Pengaruh motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan : studi kasus karyawan UD. Kripton Gama Jaya, Yogyakarta - USD Repository

Gratis

0
0
130
4 days ago
Preview
Full text
(1)PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI PENGARUH MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA, KEPUASAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Studi Kasus Karyawan UD. Kripton Gama Jaya, Yogyakarta SKRIPSI Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Program Studi Manajemen Universitas Sanata Dharma Oleh : Rika Mandasari Yunita Pratami NIM : 082214024 PROGRAM STUDI MANAJEMEN JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS SANATA DHARMA YOGYAKARTA 2013

(2) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI PENGARUH MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA, KEPUASAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Studi Kasus Karyawan UD. Kripton Gama Jaya, Yogyakarta SKRIPSI Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Program Studi Manajemen Universitas Sanata Dharma Oleh : Rika Mandasari Yunita Pratami NIM : 082214024 PROGRAM STUDI MANAJEMEN JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS SANATA DHARMA YOGYAKARTA 2013 i

(3) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI ii

(4) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI iii

(5) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI Motto dan Persembahan Motto “Sekalipun aku mempunyai karunia untuk bernubuat dan aku mengetahui segala rahasia dan memiliki seluruh pengetahuan dan sekalipun aku memiliki iman yang sempurna untuk memindahkan gunung, tetapi jika aku tidak mempunyai KASIH aku sama sekali tidak berguna”. (1 Korintus 13:2) I am trying to be a better person ! “Iya membuat segala sesuatu indah pada waktunya” (Pengkotbah 3:2) “ Do It Yourself ” Kupersembahkan skripsi ini untuk: ¾ Yesus Kristus sumber kuatku yang selalu menyertai ku, ¾ Papa dan Mama tercinta, ¾ Adikku “Riko Luke Nugroho” ¾ Para sahabat‐sahabatku ¾ Para teman‐teman MAN 08 USD iv

(6) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI v

(7) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI vi

(8) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI KATA PENGANTAR Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yesus Kristus atas kasih saying dan karunia yang telah dilimpahkan sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul “Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Kepuasan Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Studi Kasus Karyawan UD. Kripton Gama Jaya, Yogyakarta”. Tujuan penulisan skripsi ini adalah untuk memenuhi salah satu syarat memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma. Penulisan skripsi ini tidak akan terlaksana dan terselesaikan dengan baik tanpa bantuan, dukungan serta kerjasama dari berbagai pihak, oleh karena itu dari hati yang terdalam penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada: 1. Tuhan Yesus Kristus atas kemurahan-Mu memberikan kasih dan petunjukpetunjuk hingga skripsi ini terselesaikan seturut kehendak-Mu. 2. Bapak Dr. Herry Maridjo M.Si., selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma. 3. Bapak Dr. Lukas Purwoto, S.E., M.Si., selaku Ketua Program Studi Manajemen Universitas Sanata Dharma. 4. Bapak Dr. Herry Maridjo M.Si., selaku dosen pembimbing I, yang dengan bijaksana memberikan bimbingan dan saran selama penyusunan hingga terselesaikannya skripsi ini. 5. Ibu Dra. Diah Utari BR., M.Si, selaku dosen pembimbing II, yang mengarahkan dan membimbing penulis sehingga skripsi ini menjadi lebih sempurna. 6. Bapak Drs. V. Supriyanto, S.U., selaku anggota tim penguji yang telah memberikan masukan yang sangat berguna. 7. Segenap dosen dan karyawan Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma. 8. Kedua orang tua penulis yang selalu memberikan dukungan doa, kasih sayang, nasehat, dan memberikan penghidupan yang layak bagi penulis. 9. Yunior papa saya, Andi Arman dan sekeluarga, yang telah mendukung dalam doa maupun mendukung dalam memberikan semangat dalam pembuatan skripsi ini. 10. Saudara-saudaraku yang memberikan masukan-masukan yang berguna bagi terwujudnya pembuatan skripsi ini. 11. Sahabat-sahabatku (Rini dan Adel) di Fakultas Ekonomi Universitas sanata Dharma yang telah memberikan semangat dan dorongan dalam pembuatan skripsi ini. 12. Mas Hanes, mbak Uchie, mas Boy, Agung Dwi Cahyono, mas Rio, Johanes Damanik, mas Baskoro, mbak Tutut, Ira, Vinta, Andreaz, Dimas, Elia, Rinda, mbak Reni, Wang, mas Ibnu, mas Avik, Fahira, Fani, Rayi, Andreaz Nugroho, vii

(9) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI viii

(10) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL ........................................................................................... i LEMBAR PERSETUJUAN PEMBIMBING ................................................... ii HALAMAN PENGESAHAN ............................................................................ iii HALAMAN PERSEMBAHAN ........................................................................ iv HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS ......................... v HALAMAN PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI ....................... vi HALAMAN KATA PENGANTAR ................................................................. vii HALAMAN DAFTAR ISI ................................................................................ ix HALAMAN DAFTAR TABEL ......................................................................... xiii HALAMAN DAFTAR GAMBAR .................................................................... xiv HALAMAN DAFTAR LAMPIRAN ................................................................ xv HALAMAN ABSTRAK ..................................................................................... xvi HALAMAN ABSTRACT ................................................................................... xvii BAB I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah ....................................................................... 1 B. Rumusan Masalah ................................................................................. 3 C. Batasan Masalah .................................................................................... 4 D. Tujuan Penelitian ................................................................................... 4 E. Manfaat Penelitian ………………………………………………………… 4 F. Sistematika Penulisan……………………………………………………… 5 ix

(11) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI BAB II. KAJIAN PUSTAKA A. Landasan Teori ...................................................................................... 7 1. Motivasi Kerja................................................................................... 7 2. Disiplin Kerja ................................................................................... 13 3. Kepuasan Kerja ............................................................................... 14 4. Kompensasi........................................................................................ 17 5. Kinerja Karyawan .......................................................................... . 20 B. Penelitian sebelumnya ........................................................................... 23 C. Kerangka Konseptual ............................................................................ 24 D. Hipotesis .................................................................................................. 25 BAB III. METODE DAN TEKNIK PENELITIAN A. Jenis Penelitian ...................................................................................... 27 B. Subyek dan Objek Penelitian ................................................................. 27 C. Lokasi dan Waktu Penelitian ................................................................. 28 D. Variabel Penelitian… ............................................................................. . 28 E. Skala pengukuran variabel .................................................................. . 30 F. Populasi dan Sampel ............................................................................... 31 1. Populasi ............................................................................................. 31 2. Sampel ............................................................................................... 31 G. Teknik Pengambilan Sampel ................................................................ 32 H. Sumber Data ............................................................................................ 32 a. Data Primer ........................................................................................ 32 b. Data Sekunder .................................................................................... 32 I. Teknik Pengumpulan Data ................................................................... 32 x

(12) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI J. Teknik Pengujian Instrumen ................................................................. 33 1. Uji Validitas .............................................................................. 33 2. Uji Reabilitas ............................................................................ 34 K. Teknik Analisis Data .............................................................................. 34 1. Teknik Analisis Regresi Berganda ............................................... 34 2. Uji Asumsi Klasik ........................................................................ 35 3. Uji F dan Uji t ............................................................................... 37 BAB IV. GAMBARAN UMUM SUBYEK PENELITIAN A. Sejarah Perusahaan ............................................................................... 40 B. Visi dan Misi Perusahaan… .................................................................. 42 C. Ketenagakerjaan… ................................................................................ . 42 D. Struktur Organisasi Perusahaan ........................................................... 44 BAB V. ANALISIS DATA A. Tingkat Pengembalian Angket Dari Responden ................................. 52 B. Analisis diskriptif Karakteristik Responden ....................................... 52 1. Usia ................................................................................................... 53 2. Pendidikan Terakhir ....................................................................... 53 3. Besar Pendapatan Perbulan ........................................................... 54 4. Lama Bekerja .................................................................................. 54 C. Deskripsi Variabel Penelitian ................................................................ 55 D. Pengujian Instrumen … .......................................................................... 60 1. Uji Validitas ...................................................................................... 60 2. Uji Reliabilitas .................................................................................. 61 xi

(13) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI E. Teknik Analisis Data… ........................................................................... 62 F. Uji Asumsi Klasik ..................................................................................... 62 1. Uji Multikolinearitas ………………………...………………………… 62 2. Uji Heteroskedastisitas ...................................................................... 63 3. Uji Normalitas ................................................................................... 64 G. Uji Simultan ( Uji – F ) ........................................................................... 65 H. Uji t (t test) ............................................................................................... 66 I. Koefisien Determinasi ( R2 ) ..................................................................... 70 J. Pembahasan .............................................................................................. 70 BAB VI. SIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan ............................................................................................ 72 B. Saran ................................................................................................. 73 C. Implikasi Bagi Para Peneliti ................................................................ 73 D. Keterbatasan Penelitian ....................................................................... 74 DAFTAR PUSTAKA ......................................................................................... 75 LAMPIRAN-LAMPIRAN ................................................................................ 77 xii

(14) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI DAFTAR TABEL Tabel Judul Halaman V.1 Karakteristik Responden Berdasar Usia ……………………………. 53 V.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan terakhir …….. 53 V.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendapatan perbulan …… 54 V.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Lama bekerja ……………. 54 V.5 Deskripsi Variabel Motivasi kerja …………………………………... 55 V.6 Deskripsi Variabel Disiplin kerja ………………………………….... 56 V.7 Deskripsi Variabel Kepuasan kerja …………………………………. 57 V.8 Deskripsi Variabel Kompensasi …………………………………….. 58 V.9 Deskripsi Variabel Kinerja Karyawan ……………………………. 59 V.10 Rangkuman tes validitas Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Kepuasan Kerja, Kompensasi dan Kinerja Karyawan ................ 60 V.11 Rangkuman hasil uji reliabilitas …………………………………… 61 V.12 Rangkuman Hasil Regeresi Linier Berganda ................................ 62 V.13 Uji Multikolinearitas ………………………………………….….... 63 V.14 Uji F …………………………………………………………………. 66 V.15 Rangkuman Nilai-nilai t …………………………………………… 67 V.16 Uji Determinasi …………………………………………………..... 70 xiii

(15) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI DAFTAR GAMBAR Gambar Judul Halaman II. 1 Proses Motivasional Dasar ……………………………………. 8 II. 2 Kerangka Konseptual …………………………………………. 24 IV. 1 Struktur Organisasi UD. Kripton Gama Jaya .......................... 45 V. 1 Uji Heteroskedastisitas ……………………………………….. 64 V. 2 Uji Normalitas ……………………………………………….. 65 xiv

(16) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI DAFTAR LAMPIRAN No. Lampiran Judul Halaman Lampiran 1 Kuesioner Penelitian ……………………………………. 78 Lampiran 2 Print Out Hasil Olah data kuesioner ……………………. 84 Lampiran 3 Surat ijin penelitian UD. Kripton Gama Jaya, Yogyakarta ……………………………………..………. xv 112

(17) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI ABSTRAK PENGARUH MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA, KEPUASAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Studi Kasus Karyawan UD. Kripton Gama Jaya, Yogyakarta Rika Mandasari Yunita Pratami Universitas Sanata Dharma Yogyakarta, 2013 Penelitian ini bertujuan untuk meneliti pengaruh motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan UD. Kripton Gama Jaya Yogyakarta. Populasi dalam penelitian ini adalah keseluruhan karyawan UD. Kripton Gama Jaya Yogyakarta dengan jumlah karyawan 148 orang. Sampel dalam penelitian ini ditentukan sebanyak 100 karyawan dengan menggunakan rumus Solvin; dan pengambilannya dengan teknik Accidental Sampling. Teknik pengumpulan data dengan menggunakan angket. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi berganda uji asumsi klasik, uji t, uji F dan uji determinasi. Berdasarkan hasil analisis data diketahui bahwa: 1) secara bersama-sama, motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja, dan kompensasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. 2) secara parsial, motivasi kerja, disiplin kerja, dan kompensasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Sedangkan kepuasan kerja berpengaruh secara negatif terhadap kinerja karyawan. Kata Kunci: Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Kepuasan Kerja, Kompensasi, Kinerja Karyawan xvi

(18) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI ABSTRACT THE INFLUENCE OF WORK MOTIVATION, WORK DISCIPLINE, JOB SATISFACTION AND COMPENSATION TOWARD THE EMPLOYEES PERFORMANCE A case study at employees in UD. Kripton Gama Jaya Yogyakarta Rika Mandasari Yunita Pratami Sanata Dharma university Yogyakarta, 2013 This research aims to know the influence of work motivation, work discipline, job satisfaction and compensation toward the employees performance of UD. Kripton gama Jaya Yogyakarta. 148 employees of UD. Kripton Gama Jaya Yogyakarta become the research population. The sample of research are 100 employees taken by using Solving formula and accidental sampling technique. The data collection techniques is questionnaire. The data analysis techniques used are multiple regression analysis, classical assumption test, t test, F test and a test of determination test. The results show that: 1) simultaneously; work motivation, work discipline, work satisfaction and compensation positively influences the employees performance. 2) Partially, work motivation, work discipline, and compensation positively influences the employees performance. While job work satisfaction negatively influence the employees performance. Keywords: Work Motivation, Work Discipline, Job Satisfaction, Compensation, Employees Performance. xvii

(19) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Dalam era globalisasi, persaingan usaha semakin ketat. Keadaan tersebut membuat para produsen berlomba untuk memenangkan kompetisi yang sangat ketat ini. Dengan adanya persaingan tersebut maka perusahaan berlombalomba meningkatkan sumber daya manusianya. Manajemen sumber daya manusia bukanlah sesuatu yang baru dalam organisasi, sumber daya manusia yang terdidik dan terlatih merupakan potensi dan aset yang berfungsi sebagai modal bagi suatu organisasi. Faktor sumber daya manusia merupakan bagian yang sangat penting dalam pencapaian tujuan organisasi. Seperti yang dikemukakan oleh Simamora (2004:4) bahwa aset yang paling penting yang harus dimiliki oleh suatu organisasi atau perusahaan dan sangat diperhatikan oleh manajemen adalah aset manusia dari organisasi tersebut. Sumber daya manusia tersebut meliputi banyak faktor diantaranya adalah kinerja karyawannya. Kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Kinerja menentukan berhasil tidaknya sebuah perusahaan menjalankan program sumberdaya manusia guna pencapaian hasil yang maksimal. Pencapaian kinerja yang baik juga banyak dipengaruhi berbagai hal, diantaranya adalah motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja dan kompensasi kerja. 1

(20) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 2 Motivasi berasal dari kata latin movere yang berarti dorongan atau menggerakkan. Menurut Rivai (2009:837), motivasi adalah serangkaian sikap dan nilai-nilai yang mempengaruhi individu untuk mencapai hal yang spesifik sesuai dengan tujuan individu. Efek motivasi terhadap kinerja karyawan akan tercipta jika motivasi sudah ada. Motivasi berperan penting dalam menciptakan kinerja karyawan yang tinggi dan terus menerus. Banyak perlakuan yang dapat dilakukan dalam meningkatkan motivasi, antara lain memberikan penghargaan kepada karyawan yang berprestasi. Disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. Menurut Handoko (1999) disiplin adalah kegiatan manajemen untuk menjalankan standar- standar organisasional. Kepuasan kerja karyawan merupakan kunci pendorong moral, kedisiplinan, dan prestasi kerja karyawan dalam mendukung terwujudnya tujuan perusahaan. Kepuasan kerja seseorang dalam suatu perusahaan sangat mungkin akan berbeda-beda. Perbedaan ini dikarenakan adanya kebutuhan individu yang berbedabeda pula atau situasi dan kondisi dalam perusahaan yang dapat menyebabkan seseorang menjadi puas dalam bekerja. Pada perusahaan milik dalam negeri sendiri, dalam hal pemberian upah, jaminan kesehatan, tunjangan dan sebagainya tampaknya sudah layak harus diberikan oleh perusahaan agar pekerja mencapai kepuasan dan kesejahteraan hidupnya

(21) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 3 Kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan. Menurut Sikula (dalam Hasibuan, 1996) kompensasi adalah segala sesuatu yang dikonstitusikan atau dianggap sebagai balas jasa atau ekuivalen. Kompensasi dimaksudkan untuk menarik seseorang bergabung dengan perusahaan, mempertahankan agar seseorang tetap mau bekerja, dan dapat mempertahankan prestasi yang tinggi. Imbalan yang dapat diberikan kepada para pekerja bisa berupa uang, status promosi, respek, dan lain sebagainya. UD. Kripton Gama Jaya adalah sebuah perusahaan swasta yang bergerak di bidang pengecoran logam yang bertempat di Desa Pringgolayan No. 67, Dusun Banguntapan, Kabupaten Bantul, Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta. Perkembangan pola pikir manusia yang semakin maju mengakibatkan tingkat persaingan antar perusahaan sejenis semakin kompetitif dan konsumen yang semakin selektif dalam memilih produk dari perusahaan. Dari uraian di atas maka saya sebagai penulis mengambil judul “Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Kepuasan Kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan” dengan studi kasus di UD. Kripton Gama Jaya, Yogyakarta. B. Perumusan Masalah 1. Apakah motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja, dan kompensasi secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan? 2. Apakah motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja, dan kompensasi secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan?

(22) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 4 C. Batasan Masalah 1. Penulis membatasi masalah pada motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan UD. Kripton Gama Jaya Yogyakarta. 2. Penulis membatasi karyawan yang bekerja di UD. Kripton Gama Jaya Yogyakarta yang sudah bekerja selama 1 tahun keatas. D. Tujuan Penelitian Penelitian yang mengambil pokok masalah tentang faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan, maka tujuan hendak dicapai adalah sebagai berikut: 1. Untuk mengetahui pengaruh secara bersama-sama motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan. 2. Untuk mengetahui pengaruh secara parsial motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan. E. Manfaat Penelitian Manfaat dari penelitian ini dibagi menjadi dua bagian utama oleh penulis sebagai berikut: 1. Bagi Perusahaan a. Hasil penelitian diharapkan dapat dijadikan sebagai bahan pertimbangan bagi perusahaan dalam menentukan kebijakan terutama dalam bidang personalia yang berkaitan dengan motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja, kompensasi kerja dan kinerja karyawan.

