t hitung sebesar 4,402 lebih besar dari t tabel 2,093 maka dinyatakanada pengaruh masa kerja karyawan terhadap produktivitas kerja karyawan. Yuhana Susanti dalam penelitiannya yang berjudul ”PENGARUHMOTIVASI KERJA, TINGKAT PENDIDIKAN DAN PERSEPSIKARYAWAN TENTANG LINGKUNGAN KERJA TERHADAPPRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI.”Tahun 2004 menyatakan bahwa dengan koefisien korelasi r hitung 0,485 dan r tabel 0,239 yang artinya bahwa ada pengaruh persepsi karyawantentang lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan.

C. Kerangka Berpikir

1. Pengaruh tingkat pendidikan terhadap produktivitas kerja karyawan

  Perusahaan biasanya cenderung memilih karyawan yang memiliki pendidikan tinggi Pendidikan bagi karyawan dimaksudkan untuk, menyesuaikan dengan kebutuhan-kebutuhan atas sikap, tingkah laku, ataupunketerampilan sesuai dengan tuntutan perubahan. Orang yang sudah berpendidikan tinggi tentunya akan lebih mudah memahami danmempelajari pengetahuan-pengetahuan lain yang semakin lama semakin berkembang untuk diterapkan di tempat mereka bekerja.

2. Pengaruh masa kerja terhadap produktivitas kerja karyawan

  Pengaruh persepsi karyawan tentang lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan Lingkungan kerja merupakan segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja dan yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankantugas-tugas yang dibebankan (Nitisemito, 1982:183). Lingkungan kerja merupakan suatu lingkungan dimana karyawan tersebut bekerja danmelaksanakan tugas sehari-hari yang meliputi pelayanan perusahaan terhadap karyawan, kondisi kerja karyawan, dan hubungan antara Lingkungan kerja dapat digolongkan secara umum dalam dua golongan yakni lingkungan fisik (fasilitas kerja, gedung) danlingkungan sosial (hubungan sesama karyawan, hubungan antara bawahan dengan atasan).

D. Hipotesis

  Ada pengaruh positif dan signifikan masa kerja terhadap produktivitas kerja karyawan. Ada pengaruh positif dan signifikan persepsi karyawan tentang lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan.

BAB II I METODOLOGI PENELITIAN A. Jenis Penelitian Dalam penelitian ini, penulis akan melakukan penelitian dengan

  menggunakan studi kasus, yaitu penelitian terperinci mengenai suatu objek tertentu selama kurun waktu tertentu, termasuk lingkungan dan kondisi masalalu, dengan cukup mendalam dan menyeluruh. Subjek penelitianSubjek penelitian adalah orang-orang yang akan dimintai keterangan berkaitan dengan penelitian yang akan dilakukan penulis.

2. Objek penelitian

  Objek penelitian adalah variabel-variabel yang menjadi perhatian pokok dalam penelitian. Dalam penelitian ini yang menjadi objeknya adalahtingkat pendidikan, masa kerja karyawan, persepsi karyawan tentang lingkungan kerja dan produktivitas kerja karyawan.

D. Variabel Penelitian dan Operasionalisasinya

  Variabel bebas 1. PendidikanTingkat pendidikan merupakan jenjang pendidikan formal terakhir yang dimiliki oleh para karyawan yang bekerja dalamperusahaan tersebut.

2. Masa kerja

  Yang dimaksud dengan masa kerja adalah lama waktu karyawan bekerja di perusahaan yang sejenis dalam bidang yang sama. Persepsi karyawan tentang lingkungan kerjaYang dimaksud dengan lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada di lingkungan para pekerja dan yang dapatmemepengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan.

2. Persaingan dalam bekerja

  Dalam pengukuran produktivitas kerja dasar yang digunakan adalah jumlah produk yang memenuhi syarat yang dihasilkan oleh setiapkaryawan per bulan. Dalam teknik ini, pengambilan sample kuota dapat dianggap sebagai sebuah bentuk pengambilan sample berstrataproporsional, di mana proporsi orang yang telah ditetapkan sebelumnya di dalam sampel dari kelompok yang berbeda, tetapi berdasarkankemudahan.

