BAB IV HASIL PENELITIAN - USULAN NILAI RELATIF JABATAN DENGAN MENGGUNAKAN METODE POIN PADA CV SB MANDIRI - Unika Repository

Gratis

0
0
131
1 week ago
Preview
Full text

BAB IV HASIL PENELITIAN

  Bapak Bambang mendirikan usaha bermula dari keinginan melayani kebutuhan alat tulis masyarakat sekitar serta melihat adanya peluangbisnis yang baik dan karena belum banyak pesaing. Diawal berdirinya CV SBMandiri, CV SB Mandiri belum memiliki struktur organisasi karena karyawannya Sistem kompensasi yang terdapat di perusahaan ini awalnya bapakBambang memberikan dengan kira-kira yang disesuaikan oleh pendapatan usaha ini.

4.2. Hasil Penelitian dan Pembahasan 1. Analisis Jabatan untuk Mendapatkan Deskripsi Pekerjaan dan Spesifikasi Pekerjaan

  Kepala Bagian Keuangan Atasan : DirekturBawahan : RantaiKomando Program Studi Manajemen FEB UNIKA Soegijapranata Sumber: Data primer yang diolah, 2018 Tabel 4.5. Tabel Persepsi Staf Counter Perusahaan Mengenai Jabatan yang Dilakukan Nama Jabatan dan Keterangan Staf Counter 1 Staf Counter 2 Staf Counter 3 Staf Counter 4 Direktur Perusahaan KesimpulanFungsi Jabatan counter a.

a. Definisi

  Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia, pengalaman kerja adalah tingkat kepandaian yang diukur dari lamanyaperistiwa di dunia kerja yang pernah dialami. TanggungjawabMenurut Ruky (2006,87), tanggung jawab adalah derajat pertanggungjawaban atas pelaksanaan jabatan berdasarkan Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia, cakupan tanggungjawab adalah cakupan kewajiban untuk melakukantugas yang ditugaskan.

b. Leveling

Table 4.20. Leveling Faktor dan Sub Faktor Faktor Sub Faktor Level SkorSMA 1 D3 2 Pendidikan FormalS1 3 S2 4 KemampuanTidak dibutuhkan 1 pengalaman kerjaPengalaman Kerja Dibutuhkan pengalaman 2 kerjaTanggungjawab pada 1 jabatan sendiriTanggungjawab pada jabatan lain dalam satu 2 divisiTanggungjawab pada Cakupan jabatan lain dalam beda 3 Tanggungjawab divisiTanggungjawab pada 4 seluruh jabatanTanggung Tidak memiliki wewenang 1 JawabWewenang pengambilan keputusan berada pada 2 tingkat manajemen bawahWewenang Wewenang pengambilan keputusan berada pada3 tingkat manajemen tengah Wewenang pengambilan keputusan berada pada4 tingkat manajemen puncak Tidak memiliki bawahan 1 Mempunyai bawahanRentang Kendali 2 kurang dari 10 orangMempunyai bawahan lebih 3 dari 10 orang 1 sendiriKoordinasi dengan jabatan 2 lain dalam satu divisiKoordinasi Koordinasi dengan jabatan 3 lain dalam beda divisiKoordinasi dengan 4 seluruh jabatanJabatan tidak 1 membutuhkan peralatanTanggungjawab peralatan Jabatan membutuhkan 2 peralatanTidak dibutuhkan 1 keterampilan teknisKeterampilan Teknis Dibutuhkan keterampilan 2 teknisTidak dibutuhkan 1 Keterampilan keterampilan manajerialKeterampilan Manajerial Dibutuhkan keterampilan 2 manajerialTidak dibutuhkan 1 Keterampilan keterampilan konseptualKonseptual Dibutuhkan keterampilan 2 konseptualJabatan tidak membutuhkan kondisi 1 kondisi fisik (resiko danKondisi Fisik beban kerja) Jabatan membutuhkan kondisi kondisi fisik2 resiko dan beban kerja) Kondisi Kerja Jabatan tidak membutuhkan kondisi1 kondisi non fisik (resikodan beban kerja) Kondisi Non FisikJabatan tidak membutuhkan kondisi 2 kondisi non fisik (resikodan beban kerja) Sumber: Data primer yang diolah, 2018