(23) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 5 b. Hasil penelitian ini diharapkan dapat membantu perusahaan di dalam mengadakan evaluasi mengenai kinerja karyawan. 2. Bagi Peneliti Dengan penelitian ini diharapkan peneliti dapat menerapkan ilmu yang diperoleh selama kuliah dan menambah pengalaman, wawasan serta belajar sebagai praktisi dalam menganalisis suatu masalah kemudian mengambil keputusan dan kesimpulan. F. Sistematika Penulisan BAB I : PENDAHULUAN Berisi tentang latar belakang, perumusan masalah, batasan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, dan sistematika Penulisan BAB II : KAJIAN PUSTAKA Berisi tentang landasan teori, penelitian sebelumnya, kerangka konseptual, dan hipotesis BAB III : METODE PENELITIAN Berisi tentang jenis penelitian, subyek dan obyek penelitian, lokasi dan waktu penelitian, variabel penelitian, skala pengukuran variabel, populasi dan sampel, teknik pengambilan sampel, sumber data, teknik pengumpulan data, teknik pengujian instrument, dan teknik analisis data BAB IV : GAMBARAN UMUM SUBYEK PENELITIAN Berisi tentang sejarah perusahaan, visi dan misi perusahaan, ketenagakerjaan dan struktur organisasi perusahaan

(24) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 6 BAB V : ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN Berisi tentang tingkat pengembalian angket dari responden, analisis deskriptif karakteristik responden, deskripsi variabel penelitian, pengujian instrumen , teknik analisis data, uji asumsi klasik, uji simultan (Uji‐F), uji t (t test), koefisien determinasi (R2), dan pembahasan BAB VI : KESIMPULAN, SARAN, DAN KETERBATASAN PENELITIAN Berisi tentang kesimpulan , saran, pmplikasi bagi para peneliti, dan keterbatasan penelitian

(25) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI BAB II KAJIAN PUSTAKA A. LandasanTeori 1. Motivasi Kerja a. Pengertian Motivasi Menurut Hasibuan (2009:141) motivasi berasal dari kata latin movere yang berarti dorongan atau menggerakkan. Menurut Rivai (2009:837), motivasi adalah serangkaian sikap dan nilai-nilai yang mempengaruhi individu untuk mencapai hal yang spesifik sesuai dengan tujuan individu. Menurut American Encyclopedia (dalam Hasibuan, 1996:96) Motivation: that predisposition (it self the subject of much controvency) within the individual wich arouses sustain and direct his behavior. Motivation involves such factor as biological and emotional needs that can only be inferred from observation behavior. Dapat diartikan motivasi adalah kecenderungan (suatu sifat yang merupakan pokok pertentangan) dalam diri seseorang yang membangkitkan topangan dan mengarahkan tindak-tanduknya. Motivasi meliputi faktor kebutuhan biologis yang hanya dapat diduga dari pengamatan tingkah laku manusia. Menurut Robbins (2003) dalam Wibowo (2010:378) motivasi sebagai proses yang menyebabkan intensitas (intensity), arah (direction), dan usaha terus-menerus (persistence) individu menuju pencapaian tujuan. Intensitas menunjukkan seberapa keras seseorang berusaha, tetapi intensitas tinggi tidak mungkin mengarah pada hasil kinerja yang baik, kecuali usaha 7

(26) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 8 dilakukan dalam arah yang menguntungkan organisasi.Karenanya harus dipertimbangkan kualitas usaha maupun intensitasnya. Menurut Supriyono (2003) dalam Bryan (2011:32) motivasi adalah kemampuan untuk berbuat sesuatu sedangkan motif adalah kebutuhan, keinginan, dorongan untuk berbuat sesuatu. Motivasi seseorang di pengaruhi oleh stimuli kekuatan, intrinsik yang ada pada individu yang bersangkutan. Stimuli eksternal mungkin dapat pula mempengaruhi motivasi tetapi motivasi itu sendiri mencerminkan reaksi individu terhadap stimuli tersebut. Dari beberapa pengertian motivasi diatas, maka peneliti dapat menyimpulkan bahwa motivasi adalah dorongan atau penggerak agar karyawan mau bekerja keras untuk mencapai tujuan organisasi. 1) Proses Motivasi Menurut Winardi (dalam Bryan, 2011:33-34) motivasi merupakan sebuah predis posisi untuk bertindak dengan cara yang khusus dan terarah pada tujuan tertentu sekalipun rumusan tentang rumusan motivasi dibatasi hingga purposif atau yang diarahkan pada tujuan. Kebutuhan,keinginan Ekspektasi Perilaku Umpan balik (Feed back) Gambar II.1 Proses Motivasional Dasar Sumber:Winardi (dalam Bryan, 2011:25) Tujuan

(27) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 9 Manusia sebagai mahluk sosial berusaha untuk memenuhi kebutuhan,keinginan dan ekspektasi. Kebutuhan, keinginan dan ekspektasi tersebut menimbulkan ketegangan-ketegangan pada para manajer, yang di anggap mereka kurang menyenangkan. Dengan anggapan bahwa perilaku khusus tertentu dapat mengurangi perasaan yang dimiliki, maka hal tersebut menyebabkan orang yang bersangkutan berperilaku. Perilaku tersebut diarahkan kepada tujuan untuk mengurangi kondisi ketegangan tersebut. Dimulainya perilaku tersebut menyebabkan timbulnya petunjuk-petunjuk yang memberikan umpan balik (informasi) kepada orang yang bersangkutan tentang dampak perilaku 2) Tujuan pemberian motivasi Menurut Hasibuan (1996:97-98) tujuan pemberian motivasi adalah sebagai berikut : (a) Mendorong gairah dan semangat kerja karyawan (b) Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan (c) Meningkatkan produktivitas kerja karyawan (d) Mempertahankan loyalitas dan kestabilan karyawan perusahaan (e) Meningkatkan kedisiplinan dan menurunkan tingkat absensi karyawan (f) Mengefektifkan pengadaan karyawan (g) Meningkatkan kreativitas dan partisipasi karyawan (h) Meningkatkantingkatkesejahteraankaryawan (i) Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik

(28) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 10 (j) Mempertinggi rasa tanggungjawab karyawan terhadap tugastugasnya (k) Meningkatkan efisiensi penggunaan alat-alat dan bahan baku. 3) Metode-metode Motivasi Menurut Hasibuan (1996:100) ada 2 metode yang memotivasi karyawan, yaitu a) Metode Langsung (Direct Motivation) Metode langsung adalah motivasi (materiil dan non material) yang diberikan secara langsung kepada setiap individu karyawan untuk memenuhi kebutuhan dan kepuasannya. Jadi sifatnya khusus seperti memberikan pujian, penghargaan, bonus, piagam, dan lain sebagainya. b) Metode Tidak Langsung (Indirect Motivation) Metode tidak langsung adalah metode motivasi yang diberikan dengan cara memberikan fasilitas-fasilitas yang mendukung serta menunjang gairah kerja/kelancaran tugas, sehingga para karyawan betah dan bersemangat melakukan pekerjaannya. Misalnya: kursi yang memadai, mesin-mesin yang baik, ruangan kerjaterang dan nyaman, suasana dan lingkungan pekerjaan yang baik, penempatan karyawan yang tepatdan lain sebagainya. Motivasi tidak langsung ini besar pengaruhnya untuk merangsang semangat bekerja karyawan, sehingga produktivitas kerja meningkat.

(29) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 11 4) Kendala-kendala Motivasi Menurut Hasibuan (1996:100) kendala-kendala motivasi yaitu : a) Untuk menentukan alat motivasi yang paling tepat, sulit karena keinginan setiap individu karyawan tidak sama b) Kemampuan perusahaan terbatas dalam menyediakan fasilitas dan insentif c) Manajer sulit mengetahui motivasi kerja setiap individu karyawan. d) Manajer sulit memberikan insentif yang adil dan layak. 5) Teori-Teori Motivasi Menurut Hasibuan (1996:103) teori motivasi dapat dikelompokkan atas: a) Teori Kepuasan Teori Kepuasan adalah Teori yang mendasarkan pendekatannya atas faktor-faktor kebutuhan dan kepuasan individu yang menyebabkannya bertindak dan berperilaku dengan cara tertentu. Teori ini memusatkan perhatian pada faktor-faktor dalam diri orang yang menguatkan, mengarahkan, mendukung dan menghentikan perilakunya. Jika kebutuhan dan kepuasannya semakin terpenuhi, maka semangat bekerjanya pun akan semakin baik pula. Jadi pada dasarnya teori ini mengemukakan bahwa seseorang akan bertindak (bersemangat kerja) untuk dapat memenuhi kebutuhan-kebutuhan (inner needs) dan kepuasannya. Semakin tinggi standar kebutuhan dan kepuasan yang diinginkan, maka semakin giat orang itu

(30) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 12 bekerja.Tinggi/rendahnya tingkat kebutuhan dan kepuasan yang ingin dicapai seseorang mencerminkan semangat bekerja orang tersebut. Teori kepuasan (Satisfaction Theory) ini dikenal antara lain: (1) Classical Theory of Motivation by F.W.Taylor (teori motivasi klasikal oleh F.W.Taylor) Teori Motivasi Klasik (teori kebutuhan tunggal) ini dikemukakan oleh Frederick Winslow Taylor.Menurut teori ini motivasi para pekerja hanya untuk dapat memenuhi kebutuhan dan kepuasan biologis saja.Kebutuhan biologis adalah kebutuhan yang diperlukan untuk mempertahankan kelangsungan hidup seseorang. Kebutuhan dan kepuasan biologis ini akan terpenuhi, jika gaji atau upah (uang atau barang) yang diberikan cukup besar. Jadi jika gaji atau upah karyawan dinaikkan maka semangat bekerja mereka akan meningkat. (2) Maslow’s Need Hierarchy Theory (teori hirarki kebutuhan Maslow) Maslow’s Need Hierarchy Theory (teori hirarki kebutuhan) atau A Theory of Human Motivation, dikemukakan oleh A.H.maslow tahun 1943. Teori ini merupakan kelanjutan dari “Human Science Theory” Elton Mayo (1880-1949) yang menyatakan bahwa kebutuhan dan kepuasan seseorang itu jamak yaitu: kebutuhan biologis dan psikologis berupa materiil dan nonmaterial. Dasar-dasar

(31) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 13 Maslow’s Need Hierarchy Theory, yaitu: manusia adalah makhluk sosial yang berkeinginan; ia selalu menginginkan lebih banyak. Keinginan ini terusmenerus, baru berhenti jika akhir hayatnya tiba.Dan suatu kebutuhan yang telah terpuaskan tidak menjadi alat motivasi bagi pelakunya; hanya kebutuhan yang belum terpuaskan yang menjadi alat motivasi. 2. Disiplin Kerja a. Pengertian Disiplin Kerja Menurut Rivai (2009:825) disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. Menurut Handoko (1994:208) disiplin adalah kegiatan manajemen untuk menjalankan standar- standar organisasional. Dari beberapa pengertian disiplin diatas, maka peneliti dapat menyimpulkan bahwa disiplin kerja adalah konsistensi dari karyawan dalam mengerjakan pekerjaan secara continue dan sesuai dengan aturan dari perusahaan dan tidak melakukan penyelewengan kerja. b. Bentuk-bentuk Disiplin Kerja Menurut Rivai (2009:825) terdapat empat perspektif daftar yang menyangkut disiplin kerja yaitu :

(32) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 14 1) Disiplin Retributif Disiplin retributif adalah berusaha menghukum orang yang berbuat salah 2) Disiplin Korektif Disiplin Korektif adalah berusaha membantu karyawan mengkoreksi perilakunya yang tidak tepat 3) Perspektif hak-hak individu Perspektif hak-hak individu adalah berusaha melindungi hak-hak dasar individu selama tindakan-tindakan disipliner. 4) Perspektif Utilitarian Perspektif Utilitarian adalah berfokus kepada penggunaan disiplin hanya pada saat konsekuensi-konsekuensi tindakan disiplin melebihi dampak-dampak negatifnya. 3. Kepuasan Kerja a. Pengertian Kepuasan Kerja Menurut Hasibuan (2009:202) manusia kepuasan kerja karyawan merupakan kunci pendorong moral, kedisiplinan, dan prestasi kerja karyawan dalam mendukung terwujudnya tujuan perusahaan. b. Teori Kepuasan kerja 1) Teori ketidaksesuaian (Discrepancy Theory). Teori ini mengukur kepuasan kerja seseorang dengan menghitung selisih antara sesuatu yang seharusnya dengan kenyataan yang dirasakan. Apabila kepuasannya diperoleh melebihi dari yang diinginkan, maka orang akan menjadi lebih puas lagi, sehingga terdapat discrepancy positif.

(33) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 15 2) Teori keadilan (Equity Theory). Teori ini mengemukakan bahwa orang akan merasa puas atau tidak puas, tergantung pada ada atau tidaknya keadilan dalam situasi, khususnya situasi kerja. 3) Teori dua faktor (two factor theory). Menurut Wibowo (2007:503) teori dua faktor merupakan teori kepuasan kerja yang menganjurkan bahwa satisfaction (kepuasan) dan dissatisfaction (ketidakpuasan) merupakan bagian dari kelompok variabel yang berbeda, yaitu motivators dan hygiene factors. Pada umumnya orang mengharapkan bahwa faktor tertentu memberikan kepuasan apabila tersedia dan menimbulkan ketidakpuasan apabila tidak ada. Pada teori ini, ketidakpuasan dihubungkan dengan kondisi di sekitar pekerjaan (seperti: kondisi kerja, pengupahan, keamanan, kualitas pengawasan, dan hubungan dengan orang lain), dan bukannya dengan pekerjaan itu sendiri. Karena faktor ini mencegah reaksi negatif, dinamakan sebagai hygiene factors. Sebaliknya, kepuasan ditarik dari faktor yang terkait dengan pekerjaan itu sendiri atau hasil langsung daripadanya, seperti sifat pekerjaan, prestasi dalam pekerjaan, peluang promosi, dan kesempatan untuk pengembangan diri dan pengakuan.Karena faktor ini berkaitan dengan tingkat kepuasan kerja tinggi, dinamakan motivators.

(34) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 16 c. Faktor-faktor kepuasan kerja Menurut Hasibuan (2009:203) kepuasan kerja karyawan dipengaruhi oleh faktor-faktor sebagai berikut : 1) Balas jasa yang adil dan layak 2) Penempatan yang tepat sesuai dengan keahlian 3) Berat-ringannya pekerjaan 4) Suasana dan lingkungan pekerjaan 5) Peralatan yang menunjang pelaksanaan pekerjaan 6) Sikap pimpinan dalam kepimpinannya d. Mengukur Kepuasan Kerja Menurut Robbins (dalam Wibowo, 2007:510) ada dua pendekatan yang digunakan untuk melakukan pengukuran kepuasan kerja yaitu : 1) Single Global Rating Single Global Ratingyaitu meminta individu merespon atas suatu pertanyaan seperti; dengan mempertimbangkan semua hal, seberapa puas anda dengan pekerjaan anda? Individu bisa menjawab puas dan tidak puas. 2) Summation Scoren Summation Scorenyaitu dengan mengidentifikasi elemen kunci dalam pekerjaan dan menanyakan perasaan pekerja tentang masing-masing elemen. Faktor spesifik yang diperhitngkan adalah sifat pekerjaan, supervisi, upah, kesempatan promosi dan hubungan dengan rekan kerja.

(35) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 17 Greenberg dan Baron (dalam Wibowo, 2007:510) menunjukkan tiga cara untuk melakukan pengukuran kepuasan kerja yaitu : (1) Rating Scale dan Kuesioner (questionnaire) Dengan metode ini orang menjawab pertanyaan dari kuesioner yang menggunakan rating scales sehingga mereka melaporkan reaksi mereka pada pekerjaan mereka. (2) Critical incidents (Insiden Kritis) Critical incidents (Insiden Kritis) adalah individu menjelaskan kejadian yang menghubungkan pekerjaan mereka yang dirasakan terutama memuaskan atau tidak memuaskan. Jawaban mereka dipelajari untuk mengungkap tema yang mendasari. Sebagai contoh misalnya apabila banyak pekerja yang menyebutkan situasi pekerjaan dimana mereka mendapatkan perlakuan kurang baik oleh supervisor atau sebaliknya. (3) Interview (Wawancara) Dengan melakukan wawancara tatap muka dengan pekerja dapat diketahui sikap mereka secara langsung dan dapat mengembangkan lebih dalam dengan menggunakan kuesioner yang terstruktur. 4. Kompensasi a. Pengertian Kompensasi Menurut Hasibuan (2009:118) kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan. Menurut Sikula (dalam Hasibuan, 2009:119) kompensasi adalah segala

(36) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 18 sesuatu yang dikonstitusikan atau dianggap sebagai balas jasa atau ekuivalen. Menurut Dessler (2005) (dalam Adnan 2012:11), Kompensasi karyawan merujuk kepada semua bentuk layanan atau imbalan bagi karyawan dan berasal dari pekerjaan mereka. Tujuan pengelolaan sistem kompensasi di dalam mempertahankan perusahaan adalah daya manusia, sumber untuk menarik dan karena perusahaan Hasibuan 2009:119), memerlukannya untuk mencapai sasaran-sasarannya. Menurut Werther and Davis (dalam Compensation is what employee receive in exchange for their contribution to the organization. Artinya kompensasi adalah apa yang pegawai terima sebagai balasan terhadapkontribusi mereka kepada organisasi. b. Tujuan kompensasi Menurut Sofyandi (2008) (dalam Adnan, 2011:12-13), tujuan diadakannya pemberian kompensasi adalah: 1) Untuk menjalin ikatan kerja sama antara pimpinan dengan karyawan. Artinya bahwa dengan terjalinnya kerjasama secara formal akan terbentuk komitmen yang jelas mengenai hak dan kewajiban yang harus dipikul masing-masing. 2) Memberikan kepuasan kepada karyawan. Artinya bahwa melalui kepuasan yang dirasakan para karyawan, maka karyawan akan memberikan prestasinya yang terbaik. 3) Untuk memotivasi karyawan dalam bekerja, artinya agar karyawan bersemangat dalam bekerja untuk memenuhi kebutuhannya. 4) Untuk menciptakan disiplin kerja bagi karyawan.

(37) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 19 c. Jenis-jenis kompensasi Menurut Sofyandi (2008) (dalam Adnan, 2011:13-14), kompensasi terdiri atas dua macam yaitu: 1) Kompensasi langsung (Direct Compensation). Kompensasi langsung adalah suatu balas jasa yang diberikan perusahaan kepada karyawan karena telah memberikan prestasinya demi kepentingan perusahaan. Kompensasi ini diberikan, karena berkaitan secara langsung dengan pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan tersebut. Sebagai contoh: upah/gaji, insentif/bonus. 2) Kompensasi tidak langsung (Indirect Compensation). Kompensasi tidak langsung adalah pemberian kompensasi kepada karyawan sebagai tambahan yang didasarkan kepada kebijakan pimpinan dalam rangka upaya meningkatkan kesejahteraan karyawan. Tentunya pemberian kompensasi ini tidak secara langsung berkaitan dengan pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan tersebut. Sebagai contoh: tunjangan hari raya, tunjangan pensiun, termasuk fasilitasfasilitas dan pelayanan yang diberikan perusahaan. d. Faktor-faktor yang mempengaruhi kompensasi Di samping sejumlah tujuan yang ingin dicapai melalui program kompensasi, masih ada permasalahan lain yang perlu mendapat perhatian. Menurut Sulistiyani dan Rosidah (2003) (dalam Adnan, 2012:30) beberapa faktor yang mempengaruhi kompensasi adalah:

(38) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 20 1) Kebenaran dan keadilan. Kompensasi harus berdasarkan pada riil yang telah dikerjakan oleh pegawai, artinya disesuaikan dengan kemampuan, kecakapan, pendidikan dan jasa yang telah ditunjukkan pegawai kepada organisasi. 2) Dana organisasi. Kemampuan organisasi untuk memberi kompensasi baik berupa finansial maupun non finansial, disesuaikan dengan dana yang tersedia. 3) Serikat pekerja. Para karyawan yang tergabung dalam suatu serikat, dapat mempengaruhi pelaksanaan ataupun penetapan kompensasi, karena serikat karyawan dapat merupakan simbol kekuatan dalam menuntut perbaikan nasibnya. 4) Produktivitas kerja. Produktivitas pegawai merupakan faktor yang mempengaruhi penilaian prestasi kerja, sedangkan prestasi kerja merupakan faktor yang diperhitungkan dalam penetapan kompensasi. 5) Biaya hidup. Penyesuaian besarnya kompensasi dengan biaya hidup pegawai beserta keluarganya sehari- hari merupakan suatu hal yang layak/wajar dan perlu mendapatkan perhatian dalam penetapan kompensasi. 6) Pemerintah. Intervensi pemerintah untuk menentukan besarnya kompensasi sangat diperlukan. 5. Kinerja karyawan a. Pengertian kinerja karyawan Menurut Armstrong dan Baron (1998) (dalam Wibowo, 2010:7), kinerja merupakan hasil pekerjaan yang mempunyai hubungan kuat

(39) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 21 dengan tujuan strategis organisasi, kepuasan konsumen dan memberikan kontribusi pada ekonomi. Kinerja SDM menurut Mangkunegara (2005) (dalam Wibowo, 2010:7) merupakan istilah yang berasal dari kata “Job performance atau Actual Performance” (prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai seseorang). Menurut Mangkunegara (2005: 9) Kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Kinerja adalah hasil pelaksanaan suatu pekerjaan, baik bersifat fisik/ material maupun non fisik/ non material (Nawawi, 2005). b. Tujuan penilaian/Evaluasi Kinerja Tujuan evaluasi kinerja adalah untuk memperbaiki atau meningkatkan kinerja organisasi melalui peningkatan kinerja dari SDM organisasi. Secara lebih spesifik, tujuan dari evaluasi kinerja sebagaimana dikemukakan Agus Sunyoto (1999) dalam Mangkunegara (2005:10) adalah: 1) Meningkatkan saling pengertian antara karyawan tentang persyaratan kinerja. 2) Mencatat dan mengakui hasil kerja seorang karyawan, sehingga mereka termotivasi untuk berbuat yang lebih baik, atau sekurangkurangnya berpretasi sama dengan prestasi yang terdahulu.