G. Pengujian Instrumen Penelitian

  Untuk menguji validaitas kuesioner tersebut dapat digunakan teknik yang dikemukakan Pearsonyaitu teknik korelasi product moment (Soetrisno Hadi,1991:23) n Σ xy − ( Σ x )( Σ y )r = xy2222 { n Σ x − ( Σ x ) }{ n Σ y − ( Σ y ) } r = koefisien korelasi antara x dan yx= Skor rata-rata dari x y= skor rata-rata dari yN= Jumlah responden Dalam pengujian koefisien ini digunakan taraf signifikansi 5%. 9 dan 12, sehingga pada variabel persepsi karyawan tentang lingkungan kerja yang digunakan untukpenelitian sesungguhnya ada 17 item.

H. Teknik Analisis Data 1. Pengujian Normalitas & Uji Linieritas

  Sesuai dengan hipotesis penelitian, maka teknik analisis yang digunakan adalah analisis korelasi. Uji normalitas ini menggunakan rumus Kolmogorov-Smirnov, yaituD = maksimum [ Fo(x) – Sn (x)]Keterangan :D = Deviasi maksimumFo = Fungsi distribusi frekuensi kumulatif yang ditentukanSn(x) = Distribusi frekuensi kumulatif yang diobservasi Selanjutnya agar diketahui apakah distribusi frekuensi data masing-masing variabel normal atau tidak dilakukan denganketentuan sebagai berikut: 1.

2. Jika probabilitas asymtot < 0,05 berarti sebaran data tidak normal

  Sedangkan jika F hitung lebih kecil dari F tabel pada taraf signifikansi 5% maka berarti hubungan antaravariabel bebas dan terikat bersifat linier. Korelasi Spearman RankUntuk menguji hipotesis pertama yaitu pengaruh tingkat pendidikan terhadap produktivitas dan hipotesis kedua yaitu pengaruhmasa kerja terhadap produktivitas, penulis menggunakan korelasi spearman rank.

6 D

  Profil Perusahaan PT Nirmala Tirta Putra adalah sebuah perusahaan manufaktur yang bergerak dalam bidang otomotif khususnya dalam percetakan logam, permesinan dan komponen pengelasan untuk kerangka badan dan aksesoris. Mengarahkan semua level produksi dalam pabrik dengan tujuan untuk melaklukan pengiriman produk yang berkualitas tinggi dalam harga yangbersaing .

B. Struktur organisasi perusahaan

  Tujuan pengorganisasian adalah untuk mempermudah pelaksanaan tugas sehingga mempermudah pimpinan dalam melaksanakan pengawasan terhadapbawahannya. Struktur Organisasi PT Nirmala Tirta Putra PRESIDENT DIRECTOR B.

C. Personalia

  Untuk hari raya dan hari liburnasional kegiatan produksi tetap dilakukan, dan jam kerja karyawan tersebut dihitung lembur. Jam kerja perhari untuk masing-masing shift adalah sebagai berikut : a.

BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN A. Deskripsi Data Penelitian ini dilaksanakan pada bulan Mei-Juni 2010. Subjek penelitian

  27 54 % responden yang memiliki tingkat pendidikan SLTP sebanyak 11 orang(22,00%), jumlah responden yang memiliki tingkat pendidikan SLTA sebanyak 27 orang (54,00%), jumlah responden yang memiliki tingkatpendidikan Diploma/ Sarjana sebanyak 7 orang (14,00%). Dengan Tabel 4.1 di atas menunjukkan bahwa jumlah responden yang memiliki tingkat pendidikan SD sebanyak 5 orang (10,00%), jumlah 50 100 % Jumlah 7 14 % Diploma/ Sarjana ini adalah karyawan bagian produksi PT.

