PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE (STUDI KASUS PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG BEDAH SENTRAL TERPADU RUMAH SAKIT BETHESDA YOGYAKARTA).
Teks penuh
Dokumen terkait
Salah satu metode pengendalian kinerja proyek yang lebih progresif adalah metode Earned Value, yang dapat memberikan informasi mengenai posisi kemajuan proyek
yang terjadi kurang dari 1% sesuai yang disyaratkan oleh ATC 40, sehingga level kinerja GBST Rumah Sakit Bethesda Yogyakarta untuk gempa periode ulang 2500 tahun adalah
Pengendalian proyek dengan pendekatan EVM ini dilakukan pada salah satu proyek kostruksi di Bali yaitu proyek pembangunan Gedung Rawat inap Rumah Sakit Tabanan,
Konsep Earned Value Analysis merupakan salah satu metode pengendalian kinerja proyek dari segi biaya dan waktu yang dapat memberikan informasi mengenai posisi kemajuan proyek
Dengan ridho , izin dan kekuasan-Mu, akhirnya penulis dapat menyelesaikan tugas akhir dengan judul ‘Analisis Kinerja Waktu dan Biaya dengan Metode Earned Value pada
Skripsi yang berjudul “Evaluasi Kinerja Struktur Gedung Dengan Analisis Time History (Studi Kasus: Gedung Rumah Sakit Bethesda Yogyakarta).” ini disusun sebagai salah
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisa kinerja proyek dari segi biaya dan waktu dengan menggunakan earned value, untuk mendapatkan serta mengetahui seberapa
Konsep Earned Value (nilai hasil) adalah konsep menghitung besarnya biaya yang menurut anggaran sesuai dengan pekerjaan yang telah diselesaikan / dilaksanakan. Bila