(40) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 22 3) Memberikan peluang kepada karyawan untuk mendiskusikan keinginan dan aspirasinya dan meningkatkan kepedulian terhadap karier atau terhadap pekerjaan yang diembannya sekarang. 4) Mendifinisikan atau merumuskan kembali sasaran masa depan, sehingga karyawan termotivasi untuk berprestasi sesuai dengan potensinya. Variabel yang dapat mempengaruhi kinerja adalah (Mathis dan Jackson 2005) dalam adnan (2012:22): 1) Variabel individual, meliputi: sikap, karakteristik, sifat- sifat fisik, minat dan motivasi, pengalaman, umur, jenis kelamin, pendidikan serta faktor pendidikan lainnya. 2) Variabel situasional, terdiri dari: a) Faktor fisik dan pekerjaan, terdiri dari: metode kerja, kondisi dan desain perlengkapan kerja, penataan ruang dan lingkungan fisik (penyinaran, temperatur, dan ventilasi). b) Faktor sosial dan organisasi, meliputi: peraturan-peraturan organisasi, sifat organisasi, jenis latihan dan pengawasan, sistem upah dan lingkungan sosial. Kinerja dipengaruhi oleh dua faktor (Siagian, 2000) dalam Adnan, (2012:22), yaitu: 1) Faktor Kemampuan, terdiri atas: a) Pengetahuan:pendidikan, pengalaman, latihan dan minat. b) Ketrampilan: kecakapan dan kepribadian. 2) Faktor Motivasi, terdiri dari:

(41) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 23 a) Kondisi sosial: organisasi formal dan informal, kepemimpinan dan serikat kerja. b) Kebutuhan individu: fisiologis, sosial dan egoistik. c) Kondisi fisik: lingkungan kerja. B. Penelitian sebelumnya Penelitian yang di ambil oleh Deflin Tresye Nanulaitta seorang Dosen Politeknik Negeri Ambon (jurnal), dengan judul pengaruh motivasi kerja disiplin kerja, dan kepuasan kerja tehadap kinerja karyawan PDAM Kota Ambon. Berdasarkan hasil uji Hipotesis dengan menggunakan metode analisis Deskriptif dan Regresi Berganda, secara simultan variabel motivasi kerja, disiplin kerja dan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PDAM Ambon. Hal ini menunjukkan bahwa untuk meningkatkan kinerja pegawai maka pihak manajemen PDAM Ambon perlu memperhatikan ketiga faktor tersebut. Persamaan penelitian Deflin dengan penelitian yang penulis lakukan adalah variabel bebas dan variabel terikat. Variabel bebas yang digunakan adalah motivasi kerja, disiplin kerja, dan kepuasan kerja. Sedangkan variabel terikatnya adalah kinerja karyawan. Perbedaan penelitian Deflin dengan penelitian yang penulis lakukan, penulis menambah 1 variabel bebas yang akan digunakan yaitu kompensasi. Teknik analisis data yang penulis gunakan adalah korelasi dan regresi linear berganda karena untuk mengetahui sampai sejauh mana hubungan antara motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja dan kompensasi serta untuk mengetahui pengaruh

(42) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 24 motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan baik secara simultan maupun secara parsial. C. Kerangka Konseptual Untuk mengetahui pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Kepuasan Kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan maka dibuatlah suatu kerangka pemikiran penelitian. motivasikerja, disiplin kerja, kepuasan kerja dan kompensasi adalah sebagai variabel independen (variabel bebas), sedangkan kinerja karyawan adalah sebagai variabel dependen (variabel terikat), maka hubungan antara variabel-variabel bebas dan variabel terikat dal penelitian ini digambarkan dalam kerangka pemikiran sebagai berikut: Variabel independent Variabel Dependen Motivasi Kerja Kinerja Karyawan Disiplin Kerja Kepuasan Kerja Kompensasi Kerja Gambar II.2 Kerangka Konseptual Keterangan : : Berpengaruh secara bersama-sama : Berpengaruh secara parsial

(43) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 25 Pengaruh secara bersama-sama : motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja, dan kompensasi kerja secara bersama-sama akan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Pengaruh secara parsial : Motivasi kerja, atau disiplin kerja, atau kepuasan kerja, dan kompensasi kerja secara parsial akan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. D. Hipotesis Hipotesis adalah kesimpulan sementara yang masih harus diuji kebenarannya. Pada suatu perusahaan, motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja, dan kompensasi diduga berpengaruhterhadap kinerja karyawan. Pengaruh tersebut akan menentukan tercapai tidaknya tujuan perusahaan. Bagaimana motivasi kerja yang dilakukan dari dalam diri sendiri untuk melakukan pekerjaan , bagaimana disiplin kerja tersebut sesuai dengan aturan dari perusahaan dan tidak melakukan penyelewengan kerja, bagaimana kepuasan kerja karyawan mampu memenuhi target dari pekerjaannya, bagaimana pemberian kompensasi dari perusahaan. Semua hal tersebut saling berhubungan dalam suatu perusahaan. Karyawan memiliki kinerja yang baik jika aspek-aspek tersebut dijalankan dengan baik. Motivasi kerja dapat mempengaruhi kinerja karyawan karena semangat untuk melakukan pekerjaan dan mendapatkan hasil yang maksimal, maka akan berpengaruh pada hasil pekerjaan karyawan/kinerja karyawan tersebut. Bila motivasi rendah maka kinerja karyawan juga rendah. Disiplin kerja dapat mempengaruhi kinerja karyawan karena konsistensi dari karyawan dalam mengerjakan pekerjaan secara continue dan sesuai dengan aturan dari perusahaan dan tidak melakukan penyelewengan kerja maka akan meningkatkan kinerja

(44) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 26 karyawan. Apabila disiplin karyawan tersebut tidak baik maka kinerja karyawan pun juga tidak baik. Kepuasan kerja dapat mempengaruhi kinerja karyawan karena hasil pekerjaan karyawan yang dinilai optimal oleh karyawan tersebut tanpa adanya tekanan pekerjaan, baik dari internal maupun dari eksternal, kepuasan kerja akan berpengaruh pada kinerja karyawan karena karyawan tersebut mampu memenuhi target dari pekerjaannya. Kompensasi juga dapat mempengaruhi kinerja karyawan karena kompensasi diharapkan mampu memotivasi karyawan untuk mencapai kinerja yang baik. Untuk dapat memotivasi karyawan biasanya perusahaan memberikan upah berdasarkan kinerja yang diberikan karyawan pada perusahaan. Karyawan yang memiliki kinerja tinggi akan mendapat upah yang lebih baik dibanding dengan karyawan yang kinerjanya rendah. Maka untuk memperoleh upah/gaji yang baik karyawan harus dapat mencapai kinerja yang optimal. Berdasarkan analisis tersebut, maka penulis mengemukakan bahwa variabelvariabel tersebut berpengaruh terhadap kinerja karyawan, maka penulis merumuskan hipotesis yaitu secara bersama-sama ( ) dan secara parsial ( ), sebagai berikut: H1 : Motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja dan kompensasi kerja secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan H2 : Motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja dan kompensasi kerja secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

(45) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI BAB III METODE PENELITIAN A. Jenis Penelitian Jenis penelitian yang dilakukan dalam penelitian ini adalah studi kasus.Studi kasus merupakan penelitian yang dilakukan secara intensif, terperinci dan mendalam terhadap gejala tertentu. Kesimpulan dari penelitian hanya berlaku pada kasus yang bersangkutan, sehingga tidak dapat digeneralisasikan pada kasus lain. Jenis analisis data yang digunakan termasuk analisis data kuantitatif. Analisis kuantitatif mengolah data menjadi informasi dalam bentuk angka dan perhitungan dengan metode statistik untuk menguji kebenaran hipotesis penelitian yang telah diajukan sebelumnya. B. Subyek dan Obyek Penelitian Dalam Penelitian ini subyek dan obyek penelitian adalah sebagai berikut: 1. Subyek Penelitian Subyek yang akan diteliti dan diamati dalam penelitian ini adalah para karyawan yang bekerja di UD. Kripton Gama Jaya Yogyakarta. 2. Obyek Penelitian Obyek dalam penelitian ini adalah motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja, kompensasi dan kinerja karyawan yang telah bekerja di UD. Kripton Gama Jaya Yogyakarta. 27

(46) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 28 C. Lokasi dan Waktu Penelitian 1. Lokasi Penelitian Penelitian ini dilakukan di UD. Kripton Gama Jaya Yogyakarta, Pringgolayan-Banguntapan Bantul No.67 Yogyakarta 2. Waktu Penelitian Penelitian ini dilakukan pada tanggal 10 – 24 September 2013. D. Variabel Penelitian 1. Identifikasi Variabel a. Variabel Bebas Variabel Bebas adalah variabel yang tidak tergantung pada variabel lain. Variabel bebas pada penelitian ini adalah Motivasi Kerja (X1), Disiplin Kerja (X2), Kepuasan Kerja (X3), dan Kompensasi (X4). b. Variabel Terikat Variabel Terikat adalah variabel yang nilainya dipengaruhi oleh variabel bebas. Variabel dependen (terikat) pada penelitian ini adalah Kinerja Karyawan (Y). 2. Definisi Operasional a. Motivasi Menurut Rivai (2009: 837), motivasi adalah serangkaian sikap dan nilainilai yang mempengaruhi individu untuk mencapai hal yang spesifik sesuai dengan tujuan individu. Indikatornya:

(47) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 29 1) Faktor intrinsik, meliputi: prestasi, tanggung jawab, peluang untuk maju, kemungkinan pengembangan karir. 2) Faktor ekstrinsik, meliputi: keamanan, stress kerja, kondisi kerja, prosedur perusahaan. b. Disiplin Kerja Menurut Rivai (2009:825), disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. Indikatornya meliputi: ketepatan waktu kerja, ketepatan penggunaan pakaian dan perlengkapan kerja, penggunaan bahan dan peralatan dengan hati-hati, menghasilkan jumlah dan kualitas kerja yang memuaskan, semangat dan inisiatif dalam bekerja. c. Kepuasan Kerja Menurut Hasibuan (2009:202), kepuasan kerja karyawan merupakan kunci pendorong moral, kedisiplinan, dan prestasi kerja karyawan dalam mendukung terwujudnya tujuan perusahaan. Indikatornya meliputi: gaji, kesempatan untuk maju,aspek sosial dalam pekerjaan, fasilitas yang diberikan perusahaan. d. Kompensansi Menurut Werther and Davis (dalam Hasibuan 2009:119), compensation is what employee receive in exchange for their contribution to the organization. Artinya kompensasi adalah apa yang pegawai terima

(48) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 30 sebagai balasan terhadapkontribusi mereka kepada organisasi. Indikatornya meliputi: 1) Kompensasi langsung (Direct Compensation): a) Gaji/upah, b) Insentif/bonus. 2) Kompensasi tidak langsung (Indirect Compensation): a) Tunjangan hari raya, b) Tunjangan pensiun, termasuk fasilitas-fasilitas dan pelayanan yang diberikan perusahaan. e. Kinerja Menurut Armstrong dan Baron (1998) (dalam Wibowo, 2007:7), kinerja merupakan hasil pekerjaan yang mempunyai hubungan kuat dengan tujuan strategis organisasi, kepuasan konsumen dan memberikan kontribusi pada ekonomi. Indikatornya meliputi: tingkat ketrampilan dan keahlian karyawan, inisiatif, komitmen dalam menyelesaikan tugas, komunikasi dengan karyawan lain, ketepatan waktu, kualitas hasil kerja, kuantitas hasil kerja. E. Skala Pengukuran Variabel Menurut Sugiyono (2012:93) skala likert adalah skala yang digunakan untuk mengukur persepsi, sikap atau pendapat seseorang atau kelompok mengenai sebuah peristiwa atau fenomena sosial, berdasarkan definisi operasional yang telah ditetapkan oleh peneliti. Peneliti akan menggunakan Skala pengukuran data, yaitu teknik skala likert berskala 1 sampai 5. Pernyataan pada angket dibuat dalam bentuk checklist dan

(49) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 31 masing-masing item jawaban memiliki bobot yang berbeda. Bobot dari masingmasing pernyataan adalah sebagai berikut : Sangat setuju Setuju Netral Tidak setuju Sangat tidak setuju diberi bobot 5 diberi bobot 4 diberi bobot 3 diberi bobot 2 diberi bobot 1 F. Populasi dan Sampel 1. Populasi Menurut Sugiyono (2012:80) populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek/subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari kemudian ditarik suatu kesimpulan. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan yang bekerja di UD. Kripton Gama Jaya Yogyakarta 2. Sampel Menurut Sugiyono (2012:81) sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Apabila populasi besar, dan peneliti tidak mungkin mempelajari semua yang ada pada populasi maka penelitian harus menggunakan dengan sampel. Sampel dalam penelitian ini adalah sebagian dari karyawan yang bekerja di UD. Kripton Gama Jaya Yogyakarta. Untuk mendukung penelitian ini, maka peneliti akan menyebarkan angket sebanyak 100 angket, lalu angket tersebut disebarkan kepada 100 karyawan dari 148 karyawan yang bekerja di UD. Kripton Gama Jaya Yogyakarta.

(50) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 32 G. Teknik Pengambilan Sampel Teknik Pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah accidental sampling. Accidental Sampling adalah pengambilan sampel dengan menentukan sampel berdasarkan kebetulan yang ditemui atau siapapun yang dipandang oleh peneliti cocok sebagai sumber data (Sumarni dan Wahyuni, 2006:78). Alasan menggunakan Accidental sampling dimana subyek dipilih karena aksesibilitas nyaman dan kedekatan mereka kepada peneliti. Subyek dipilih hanya karena mereka paling mudah untuk merekrut studi dan peneliti tidak mempertimbangkan memilih mata pelajaran yang mewakili seluruh populasi. Dalam penelitian ini berjenis homogen. H. Sumber Data 1. Data primer Data primer adalah data yang diperoleh langsung dari para responden, tentang hal-hal yang langsung dengan obyek penelitian, dalam hal ini yang dilakukan adalah metode angket. 2. Data sekunder Data sekunder adalah data data pendukung penelitian, yang diperoleh dari sumber-sumber yang ada diperusahaan maupun diluar perusahaan mendukung masalah yang akan diteliti. I. Teknik Pengumpulan Data Teknik pengumpulan data pada penelitian ini dilakukan dengan angket kepada karyawan UD. Kripton Gama Jaya, Yogyakarta. Menurut Sugiyono (2012:199), angket adalah teknik pengumpulan data dengan memberikan pernyataanpernyataan tertulis yang kemudian diisi oleh responden.

(51) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 33 J. Teknik Pengujian Instrumen Pada uraian tentang metode pengumpulan data telah diuraikan bahwa instrument yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah angket. Menurut Sugiyono (2012:199), angket merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawab. Angket yang digunakan untuk menggunakan variabel motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan pada UD. Kripton Gama Jaya, Yogyakarta. Untuk menguji kelayakan penggunaan angket digunakan dua cara, yaitu uji validitas dan uji relibitas. Agar instrument betul-betul memenuhi persyaratan validitas dan rentabilitas, maka perlu dilakukan uji instrument penelitian. 1. Uji Validitas Uji validitas adalah alat untuk menguji apakah tiap-tiap butir benar-benar telah mengungkapkan faktor atau indikator yang ingin diselidiki. Pengujian validitas terhadap kuesioner yang digunakan dalam penelitian ini mengunakan product moment dengan rumus sebagai berikut: keterangan : Rxy = koefisien korelasi setiap item n = banyak responden x = nilai dari setiap item y = nilai seluruh item Dikatakan valid jika rhitung>rtabel

(52) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 34 2. Uji Reliabilitas Uji reliability adalah suatu derajat ketetapan, ketelitian dan keakuratan yang ditunjukan oleh instrument pengukuran. Analisis kehandalan bertujuan untuk menunjukan bahwa item-item tersebut sudah reliabel sebagai indikator. Adapun rumus yang digunakan untuk menghitung uji reliabilitas ini adalah sebagai berikut: Keterangan : r 11 k = relibilitas instrument = banyaknya pertanyaan atau soal = jumlah varian butir = varian total Dikatakan reliable jika nilai cronbach alpha ≥ 0.60. K. Teknik Analisis data 1. Teknik Analisis Regresi berganda Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan, yaitu dengan mengunakan model sebagai berikut:

(53) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 35 Y= a + + + + +e Keterangan: Y = Kinerja Karyawan (variabel dependen) a = Konstant X1 = Variabel Motivasi Kerja (variabel independen) X2 = Variabel Disiplin Kerja (variabel independen) X3= Variabel Kepuasan Kerja (variabel independen) X4= Variabel Kompensasi (variabel independen) b1= Koefisisen regresi variabel Motivasi Kerja b2 = Koefisien regresi variabel Disiplin Kerja b3= Koefisien regresi variabel Kepuasan Kerja b4= Koefisien regresi variabel Kompensasi e = Standar eror 2. Uji Asumsi Klasik Uji asumsi klasik digunakan untuk menguji apakah model regresi benar-benar menunjukan hubungan yang signifikan dan representatif. Ada empat pengujian dala uji asumsi klasik, yaitu : a. Uji Multikolinieritas Multikolinearitas adalah adanya suatu hubungan linear yang sempurna (mendekati sempurna) antara beberapa atau variabel bebas (Kuncoro dan Ridwan, 2007:98). Uji asumsi klasik jenis ini diterapkan untuk analisis regresi berganda yang terdiri atas dua atau lebih variabel bebas atau independen variabel (X1, X2, X3, X4,….Xn), dimana akan di ukur tingkat asosiasi (keeratan) hubungan atau pengaruh antar variabel bebas tersebut melalui besaran koefisien korelasi (r). Dikatakan terjadi multikolinearitas,

(54) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 36 jika koefisien korelasi antar variabel bebas (X1 dan X2, X2 dan X3, X3 dan X4, dan seterusnya) lebih besar dari 0,60. Dikatakan tidak terjadi multikolinearitas jika koefisien korelasi antar variabel bebas lebih kecil atau sama dengan 0,60 (r ≤ 0,60). b. Uji Heteroskedastisitas Heteroskedastisitas muncul apabila kesalahan atau residual dari model yang diamati tidak memiliki varians yang konstan dari satu observasi ke observasi lainnya (Hanke dan Reitsch dalam Kuncoro, 2007:96). Artinya, setiap observasi mempunyai reliabilitas yang berbeda akibat perubahan dalam kondisi yang melatarbelakangi tidak terangkum dalam spesifikasi model. Model regresi yang baik adalah homoskedastisitas atau tidak terjadi heteroskedastisitas. Cara mendeteksi kondisi heteroskedastisitas bisa dilakukan dengan membuat grafik dari residu yang dikuadrat sebagai sumbu tegak dan variabel bebas sebagai sumbu mendatar. Cara yang kedua dengan uji park dalam bentuk: Cara ketiga adalah dengan uji korelasi rank Spearman, dengan rumus sebagai berikut. Cara termudah untuk mengatasi heteroskedastisitas adalah dengan mentransformasi persamaan regresi ke dalam bentuk logaritma.

(55) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 37 c. Uji Normalitas Uji ini bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi, variabel dependen dan variabel independen mempunyai distribusi data normal atau mendekati normal. Uji asumsi klasik normalitas dapat dilakukan dengan dua cara yaitu: 1) Cara Statistik Dalam menguji data variabel bebas dan data variabel terikat berdistrubusi normal atau tidak pada cara statistik ini melalui 2) Normal Probability Plots Cara normal probability plots lebih handal daripada cara grafik histogram, karena cara ini membandingkan data riil dengan data distribusi normal secara kumulatif. Suatu data dikatakan berdistrbusi normal jika garis data riil mengikuti garis diagonal. 3. Uji F dan Uji t a. dengan Fhitung Pengujian dengan Fhitung pengaruh semua tujuannya untuk mengetahui seberapa jauh variabel bebas secara bersama-sama mempengaruhi variabel terikat. Adapun rumusnya yaitu : Fh = Keterangan : = koefisien determinan ukuran atau jumlah sampel k = jumlah variabel independen dapat

(56) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 38 Kriteria pengujian Jika Fhitung ≥ Ftabel, maka ditolak, dan diterima Jika Fhitung
(57) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 39 Uji thitung tabel dengan 5% Jika thitung ≥ ttabel , maka ditolak, dan diterima Jika thitung < ttabel , maka diterima, dan ditolak Hipotesis thitung adalah H0 = Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Kepuasan Kerja dan Kompensasi secara parsial tidak berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan. H1= Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Kepuasan Kerja dan Kompensasi secara parsial berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan.