B. Hasil Pengujian Normalitas Dan Linieritas 1

  Dalam penelitian ini uji normalitas didasarkan pada uji One Sample Kolmogorov Smirnov dengan bantuan program SPSS for Windows versi 12.0-. Berikut ini disajikan rangkuman hasil pengujian: Tabel 5.4 Rangkuman Pengujian Normalitas Pengaruh Persepsi Karyawan Tentang Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja KaryawanOne-Sample Kolmogorov-Smirnov Test ProduktivitasN 50 Mean 284443,20Normal Parameters(a,b) Std.

2. Uji Linieritas

  Pengujian linieritas digunakan untuk mengetahui apakah ada hubungan yang linier diantara masing-masing variabel bebas denganvariabel terikat. Dengan demikian dapatdisimpulkan bahwa pengaruh tingkat pendidikan karyawan terhadap produktivitas kerja adalah linier, karena F hitung < F tabel.

C. Pengujian Hipotesis

  Untuk pengujian hipotesis digunakan uji korelasi spearman rank untuk hipotesis pengaruh tingkat pendidikan terhadap produktivitas karyawan danmasa kerja terhadap produktivitas kerja karyawan, serta digunakan uji korelasi product moment untuk hipotesis pengaruh persepsi karyawan tentang lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan. N 50 50 Tabel 4.6 di atas menunjukkan bahwa hasil pengujian pengaruh tingkat pendidikan terhadap produktivitas kerja karyawan, nilai korelasi spearman rank sebesar 0,060 menunjukkan probabilitas sebesar 0,339 dan nilai ini lebih besar dariα = 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa hipotesis awal diterima dan menolak hipotesis alternatif, artinyatidak ada pengaruh tingkat pendidikan terhadap produktivitas kerja karyawan.

2. Pengujian Hipotesis II

  Ha 3 = Ada pengaruh positif dan signifikan persepsi karyawan tentang lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan. Oleh karena nilai r hitung yang lebih kecil dari r tabel pada tingkat signifikansi 2 tailed 0,476 yang lebih besar dari 0,05maka Ha ditolak dan menerima hipotesis awal, artinya tidak ada pengaruh persepsi karyawan tentang lingkungan kerja terhadapproduktivitas kerja karyawan..

D. Pembahasan Hasil Penelitian 1

  Pengaruh Tingkat Pendidikan Karyawan Terhadap Produktivitas KerjaKaryawan Berdasarkan analisis data dapat disimpulkan bahwa tidak ada pengaruh positif yang signifikan antara tingkat pendidikan karyawan 0,339 lebih besar dari menyatakan bahwa ada pengaruh antara tingkat pendidikan karyawanterhadap produktivitas kerja karyawan ditolak. Pengaruh Persepsi Karyawan Tentang Lingkungan Kerja TerhadapProduktivitas Kerja Karyawan Berdasarkan analisis data dapat disimpulkan bahwa tidak ada pengaruh positif yang signifikan antara persepsi persepsi karyawan tentanglingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan.

BAB VI KESIMPULAN, KETERBATASAN PENELITIAN, DAN SARAN A. Kesimpulan Berdasarkan analisis data dan pembahasan yang telah dilakukan pada Bab V, maka penulis dapat menarik kesimpulan tentang Pengaruh Tingkat Pendidikan, Masa Kerja dan Persepsi Karyawan Tentang Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan, sebagai berikut

  Tidak ada pengaruh tingkat pendidikan karyawan terhadap produktivitas kerja karyawan 2. Tidak ada pengaruh masa kerja karyawan terhadap produktivitas kerja karyawan 3.

B. Saran

  Bagi PerusahaanPerusahaan hendaknya tidak membeda-bedakan karyawan dalam hal lama masa kerja dan tingkat pendidikan. Perusahaan harus selalumemperhatikan karyawan agar karyawan selalu memiliki tingkat produktivitas yang tinggi dan hal ini harus diimbangi dengan pemberianpenghargaan kepada karyawan yang berprestasi.

C. Keterbatasan Penelitian

  Hasil penelitian ini hanya dapat digunakan dan berlaku di PT. Keterbatasan kemampuan responden dalam menjawab kuesioner yang diberikan.

DAFTAR PUSTAKA

  Analisis Butir-Butir Instrumen Angket, Tes dan Skala Nilai dengan Basica . (1986) Produktivitas dan Keluarga.