4.2.2.4 Pembobotan Faktor dan Sub Faktor Menggunakan AHP a. Perhitungan Matriks Faktor dan Sub Faktor

  Matriks Faktor Pembobotan Hirarki untuk Semua Faktor Direktur KondisiTanggung Kemampuan KeterampilanKerja Jawab 3 Kemampuan 1 1/4 ½Tanggung 5 4 1 2 Jawab 2 Keterampilan 2 1/2 1 1 Kondisi Kerja 1/3 1/5 ½Sumber: Data primer yang diolah, 2018 KemampuanTanggung 0.05 0.27 0.66 TanggungJawab 0.55 0.51 0.50 0.45 2.01 Keterampilan 0.27 0.26 0.25 0.18 0.96 Kondisi Kerja 0.10 0.13 0.13 0.09 0.36 NormalizedColumn Sums 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00 Sumber: Data primer yang diolah, 2018 Tabel 4.24. Matriks Vektor Eigen untuk Semua Faktor Direktur Kemampuan 0.17 Tanggung Jawab 0.50Keterampilan 0.24 Kondisi Kerja 0.13 0.14 JawabKeterampilan 1.00 KondisiKerja Kemampuan 1.00 0.25 0.50 3.00 TanggungJawab 4.00 1.00 2.00 5.00 Keterampilan 2.00 0.50 2.00 Kondisi Kerja Kemampuan 0.33 0.20 0.50 1.00 Jumlah 7.33 1.95 4.00 11.00 Sumber: Data primer yang diolah, 2018 Tabel 4.23.

2. Sub Faktor Kemampuan

  Matriks Faktor Pembobotan Hirarki untuk Sub Faktor Kemampuan Direktur Pendidikan PengalamanPendidikan 1 1/2 Pengalaman 2 1 Sumber: Data primer yang diolah, 2018 Pendidikan PengalamanPendidikan 1.00 0.67 1.00 2.00 0.67 0.33 0.50 1.00 0.67 Sumber: Data primer yang diolah, 2018A dikali X = AX 0.33 Pengalaman Matriks Vektor Eigen untuk Sub Faktor Kemampuan DirekturPendidikan 2.00 Sumber: Data primer yang diolah, 2018 Tabel 4.28. 1.00 1.33 NormalizedClumn Sums 1.00 0.67 0.67 0.67 Pengalaman 0.33 0.33 Pendidikan Matriks Faktor yang Dinormalisasi untuk Sub Faktor Kemampuan DirekturPendidikan Pengalaman Jumlah 1.50 Sumber: Data primer yang diolah, 2018 Tabel 4.27.

3. Sub Faktor TanggungJawab

  Cakupan tanggung jawab 2 kali lebihpenting dari rentang kendali, karena cakupan kewajiban dalam melakukan jabatan lebih penting daripada jumlah bawahan yang dapat diarahkan. Koordinasi3 kali lebih penting dari rentang kendali dan koordinasi 2 kali lebih penting dari tanggung jawab peralatan, karena dengan adanya koordinasi yang baikantar karyawan maka pencapaian tujuan perusahaan semakin mudah dan dapat mengurangi miscommunication.

4. Sub Faktor Keterampilan

  Matriks Faktor Pembobotan Hirarki untuk Sub Faktor Keterampilan Direktur Teknis Manajerial KonseptualTeknis 1 1/2 1/3 Manajerial 2 1 1/2Konseptual 3 2 1 Sumber: Data primer yang diolah, 2018 Teknis Manajerial KonseptualTeknis 0.50 1.00 3.00 Sumber: Data primer yang diolah, 2018 Tabel 4.36. Matriks Vektor Eigen untuk Sub Faktor Keterampilan DirekturTeknis 0.16 Manajerial 0.30 Konseptual 0.54 Sumber: Data primer yang diolah, 2018A Dikali X= Ax 1.00 0.33 1.00 0.16 0.49 2.00 1.00 0.50 0.30 0.89 3.00 2.00 1.00 0.46 1.00 1.62 NormalizedColumn Sums 1.00 1.83 Sumber: Data primer yang diolah, 2018 Tabel 4.35.