(58) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI BAB IV GAMBARAN UMUM SUBYEK PENELITIAN A. Sejarah Perusahaan UD. Kripton Gama Jaya adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang industri aksesoris otomotif, khususnya sepeda motor. Perusahaan yang berlokasi Jalan Pringgolayan RT 02 No.67 Banguntapan, Bantul, Yogyakarta ini didirikan oleh Bapak Nanang Heruna pada tahun 1992. Pada awal berdirinya, perusahaan ini hanya memiliki 2 orang karyawan dan memproduksi barang-barang kerajinan alumunium dan jasa pengecoran alumunium, misalnya pigura dan gasper ikat pinggang. Pada tahun 1993 perusahaan masih memproduksi produk yang sama, tetapi sudah ada penambahan model pigura yang dulunya hanya dua macam bertambah menjadi empat macam. Penambahan dan perubahan produk mulai dilakukan karena banyaknya permintaan dari konsumen. Pada awal tahun 1994-1996, produk-produk yang dihasilkan mulai diminati masyarakat baik dari sisi produknya ke bidang otomotif. Perusahaan mulai memproduksi aksesoris sepeda motor, antara lain: stang sepeda motor, dan peredam suara pada knalpot sepeda motor. Dengan bertambahnya jenis produk yang dihasilkan mengakibatkan permintaan dari konsumen bertambah, dan permintaan sudah mulai merambat keluar jogja. Berkembang pesatnya dunia otomatif di Indonesia memberikan dampak positif terhadap perusahaan. Permintaan produk aksesoris otomotif meningkat sangat pesat, sehingga perusahaan memprioritaskan produksi pada aksesoris otomotif. Selain itu 40

(59) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 41 perusahaan juga menambah mesin-mesin produksi, seperti mesin bubut, mesin gerinda, dan mesin bor. Produk aksesoris otomotif yang dihasilkan bertambah jenis produknya, dari 3 macam menjadi 5 macam, yaitu: stang (stang gigi dan stang gigi), silencer atau peredam dan pembeda suara untuk semua jenis sepeda motor 4 tak, knalpot untuk sepeda motor 4 tak, handle bar (dudukan stang) serta begel atau pegangan belakang. Bertambahnya jenis produk tersebut menambah permintaan pasar dan memperluas pasar, yaitu: pasar meluas sampai seluruh pulau Jawa. Untuk memenuhi permintaan konsumen maka perusahaan menambah karyawan menjadi 8 orang Pada tahun 1997-2013, produk-produk dari UD. Kripton Gama Jaya berhasil menembus pasar luar jawa yaitu Sumatera, Kalimantan, dan Bali. Perusahaan menambah jumlah karyawan menjadi 22 orang. Pada tahun 2001, perusahaan sudah mengalami perkembangan dari tahun-tahun sebelumnya, yaitu perusahaan membeli mesin-mesin yang canggih dan lengkap. Dengan mesin-mesin yang canggih dan lengkap, kuantitas karyawan diturunkan, tetapi kualitas karyawan ditingkatkan dengan adanya training pengoperasian mesin, pada saat itu jumlah karyawan sebesar 37 orang tetapi dengan diturunkannya kuantitas karyawan maka jumlah karyawan menjadi 27 orang. Namun, akhirnya pada tahun 2002-2013 UD. Kripton Gama Jaya mengalami peningkatan yang pesat pada jumlah ketenagakerjaan yaitu menjadi 148 ketenaga kerjaan/karyawan yang bekerja di perusahaan tersebut sedangkan peningkatan tersebut juga diikuti dengan keluarnya beberapa karyawan baik yang sudah lama maupun yang terkena sanksi-sanksi.

(60) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 42 B. Visi dan Misi Perusahaan 1. Visi UD. Kripton Gama Jaya Menjadi yang terdepan dalam kreativitas, inovasi, citra, kualitas, dan keamanan pada sektor industri aksesoris otomotif nasional. 2. Misi UD. Kripton Gama Jaya Meningkatkan daya saing produk secara terus menerus yang didukung oleh sistem, cara kerja dan lingkungan kerja yang mendorong munculnya kreatifitas dan inovasi untuk peningkatan produktivitas dan efisiensi. C. Ketenagakerjaan 1. Jumlah Tenaga Kerja UD. Kripton Gama Jaya saat ini mempekerjakan 148 orang tenaga kerja tetap. 2. Training Karyawan UD. Kripton Gama Jaya memberikan training kepada setiap tenaga kerjanya dan juga pada setiap tenaga kerja magang. Training ini dilaksanakan dibawah tanggung jawab bagian R&D. Training dilakukan bagi para karyawan baru maupun karyawan lama jika ada perubahan metode kerja. 3. Sistem Penggajian Sistem penggajian di UD. Kripton Gama Jaya terdiri atas gaji bulanan dan insentif/bonus jika ada lembur dan tunjangan hari raya (THR). Jumlah bonus bagi karyawan merupakan wewenang penuh pihak manajemen dan akan dipertanggungjawabkan keuangan bulanan. kepada pimpinan perusahaan dengan laporan

(61) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 43 4. Waktu Kerja Jam kerja di UD. Kripton Gama Jaya dimulai dari pukul 06.00 WIB s/d pukul 18.00 WIB, dengan pembagian waktu sebagai berikut: a. Pukul 06.00-pukul 08.00 : set up time b. Pukul 08.00-pukul 13.00 : produksi c. Pukul 13.00-pukul 14.00 : istirahat d. Pukul 14.00-pukul 17.00 : produksi e. Pukul 17.00-pukul 18.00 : down time Waktu produksi dapat berubah sesuai dengan kondisi perusahaan. Perusahaan dapat menambah jam kerja bahkan memberlakukan lembur jika perusahaan sedang mengejar pesanan, atau mengurangi jam kerja jika pesanan sedang menurun atau disaat bulan Ramadhan. Jam kerja merupakan salah satu perhatian pihak manajemen mengingat biaya bahan bakar untuk keperluan proses produksi yang terhitung cukup besar. 5. Keselamatan Kerja Untuk menjaga keselamatan kerja dan kesehatan karyawan, UD. Kripton Gama Jaya menyediakan sejumlah fasilitas perlengkapan keselamatan kerja untuk karyawan bagian produksi sesuai dengan bidang pekerjaan masing-masing, yaitu: a. Divisi Pengecoran: masker dan sarung tangan b. Divisi Pemesinan: masker, sarung tangan, dan kaca mata. c. Divisi Roll dan Las: kaca mat alas dan sarung tangan d. Divisi Kerja Bangku: sarung tangan e. Divisi Finishing: masker dan sarung tangan

(62) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 44 f. Divisi Perakitan dan Packaging: sarung tangan Selain itu di dalam pabrik juga terdapat fasilitas yang diperlukan untuk kepentingan karyawan maupun kepentingan kegiatan pabrik, yaitu: 1) Air bersih dan air minum 2) Kamar mandi dan WC 3) Dapur untuk memasak 4) Mushola 5) Asrama 6. Produksi Produksi yang dihasilkan oleh UD.Gama Jaya Yogyakarta berupa knalpot sepeda motor 4tak, foot step, handle bar, delta box, dan velg racing. Saat ini UD. Kripton Gama Jaya memfokuskan produksinya pada velg racing didasarkan pada tingkat permintaan yang tinggi, prospek yang menjanjikan dan keuntungan lainnya. Pada lantai produksi terbagi atas 3 aktivitas utama yaitu: a. Casting, yang terdiri atas peleburan dan pencetakan b. Machining, yang terdiri atas bubut dan miling c. Finishing, yang terdiri atas penghalusan dan pengecetan D. Struktur Organisasi Perusahaan Maksud dari dibentuknya struktur organisasi perusahaan pengecoran logam UD. Kripton Gama Jaya adalah untuk memudahkan pembagian aktifitas kerja secara menyeluruh, supaya setiap fungsi dalam perusahaan dapat menjalankan aktifitas perusahaan secara optimal. Struktur organisasi perusahaan UD. Kripton

(63) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 45 Gama Jaya merupakan struktur organisasi fungsional, artinya tugas dan wewenang yang ada pada perusahaan dibagi berdasarkan fungsi dari masing-masing bagian. Gambar IV. 1 Struktur Organisasi UD. Kripton Gama Jaya Sumber: UD. Kripton Gama Jaya Tugas dan fungsi masing-masing bagian adalah sebagai berikut: 1. Pimpinan Perusahaan Tugas dan wewenang pimpinan perusahaan adalah: a. Bertanggung jawab atas perkembangan dan kemajuan perusahaan dalam menjalankan operasinya dan bertanggung jawab atas pengendalian semua kegiatan perusahaan. b. Merencanakan tata kerja yang akan dilakukan oleh pelaksana yang berada dibawahnya secara praktis dan sistematis. c. Menentukan perputaran tugas/posisi karyawan yang ada di perusahaan.

(64) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 46 2. Sekretaris Tugas dan wewenang sekretaris adalah: a. Tugas sekretaris: 1) Membangun jaringan kerjasama yang saling menguntungkan dengan berbagai pihak stakeholder. 2) Mengupayakan kelancaran pelaksanaan agenda direksi/pimpinan 3) Mengkomunikasikan kebijakan perusahaan dan atau pemerintah kepada pihak internal dan eksternal. 4) Melaksanakan kegiatan kesekretariatan perusahaan 5) Mengelola dan mengembangkan system informasi perusahaan 6) Mengkoordinasikan bahan-bahan laporan untuk Rapat Komisaris dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 7) Menyiapkan laporan kegiatan Sekretariat Perusahaan secara benar dan tepat waktu b. Wewenang Sekretaris: 1) Mengkoordinasikan penyusunan laporan triwulan perusahaan, Laporan Manajemen, Annual Report serta RJPP 2) Mengkoordinasikan kegiatan pengelolaan dan pengembangan sistem informasi manajemen termasuk penyebarluasan informasi perusahaan melalui jaringan internet dan internet, operasional system komputerisasi 3) Merekomendasikan spesifikasi teknis perangkat ke perangkat lunak komputer yang digunakan perusahaan

(65) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 47 3. Produksi Tugas dan wewenang Produksi adalah: a. Mengkoordinir dan mengendalikan segala kegiatan bagian yang menjadi bawahannya b. Membuat dan menyerahkan laporan kepada pimpinan perusahaan 4. Bagian Finance Tugas dan wewenang Bagian Finance adalah: a. Memimpin dan mengkoordinasi serta mengawasi seluruh kegiatan bidang administrasi dan keuangan b. Mengawasi pelaksanaan tugas Bagian Administrasi dan Bagian Keuangan c. Mengawasi dan membimbing bawahan guna memupuk dan mempertinggi kesadaran dan kemampuan menjalankan tugas 5. Bagian Marketing Tugas dan wewenang Bagian Marketing adalah: a. Memasarkan dan menjual barang-barang hasil produksi UD. Kripton Gama Jaya b. Membina hubungan baik dengan pihak konsumen agar tercipta suatu loyalitas dengan pihak perusahaan c. Membuat dan menyerahkan laporan pemesanan kepada bagian produksi d. Membuat dan menyerahkan laporan penjualan kepada pimpinan perusahaan

(66) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 48 6. Bagian Personalia Tugas dan wewenang Bagian Personalia adalah: a. Mengatur segala kebutuhan karyawan b. Menentukan jumlah dan mutu karyawan yang dibutuhkan c. Menyeleksi calon karyawan yang akan diterima d. Menentukan besarnya gaji bagi karyawan yang disesuaikan dengan klasifikasi tenaga kerja e. Menjamin keadilan dalam hubungan dengan kemanusiaan dan memberi kesadaran karyawan f. Memberikan kesejahteraan, jaminan sosial, dan fasilitas yang dibutuhkan karyawan g. Mengatur kenaikan pangkat dan jabatan h. Mengatur kenaikan gaji berdasarkan penilaian yang dilakukan i. Memberikan dorongan motivasi kerja bagi karyawan yang mengalami hambatan atau kelesuan serta memahami keinginan dan gejolak karyawan dan berusaha untuk memenuhinya. 7. Bagian Administrasi Tugas dan wewenang Bagian Administrasi adalah: a. Melakukan pencatatan keuangan dan administrasi b. Membuat renacana anggaran belanja bulanan dan tahunan c. Melakukan tugas lain dari atasan yang berhubungan dengan bidangnya

(67) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 49 8. Bagian Keuangan Tugas dan wewenang Bagian keuangan adalah: a. Mengawasi dan meneliti bukti-bukti pengeluaran dan penerimaan uang beserta dokumen pendukung yang disajikan oleh bagian lain untuk diselesaikan pembayarannya. b. Mengadakan administrasi kas dan bank dari penerimaan dan pengeluaran uang sehingga kebenaran saldo dapat terjamin. c. Mengatur dan menangani keuangan lainnya sesuai dengan wewenangnya 9. Bagian Pembelian Tugas dan wewenang Bagian Pembelian adalah: a. Menangani pembelian bahan baku dan pembelian kebutuhankebutuhan untuk proses produksi b. Mengawasi dan mengontrol bahan baku di gudang agar tidak terjadi kekurangan bahan baku 10. Bagian Gudang Bahan Baku Tugas dan wewenang Bagian gudang Bahan Baku adalah a. Menerima dan menghitung jumlah bahan baku yang diterima dari pemasok b. Mengontrol bahan baku yang ada di gudang bahan baku c. Menjaga safety stock bahan baku yang ada di gudang

(68) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 50 11. Bagian Produksi Tugas dan wewenang Bagian Produksi adalah a. Bertanggung jawab dan bertugas atas proses produksi UD. Kripton Gama Jaya semenjak dari bahan baku sampai menjadi barang jadi. b. Merencanakan, mengawasi dan mengkoreksi jalannya proses produksi agar dapat mencapai efisiensi c. Mengkoordinir bawahannya sehingga dapat saling bekerja sama dengan baik d. Mengawasi dan mengontrol pemakaian bahan-bahan, penggunaan mesin dan alat 12. Bagian Riset and Development Tugas dan wewenang Bagian Riset and Development adalah a. Devisi Riset and Development bertugas untuk melakukan penelitian untuk peningkatan kualitas produk dan peningkatan produktivitas. Selain melakukan penelitian untuk menghasilkan inovasi produk yang dihasilkan, b. Bagian R&D juga bertugas untuk merekayasa mesin-mesin lama dan baru untuk dapat menghasilkan performa sesuai dengan yang diinginkan. Inovasi produk yang dihasilkan meliputi campuran bahan baku yang dihasilkan, sumber energi yang digunakan, maupun inovasi design produk. c. Divisi R&D juga bertugas memberikan pelatihan kepada setiap tenaga kerja di UD. Kripton Gama Jaya

(69) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 51 13. Bagian Pengiriman dan Penerimaan Tugas dan wewenang Bagian Pengiriman dan Penerimaan adalah a. Bertanggung jawab mengirimkan barang kepada pembeli sesuai dengan data yang ada dalam surat pengiriman barang b. Bertanggung jawab menerima, memeriksa dan menghitung barang yang dikembalikan dari pembeli 14. Bagian Gudang Barang Jadi Tugas dan wewenang Bagian Gudang Barang Jadi adalah a. Menerima dan menghitung barang jadi dari bagian produksi b. Mengontrol barang yang ada di gudang barang jadi c. Menjaga keamanan barang yang berada digudang barang jadi d. Menyiapkan barang yang akan dikirim oleh Bagian Pengiriman dan penerimaan sesuai dengan dokumen pengiriman

(70) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN Bab ini menjelaskan analisis hasil penelitian mengenai pengaruh motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan pada UD. Kripton Gama Jaya, Yogyakarta. Pembahasan analisis hasil penelitian ini dimulai dari pengujian instrumen, hasil analisis regresi linear berganda, uji asumsi klasik, uji F dan uji t, pengujian determinasi (R2) dan pembahasan. A. Tingkat pengembalian angket dari responden Dalam penelitian ini disebarkan 100 responden. Angket yang dikembalikan oleh responden sejumlah 100, jadi repson rate nya sebesar 100%. Angket yang terjawab lengkap dengan baik dan layak dianalisis dalam penelitian ini sebanyak 100 angket. B. Analisis Deskriptif Karakteristik responden Tujuan dari analisis deskriptif dalam penelitian ini yaitu untuk menganalisis data yang berhubungan dengan identitas responden yang meliputi jenis kelamin, usia, jenis pekerjaan. 52

(71) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 53 1. Usia Tabel V.1 Karakteristik Responden Berdasar Usia No Usia responden Jumlah Responden Dalam Angka 1 14 - 24 Tahun 18 2 25 - 35 Tahun 44 3 36 - 46 Tahun 26 4 47 - 57 Tahun 10 5 58 - 68 Tahun 2 Jumlah 100 Sumber : Data Primer diperoleh, 2013 Jumlah Responden Persentase 18.0 44.0 26.0 10.0 2.0 100% Berdasar Tabel V.1 diatas dapat diketahui bahwa dari 100 responden yang dijadikan sampel terdapat 18 orang atau 18% responden berusia 14 - 24 tahun, 44 orang atau 44% responden berusia 25 - 35 tahun, 26 orang atau 26% responden berusia 36 - 46 Tahun, 10 orang atau 10% responden berusia 47 57 tahun dan 2 orang atau 2% responden berusia 58 - 68 tahun. 2. Pendidikan terakhir Tabel V.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan terakhir No Pendidikan terakhir Jumlah Responden Jumlah Responden Dalam Angka Persentase 1 SD 11 11.0 2 SMP/SLTP/MTsN 18 18.0 3 SMA/SMEA/STM 65 65.0 4 D3 3 3.0 5 S1 1 1.0 Jumlah 100 100% Sumber : Data Primer diperoleh, 2013 Berdasarkan Tabel V.2 diatas dapat diketahui bahwa dari 100 responden yang dijadikan sampel terdapat 11 orang atau 11% responden berpendidikan terakhir SD, 18 orang atau 18% responden berpendidikan terakhir SMP/SLTP/MTsN, 65 orang atau 65% responden berpendidikan terakhir

(72) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 54 SMA/SMEA/STM, 3 orang atau 3% responden berpendidikan terakhir D3, dan 1 orang atau 1% responden berpendidikan terakhir S1. 3. Besar pendapatan perbulan Tabel V.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendapatan perbulan No Besar pendapatan Jumlah Responden Jumlah Dalam Angka Persentase 1 Rp. 500.000 – Rp. 1.000.000 31 31.0 2 Rp. 1.000.001 – Rp. 1.500.000 68 68.0 3 Rp. 1.500.001 – Rp. 2.000.000 1 1.0 Jumlah 100 100% Sumber : Data Primer diperoleh, 2013 Berdasarkan Tabel V.3 diatas dapat diketahui bahwa dari 100 responden yang dijadikan sampel terdapat 31 orang atau 31% responden dengan pendapatan perbulan Rp.500.000-Rp 1.000.000, 68 orang atau 68% responden pendapatan perbulan Rp. 1.000.001-Rp 1.500.000, dan 1 orang atau 1% responden pendapatan perbulan Rp. 1.500.001 – Rp. 2.000.000. 4. Lama bekerja TABEL V.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Lama bekerja No Lama bekerja Jumlah Responden Dalam Angka 1 0 - 7 Tahun 63 2 8 - 14 Tahun 24 3 15 - 21 Tahun 13 Jumlah 100 Sumber : Data Primer diperoleh, 2013 Jumlah Persentase 63.0 24.0 13.0 100% Berdasarkan Tabel V.4 diatas dapat diketahui bahwa dari 100 responden yang dijadikan sampel terdapat 63 orang atau 63% responden dengan waktu lama bekerja di perusahaan 0 - 7 Tahun, 24 orang atau 24% responden dengan waktu lama bekerja di perusahaan 8 - 14 Tahun, dan 13 orang atau 13% responden dengan waktu lama bekerja di perusahaan 15 - 21 Tahun.