PRA PENELITIAN

  Sehubungan dengan hal tersebut, saya mohon kesediaan Bapak / Ibu / Sdr untuk menjadi responden dalam penelitian ini dengan memberikan jawaban ataskeseluruhan pernyataan sesuai dengan keadaan yang sesungguhnya. Sehubungan dengan hal tersebut, saya mohon kesediaan Bapak / Ibu / Sdr untuk menjadi responden dalam penelitian ini dengan memberikan jawaban ataskeseluruhan pernyataan sesuai dengan keadaan yang sesungguhnya.

DATA INDUK PRA PENELITIAN

6 4 4 2 4 3 3 4 4 4 4 4 45 4 4 5 5 3 5 2 3 1 298010 biji 18 3 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 34 3 1 2 5 4 2 3 3 1 325000 biji 16 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 3 2 3 311100 biji 17 3 2 3 4 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 5 4 4 5 3 32 2 299900 biji 14 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 44 4 4 5 2 5 4 3 1 3 302000 biji 15 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 3 5 5 4 3 3 2 325000 biji 2 2 299900 biji 13 2 4 3 4 4 2 2 4 2 4 4 25 1 5 4 4 2 4 3 4 2 4 5 5 1 4 4 2 1 321000 biji 10 2 5 4 4 4 4 2 4 2 4 4 2 5 2 4 1 5 2 2 4 3 3 300000 biji 11 2 4 4 5 4 4 2 4 2 4 4 2 5 5 5 4 4 2 2 4 3 1 328200 biji12 3 4 4 5 4 4 3 4 3 4 5 3 8 4 3 3 4 2 4 4 4 4 4 4 44 5 4 5 5 2 4 3 1 2 321000 biji 9 2 5 4 4 4 4 2 4 2 4 4 2 5 3 1 4 4 4 4 4 3 2 311100 biji 7 4 4 3 4 2 4 4 4 4 4 4 45 4 4 5 2 1 4 3 2 2 313000 biji Persepsi Karyawan Tentang Lingkungan Kerja NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 2 1 299900 biji 3 4 4 4 5 5 4 4 4 3 4 4 4 5 4 4 3 2 3 3 5 1 3 333000 biji4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 2 5 2 4 4 2 2 298200 biji 1 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 44 4 4 3 5 2 4 5 2 1 325000 biji 2 3 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 5 4 2 5 20 Pendidikan MasaKerja Produktivitas 19 18 17 16 15 14 5 3 4 4 5 4 4 3 5 3 5 5 35 4 4 5 4 3 3 4 2 3 302000 biji 19 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 45 4 4 4 4 3 5 3 2 1 328200 biji 20 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 45 1 5 5 5 3 5 4 3 1 311100 biji 21 2 5 4 5 4 4 2 4 2 4 5 25 4 4 4 5 4 4 4 3 1 302000 biji 22 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 4 3 3 4 4 3 5 4 3 3 3 2 300000 biji 23 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4 4 4 4 3 1 299900 biji 24 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 3 1 2 3 2 2 4 3 1 311100 biji25 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 2 1 5 5 3 4 2 1 328200 biji 26 4 4 1 5 4 2 4 4 4 5 5 45 5 4 5 5 4 4 1 3 1 302000 biji 27 3 4 4 5 4 4 3 4 3 4 5 35 5 4 5 5 1 4 4 1 3 300000 biji 28 3 5 4 5 4 4 3 5 3 4 4 35 2 4 5 4 2 4 4 3 1 299900 biji 29 4 4 4 5 4 4 4 4 4 3 4 4 5 4 2 1 5 5 3 4 2 1 321000 biji30 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 5 5 5 4 5 4 4 4 4 3 1 328200 biji    DATA  INDUK PENELITIAN  Persepsi Karyawan Tentang Lingkungan Kerja