5. Sub Faktor Kondisi Kerja

  Matriks Faktor yang Disederhanakan untuk Semua Faktor SupervisorTanggung Kondisi Kemampuan KeterampilanJawab Kerja Kemampuan 1.00 0.33 0.50 0.50 Tanggung Jawab 3.00 1.00 2.00 2.00 Keterampilan 2.00 0.50 1.00 2.00 Kondisi Kerja 2.00 0.50 0.50 1.00 Jumlah 8.00 2.33 4.00 5.50 Sumber: Data primer yang diolah, 2018 3 Untuk n=4, RI= 0.9 (tabel ketentuan) 0.12 1.00 1.00 4.00 Sumber: Data primer yang diolah, 2018 Tabel 4.44. Matriks Faktor yang Disederhanakan untuk Sub Faktor Tanggung 2.00 2 2 1/2 1/2 2 TanggungjawabPeralatan 1 2 2 2.00 2.00 2.00 TanggungjawabPeralatan 1.00 1.00 2.00 2.00 0.50 0.50 Koordinasi 0.50 1.00 2.00 Wewenang 0.50 0.50 Rentang Kendali 0.50 1.00 1.00 0.50 0.61 0.17 0.25 0.25 0.22 0.33 1.22 Tanggungjawab 0.17 0.25 0.25 0.11 0.17 0.94 PeralatanNormalized 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 5.00 Column SumsSumber: Data primer yang diolah, 2018 Tabel 4.132.