(73) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 55 C. Deskripsi Variabel Penelitian Dalam mendeskripsikan variabel penelitian, nilai rata-rata masing-masing responden pada masing-masing variabel dikelompokkan (kategorisasi) dalam 5 kelas, berdasarkan norma yang telah dijelaskan pada Bab III. 1. Motivasi kerja (X1) Variabel Motivasi kerja (X1) diukur melalui 6 item pernyataan. Setelah ke 6 item ini dirata-rata dan diklasifikasi maka deskripsi variabel Motivasi kerja (X1) disajikan pada Tabel V.5. Tabel V.5 Deskripsi Variabel Motivasi kerja (X1) Interval 1,00 – 1,79 1,80 – 2,59 2,60 – 3,39 3,40 – 4,19 4,20 – 5,00 Kategori Sangat Tidak Baik Tidak Baik Netral Baik Sangat Baik Jumlah Rata-rata = 4.3567 Sumber : Data Primer diperoleh, 2013 Frekuensi 0 1 0 39 60 100 Persentase(%) 0 1.0 0 39.0 60.0 100,0 Berdasarkan Tabel V.5, dapat dilihat bahwa dari 100 responden yang memberi tanggapan terhadap item-item pernyataan variabel Motivasi kerja (X1) , ditemukan tidak ada responden (0%) yang memiliki Motivasi kerja tergolong “Sangat Tidak Baik”, 1 orang (1%) tergolong “Tidak Baik”, 39 orang (39%) tergolong “Baik” dan 60 orang (60%) yang tergolong “sangat Baik”. Nilai rata-rata diperoleh sebesar 4.3567. Nilai ini berada dalam rentang 4,20 – 5,00 yang berarti “Sangat Baik”. Ini menunjukkan bahwa tingkat Motivasi kerja di UD. Kripton Gama Jaya, Yogyakarta, tergolong sangat tinggi. Dengan demikian menunjukkan bahwa Motivasi kerja mempunyai kecenderungan nilai yang tinggi, ini menunjukkan

(74) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 56 bahwa pegawai mempunyai persepsi bahwa Motivasi kerja di UD. Kripton Gama Jaya Yogyakarta mempunyai banyak pengaruh yang sesuai dengan harapan pegawai. 2. Disiplin kerja (X2) Variabel Disiplin kerja (X2) diukur melalui 4 item pernyataan. Setelah ke 4 item ini dirata-rata dan diklasifikasi maka deskripsi variabel Disiplin kerja (X2) disajikan pada Tabel V.6. Tabel V.6 Deskripsi Variabel Disiplin kerja (X2) Interval 1,00 – 1,79 1,80 – 2,59 2,60 – 3,39 3,40 – 4,19 4,20 – 5,00 Kategori Sangat Tidak Baik Tidak Baik Netral Baik Sangat Baik Jumlah Rata-rata = 4.3300 Sumber : Data Primer diperoleh, 2013 Frekuensi 0 0 1 38 61 100 Persentase (%) 0 0 1.0 38.0 61.0 100,0 Berdasarkan Tabel V.6, dapat dilihat bahwa dari 100 responden yang memberi tanggapan terhadap item-item pernyataan variabel Disiplin kerja (X2), ditemukan tidak ada responden (0%) yang menilai “Sangat Tidak Baik” dan “Tidak Baik”, 1 orang (1%) “Netral/Normal” pada Disiplin kerja, 38 orang (38%) menilai “Baik” dan 61 responden (61%) yang menilai “sangat Baik”. Nilai rata-rata diperoleh sebesar 4.3300. Nilai ini berada dalam rentang 4,20 – 5,00 yang berarti “Sangat Baik”. Ini menunjukkan bahwa Disiplin kerja di UD. Kripton Gama Jaya Yogyakarta tergolong Sangat tinggi atau sangat baik. Dengan demikian menunjukkan bahwa Disiplin kerja mempunyai kecenderungan nilai yang Sangat tinggi, ini menunjukkan bahwa Disiplin

(75) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 57 kerja karyawan di UD. Kripton Gama Jaya Yogyakarta dapat dipercaya dalam hal disiplin 3. Kepuasan kerja (X3) Variabel Kepuasan kerja (X3) kerja diukur memalui 6 item pernyataan. Setelah ke 6 item ini dirata-rata dan diklasifikasi maka deskripsi variabel Kepuasan kerja (X3) disajikan pada Tabel V.7. Tabel V.7 Deskripsi Variabel Kepuasan kerja Interval 1,00 – 1,79 1,80 – 2,59 2,60 – 3,39 3,40 – 4,19 4,20 – 5,00 Kategori Sangat Tidak Baik Tidak Baik Netral Baik Sangat Baik Jumlah Rata-rata = 3.9940 Sumber : Data Primer diperoleh, 2013 Frekuensi Persentase(%) 0 0 0 0 8 8.0 55 55.0 37 37.0 100 100,0 Berdasarkan Tabel V.7 dapat dilihat bahwa dari 100 responden yang memberi tanggapan terhadap item-item pernyataan variabel Kepuasan kerja (X3), ditemukan tidak ada responden (0%) yang menilai “Sangat Tidak Baik” dan “Tidak Baik”, 8 orang (8%) “Netral/Normal” pada kepuasan kerja, 55 orang (55%) menilai “Baik” dan 37 responden (37%) yang menilai “Sangat Baik”. Nilai rata-rata diperoleh sebesar 3.9940. Nilai ini berada dalam rentang 3,40 – 4,19 yang berarti “Baik”. Ini menunjukkan bahwa kepuasan kerja di UD. Kripton Gama Jaya Yogyakarta tergolong tinggi atau baik. Dengan demikian menunjukkan bahwa kepuasan kerja mempunyai kecenderungan nilai yang baik, ini menunjukkan bahwa pegawai di UD.

(76) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 58 Kripton Gama Jaya Yogyakarta merasa puas dalam melaksanakan kegiatan kerjanya di UD. Kripton Gama Jaya Yogyakarta. 4. Kompensasi (X4) Variabel Kompensasi (X4) diukur melalui 5 item pernyataan. Setelah ke-5 item ini dirata-rata dan diklasifikasi maka deskripsi variabel Kompensasi (X4). disajikan pada Tabel V.8. Tabel V.8 Deskripsi Variabel Kompensasi (X4) Interval 1,00 – 1,79 1,80 – 2,59 2,60 – 3,39 3,40 – 4,19 4,20 – 5,00 Kategori Sangat Tidak Baik Tidak Baik Netral Baik Sangat Baik Jumlah Rata-rata = 4.1100 Sumber : Data Primer diperoleh, 2013 Frekuensi 1 2 8 41 48 100 Persentase(%) 1.0 2.0 8.0 41.0 48.0 100,0 Berdasarkan Tabel V.8, dapat dilihat bahwa dari 100 responden yang memberi tanggapan terhadap item-item pernyataan variabel Kompensasi (X4), ditemukan 1 responden (1%) yang memiliki Kompensasi tergolong “Sangat Tidak Baik”, 2 responden (2%) tergolong “Tidak Baik”, 8 orang (8%) tergolong “netral”, 41 responden (41%) tergolong “Baik” dan 48 orang (48%) yang tergolong “Sangat Baik”. Nilai rata-rata diperoleh sebesar 4.1100. Nilai ini berada dalam rentang 3,40–4,19 yang berarti “Baik”. Ini menunjukkan bahwa tingkat Kompensasi di UD. Kripton Gama Jaya Yogyakarta tergolong baik. Dengan demikian menunjukkan bahwa Kompensasi mempunyai kecenderungan nilai yang tinggi, ini menunjukkan bahwa pegawai mempunyai persepsi bahwa Kompensasi di UD. Kripton Gama Jaya Yogyakarta mempunyai banyak pengaruh yang sesuai dengan harapan pegawai .

(77) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 59 5. Kinerja karyawan (Y) Variabel Kinerja karyawan (Y) diukur melalui 8 item pernyataan. Setelah ke-8 item ini dirata-rata dan diklasifikasi maka deskripsi variabel Kinerja karyawan (Y) disajikan pada Tabel V.9. Tabel V.9 Deskripsi Variabel Kinerja Karyawan (Y) Interval 1,00 – 1,79 1,80 – 2,59 2,60 – 3,39 3,40 – 4,19 4,20 – 5,00 Kategori Sangat Tidak Baik Tidak Baik Netral Baik Sangat Baik Jumlah Rata-rata = 4.0912 Sumber : Data Primer diperoleh, 2013 Frekuensi 0 0 11 40 49 100 Persentase(%) 0 0 11.0 40.0 49.0 100,0 Berdasarkan Tabel V.9, dapat dilihat bahwa dari 100 responden yang memberi tanggapan terhadap item-item pernyataan variabel Kinerja karyawan (Y), ditemukan tidak ada responden (0%) yang memiliki Kinerja karyawan tergolong “Sangat Tidak Baik, dan Tidak Baik”, 11 responden (11%) tergolong “Netral/Normal”, 40 orang (40%) tergolong “Baik” dan 49 orang (49%) yang tergolong “Sangat Baik”. Nilai rata-rata diperoleh sebesar 4.0912. Nilai ini berada dalam rentang 3,40 – 4,19 yang berarti “Baik”. Ini menunjukkan bahwa tingkat Kinerja karyawan di UD. Kripton Gama Jaya Yogyakarta tergolong baik. Dengan demikian menunjukkan bahwa Kinerja karyawan mempunyai kecenderungan nilai yang baik, ini menunjukkan bahwa pegawai mempunyai persepsi bahwa Kinerja karyawan di UD. Kripton Gama Jaya Yogyakarta mempunyai kinerja yang baik .

(78) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 60 D. Pengujian Instrumen Dalam penelitian ini digunakan program perhitungan komputer untuk melakukan uji validitas dan reliabilitas data yang diperoleh selama penelitian. Paket program yang digunakan yaitu SPSS. Data yang dibutuhkan sebanyak 100 responden yang kemudian layak untuk diukur kevalidan datanya yang selanjutnya dapat dianalisis lebih lanjut. 1. Uji Validitas Uji validitas yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan teknik korelasi product moment pearson. Dikatakan valid apabila hasil uji mendekati angka kritis 5% Tabel V.10 Rangkuman tes validitas Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Kepuasan Kerja, Kompensasi dan Kinerja Karyawan Variabel Motivasi kerja (X1) Disiplin kerja (X2) Kepuasan kerja (X3) Kompensasi (X4) Kinerja karyawan (Y) Butir 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 r 0.719** 0.548** 0.742** 0.636** 0.708** 0.480** 0.758** 0.720** 0.639** 0.801** 0.763** 0.772** 0.771** 0.534** 0.521** 0.450** 0.809** 0.808** 0.845** 0.889** 0.263** 0.809** 0.808** r tabel 0.1965 0.1965 0.1965 0.1965 0.1965 0.1965 0.1965 0.1965 0.1965 0.1965 0.1965 0.1965 0.1965 0.1965 0.1965 0.1965 0.1965 0.1965 0.1965 0.1965 0.1965 0.1965 0.1965 Status Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid

(79) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 61 3 4 5 6 7 8 Sumber : Data Primer diperoleh, 2013 0.845** 0.889** 0.263** 0.676** 0.671** 0.843** 0.1965 0.1965 0.1965 0.1965 0.1965 0.1965 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Berdasarkan Tabel V.10 dapat diketahui bahwa seluruh butir pertanyaan mempunyai nilai signifikansi mendekati 5%, sehingga seluruh butir pertanyaan dikatakan valid. 2. Uji Reliabilitas Uji reliabilitas yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik analisis Cronbach Alpha. Suatu kuesioner dapat dikatakan reliabel apabila mempunyai alpha ≥ 0,6. hasil uji reliabilitas disajikan pada Tabel V.11 TABEL V.11 Rangkuman hasil uji reliabilitas Variabel Motivasi kerja (X1) Disiplin kerja (X2) Kepuasan kerja (X3) Kompensasi (X4) Kinerja karyawan (Y) Sumber : Data Primer diproleh, 2013 Alpha 0.712 0.707 0.707 0.802 0.712 Status Reliabel Reliabel Reliabel Reliabel Reliabel Dari Tabel V.11 dapat dilihat bahwa seluruh butir pertanyaan mempunyai nilai alpha ≥ 0,6, sehingga dapat disimpulkan bahwa alat ukur tersebut dinyatakan reliable.

(80) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 62 E. Teknik Analisis Data 1. Teknik Analisis Regresi Berganda Hasil estimasi analisis regresi, disajikan pada Tabel V.12 TABEL V.12 Rangkuman Hasil Regeresi Linier Berganda Coefficientsa Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Model B Std. Error Beta t (Constant) 0.258 0.503 .512 Motivasi kerja 0.313 0.104 0.247 3.019 Disiplin Kerja 0.550 0.124 0.432 4.435 Kepuasan kerja -0.227 0.101 -0.203 -2.242 Kompensasi 0.257 0.075 0.322 3.414 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sig. 0.610 0.003 0.000 0.027 0.001 Sumber : Data Primer diperoleh, 2013 a. Persamaan regresi Berdasarkan hasil analisis regresi linier berganda pada Tabel V.12 diperoleh persamaan regresi sebagai berikut: Y = 0.258 + 0.313X1 + 0.550X2 - 0.227 X3 + 0.257X4 F. Uji Asumsi Klasik Untuk menentukan analisis statistik yang akan digunakan dalam penelitian ini, maka dilakukan pengujian untuk membuktikan independensi masing-masing variabel bebas yang diteliti. Berdasarkan pengolahan data dengan menggunakan program SPSS 19.0 For windows, dapat dilakukan pengujian sebagai berikut. 1. Uji Multikolinearitas Uji multikolinearitas dilakukan untuk menguji apakah ada model regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas. Model regresi yang baik adalah non multikolinear. Analisis ini ditentuka oleh besarnya nilai VIF

(81) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 63 (Varians Inflation Factor) dan Tolerance. Pedoman suatu model regresi yang bebas multikoliearitas adalah mempunyai nilai VIF yang tidal lebih dari 10 dan mempunyai angka tolerance tidak kurang dari 0.1. Berdasarkan hasil pengolahan SPSS 19.0 For windows didapatkan nilai VIF (Varians Inflation Factor) dan Tolerance untuk masing-masing variabel bebas pada table berikut ini: Tabel V.13 Uji Multikolinearitas Model Motivasi kerja Disiplin Kerja Kepuasan kerja Kompensasi Sumber : Data Primer diperoleh, 2013 Collinearity Statistics Tolerance VIF .811 1.234 .571 1.750 .661 1.512 .608 1.646 Berdasarkan tabel V.13 di atas dapat diketahui bahwa besarnya nilai VIF (Varians Inflation Factor) dari masing-masing variabel independen memiliki nilai VIF tidak lebih dari 10 dan tolerance tidak kurang dari 0,1. Semakin tinggi nilai nilai VIF maka semakin rendah nilai tolerance sehingga dapat disimpulkan bahwa seluruh variabel tidak menunjukan adanya multikolinearitas. 2. Uji Heteroskedastisitas Uji heterokedastisitas dilakukan untuk menguji apakah dalam sebuah regresi terjadi ketidak samaan varians residual dari satu pengamatan ke pengamatan lain. Model regfresi yang baik adalah non heteroskedatis. Dasar pengambilan keputusan adalah dengan melihat ada tidaknya pola tertentu antara Y yang di prediksi dengan residual.

(82) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 64 a) Jika ada pola tertentu seperti titik – titik yang ada membentuk suatu pola tertentu yang teratur maka terjadi heteroskedatis. b) Jika ada pola yang jelas serta titik – titik menyebar di atas dan di bawah angka 0, maka tidak terjadi heteroskedatis. Berdasarkan hasil pengolahan SPSS 19.0 For windows didapatkan kurva pengujian heteroskedasitas Gambar V. 1 Uji Heteroskedastisitas Dari hasil gambar grafik antara nilai sumbu Y (Nilai Y yang di prediksi) dan sumbu X (Nilai residual) menunjukan pola yang tidak jelas, serta titik menyebar di atas dan di bawah sumbu Y secara tidak teratur sehingga menunjukan tidak terjadinya heteraskedastisitas 3. Uji Normalitas Pengujian normalitas dilakukan terhdap residual regresi. Pengujian dilakukan dengan menggunakan grafik P-P Plot. Data yang normal adalah datayang membentuk titik-titik yang menyebar tidak jauh dari garis diagonal. Hasil analisis regresi linier dengan grafik normal P-P Plot terhadap residual

(83) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 65 error model regresi diperoleh sudah menunjukkan adanya pola grafik yang normal, yaitu adanya sebaran titik yang berada tidak jauh dari garis diagonal Gambar V.2 Uji Normalitas Hasil pengujian tersebut menunjukkan bahwa titik-titik berada tidak jauh dari garis diagonal. Hal ini berarti bahwa model regresi tersebut sudah berdistribusi normal. G. Uji Simultan (Uji-F) Uji-F dilakukan untuk menguji signifikansi koefisien regresi seluruh prediktor (variabel independen) di dalam model secara serentak (simultan). Jadi menguji signifikansi pengaruh motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja, dan kompensasi, secara serentak terhadap Kinerja karyawan Rumusan hipotesis nol (H0) dan hipotesis alternatif (Ha) mengenai pengaruh variabel Motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja, dan kompensasi, secara serentak terhadap Kinerja karyawan adalah sebagai berikut: H0 : Tidak ada pengaruh Motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja, dan

(84) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 66 kompensasi, secara serentak terhadap Kinerja karyawan Ha : Ada pengaruh Motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja, dan kompensasi, secara serentak terhadap Kinerja karyawan Tabel V.14 Uji F ANOVAb Model 1 Regression Sum of Squares 12.261 df Mean Square 4 3.065 F 22.374 Sig. .000a Residual 13.015 95 .137 Total 25.277 99 a. Predictors: (Constant), Kepuasan kerja, Motivasi kerja, Kompensasi, Disiplin Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber : Data Primer diperoleh, 2013 Dari hasil perhitungan statistik yang menggunakan SPSS yang tertera pada tabel V.14, diperoleh nilai F sebesar 22.374 dengan tingkat signifikansi 0,000. H0 ditolak jika Fhitung > Ftabel (22.374 > 3.9361 ). Nilai signifikansi yang dihasilkan tersebut lebih kecil dari 0,05, dan nilai signifikansi yang dihasilkan tersebut lebih kecil dari 0,05. Jadi dapat disimpulkan bahwa variabel Motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja, dan kompensasi, secara serentak atau simultan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan pada UD. Kripton Gama Jaya Yogyakarta H. Uji t (t test) Yaitu untuk mengetahui tingkat signifikasi dari pengaruh variabel independent secara keseluruhan terhadap variabel dependen. Dari hasil perhitungan, didapat nilai thitung untuk masing-masing variabel independent, dan nilai ttabel pada df = n –

(85) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 67 1 – k = 100 – 1 – 5 = 94, dengan tingkat signifikansi ( α ) = 5% / 2 = 0,025 (penelitian dua arah) seperti dalam tabel di bawah ini. Tabel V.15 Rangkuman Nilai-nilai t Variabel bebas Nilai t hitung Motivasi kerja (X1) 3.019 Disiplin kerja (X2) 4.435 Kepuasan kerja (X3) -2.242 Komnpensasi (X4) 3.414 Sumber : Data Primer diperoleh, 2013 Sig. α (p) .003 .000 .027 .001 a. Variabel Motivasi kerja (X1) 1. Ho : tidak ada pengaruh Motivasi kerja (X1) terhadap Kinerja karyawan Ha : Ada pengaruh Motivasi kerja (X1) terhadap Kinerja karyawan 2. t tabel = t (a) ; (n – 1 – k) k = jumlah variabel n = jumlah sampel 3. Terima Ha, jika t hitung < t tabel Tolak Ho, jika t hitung > t tabel 4. Kesimpulan Dari hasil perhitungan statistik yang menggunakan SPSS yang tertera pada Tabel V.15, diperoleh nilai thitung untuk Motivasi kerja (X1) sebesar 3.019 dengan tingkat signifikansi 0,003. Nilai signifikansi yang dihasilkan tersebut lebih kecil dari 0,05 dan nilai thitung untuk Motivasi kerja (X1) lebih besar dari pada 1.985 (Nilai ttabel) maka H0