Pendidikan Masa Kerja Produktivitas 4 4 287000 pcs 6 4 5 5 2 2 4 4 2 2 4 5 4 4 4 5 5 4 64 1 1 251000 pcs 11 4 5 5 2 2 4 4 2 2 5 5 4 4 4 3 4 5 56 3 3 295200 pcs 10 4 4 4 4 4 4 1 2 4 3 1 3 2 4 4 3 5 64 3 2 260400 pcs 9 4 5 5 2 2 4 4 2 2 5 5 4 4 4 3 4 5 63 4 4 279040 pcs 8 4 5 5 2 2 4 4 2 2 5 5 4 4 4 3 4 4 61 3 3 263200 pcs 7 4 5 4 1 2 4 4 2 2 5 5 4 4 4 3 4 4 65 64 NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 4 3 279030 pcs 5 4 5 5 2 2 4 4 2 2 5 5 4 4 4 3 4 5 64 2 4 311300 pcs 4 4 4 5 2 2 4 4 2 2 5 5 4 4 4 4 4 5 62 4 4 300000 pcs 3 4 5 4 2 2 4 5 2 2 5 1 4 4 5 4 4 5 65 3 2 290000 pcs 2 4 4 5 2 2 4 4 2 2 5 5 5 5 4 4 4 4 65 17 Total 1 4 4 4 2 2 4 5 2 2 5 5 5 5 4 4 4 4 16 12 13 14 15 2 1 265400 pcs 12 4 5 5 2 2 4 4 2 2 5 5 4 4 4 3 4 5 3 2 260700 pcs 25 1 5 4 1 1 4 5 1 1 4 5 5 5 5 1 5 5 2 2 278900 pcs 22 2 4 4 2 2 2 4 2 2 2 4 2 2 5 1 2 4 46 3 4 287790 pcs 23 2 4 5 4 4 5 5 2 4 4 5 3 3 5 5 3 4 67 3 4 278540 pcs 24 4 5 5 2 2 4 4 2 2 5 5 4 4 4 3 4 4 63 58 3 4 297500 pcs 21 4 4 4 2 2 2 4 2 2 3 4 2 2 5 2 4 4 4 4 345000 pcs 26 5 5 5 4 4 4 1 4 4 4 2 4 2 4 1 4 4 61 3 3 340000 pcs 27 2 4 4 4 4 4 4 2 4 4 2 2 2 4 4 4 5 59 1 3 322900 pcs 28 4 5 5 4 4 5 5 2 4 4 5 2 3 4 5 4 4 69 52 49 64 2 3 333000 pcs 16 5 5 5 2 2 5 4 2 2 5 5 3 3 4 2 5 5 2 2 275400 pcs 13 4 5 5 2 2 4 4 2 2 5 5 4 4 4 3 4 4 63 3 2 322000 pcs 14 5 5 5 2 2 5 4 2 2 5 5 4 4 4 4 5 5 68 3 2 315000 pcs 15 4 4 4 1 2 5 4 2 2 5 5 4 4 4 4 4 4 62 64 3 3 267760 pcs 20 2 5 4 2 2 2 2 2 2 2 4 4 4 5 1 2 4 3 3 259800 pcs 17 4 4 4 1 2 5 4 2 2 5 5 4 4 2 4 4 5 61 3 3 277700 pcs 18 4 5 3 1 4 4 5 5 5 5 1 4 5 5 4 4 4 68 4 2 253030 pcs 19 4 5 3 1 4 4 5 5 5 5 1 4 5 5 4 4 4 68 3 1 299300 pcs 29 2 5 4 2 2 4 4 2 2 4 4 2 2 4 1 2 4 2 4 267600 pcs 42 4 5 3 1 4 4 5 5 5 5 1 4 5 5 4 4 4 1 3 275100 pcs 39 4 5 5 4 4 5 5 2 5 4 5 2 3 4 5 4 5 71 3 3 280600 pcs 40 4 5 5 2 2 4 4 2 2 5 5 4 4 4 3 4 5 64 3 4 288450 pcs 41 2 4 4 2 2 3 4 2 5 4 4 3 2 5 2 2 4 54 68 2 4 266600 pcs 38 2 5 5 5 4 5 5 2 5 4 5 3 4 4 5 4 4 4 2 276000 pcs 43 2 4 4 2 2 2 4 2 2 4 4 4 2 5 2 4 4 53 3 2 251100 pcs 44 5 4 4 5 4 5 5 2 4 4 5 2 3 4 4 3 4 67 2 1 265000 pcs 45 2 4 4 4 4 2 4 2 2 4 4 4 2 5 2 2 4 55 71 62 50 3 2 289900 pcs 33 2 5 5 4 2 5 5 2 4 4 5 3 2 5 2 3 5 3 4 290340 pcs 30 1 5 4 2 1 2 4 2 2 4 4 2 2 5 2 2 4 48 1 3 300670 pcs 31 4 5 5 2 4 5 1 2 4 4 2 2 2 5 2 4 4 57 2 3 297520 pcs 32 2 4 4 4 2 5 5 2 4 4 5 2 2 5 5 3 4 62 63 3 4 255890 pcs 37 4 5 4 4 2 4 2 2 4 4 2 3 4 5 5 3 5 1 3 255430 pcs 34 4 5 5 2 2 4 4 2 2 5 5 3 3 4 3 4 5 62 2 2 276850 pcs 35 4 5 4 2 4 4 5 2 2 4 5 2 2 4 4 3 4 60 3 1 254610 pcs 36 4 5 5 2 2 4 4 2 2 5 5 4 4 4 3 4 5 64 3 4 270900 pcs 46 2 4 4 2 4 2 4 2 2 4 4 4 2 5 1 4 4 54 3 3 287000 pcs 47 4 4 5 4 2 2 4 1 2 4 5 5 4 5 2 4 5 62 3 2 261010 pcs 48 2 4 2 1 1 2 4 2 2 5 5 2 4 5 4 4 5 54 3 1 307600 pcs 49 4 5 5 5 4 5 5 3 4 4 5 2 3 5 3 4 4 70 3 2 310500 pcs 50 2 4 4 2 4 2 4 2 2 2 4 4 2 5 2 4 4 53 2 2 297600 pcs