b. Perhitungan bobot setiap Faktor dan Sub Faktor

0.06 Pengalaman Kerja 0.05 Koordinasi Tabel 4.141 Perhitungan Bobot Setiap Faktor dan Sub Faktor Direktur Faktor Kemampuan Vector Eigen Vector Eigen Faktor Kemampuan Bobot setiap sub faktor Pendidikan 0.33 Vector Eigen Faktor Keterampilan Bobot setiap sub faktor 0.07 Keterampilan Vector Eigen 0.50 0.14 0.13 Tanggungjawab peralatan 0.50 0.26 0.50 0.67 0.09 0.13 Rentang kendali 0.50 0.26 0.17 0.50 0.24 Cakupan tanggungjawab Vector Eigen Faktor Tanggungjawab Bobot setiap sub faktor 0.11 TanggungJawab Vector Eigen 0.17 0.12 Wewenang 0.16 0.42 0.42 0.13 Wewenang 0.21 0.42 0.09 Rentang kendali 0.12 0.42 0.05 Koordinasi 0.24 0.10 Tanggungjawab peralatan Cakupan tanggungjawab 0.11 0.42 0.05 Keterampilan Vector Eigen Vector Eigen Faktor Keterampilan Bobot setiap sub faktor Keterampilan teknis 0.17 0.27 0.05 Keterampilan manajerial 0.39 0.27 0.31 Vector Eigen Faktor Tanggungjawab Bobot setiap sub faktor 0.24 0.09 0.04 Keterampilan manajerial 0.30 0.24 0.07 Keterampilan konseptual 0.54 0.24 0.13 Kondisi Kerja Vector Eigen Vector Eigen Faktor Kondisi Kerja Bobot setiap sub faktor Fisik 0.33 0.03 Non fisik 0.09 TanggungJawab Vector Eigen 0.67 0.09 0.06 Sumber: Data primer yang diolah, 2018Tabel 4.142 Perhitungan Bobot Setiap Faktor dan Sub Faktor Supervisor Faktor Kemampuan Vector Eigen Vector Eigen Faktor Kemampuan Bobot setiap sub faktor Pendidikan 0.25 0.12 0.03 Pengalaman Kerja 0.75 0.12 0.11 0.44 0.10 Tanggungjawab peralatan 0.22 0.39 0.09 Rentang kendali 0.12 0.39 0.05 Koordinasi 0.25 0.39 0.12 0.39 0.39 0.05 Keterampilan Vector Eigen Vector Eigen Faktor Keterampilan Bobot setiap sub faktor Keterampilan teknis 0.31 0.27 0.08 Keterampilan manajerial 0.49 0.27 0.11 Wewenang 0.29 0.27 0.13 Sumber: Data primer yang diolah, 2018Tabel 4.143 Perhitungan Bobot Setiap Faktor dan Sub Faktor Kepala Bagian 0.12 Kondisi Kerja Vector Eigen Vector Eigen Faktor Kondisi Kerja Bobot setiap sub faktor Fisik 0.33 0.19 0.06 Non fisik 0.67 0.19 Persediaan Cakupan tanggungjawab Faktor Kemampuan Vector Eigen Vector Eigen Faktor Kemampuan Bobot setiap sub faktor Pendidikan 0.33 0.20 0.07 Pengalaman Kerja 0.67 0.20 0.13 TanggungJawab Vector Eigen Vector Eigen Faktor Tanggungjawab Bobot setiap sub faktor 0.13 0.20 0.21 0.13 Wewenang 0.21 0.39 0.08 Rentang kendali 0.12 0.39 0.05 Koordinasi 0.39 0.33 0.08 Tanggungjawab peralatan 0.12 0.39 0.05 Keterampilan Vector