(86) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 68 ditolak. Hal ini berarti bahwa variabel Motivasi kerja (X1) berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan (Y) b. Variabel Disiplin kerja (X2) 1. Ho : tidak ada pengaruh Disiplin kerja (X2) terhadap variabel Kinerja karyawan Ha : ada pengaruh Disiplin kerja (X2) terhadap variabel Kinerja karyawan 2. ttabel = t (a) ; (n – 1 – k) k = jumlah variabel n = jumlah sampel 3. Terima Ha, jika t hitung < t tabel Tolak Ho, jika t hitung > t tabel 4. Kesimpulan Dari hasil perhitungan statistik yang menggunakan SPSS yang tertera pada Tabel V.10, diperoleh nilai thitung untuk Disiplin kerja (X2) sebesar 4.435 dengan tingkat signifikansi 0,000. Nilai signifikansi yang dihasilkan tersebut lebih kecil dari 0,05 dan nilai thitung untuk Disiplin kerja (X2) lebih besar dari pada 1.985 (Nilai ttabel) maka H0 ditolak. Hal ini berarti bahwa variabel Disiplin kerja (X2) berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan (Y) c. Variabel Kepuasan kerja (X3) 1. Ho : tidak ada pengaruh Kepuasan kerja (X3) terhadap variabel Kinerja karyawan Ha : ada pengaruh Kepuasan kerja (X3) terhadap variabel Kinerja karyawan

(87) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 69 2. t tabel = t (a) ; (n – 1 – k) k = jumlah variabel n = jumlah sampel 3. Terima Ha, jika t hitung < t tabel Tolak Ho, jika t hitung > t tabel 4. Kesimpulan Dari hasil perhitungan statistik yang menggunakan SPSS yang tertera pada Tabel V.10, diperoleh nilai thitung untuk Kepuasan kerja (X3) sebesar -2.242 dengan tingkat signifikansi 0,027. Nilai signifikansi yang dihasilkan tersebut lebih kecil dari 0,05 dan nilai thitung untuk Kepuasan kerja (X3) lebih besar dari pada 1.985 (Nilai ttabel) maka H0 ditolak. Hal ini berarti bahwa variable Kepuasan kerja (X3) berpengaruh secara negatif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan (Y) d. Variabel Kompensasi (X4) 1. Ho : tidak ada pengaruh Kompensasi (X4) terhadap Kinerja karyawan Ha : Ada pengaruh Kompensasi (X4) terhadap Kinerja karyawan 2. ttabel = t (a) ; (n – 1 – k) k = jumlah variabel n = jumlah sampel 3. Terima Ha, jika t hitung < t tabel Tolak Ho, jika t hitung > t tabel

(88) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 70 4. Kesimpulan Dari hasil perhitungan statistik yang menggunakan SPSS yang tertera pada Tabel V.10, diperoleh nilai thitung untuk Kompensasi (X4) sebesar 3.414 dengan tingkat signifikansi 0,001. Nilai signifikansi yang dihasilkan tersebut lebih kecil dari 0,05 dan nilai thitung untuk Kompensasi (X4) lebih besar dari pada 1.985 (Nilai ttabel) maka H0 ditolak. Hal ini berarti bahwa variable Kompensasi (X4) berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan (Y). I. Koefisien determinasi (R2) Ditemukan adjust R square sebesar 0.463 sesuai yang tertera pada Tabel V.16 Tabel V.16 Uji Determinasi Adjusted R Std. Error of Model R R Square Square the Estimate a 1 .696 .485 .463 .37014 a. Predictors: (Constant), Kepuasan kerja, Motivasi kerja, Kompensasi, Disiplin Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan yang berarti bahwa sekitar 46.3% variasi pada variabel Kinerja karyawan mampu diterangkan oleh keempat variabel bebas variabel (Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Kepuasan Kerja dan Kompensasi Kerja). Sedangkan sisanya yaitu sebesar 53.7% diterangkan oleh variasi lain di luar model. J. Pembahasan Hasil pengujian hipotesis pertama ditemukan bahwa motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja, dan kompensasi kerja secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini berarti bahwa ketika karyawan menerima apa

(89) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 71 yang menjadi haknya dalam bekerja dan sesuai dengan apa yang diharapkan maka secara langsung maupun tidak langsung kinerja karyawan tersebut akan meningkat. Penelitian ini mendukung penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Deflin Tresye Nanulaitta pada tahun 2011, dengan judul “pengaruh motivasi kerja disiplin kerja, dan kepuasan kerja tehadap kinerja karyawan PDAM Kota Ambon, yang mempunyai hasil yang sama yaitu motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja dan kompensasi berpengaruh secara simultan atau berpengaruh secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan. Hasil ini juga mendukung teori yang di kemukakan oleh (Siagian, 2000) dalam adnan, (2012:22 )yang menyatakan bahwa Kinerja dipengaruhi oleh dua faktor yang salah satunya adalah Faktor Motivasi, yang diantararanya adalah Kebutuhan individu: fisiologis, sosial dan egoistic. Hasil pengujian hipotesis kedua ditemukan bahwa motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja, dan kompensasi secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Dalam meningkatkan kinerja karyawan perusahaan harus melihat faktor-faktor yang menjadi tolak ukur meningkatnya kinerja karyawan diantaranya adalah motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja, dan kompensasi kerja.. Penelitian ini mendukung penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Deflin Tresye Nanulaitta pada tahun 2011, dengan judul “pengaruh motivasi kerja disiplin kerja, dan kepuasan kerja tehadap kinerja karyawan PDAM Kota Ambon, yang mempunyai hasil yang sama yaitu motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja dan kompensasi berpengaruh secara parsial atau berpengaruh secara sendirisendiri terhadap kinerja karyawan.

(90) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI BAB VI KESIMPULAN, SARAN DAN KETERBATASAN PENELITIAN A. Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis pada Bab V maka dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut: 1. Motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja, dan kompensasi secara bersama-sama berpengaruh secara simultan dan signifikan terhadap kinerja karyawan UD. Kripton Gama Jaya, Yogyakarta dengan demikian hipotesis 1 didukung. 2. Motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja, dan kompensasi berpengaruh secara parsial dan signifikan terhadap kinerja karyawan UD. Kripton Gama Jaya, Yogyakarta dengan demikian hipotesis 2 didukung, dengan keterangan: a. Motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan UD. Kripton Gama Jaya, Yogyakarta. b. Disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan UD. Kripton Gama Jaya, Yogyakarta. c. Kepuasan kerja berpengaruh negatif terhadap kinerja karyawan UD. Kripton Gama Jaya, Yogyakarta. d. Kompensasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan UD. Kripton Gama Jaya, Yogyakarta. 72

(91) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 73 B. Saran Berdasarkan hasil kesimpulan diatas, ada beberapa saran yang dapat dikemukakan penulis bagi pihak yang terkait dengan penelitian ini dan juga peneliti selanjutnya. Saran tersebut antara lain sebagai berikut: 1. Bagi Perusahaan a. Hendaknya perusahaan dalam meningkatkan kinerja karyawan lebih menitikberatkan pada disiplin kerja. Perusahaan dapat memberikan penghargaan terhadap karyawan yang disiplin akan dapat meningkatkan kinerja karyawan yang lebih baik lagi. b. Perusahaan UD. Kripton Gama Jaya Yogyakarta mengurangi motivators seperti sifat pekerjaan, prestasi dalam pekerjaan, peluang promosi, dan kesempatan untuk pengembangan diri dan pengakuan kepada karyawannya, karena berdasarkan penelitian ini kepuasan kerja berpengaruh tidak sesuai dengan teori yang ada. c. Perusahaan UD. Kripton Gama Jaya Yogyakarta mempertahankan apa yang telah ada karena berdasarkan data yang telah ada mengenai kompensasi dengan segala ketentuan yang menjadi tanggungjawab dan haknya.. 2. Bagi penelitian selanjutnya Sebaiknya penelitian selanjutnya dapat menggunakan lebih dari 2 variabel bebas yang dapat lebih mempengaruhi kinerja karyawan. C. Implikasi bagi Para Peneliti Penelitian ini diharapkan dapat dimanfaatkan dan dikembangkan oleh para praktisi manejemen personalia untuk dapat mengambil kebijakan dalam

(92) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 74 meningkatkan kinerja karyawan melalui peningkatan motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja dan kompensasi. Mengingat motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja dan kompensasi sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawan maka para praktisi personalia dapat meningkatkan kinerja dengan membuat kebijakan motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja dan kompensasi yang mampu meningkatkan kinerja karyawan bagi perusahaan dan sebagai imbalan perusahaan memberikan balas jasa yang layak terhadap karyawan. D. Keterbatasan Penelitian Penulis sudah berusaha sebaik dan semaksimal mungkin, namun penulis menyadari akan keterbatasan yang penulis lakukan dalam penelitian ini, antara lain: 1. Hasil dari penelitian ini belum sempurna, karena keterbatasan peneliti dalam hal waktu dan pengetahuan. Disamping itu penulis belum mempunyai pengalaman menulis dalam menulis karya ilmiah, maka dalam hal pengkajian teori pengolahan data, dan menganalisis data penulisan skripsi ini jauh lebih dari sempurna. 2. Dalam penelitian ini penulis tidak dapat memastikan kebenaran data yang diperoleh dari responden, karena data diperoleh dengan membagikan angket kepada responden sehingga kemungkinan dalam memberikan jawaban kurang maksimum karena ketidaksungguhan responden dalam mengisi angket.

(93) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI DAFTAR PUSTAKA Adnan, Gregorius.2011. Pengaruh Persepsi Karyawan tentang Keadilan dan Kelayakan Kompensasi terhadap kinerja karyawan Unit Produksi PT. Kereta Api Indonesia (persero). Yogyakarta: FE USD (Skripsi tidak di publikasikan). Bryan, Patricius.2011. Pengaruh Kepuasan Kerja dan Lingkungan Kerja Fisik Karyawan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Yogyakarta: FE USD (Skripsi tidak di publikasikan). Dessler, Gary. 2005. (terj.Rahayu). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Indeks. Hasibuan,Malayu SP.1996.Organisasi dan Motivasi. Jakarta: Bumi Aksara. Nanulaitta, Deflin Tresye. 2011. Pengaruh Motivasi Kerja Disiplin Kerja, dan Kepuasan Kerja tehadap Kinerja Karyawan PDAM Kota Ambon. Ambon: Politeknik Negeri. Nawawi, H.Hadari. 2005.Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Bisnis yang Kompetitif. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press. Nitisemito. A.S.1996. Manajemen Personalia. Jakarta: Ghalia. Rivai, Veithzal.2009. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: dari Teori ke Praktik. Jakarta: Raja Grafindo Persada. Siagian, Sondang P. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia.Jakarta: Bumi Aksara. Simamora, Henry. 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kedua. Yogyakarta: STIE YKPN. Simamora, Henry. 2006.Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat. Simanjuntak, Payaman J. 2005. Manajemen dan Evaluasi Kinerja. Jakarta: FE UI. Sofyandi, Herman. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu. Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta. 75

(94) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 76 Sumarni, Murti dan Salamah Wahyuni. 2006. Metodologi Penelitian Bisnis. Yogyakarta: CV.Andi Offset Handoko, Hani T. 1999. Manajemen, edisi 2.BPFE: Yogyakarta. Wibowo. Manajemen Kinerja. 2007. PT. Raja Grafindo Persada: Jakarta.

(95) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI LAMPIRAN 77

(96) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI Lampiran 1 : Kuesioner Sebelum Uji Validitas dan Reliabilitas KUESIONER PENELITIAN Responden yang terhormat, Saya adalah mahasiswi Fakultas Ekonomi Manajemen Universitas Sanata Dharma Yogyakarta yang sedang melakukan penelitian tentang “Pengaruh Motivasi kerja, Disiplin kerja, Kepuasan Kerja dan Kompensasi kerja Terhadap Kinerja Karyawan”. Dalam rangka pengumpulan data untuk sebuah penelitian dan kepentingan ilmiah, saya mohon partisipasi dan kesediaan Bapak/Ibu dalam menjawab kuesioner ini Akhir kata saya ucapkan terima kasih kepada Bapak yang telah bersedia meluangkan waktunya untuk mengisi kuesioner ini Hormat Saya, Rika Mandasari Yunita Pratami 78

(97) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI PETUNJUK PENGISIAN 1. Mohon memberikan tanda ( √ ) pada jawaban yang anda anggap paling benar. 2. Setiap pertanyaan hanya membutuhkan satu jawaban saja. 3. Mohon memberikan jawaban yang sebenar-benarnya. IDENTITAS RESPONDEN No Responden : Usia : Status : a. Menikah b. Belum Menikah Jabatan : Lama Bekerja : Pendidikan terakhir : Tahun / Bulan 79

(98) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI a. MOTIVASI KERJA (X1) Keterangan : Sangat Setuju (SS) =5 Setuju (S) =4 Netral (N) =3 Tidak Setuju (TS) =2 Sangat Tidak Setuju (STS) = 1 1) Saya ingin menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan target yang telah ditetapkan SS S N TS STS 2) Pimpinan selalu memberi semangat kepada karyawan dalam mengerjakan pekerjaan SS S N TS STS 3) Selama ini pimpinan memberikan hadiah dalam bentuk insentif atau kenaikan posisi kepada karyawan yang berprestasi SS S N TS STS 4) Pemberian promosi (kenaikan posisi) yang ada saat ini dilakukan berdasarkan masa kerja dan prestasi kerja karyawan SS S N TS STS 5) Saat bekerja saya mau mengambil resiko dan berfikir keras untuk memperoleh hasil yang terbaik SS S N TS STS 6) Adanya komitmen dalam diri saya untuk memberikan yang terbaik dari pekrjaan saya mendorong saya selalu serius dalam menjalankan pekerjaan SS S N 80 TS STS

(99) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 7) Pengawasan yang dilakukan pimpinan mendorong saya untuk menghasilkan tugas yang terbaik SS S N TS 8) Saya merasa pekerjaan yang dipercayakan oleh atasan STS pada saya merupakan tanggung jawab saya sepenuhnya SS S N TS STS b. DISIPLIN KERJA (X2) 1) Tata tertib (aturan kerja) diperusahaan ini ditaati secara penuh oleh saya dan rekan kerja saya SS S N TS STS 2) Perusahaan membuat catatan disiplin progresif dan diberitahukan kepada karyawan akan konsekuensi jika masalah terjadi lagi SS S N TS STS 3) Perusahaan melakukan teguran / tindakan pendisplinan terhadap karyawan yang melanggar aturan kerja SS S N 4) Sepengetahuan saya semua karyawan TS memiliki pemahaman STS yang jelas tentang aturan kerja SS S N TS STS 5) Karyawan menandatangani rencana perbaikan kinerja dan mendapatkan komitmen oleh perusahaan SS S N 81 TS STS

(100) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI c. KEPUASAN KERJA (X3) Keterangan : Sangat Memuaskan (SM) =5 Memuaskan (M) =4 Netral (N) =3 Tidak Memuaskan (TM) = 2 Sangat Tidak Memuaskan (STM) = 1 1) Saya puas dengan cara atasan dalam memberikan informasi menyangkut pekerjaan yang harus saya kerjakan SM M N TM STM 2) Saya puas terhadap cara atasan dalam memberikan instruksi mengenai tugas yang harus saya kerjakan SM M N TM STM 3) Saya puas dengan sikap pimpinan dalam memahami masalah yang sedang saya hadapi SM M N TM STM 4) Saya puas bila atasan bersedia mendengarkan pendapat saya mengenai pekerjaan SM M N TM STM 5) Saya puas bila dalam rapat saya diberi kesempatan untuk mengungkapkan masalahmasalah pekerjaan yang tidak dipecahkan SM M N TM STM 6) Saya puas dengan kebijakan promosi yang ditetapkan diperusahaan saat ini SM M N 82 TM STM

(101) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI d. KOMPENSASI (X4) 1) Kebijakan pensiun yang diterapkan oleh perusahaan SS S N TS STS 2) Beban kerja karyawan sesuai dengan gaji yang diberikan oleh perusahaan SS S N TS STS 3) Kebijakan asuransi yang ada di perusahaan sudah berjalan dengan baik SS S N TS STS TS STS e. KINERJA KARYAWAN (X5) 1) Dalam menyelesaikan pekerjaan saya tepat waktu SS S N 2) Faktor ketelitian dan kesabaran sangat menunjang kualitas pekerjaan saya SS S N TS STS 3) Saya mampu menyelesaikan pekerjaan yang lebih banyak dibandingkan rekan kerja yang lain SS S N TS STS 4) saya dapat bekerja sama untuk mengatur beban kerja pekerjaan SS S N 83 TS STS

(102) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI Daftar Karakteristik responden No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 Nama Jumadiono Eko Prasetyo Heru Purwoko Soleh Alvian Fahrurozi Galuh Resmi Suryani Irwanto Hermoko Dimas Ary Tri Nuryanto Arsun Setyawan Haryanto Agung Wirawan Bayu Untoro Muh Haryadi Andi Cahyo Anita Yulianti Amrila Ismasari Henry Yuli Suharlan Hermanto Ridwan Zulfa Dedi Kurnianto Sandy Pratala Ari Janges Dwi Rahmanto Tomi Wicaksono Marwoto Haryanto Prayitno widodo Thoriq Alfisah Madiono Rohadi Widyanto Maryanto Sriyono Sumardji Marhadi Usia 20 26 35 30 23 24 32 27 54 25 31 38 25 42 42 45 24 25 25 32 34 32 26 24 25 28 21 28 60 33 40 23 30 33 42 45 31 28 Pendidikan Pendapatan Kerja SMP/SLTP 1000000 3 SMA/SMK/SMEA/STM 800000 3 S1 2000000 10 SMA/SMK/SMEA/STM 1300000 9 SMA/SMK/SMEA/STM 1300000 2 SMA/SMK/SMEA/STM 1000000 5 SMP/SMP/SLTP 1300000 1 SMA/SMK/SMEA/STM 1300000 8 SMA/SMK/SMEA/STM 1300000 11 SMA/SMK/SMEA/STM 1300000 5 SMA/SMK/SMEA/STM 1300000 10 SMA/SMK/SMEA/STM 1300000 7 SMA/SMK/SMEA/STM 1300000 10 SMA/SMK/SMEA/STM 1300000 13 SMA/SMK/SMEA/STM 1300000 15 SMA/SMK/SMEA/STM 1300000 3 SMA/SMK/SMEA/STM 1300000 2 D3 1500000 3 D3 1500000 3 SMA/SMK/SMEA/STM 1300000 12 SMA/SMK/SMEA/STM 1300000 5 SMA/SMK/SMEA/STM 1300000 5 SMP/SLTP 1000000 4 SMA/SMK/SMEA/STM 1300000 4 D3 1500000 3 SMA/SMK/SMEA/STM 1300000 4 SMP/SLTP 1000000 3 SMA/SMK/SMEA/STM 1300000 2 SMA/SMK/SMEA/STM 1300000 12 SMA/SMK/SMEA/STM 1300000 16 SMA/SMK/SMEA/STM 1300000 11 SMA/SMK/SMEA/STM 1300000 3 SMA/SMK/SMEA/STM 1300000 8 SMA/SMK/SMEA/STM 1300000 9 SMA/SMK/SMEA/STM 1300000 9 SMA/SMK/SMEA/STM 1300000 8 SMA/SMK/SMEA/STM 1300000 11 SMA/SMK/SMEA/STM 1300000 2 84

(103) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 Tubi Wiyono Poniran Jumawan Sarjiana Tugiman Sugiyanto Parjono Sumarno Tri Nugroho Supriyadi Astuti Rusdiyono Sardiyono Agung Tri Saryanto Andri Setyawan Satino Dono Supriyanto Gunawan Setiono Suwito Priyatmoko Arif Setiaji Aditya Bayu Maryono Sutrisno Gonjang Parjiyo Suminto Janto Riyadi Mujiono Toni Prihantoro Yuli Retno Samsudi Budiyanto Romi Sudarmanto Joko Turoso Triyadi Jamaludin Wardiyono M. Hajid 34 44 43 48 44 36 35 45 25 14 36 39 25 28 32 23 47 32 42 44 40 32 24 25 14 41 27 37 45 34 33 29 34 42 34 24 38 23 47 49 51 SMP/SLTP SD SMA/SMK/SMEA/STM SD SD SMA/SMK/SMEA/STM SMP/SLTP SD SMA/SMK/SMEA/STM SMP/SLTP SMA/SMK/SMEA/STM SMA/SMK/SMEA/STM SMA/SMK/SMEA/STM SMA/SMK/SMEA/STM SMP/SLTP SMA/SMK/SMEA/STM SD SMA/SMK/SMEA/STM SMA/SMK/SMEA/STM SMA/SMK/SMEA/STM SMP/SLTP SMP/SLTP SMA/SMK/SMEA/STM D3 SMP/SLTP SMP/SMP/SLTP SMA/SMK/SMEA/STM SD SMA/SMK/SMEA/STM SMA/SMK/SMEA/STM SMA/SMK/SMEA/STM SMA/SMK/SMEA/STM SD SD SMA/SMK/SMEA/STM SMA/SMK/SMEA/STM SMA/SMK/SMEA/STM SMP/SLTP SMA/SMK/SMEA/STM SMP/SLTP SMA/SMK/SMEA/STM 85 1000000 1000000 1300000 1000000 1000000 1300000 1000000 1000000 1300000 1000000 1300000 1300000 1300000 1300000 1000000 1300000 1000000 1300000 1300000 1300000 1000000 1000000 1300000 1500000 1300000 1000000 1300000 1000000 1300000 1300000 1300000 1300000 1000000 1000000 1300000 1300000 1300000 1000000 1300000 1000000 1300000 1 11 21 19 21 17 16 4 4 1 16 9 6 8 4 4 10 12 16 9 4 4 2 2 1 2 2 2 17 9 9 9 4 4 4 4 4 5 5 5 5