Dokumen baru

Tags

Dokumen yang terkait

Pengaruh Stres Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Bagian Produksi Pada PT. Cahaya Kawi Ultra Polyintraco Medan
2
86
83
PENGARUH KEMATANGAN KERJA KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI (Studi Kasus PR. HF PRIMA MALANG)
1
14
2
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PADA UD. NEW ABABIL LUMAJANG
9
85
2
PENGARUH PERSEPSI KARYAWAN TENTANG TEAMWORK DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA MELALUI LOYALITAS KARYAWAN PT. PREMIUM LAMPUNG
4
20
83
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, PENDIDIKAN DAN PRESTASI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja, Pendidikan dan Prestasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Misaja Mitra Pati.
1
3
17
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, PENDIDIKAN DAN PRESTASI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja, Pendidikan dan Prestasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Misaja Mitra Pati.
0
1
15
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KESELAMATAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Keselamatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi Pada Pt. Sari Warna Asli Unit Ii Boyolali.
0
2
18
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KESELAMATAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Keselamatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi Pada Pt. Sari Warna Asli Unit Ii Boyolali.
0
3
15
PENGARUH KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI Hubungan Keselamatan Dan Kesehatan Kerja Dengan Persepsi Kerja Karyawan Bagian Produksi PT. Djitoe Indonesian Tobacco Surakarta.
1
2
7
PENGARUH ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PADA PT. KUSUMA MULIA KARANGANYAR.
0
0
8
PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PADA PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PADA PERUSAHAAN MEUBEL CV. ART FURNITURE RAKABU PAD
0
3
14
Hubungan antara motivasi kerja, tingkat pendidikan dan lingkungan kerja karyawan dengan produktivitas kerja karyawan bagian produksi : studi kasus CV. Inoe Handycraft.
0
0
157
Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan
5
5
5
PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN FASILITAS KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN MNCTV BAGIAN PRODUKSI
3
6
14
PENGARUH TINGKAT PENDIDIKAN, MASA KERJA DAN PERSEPSI KARYAWAN TENTANG LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN
0
1
144
Show more