Eigen Vector Eigen Faktor Keterampilan Bobot setiap sub faktor Keterampilan teknis 0.31 0.27 0.39 Cakupan tanggungjawab 0.27 0.09 Sumber: Data primer yang diolah, 2018Tabel 4.144 Perhitungan Bobot Setiap Faktor dan Sub Faktor Kepala Bagian 0.05 Kondisi Kerja Vector Eigen Vector Eigen Faktor Kondisi Kerja Bobot setiap sub faktor Fisik 0.33 0.14 0.05 Non fisik 0.67 0.14 Keuangan Vector Eigen Faktor Tanggungjawab Bobot setiap sub faktor Faktor Kemampuan Vector Eigen Vector Eigen Faktor Kemampuan Bobot setiap sub faktor Pendidikan 0.33 0.20 0.07 Pengalaman Kerja 0.67 0.20 0.13 TanggungJawab Vector Eigen 0.08 0.49 0.24 0.39 0.14 Wewenang 0.14 0.39 0.05 Rentang kendali 0.13 0.39 0.05 Koordinasi 0.39 Cakupan tanggungjawab 0.09 Tanggungjawab peralatan 0.14 0.39 0.05 Keterampilan Vector Eigen Vector Eigen Faktor Keterampilan Bobot setiap sub faktor Keterampilan teknis 0.55 0.20 0.35 Vector Eigen Faktor Tanggungjawab Bobot setiap sub faktor 0.27 0.05 Non fisik 0.13 Keterampilan konseptual 0.20 0.27 0.05 Kondisi Kerja Vector Eigen Vector Eigen Faktor Kondisi Kerja Bobot setiap sub faktor Fisik 0.33 0.14 0.67 0.11 TanggungJawab Vector Eigen 0.14 0.09 Sumber: Data primer yang diolah, 2018Tabel 4.145 Perhitungan Bobot Setiap Faktor dan Sub Faktor Staf Counter Faktor Kemampuan Vector Eigen Vector Eigen Faktor Kemampuan Bobot setiap sub faktor Pendidikan 0.33 0.17 0.06 Pengalaman Kerja 0.67 0.17 0.11 0.21 0.12 Cakupan tanggungjawab 0.32 0.39 0.12 Wewenang 0.12 0.39 0.05 Rentang kendali 0.39 0.11 TanggungJawab Vector Eigen 0.05 Koordinasi 0.24 0.39 0.09 Tanggungjawab peralatan 0.19 0.39 0.07 Keterampilan Vector Eigen Vector Eigen Faktor Tanggungjawab Bobot setiap sub faktor 0.17 0.20 0.24 0.04 Keterampilan konseptual 0.24 0.20 0.05 Kondisi Kerja Vector Eigen Vector Eigen Faktor Kondisi Kerja Bobot setiap sub faktor Fisik 0.67 0.16 Non fisik 0.67 0.33 0.24 0.08 Sumber: Data primer yang diolah, 2018Tabel 4.146 Perhitungan Bobot Setiap Faktor dan Sub Faktor Kasir Faktor Kemampuan Vector Eigen Vector Eigen Faktor Kemampuan Bobot setiap sub faktor Pendidikan 0.33 0.17 0.06 Pengalaman Kerja Vector Eigen Faktor Keterampilan Bobot setiap sub faktor 0.55 Vector Eigen Faktor Kondisi Kerja Bobot setiap sub faktor 0.24 0.33 0.16 Non fisik 0.24 0.67 Fisik 0.04 Kondisi Kerja Vector Eigen 0.20 0.20 0.21 0.05 Keterampilan konseptual 0.20 0.24 0.11 Keterampilan manajerial 0.08 Sumber: Data primer yang diolah, 2018