(104) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 Bambang mulyono Yuli Sukisno Mukino Rohadi Wahyudiana Lani Fitriyanti Bambang Sukimin Jatmiko Priyo Bastian Toufiq Saiful Susanto Hendra Andika Suyono Sunaryo Suryanto Agus Agung Supartono Aji Saksono Nandaru Subagyo Feri Budi Tito Laksono Ngadiman 63 27 49 31 40 31 32 28 22 21 24 42 53 26 26 41 47 50 22 21 40 SMA/SMK/SMEA/STM SMA/SMK/SMEA/STM SD SMP/SLTP SMP/SLTP D3 SD SMA/SMK/SMEA/STM SMA/SMK/SMEA/STM SMA/SMK/SMEA/STM SMA/SMK/SMEA/STM SMA/SMK/SMEA/STM SD SMA/SMK/SMEA/STM SMP/SLTP SMA/SMK/SMEA/STM SMA/SMK/SMEA/STM SMA/SMK/SMEA/STM SMA/SMK/SMEA/STM SMP/SLTP SMP/SLTP 86 1300000 1300000 1000000 1000000 1000000 1000000 1000000 1300000 1300000 1300000 1300000 1300000 1000000 1300000 1000000 1300000 1300000 1300000 1300000 1000000 1000000 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 16 16 15 3 3 3

(105) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI Daftar Hasil Variabel Penelitian Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja X1.1 5 4 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 TotX1 5 5 5 5 5 30 4 4 4 4 4 24 5 4 5 4 5 28 3 3 5 5 4 24 4 4 5 4 4 25 5 5 5 5 5 30 4 4 4 4 4 24 4 4 4 3 3 22 3 4 4 3 4 22 3 4 5 3 4 23 5 5 5 5 5 30 4 4 5 5 5 27 4 4 5 4 4 26 4 5 5 4 5 28 4 4 5 5 4 27 3 4 5 4 5 25 4 3 4 4 4 24 5 4 4 3 4 25 5 4 4 4 3 25 4 5 5 5 5 29 5 5 5 5 5 29 4 5 5 4 5 27 4 5 5 3 5 27 4 4 5 4 5 27 4 4 4 4 4 24 3 3 4 4 3 21 4 4 5 4 4 25 4 4 4 4 4 24 4 5 5 3 4 25 4 4 4 4 4 24 4 4 5 4 4 26 4 4 4 4 5 26 4 5 5 4 4 27 X1 5 4 4.66 4 4.16 5 4 3.66 3.66 3.83 5 4.5 4.33 4.66 4.5 4.16 4 4.16 4.16 4.83 4.83 4.5 4.5 4.5 4 3.5 4.16 4 4.16 4 4.33 4.33 4.5 87 X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 TotX2 X2 5 5 5 5 20 5 4 4 4 4 16 4 4 5 2 4 15 3.75 4 3 4 3 14 3.5 4 4 4 4 16 4 5 4 5 5 19 4.75 4 4 4 4 16 4 4 4 4 4 16 4 4 4 4 4 16 4 4 5 4 4 17 4.25 4 4 4 4 16 4 4 4 4 4 16 4 4 4 4 4 16 4 5 4 5 4 18 4.5 5 5 5 5 20 5 4 4 4 4 16 4 3 4 2 3 12 3 5 5 4 4 18 4.5 4 5 4 4 17 4.25 4 5 4 5 18 4.5 5 5 5 5 20 5 5 3 5 3 16 4 4 4 4 4 16 4 5 4 5 4 18 4.5 4 4 3 4 15 3.75 4 4 4 4 16 4 4 4 4 4 16 4 4 4 4 3 15 3.75 3 4 5 3 15 3.75 4 4 4 4 16 4 4 4 4 4 16 4 4 3 4 4 15 3.75 4 4 4 4 16 4

(106) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 1 5 5 5 4 5 4 4 5 4 4 5 4 5 4 4 4 4 5 5 5 4 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 5 4 5 4 4 4 5 4 4 4 5 4 5 5 4 4 5 5 4 2 2 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 1 4 4 4 4 4 5 4 5 4 5 5 4 5 4 4 5 5 4 5 5 4 4 5 4 5 5 4 4 5 5 5 4 5 4 4 5 4 4 4 5 1 4 4 5 4 5 5 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 5 1 4 4 5 4 5 4 4 4 4 5 4 5 5 4 4 5 4 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 4 5 4 5 4 5 5 5 5 4 5 4 4 5 5 5 5 4 4 5 4 5 4 5 5 5 5 28 28 27 27 29 28 27 30 25 25 25 29 12 26 25 29 24 29 27 25 27 26 28 27 24 26 24 25 28 27 27 28 28 26 25 28 24 28 28 25 25 4.66 4.66 4.5 4.5 4.83 4.66 4.5 5 4.16 4.16 4.16 4.83 2 4.33 4.16 4.83 4 4.83 4.5 4.16 4.5 4.33 4.66 4.5 4 4.33 4 4.16 4.66 4.5 4.5 4.66 4.66 4.33 4.16 4.66 4 4.66 4.66 4.16 4.16 88 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 4 5 4 5 4 5 5 5 5 4 5 4 4 5 5 5 5 4 4 5 4 5 4 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 18 18 19 20 20 20 20 20 19 19 18 16 16 17 16 18 16 17 17 18 19 18 18 17 19 18 18 20 19 19 18 16 16 17 16 18 16 17 20 19 19 4.5 4.5 4.75 5 5 5 5 5 4.75 4.75 4.5 4 4 4.25 4 4.5 4 4.25 4.25 4.5 4.75 4.5 4.5 4.25 4.75 4.5 4.5 5 4.75 4.75 4.5 4 4 4.25 4 4.5 4 4.25 5 4.75 4.75

(107) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 5 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5 4 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 5 5 5 4 4 4 4 5 4 5 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 2 4 5 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4 5 4 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 4 5 4 5 4 5 26 24 24 26 29 26 25 28 29 25 27 26 27 28 28 28 25 27 27 28 26 28 24 25 24 25 4.33 4 4 4.33 4.83 4.33 4.16 4.66 4.83 4.16 4.5 4.33 4.5 4.66 4.66 4.66 4.16 4.5 4.5 4.66 4.33 4.66 4 4.16 4 4.16 89 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 5 4 4 5 4 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 4 5 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 18 16 16 17 16 18 16 17 17 18 19 18 18 20 19 19 18 16 16 17 16 18 16 17 17 18 4.5 4 4 4.25 4 4.5 4 4.25 4.25 4.5 4.75 4.5 4.5 5 4.75 4.75 4.5 4 4 4.25 4 4.5 4 4.25 4.25 4.5

(108) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI Daftar Hasil Variabel Penelitian Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 X3.5 X3.6 TotX3 X3 X4.1 X4.2 X4.3 X4.4 X4.5 TotX4 X4 5 5 5 5 5 5 30 5 5 3 3 5 5 21 4.2 4 4 5 5 4 4 26 4.33 4 4 3 3 4 18 3.6 4 4 4 4 4 4 24 4 4 4 4 4 4 20 4 3 3 3 4 4 3 20 3.33 3 3 3 3 4 16 3.2 3 3 4 5 4 4 23 3.83 2 3 2 3 4 14 2.8 3 4 4 5 5 5 26 4.33 3 3 3 3 5 17 3.4 4 4 4 4 4 4 24 4 4 4 4 4 4 20 4 4 4 3 4 3 3 21 3.5 2 2 3 2 4 13 2.6 2 3 2 3 3 3 16 2.66 3 4 3 3 4 17 3.4 4 5 5 4 4 3 25 4.16 4 4 4 3 4 19 3.8 2 2 2 5 5 2 18 3 2 2 2 2 4 12 2.4 4 4 3 5 4 4 24 4 5 3 4 4 4 20 4 4 4 4 3 3 3 21 3.5 4 3 3 3 4 17 3.4 4 3 4 5 5 3 24 4 4 3 3 2 5 17 3.4 3 4 5 5 5 3 25 4.16 4 3 4 3 5 19 3.8 4 4 3 4 3 3 21 3.5 4 4 3 3 4 18 3.6 2 3 3 4 3 4 19 3.16 1 1 1 1 4 8 1.6 4 5 5 4 3 4 25 4.16 2 2 2 2 5 13 2.6 4 4 4 4 4 3 23 3.83 4 4 3 4 4 19 3.8 4 4 4 5 5 2 24 4 4 3 2 4 4 17 3.4 3 4 4 5 5 4 25 4.16 4 3 4 4 4 19 3.8 3 3 4 4 4 4 22 3.66 4 3 3 3 4 17 3.4 5 4 4 4 4 4 25 4.16 5 3 4 4 4 20 4 5 5 5 4 4 5 28 4.66 3 2 4 3 5 17 3.4 4 4 4 4 4 4 24 4 4 2 4 4 4 18 3.6 4 4 4 4 4 3 23 3.83 4 3 3 3 3 16 3.2 3 3 4 5 4 4 23 3.83 2 3 2 3 4 14 2.8 3 3 3 3 3 3 18 3 2 2 2 3 4 13 2.6 4 4 5 3 4 3 23 3.83 4 5 4 4 4 21 4.2 4 4 4 4 4 4 24 4 5 4 5 5 5 24 4.8 2 2 2 5 5 1 17 2.83 2 1 2 2 4 11 2.2 4 4 3 4 5 3 23 3.83 3 3 3 4 5 18 3.6 4 4 4 4 4 4 24 4 4 3 4 4 4 19 3.8 90

(109) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 4 4 5 4 5 4 5 5 5 5 4 5 4 5 4 5 3 5 4 3 4 5 4 5 5 3 4 3 4 5 5 5 4 5 4 5 4 5 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 3 3 5 4 4 4 4 4 3 3 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 5 4 5 5 5 4 4 4 5 4 5 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 2 4 4 4 5 4 4 5 5 5 5 4 4 4 5 4 5 4 5 4 4 5 3 5 5 4 4 5 4 4 3 5 5 5 5 4 4 4 3 4 5 4 5 5 4 4 4 5 4 5 5 5 4 4 4 5 4 4 4 4 3 4 5 2 4 4 4 5 4 4 3 3 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 24 26 27 28 28 28 29 30 25 25 24 29 24 28 24 26 22 26 25 19 27 27 24 26 27 24 22 20 26 26 27 26 24 25 24 24 24 28 24 25 25 4 4.33 4.5 4.66 4.66 4.66 4.83 5 4.16 4.16 4 4.83 4 4.66 4 4.33 3.66 4.33 4.16 3.16 4.5 4.5 4 4.33 4.5 4 3.66 3.33 4.33 4.33 4.5 4.33 4 4.16 4 4 4 4.66 4 4.16 4.16 91 4 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 4 2 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 3 3 3 2 3 3 3 5 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 5 4 5 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 5 4 4 3 2 3 3 3 3 2 5 5 5 4 4 3 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 3 4 4 5 4 4 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 3 5 4 5 4 5 4 5 5 5 5 4 5 4 4 5 5 5 5 4 4 5 4 5 4 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 5 5 5 5 4 5 2 4 4 4 4 5 4 1 5 4 5 18 18 21 20 21 21 20 24 22 24 22 20 16 21 20 23 20 22 21 23 23 23 22 22 24 23 22 24 22 24 20 20 18 21 20 23 20 19 24 22 24 3.6 3.6 4.2 4 4.2 4.2 4 4.8 4.4 4.8 4.4 4 3.2 4.2 4 4.6 4 4.4 4.2 4.6 4.6 4.6 4.4 4.4 4.8 4.6 4.4 4.8 4.4 4.8 4 4 3.6 4.2 4 4.6 4 3.8 4.8 4.4 4.8

(110) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 4 5 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5 4 5 4 5 2 5 5 5 4 4 4 5 5 5 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 3 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4 5 5 5 4 4 5 4 5 4 4 4 5 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 2 2 5 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 25 29 24 26 24 27 23 26 25 23 27 24 26 26 28 26 28 25 29 28 26 25 24 24 24 24 4.16 4.83 4 4.33 4 4.5 3.83 4.33 4.16 3.83 4.5 4 4.33 4.33 4.66 4.33 4.66 4.16 4.83 4.66 4.33 4.16 4 4 4 4 92 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 5 5 5 4 4 3 4 4 5 4 4 4 5 5 4 4 5 4 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 4 5 4 5 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 22 20 18 21 20 23 20 22 21 23 23 23 22 24 22 24 22 20 18 21 20 23 20 22 21 23 4.4 4 3.6 4.2 4 4.6 4 4.4 4.2 4.6 4.6 4.6 4.4 4.8 4.4 4.8 4.4 4 3.6 4.2 4 4.6 4 4.4 4.2 4.6

(111) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI Daftar Hasil Variabel Penelitian Kinerja Karyawan Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y1.4 Y1.5 Y1.6 Y1.7 Y1.8 Tot Y 5 5 5 5 5 5 5 5 40 4 4 3 4 4 4 3 3 29 4 3 3 3 4 3 2 2 24 3 3 3 4 3 3 3 3 25 4 4 3 4 4 4 5 4 32 5 5 5 5 5 5 5 5 40 4 4 5 5 5 5 5 5 38 3 4 4 3 3 3 4 4 28 4 4 4 4 4 4 4 4 32 3 4 3 3 3 3 3 3 25 4 5 5 5 4 5 5 5 38 4 4 3 4 4 4 3 3 29 3 4 3 5 3 3 2 2 25 4 4 3 5 5 4 3 3 31 5 4 4 5 4 5 4 4 35 4 4 3 5 4 4 3 3 30 3 3 3 4 4 4 3 3 27 5 4 3 3 4 5 4 4 32 4 4 3 4 4 4 4 3 30 4 4 3 4 4 4 3 3 29 4 4 3 4 4 4 4 4 31 4 4 3 4 4 4 3 4 30 4 4 3 3 4 4 3 2 27 4 4 3 5 4 4 3 3 30 4 4 3 4 4 4 3 3 29 3 4 3 4 4 4 3 3 28 4 4 3 4 4 4 5 4 32 3 4 3 3 3 3 3 3 25 3 3 2 4 3 3 2 2 22 5 5 5 5 5 5 5 5 40 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 4 4 5 4 4 3 3 31 93 Y 5 3.625 3 3.125 4 5 4.75 3.5 4 3.125 4.75 3.625 3.125 3.875 4.375 3.75 3.375 4 3.75 3.625 3.875 3.75 3.375 3.75 3.625 3.5 4 3.125 2.75 5 4 3.875

(112) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 2 5 4 5 4 5 4 4 3 4 4 4 4 4 5 5 4 4 5 4 5 4 4 5 5 5 5 4 4 2 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 1 4 4 5 5 5 4 4 3 4 4 5 4 4 5 5 3 4 4 4 4 5 5 4 5 5 5 5 4 2 5 4 5 4 5 4 5 5 5 5 4 3 4 4 5 5 5 5 4 4 5 4 5 4 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 5 5 4 2 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 5 4 5 4 5 4 4 3 4 4 4 4 4 5 4 3 4 3 4 5 5 5 4 5 5 5 4 4 3 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 3 4 4 5 4 4 5 5 94 2 3 3 4 3 3 3 3 5 5 5 5 4 4 5 4 5 4 5 4 5 5 5 5 4 5 4 4 5 5 5 5 4 4 5 4 5 4 5 5 5 2 3 4 3 3 3 3 3 5 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 5 4 4 5 5 5 5 5 5 1 4 4 4 4 4 3 4 4 5 4 26 31 32 33 35 34 34 32 39 36 36 35 32 22 34 32 35 32 35 33 37 36 37 35 36 28 36 34 39 37 36 35 32 28 34 32 35 32 35 39 37 3.25 3.875 4 4.125 4.375 4.25 4.25 4 4.875 4.5 4.5 4.375 4 2.75 4.25 4 4.375 4 4.375 4.125 4.625 4.5 4.625 4.375 4.5 3.5 4.5 4.25 4.875 4.625 4.5 4.375 4 3.5 4.25 4 4.375 4 4.375 4.875 4.625

(113) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 3 5 4 5 4 4 4 4 1 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 5 4 4 3 5 4 4 4 5 5 5 4 4 1 4 4 5 4 4 3 4 4 5 4 4 5 4 5 4 5 3 5 4 5 5 5 5 5 5 4 1 5 4 5 4 5 3 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 4 1 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 3 4 4 5 4 4 5 5 4 4 4 5 5 5 4 4 5 4 4 5 4 4 5 4 95 4 5 4 4 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 4 5 5 5 3 4 4 4 4 4 3 4 4 5 4 5 4 4 5 4 3 4 4 5 4 4 3 4 4 5 4 32 35 32 28 34 32 35 32 35 34 37 34 37 35 39 36 36 35 32 24 34 32 35 32 35 34 33 4 4.375 4 3.5 4.25 4 4.375 4 4.375 4.25 4.625 4.25 4.625 4.375 4.875 4.5 4.5 4.375 4 3 4.25 4 4.375 4 4.375 4.25 4.125

(114) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI STRING a b c d e (A20). RECODE X1 X2 X3 X4 Y (1.00 thru 1.79='Sangat Rendah') (1.80 thru 2.59='Rendah') (2.60 thru 3.39='Normal') (3.40 thru 4.19='Tinggi') (4.20 thru 5.00='Sangat Tinggi') INTO a b c d e. VARIABLE LABELS a 'Motivasi' /b 'Disiplin' /c 'Kepuasan' /d 'Kompensasi' /e 'Kinerja'. EXECUTE. FREQUENCIES VARIABLES=a b c d e /ORDER=ANALYSIS. Frequencies N Valid Missing Statistics Motivasi Disiplin Kepuasan Kompensasi Kinerja 100 100 100 100 100 0 0 0 0 0 Frequency Table Motivasi Frequency Percent Valid Rendah 1 1.0 Sangat Tinggi 60 60.0 Tinggi 39 39.0 Total 100 100.0 Valid Percent 1.0 60.0 39.0 100.0 Cumulative Percent 1.0 61.0 100.0 Valid Percent 1.0 61.0 38.0 100.0 Cumulative Percent 1.0 62.0 100.0 Disiplin Frequency Percent Valid Normal 1 1.0 Sangat Tinggi 61 61.0 Tinggi 38 38.0 Total 100 100.0 96

(115) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI Kepuasan Valid Percent 8.0 37.0 55.0 100.0 Frequency Percent Valid Normal 8 8.0 Sangat Tinggi 37 37.0 Tinggi 55 55.0 Total 100 100.0 Cumulative Percent 8.0 45.0 100.0 Kompensasi Valid Normal Rendah Sangat Rendah Sangat Tinggi Tinggi Total Frequency Percent 8 8.0 2 2.0 1 1.0 48 48.0 41 41.0 100 100.0 Valid Percent 8.0 2.0 1.0 48.0 41.0 100.0 Cumulative Percent 8.0 10.0 11.0 59.0 100.0 Kinerja Valid Percent 11.0 49.0 40.0 100.0 Frequency Percent Valid Normal 11 11.0 Sangat Tinggi 49 49.0 Tinggi 40 40.0 Total 100 100.0 Motivasi kerja Disiplin Kerja Kepuasan kerja Kompensasi Kinerja Karyawan Valid N (listwise) Motivasi kerja Disiplin Kerja Kepuasan kerja Descriptive Statistics Minimu Maximu N m m 100 2.00 5.00 100 3.00 5.00 100 2.67 5.00 100 1.60 4.80 100 2.75 5.00 100 Cumulative Percent 11.0 60.0 100.0 Mean 4.3567 4.3300 4.1100 3.9940 4.0912 Std. Deviation .39852 .39709 .45085 .63466 .50529 Descriptive Statistics N Skewness Kurtosis Statistic Statistic Std. Error Statistic Std. Error 100 -2.087 .241 11.140 .478 100 -.111 .241 .011 .478 100 -.734 .241 1.151 .478 97

