ANALISA PENERAPAN METODE “EARNED VALUE” dan “PROJECT CRASHING” PADA PROYEK BANGUNAN GEDUNG
Teks penuh
Gambar
Dokumen terkait
1. Pengambilan data berasal Proyek Pembangunan Gedung PONEK RSUD Sunan Kalijaga Kecamatan Demak, Kabupaten Demak. Analisis indikator Earned Value , analisis varians, indeks
Data yang didapat dari proyek antara lain Time Schedule proyek, Rencana Anggaran Biaya (RAB), laporan mingguan proyek dan biaya aktual, kemudian dilakukan analisa
Pada Proyek Pembangunan Gedung Sarana DIKLAT BKPSDM kabupaten Ciamis sebagai studi kasus dalam penelitian ini akan diterapkan metode PERT ( Program Evaluation and
Dari nilai EAC dapat diperoleh perkiraan selisih antara biaya rencana penyelesaian proyek (BAC) dengan biaya penyelesaian proyek berdasarkan kinerja pekerjaan yang telah
Analisis Biaya Langsung, Biaya Tidak Langsung dan Biaya Total Proyek Pada kelima alternatif tahap percepatan (crashing) yang telah dianalisis dapat diketahui besarnya
Untuk mengetahui apakah pelaksanaan suatu proyek pada saat pelaporan masih sesuai dengan anggaran biaya dan jadwal waktu yang direncanakan atau tidak, digunakan earned
Kinerja proyek pada bulan Juni cenderung positif, hal ini juga dapat dilihat pada gambar 4.4 diatas yang menunjukkan analisa varians jadwal (SV) yang bernilai positif
Menurut Cleland (1995), standar kinerja diperlukan untuk melakukan tindakan pengendalian terhadap penggunaan sumber daya yang ada dalam suatu proyek. Hal ini agar