4.2.2.5 Menentukan Level dari Setiap Faktor Derajat Faktor dan Sub Faktor Jabatan Direktur

= 33.33Derajat 3 = 0.13 2 1000 = 32.50Derajat 2 = 4 0.13 1 1000 = 50 3 0.05 3 1000 3 = 65Derajat 3 = 0.05 2 1000 = 16.67Derajat 2 = 3 0.05 1 1000 Derajat 1 = = 130 4 0.13 4 1000 4 0.13 3 1000 4 2 = 40 2 0.04 2 1000 = 20Derajat 2 = 2 0.04 1 1000 Derajat 1 = = 70 0.07 2 1000 4 = 35Derajat 2 = 2 0.07 1 1000 Derajat 1 = = 130 4 0.13 4 1000 = 97.50Derajat 4 = = 97.5Derajat 4 = 0.13 3 1000 = 60 0.06 1 1000 4 = 15Derajat 2 = 0.06 2 1000 4 = 30Derajat 3 = 0.06 3 1000 4 = 45Derajat 4 = 0.06 4 1000 4 4 0.12 2 1000 4 0.13 2 1000 = 32.5Derajat 2 = 4 0.13 1 1000 = 120 4 0.12 4 1000 = 90Derajat 4 = 4 0.12 3 1000 = 60Derajat 3 = 0.11 1 1000 2 = 55Derajat 2 = 0.11 2 1000 = 65Derajat 3 = = 110 Derajat 1 = 0.12 1 1000 4 = 30Derajat 2 = 2 4 4 0.09 3 1000 = 45Derajat 3 = 4 0.09 2 1000 = 22.5Derajat 2 = 4 0.09 1 1000 = 130 0.13 4 1000 0.09 4 1000 = 97.5Derajat 4 = 4 0.13 3 1000 = 65Derajat 3 = 4 0.13 2 1000 = 32.5Derajat 2 = 4 0.13 1 1000 = 67.5Derajat 4 = 4 4 4 0.10 4 1000 = 75Derajat 4 = 4 0.10 3 1000 = 50Derajat 3 = 4 0.10 2 1000 = 25Derajat 2 = 0.10 1 1000 = 90 = 50 3 0.05 3 1000 = 33.33Derajat 3 = 3 0.05 2 1000 = 16.67Derajat 2 = 3 0.05 1 1000 Derajat 1 = Derajat 1 = = 90 2 = 65Derajat 2 = 2 0.03 2 1000 = 15Derajat 2 = 2 0.03 1 1000 = 130 2 0.13 2 1000 2 Derajat 1 = 0.13 1 1000 Derajat 1 = = 70 2 0.07 2 1000 = 35Derajat 2 = 2 0.07 1 1000 Derajat 1 = = 30 0.06 1 1000 0.09 2 1000 2 = 45Derajat 2 = 2 0.09 1 1000 = 30 4 0.03 4 1000 = 22.5Derajat 4 = 4 0.03 3 1000 = 15Derajat 3 = 4 0.03 2 1000 = 7.5Derajat 2 = 4 0.03 1 1000 Derajat Faktor dan Sub Faktor Jabatan Supervisor = 60 2 0.06 2 1000 = 30Derajat 2 = = 100 4 4 0.11 4 1000 = 82.5Derajat 4 = 4 0.11 3 1000 = 55Derajat 3 = 4 0.11 2 1000 = 27.5Derajat 2 = 0.11 1 1000 0.09 1 1000 Derajat 1 = = 130 2 0.13 2 1000 = 65Derajat 2 = 2 0.13 1 1000 = 70 4 0.07 4 1000 = 110 4 4 3 4 0.10 1 1000 = 50 3 0.05 3 1000 = 33.33Derajat 3 = 3 0.05 2 1000 = 16.67Derajat 2 = 0.05 1 1000 = 22.5Derajat 2 = Derajat 1 = = 90 4 0.09 4 1000 = 67.5Derajat 4 = 4 0.09 3 1000 = 45Derajat 3 = 4 0.09 2 1000 = 52.5Derajat 4 = 0.07 3 1000 = 25 0.05 2 1000 = 110 2 0.11 2 1000 = 55Derajat 2 = 2 0.11 1 1000 Derajat 1 = = 50 2 = 25Derajat 2 = 0.12 1 1000 2 0.05 1 1000 Derajat 1 = = 50 2 0.05 2 1000 = 25Derajat 2 = 2 0.05 1 1000 Derajat 1 = Derajat 1 = 2 = 35Derajat 3 = 2 4 0.07 2 1000 = 17.5Derajat 2 = 4 0.07 1 1000 Derajat Faktor dan Sub Faktor Jabatan Kepala Bagian Persediaan = 130 2 0.13 2 1000 = 65Derajat 2 = 0.13 1 1000 = 60Derajat 2 = Derajat 1 = = 60 2 0.06 2 1000 = 30Derajat 2 = 2 0.06 1 1000 = 120 2 0.12 2 1000 = 16.67 4 0.13 1 1000 Derajat 1 = = 130 2 0.13 2 1000 = 65Derajat 2 = 2 0.13 1 1000 = 70 0.07 4 1000 4 = 52.5Derajat 4 = 4 0.07 3 1000 = 35Derajat 3 = 4 0.07 2 1000 = 17.5Derajat 2 = 4 0.07 1 1000 Derajat Faktor dan