(116) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI Kompensasi Kinerja Karyawan Valid N (listwise) 100 100 100 -1.197 -.592 .241 .241 1.774 .107 .478 .478 Frequencies Statistics usiak N Valid Missing 100 0 usia Valid 14 - 24 Tahun 25 - 35 Tahun 36 - 46 Tahun 47 - 57 Tahun Frequency Percent 18 18.0 44 44.0 26 26.0 10 10.0 58 - 68 Tahun Total 2 100 Valid Percent 18.0 44.0 26.0 10.0 Cumulative Percent 18.0 62.0 88.0 98.0 2.0 100.0 100.0 2.0 100.0 . Frequencies Statistics Pendapatan N Valid Missing 100 0 Pendapatan Valid Rp. 500.000 – Rp. 1.000.000 Rp. 1.000.001 – Rp. 1.500.000 Rp. 1.500.001 – Rp. 2.000.000 Valid Frequency Percent Percent 31 31.0 31.0 68 68.0 68.0 1 1.0 1.0 Total 100 98 100.0 100.0 Cumulat ive Percent 31.0 99.0 100.0

(117) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI Ijasah terakhir yang diperoleh Valid Frequency Percent Percent Valid D3 5 5.0 5.0 S1 1 1.0 1.0 SD 11 11.0 11.0 SMA/SMEA/STM 65 65.0 65.0 SMP/SLTP 18 18.0 18.0 Total 100 100.0 100.0 Cumulative Percent 5.0 6.0 17.0 82.0 100.0 Lama bekerja Valid 0 - 7 Tahun 15 - 21 Tahun 8 - 14 Tahun Total Frequency Percent 63 63.0 13 13.0 24 24.0 100 100.0 Valid Percent 63.0 13.0 24.0 100.0 Cumulative Percent 63.0 76.0 100.0 Correlations X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Correlations X1.1 X1.2 X1.3 1 .252* .491** .012 .000 100 100 100 .252* 1 .362** .012 .000 100 100 100 .491** .362** 1 .000 .000 100 100 100 ** .458 .031 .402** .000 .760 .000 100 100 100 ** * .451 .211 .390** .000 .035 .000 100 100 100 * .097 .228 .193 .339 .023 .055 100 100 100 99 X1.4 .458** .000 100 .031 .760 100 .402** .000 100 1 X1.5 X1.6 .451** .097 .000 .339 100 100 .211* .228* .035 .023 100 100 .390** .193 .000 .055 100 100 ** .380 .146 .000 .146 100 100 100 ** .380 1 .261** .000 .009 100 100 100 ** .146 .261 1 .146 .009 100 100 100 TotX1 .719** .000 100 .548** .000 100 .742** .000 100 .636** .000 100 .708** .000 100 .480** .000 100

(118) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI TotX1 Pearson Correlation .719** .548** .742** .636** .708** .480** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 N 100 100 100 100 100 100 *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). 1 100 Correlations Correlations X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 TotX2 X2.1 Pearson Correlation 1 .436** .430** .385** .758** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 N 100 100100 100 100 X2.2 Pearson Correlation .436** 1 .090 .547** .720** Sig. (2-tailed) .000 .371 .000 .000 N 100 100 100 100 100 X2.3 Pearson Correlation .430** .090 1 .372** .639** Sig. (2-tailed) .000 .371 .000 .000 N 100 100 100 100 100 X2.4 Pearson Correlation .385** .547** .372** 1 .801** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 N 100 100 100 100 100 ** ** ** ** TotX2 Pearson Correlation .758 .720 .639 .801 1 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 N 100 100 100 100 100 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Correlations X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Correlations X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 X3.5 X3.6 1 .620** .569** .180 .232* .222* .000 .000 .073 .020 .027 100 100 100 100 100 100 ** ** .620 1 .707 .186 .184 .192 .000 .000 .064 .068 .056 100 100 100 100 100 100 .569** .707** 1 .247* .212* .167 .000 .000 .013 .034 .096 100 100 100 100 100 100 .180 .186 .247* 1 .550** .058 100 TotX3 .763** .000 100 .772** .000 100 .771** .000 100 .534**

(119) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI Sig. (2-tailed) .073 .064 .013 .000 .566 .000 N 100 100 100 100 100 100 100 * * ** X3.5 Pearson Correlation .232 .184 .212 .550 1 -.030 .521** Sig. (2-tailed) .020 .068 .034 .000 .768 .000 N 100 100 100 100 100 100 100 * X3.6 Pearson Correlation .222 .192 .167 .058 -.030 1 .450** Sig. (2-tailed) .027 .056 .096 .566 .768 .000 N 100 100 100 100 100 100 100 ** ** ** ** ** ** TotX3 Pearson Correlation .763 .772 .771 .534 .521 .450 1 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 N 100 100 100 100 100 100 100 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). Correlations Correlations X4.1 X4.2 X4.3 X4.4 X4.5 X4.1 Pearson Correlation 1 .559** .528** .757** .009 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .930 N 100 100 100 100 100 ** ** ** X4.2 Pearson Correlation .559 1 .702 .624 .000 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 1.000 N 100 100 100 100 100 ** ** ** X4.3 Pearson Correlation .528 .702 1 .678 .120 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .235 N 100 100 100 100 100 ** ** ** X4.4 Pearson Correlation .757 .624 .678 1 .100 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .324 N 100 100 100 100 100 X4.5 Pearson Correlation .009 .000 .120 .100 1 Sig. (2-tailed) .930 1.000 .235 .324 N 100 100 100 100 100 TotX4 Pearson Correlation .809** .808** .845** .889** .263** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .008 N 100 100 100 100 100 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). 101 TotX4 .809** .000 100 .808** .000 100 .845** .000 100 .889** .000 100 .263** .008 100 1 100

(120) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI Correlations Correlations Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y1.4 Y1.1 Pearson Correlation 1 .727** .570** .499** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 N 100 100 100 100 ** ** Y1.2 Pearson Correlation .727 1 .654 .431** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 N 100 100 100 100 ** ** Y1.3 Pearson Correlation .570 .654 1 .542** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 N 100 100 100 100 ** ** ** Y1.4 Pearson Correlation .499 .431 .542 1 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 N 100 100 100 100 Y1.5 Pearson Correlation .422** .159 .230* .261** Sig. (2-tailed) .000 .114 .021 .009 N 100 100 100 100 Y1.6 Pearson Correlation .397** .469** .462** .258** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .010 N 100 100 100 100 Y1.7 Pearson Correlation .106 .222* .631** .200* Sig. (2-tailed) .293 .027 .000 .046 N 100 100 100 100 ** Y1.8 Pearson Correlation .037 -.038 .274 .080 Sig. (2-tailed) .716 .709 .006 .426 N 100 100 100 100 ** ** ** TotY Pearson Correlation .676 .671 .843 .604** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 N 100 100 100 100 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). 102 Y1.5 .422** .000 100 .159 .114 100 .230* .021 100 .261** .009 100 1 Y1.6 .397** .000 100 .469** .000 100 .462** .000 100 .258** .010 100 .602** .000 100 100 .602** 1 .000 100 100 .359** .542** .000 .000 100 100 ** .391 .284** .000 .004 100 100 ** .589 .722** .000 .000 100 100 Y1.7 .106 .293 100 .222* .027 100 .631** .000 100 .200* .046 100 .359** .000 100 .542** .000 100 1 Y1.8 .037 .716 100 -.038 .709 100 .274** .006 100 .080 .426 100 .391** .000 100 .284** .004 100 .620** .000 100 100 ** .620 1 .000 100 100 ** .722 .519** .000 .000 100 100 TotY .676** .000 100 .671** .000 100 .843** .000 100 .604** .000 100 .589** .000 100 .722** .000 100 .722** .000 100 .519** .000 100 1 100

(121) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI Reliability Case Processing Summary N % Cases Valid 100 100.0 Excludeda 0 .0 Total 100 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .712 6 Reliability Case Processing Summary N % Cases Valid 100 100.0 a Excluded 0 .0 Total 100 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .707 4 Reliability Case Processing Summary N % Cases Valid 100 100.0 a Excluded 0 .0 Total 100 100.0 103

(122) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI Case Processing Summary N % Cases Valid 100 100.0 a Excluded 0 .0 Total 100 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .707 6 Reliability Case Processing Summary N % Cases Valid 100 100.0 a Excluded 0 .0 Total 100 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .802 5 Reliability Case Processing Summary N % Cases Valid 100 100.0 a Excluded 0 .0 Total 100 100.0 104

(123) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI Case Processing Summary N % Cases Valid 100 100.0 a Excluded 0 .0 Total 100 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .820 8 105

(124) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI Regression Variables Entered/Removedb Variables Variables Model Entered Removed Method 1 Kepuasan . Enter kerja, Motivasi kerja, Kompensasi, Disiplin Kerja a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Model Summaryb Adjusted R Std. Error of Model R R Square Square the Estimate 1 .696a .485 .463 .37014 a. Predictors: (Constant), Kepuasan kerja, Motivasi kerja, Kompensasi, Disiplin Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan ANOVAb Model 1 Regression Residual Total Sum of Squares 12.261 13.015 25.277 df Mean Square 4 3.065 95 .137 99 F 22.374 Sig. .000a a. Predictors: (Constant), Kepuasan kerja, Motivasi kerja, Kompensasi, Disiplin Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Model 1 (Constant) Motivasi kerja Coefficientsa Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Std. B Error Beta .258 .503 .313 .104 .247 106 Collinearity Statistics t Sig. Tolerance VIF .512 .610 3.019 .003 .811 1.234

(125) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI Disiplin Kerja .550 .124 Kepuasan kerja -.227 .101 Kompensasi .257 .075 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan .432 4.435 -.203 -2.242 .322 3.414 .000 .027 .001 .571 1.750 .661 1.512 .608 1.646 Residuals Statisticsa Minimum Maximum 2.8487 4.7884 -3.531 1.981 .043 .243 Predicted Value Std. Predicted Value Standard Error of Predicted Value Adjusted Predicted 2.7363 4.7827 Value Residual -1.07883 .96982 Std. Residual -2.915 2.620 Stud. Residual -2.996 2.716 Deleted Residual -1.14001 1.04181 Stud. Deleted Residual -3.132 2.813 Mahal. Distance .347 41.761 Cook's Distance .000 .243 Centered Leverage .004 .422 Value a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan 107 Mean 4.0912 .000 .077 Std. Deviation .35193 1.000 .029 4.0905 .35171 100 .00000 .000 .001 .00076 -.001 3.960 .014 .040 .36259 .980 1.012 .38775 1.029 5.023 .034 .051 100 100 100 100 100 100 100 100 N 100 100 100

(126) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI Charts 108

(127) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI TABEL KORELASI PEARSON PRODUCT MOMENT PADA  5 % N 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 2-tailed 0.9969 0.9500 0.8783 0.8114 0.7545 0.7067 0.6664 0.6319 0.6021 0.5760 0.5529 0.5324 0.5140 0.4973 0.4821 0.4683 0.4555 0.4438 0.4329 0.4227 0.4132 0.4044 0.3961 0.3882 0.3809 0.3739 0.3673 0.3610 0.3550 0.3494 0.3440 0.3388 0.3338 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 0.3291 0.3246 0.3202 0.3160 0.3120 0.3081 0.3044 0.3008 0.2973 0.2940 0.2907 0.2876 0.2845 0.2816 0.2787 0.2759 0.2732 1-tailed 0.9877 0.9000 0.8054 0.7293 0.6694 0.6215 0.5822 0.5494 0.5214 0.4973 0.4762 0.4575 0.4409 0.4259 0.4124 0.4000 0.3887 0.3783 0.3687 0.3598 0.3515 0.3438 0.3365 0.3297 0.3233 0.3172 0.3115 0.3061 0.3009 0.2960 0.2913 0.2869 0.2826 0.2785 0.2746 0.2709 0.2673 0.2638 0.2605 0.2573 0.2542 0.2512 0.2483 0.2455 0.2429 0.2403 0.2377 0.2353 0.2329 0.2306 N 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 109 2-tailed 0.2704 0.2679 0.2654 0.2630 0.2607 0.2584 0.2562 0.2540 0.2519 0.2499 0.2479 0.2459 0.2440 0.2421 0.2403 0.2385 0.2368 0.2351 0.2334 0.2318 0.2302 0.2286 0.2271 0.2256 0.2241 0.2226 0.2212 0.2198 0.2185 0.2171 0.2158 0.2145 1-tailed 0.2282 0.2261 0.2240 0.2219 0.2199 0.2180 0.2161 0.2143 0.2125 0.2107 0.2090 0.2074 0.2057 0.2041 0.2026 0.2011 0.1996 0.1981 0.1967 0.1953 0.1940 0.1926 0.1913 0.1900 0.1888 0.1876 0.1864 0.1852 0.1840 0.1829 0.1817 0.1806 0.2132 0.2120 0.2107 0.2095 0.2084 0.2072 0.2060 0.2049 0.2038 0.2027 0.2016 0.2006 0.1995 0.1985 0.1975 0.1965 0.1955 0.1946 0.1796 0.1785 0.1775 0.1764 0.1754 0.1744 0.1735 0.1725 0.1716 0.1707 0.1697 0.1688 0.1680 0.1671 0.1662 0.1654 0.1646 0.1638

(128) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI Tabel uji F df 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 uji f _ 0.05 df 161.4476 18.5128 10.128 7.7086 6.6079 5.9874 5.5914 5.3177 5.1174 4.9646 4.8443 4.7472 4.6672 4.6001 4.5431 4.494 4.4513 4.4139 4.3807 4.3512 4.3248 4.3009 4.2793 4.2597 4.2417 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 uji f _ 0.05 df 4.2252 4.21 4.196 4.183 4.1709 4.1596 4.1491 4.1393 4.13 4.1213 4.1132 4.1055 4.0982 4.0913 4.0847 4.0785 4.0727 4.067 4.0617 4.0566 4.0517 4.0471 4.0427 4.0384 4.0343 110 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 uji f _ 0.05 df uji f _ 0.05 4.0304 76 3.9668 4.0266 77 3.9651 4.023 78 3.9635 4.0195 79 3.9619 4.0162 80 3.9604 4.013 81 3.9589 4.0099 82 3.9574 4.0069 83 3.956 4.004 84 3.9546 4.0012 85 3.9532 3.9985 86 3.9519 3.9959 87 3.9506 3.9934 88 3.9493 3.9909 89 3.9481 3.9886 90 3.9469 3.9863 91 3.9457 3.984 92 3.9445 3.9819 93 3.9434 3.9798 94 3.9423 3.9778 95 3.9412 3.9758 96 3.9402 3.9739 97 3.9391 3.972 98 3.9381 3.9702 99 3.9371 3.9685 100 3.9361

(129) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI TABEL UJI t PADA α = 5% DAN α = 2.5% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 Uji_t_5 Uji_t_2.5 6.3138 12.7062 2.92 4.3027 2.3534 3.1824 2.1318 2.7764 2.015 2.5706 1.9432 2.4469 1.8946 2.3646 1.8595 2.306 1.8331 2.2622 1.8125 2.2281 1.7959 2.201 1.7823 2.1788 1.7709 2.1604 1.7613 2.1448 1.7531 2.1314 1.7459 2.1199 1.7396 2.1098 1.7341 2.1009 1.7291 2.093 1.7247 2.086 1.7207 2.0796 1.7171 2.0739 1.7139 2.0687 1.7109 2.0639 1.7081 2.0595 1.7056 2.0555 1.7033 2.0518 1.7011 2.0484 1.6991 2.0452 1.6973 2.0423 1.6955 2.0395 1.6939 2.0369 1.6924 2.0345 1.6909 2.0322 1.6896 2.0301 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 1.6883 1.6871 1.686 1.6849 1.6839 1.6829 1.682 1.6811 1.6802 1.6794 1.6787 1.6779 1.6772 1.6766 1.6759 1.6753 1.6747 1.6741 1.6736 1.673 1.6725 1.672 1.6716 1.6711 1.6706 1.6702 1.6698 1.6694 1.669 1.6686 1.6683 1.6679 1.6676 1.6672 1.6669 1.6666 111 2.0281 2.0262 2.0244 2.0227 2.0211 2.0195 2.0181 2.0167 2.0154 2.0141 2.0129 2.0117 2.0106 2.0096 2.0086 2.0076 2.0066 2.0057 2.0049 2.004 2.0032 2.0025 2.0017 2.001 2.0003 1.9996 1.999 1.9983 1.9977 1.9971 1.9966 1.996 1.9955 1.9949 1.9944 1.9939 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 1.6663 1.666 1.6657 1.6654 1.6652 1.6649 1.6646 1.6644 1.6641 1.6639 1.6636 1.6634 1.6632 1.663 1.6628 1.6626 1.6624 1.6622 1.662 1.6618 1.6616 1.6614 1.6612 1.6611 1.6609 1.6607 1.6606 1.6604 1.6602 1.9935 1.993 1.9925 1.9921 1.9917 1.9913 1.9908 1.9905 1.9901 1.9897 1.9893 1.989 1.9886 1.9883 1.9879 1.9876 1.9873 1.987 1.9867 1.9864 1.9861 1.9858 1.9855 1.9853 1.985 1.9847 1.9845 1.9842 1.984

(130) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 112

(131)

Dokumen baru

Aktifitas terkini

Download (130 Halaman)
Gratis

Tags

Dokumen yang terkait

Pengaruh gaya kepemimpinan transaksional, lingkungan kerja, dan kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan (studi kasus karyawan PT. Sri Rejeki Fertilizer)
3
20
177
Pengaruh kepuasan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan dengan motivasi kerja sebagai variabel antara : studi kasus pada karyawan PT Grahawita Santika Cirebon.
0
0
121
Pengaruh motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan : studi kasus karyawan UD. Kripton Gama Jaya, Yogyakarta.
1
4
132
Kontribusi motivasi kerja, disiplin kerja, keadilan kompensasi terhadap prestasi kerja karyawan Mirota Kampus Jalan Solo Babarsari Yogyakarta.
0
4
202
Pengaruh antara pengalaman kerja, motivasi kerja, kepuasan kerja, dan disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan : studi kasus PT Naga Bhuana Anekapiranti, di jalan Ciu, Telukan, Grogol, Sukoharjo.
0
4
173
Pengaruh motivasi kerja, lingkungan kerja, disiplin kerja, dan tingkat pendidikan terhadap prestasi kerja karyawan : studi kasus pada perusahaan PT. Mondrian, Klaten.
0
0
176
Hubungan antara motivasi kerja, disiplin kerja dan keterampilan kerja dengan produktivitas kerja karyawan : studi kasus pada Perusahaan Konveksi Mondrian Klaten.
0
1
160
Hubungan antara pengalaman kerja, motivasi kerja, dan lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan : studi kasus pada CV Karya Baru Klaten.
0
0
135
Pengaruh kepuasan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan dengan motivasi kerja sebagai variabel antara studi kasus pada karyawan PT Grahawita Santika Cirebon
0
0
119
343059926 pengaruh motivasi kepuasan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan
1
1
58
Hubungan antara motivasi kerja, pengawasan kerja, dan disiplin kerja dengan prestasi kerja karyawan : studi kasus perusahaan Jamu Air Mancur, Surakarta - USD Repository
0
0
196
Pengaruh antara pengalaman kerja, motivasi kerja, kepuasan kerja, dan disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan : studi kasus PT Naga Bhuana Anekapiranti, di jalan Ciu, Telukan, Grogol, Sukoharjo - USD Repository
0
0
171
Pengaruh pendidikan, motivasi, disiplin kerja, sikap kerja, dan lingkungan kerja terhadap produktivitas karyawan : studi kasus pada Pertenunan Santa Maria Boro, Kalibawang, Kulon Progo, Daerah Istimewa Yogyakarta - USD Repository
0
0
152
Pengaruh gaya kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan : studi kasus pada karyawan PT. BPR Arta Agung Yogyakarta - USD Repository
0
0
100
Analisis korelasi antara disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan : studi kasus pada karyawan PT. BRI (persero) cabang Atambua NTT - USD Repository
0
0
112
Show more