Sub Faktor Jabatan Kepala Bagian Keuangan = 32.5Derajat 2 = 0.13 2 1000 4 = 40Derajat 3 = 3 0.05 1 1000 Derajat 1 = = 80 4 0.08 4 1000 = 60Derajat 4 = 4 0.08 3 1000 4 = 65Derajat 3 = 0.08 2 1000 = 20Derajat 2 = 4 0.08 1 1000 = 130 4 0.13 4 1000 = 97.5Derajat 4 = 4 0.13 3 1000 = 90 0.09 2 1000 2 0.05 1 1000 = 40Derajat 2 = 2 0.08 1 1000 Derajat 1 = = 50 2 0.05 2 1000 = 25Derajat 2 = 2 Derajat 1 = 2 = 100 4 0.10 4 1000 = 75Derajat 4 = 4 0.10 3 1000 = 50Derajat 3 = 4 0.10 2 1000 Derajat 2 = 0.08 2 1000 = 80 = 45Derajat 2 = 2 2 0.09 1 1000 Derajat 1 = = 50 2 0.05 2 1000 = 25Derajat 2 = 2 0.05 1 1000 = 50 0.05 2 1000 Derajat 1 = = 25Derajat 2 = 2 0.05 1 1000 Derajat 1 = = 130 2 0.13 2 1000 = 65Derajat 2 = 2 0.13 1 1000 4 = 60 4 0.06 4 1000 = 45Derajat 4 = 4 0.06 3 1000 = 30Derajat 3 = 4 0.06 2 1000 = 15Derajat 2 = Derajat Faktor dan Sub Faktor Jabatan Staf Counter 0.06 1 1000 2 = 90 2 0.09 2 1000 = 45Derajat 2 = 2 0.09 1 1000 Derajat 1 = = 50 2 0.05 2 1000 0.11 1 1000 = 37.5 = 25Derajat 2 = 0.14 4 1000 4 0.05 3 1000 = 25Derajat 3 = 4 0.05 2 1000 = 12.5Derajat 2 = 4 0.05 1 1000 = 140 4 = 105Derajat 4 = 0.11 2 1000 4 0.14 3 1000 = 70Derajat 3 = 4 0.14 2 1000 = 35Derajat 2 = 4 0.14 1 1000 Derajat 1 = = 110 2 = 55Derajat 2 = 0.05 1 1000 2 4 0.05 1 1000 Derajat 1 = = 80 4 0.08 4 1000 = 60Derajat 4 = 4 0.08 3 1000 = 40Derajat 3 = 0.08 2 1000 = 25Derajat 2 = = 20Derajat 2 = 4 0.08 1 1000 = 50 3 0.05 3 1000 = 33.33Derajat 3 = 3 0.05 2 1000 Derajat 2 = = 50 2 0.05 2 1000 2 2 0.05 2 1000 = 25Derajat 2 = 2 0.05 1 1000 Derajat 1 = = 130 2 0.13 2 1000 = 65Derajat 2 = 2 0.13 1 1000 Derajat 1 = = 80 2 0.08 2 1000 = 40Derajat 2 = 2 0.08 1 1000 Derajat 1 = = 50 0.06 2 1000 = 15Derajat 2 = 4 0.06 1 1000 Derajat Faktor dan Sub Faktor Jabatan Kasir = 80 2 0.08 2 1000 = 40Derajat 2 = 2 0.08 1 1000 Derajat 1 = = 160 2 0.16 2 1000 = 80Derajat 2 = 2 0.16 1 1000 = 50 2 0.05 2 1000 = 25Derajat 2 = 2 4 = 30Derajat 3 = 0.06 3 1000 0.12 1 1000 4 0.12 4 1000 = 90Derajat 4 = 4 0.12 3 1000 = 60Derajat 3 = 4 0.12 2 1000 = 30Derajat 2 = 4 Derajat 1 = 4 = 110 2 0.11 2 1000 = 55Derajat 2 = 2 0.11 1 1000 = 60 4 0.06 4 1000 = 45Derajat 4 = 0.05 1 1000 Derajat 1 = = 40 = 33.33Derajat 3 = = 45Derajat 3 = 4 0.09 2 1000 = 22.5Derajat 2 = 4 0.09 1 1000 = 50 3 0.05 3 1000 3 2 0.05 2 1000 = 16.67Derajat 2 = 3 0.05 1 1000 Derajat 1 = = 50 4 0.05 4 1000 Derajat 4 = 0.09 3 1000 4 = 67.5Derajat 4 = 0.09 4 1000 0.04 2 1000 = 20Derajat 2 = 2 0.04 1 1000 Derajat 1 = = 110 2 0.11 2 1000 = 55Derajat 2 = 2 0.11 1 1000 Derajat 1 = = 50 2 0.05 2 1000 = 25Derajat 2 = 2 0.05 1 1000 Derajat 1 = = 90 4 = 120 = 50 2 2 0.05 2 1000 = 25Derajat 2 = 2 0.05 1 1000 Derajat 1 = = 110 0.11 2 1000 Derajat 1 = = 55Derajat 2 = 2 0.11 1 1000 Derajat 1 = = 70 2 0.07 2 1000 0.04 1 1000 = 160 2 0.08 2 1000 = 40Derajat 2 = 2 0.08 1 1000 Derajat 1 = = 35Derajat 2 = 2 0.16 2 1000 = 80Derajat 2 = 2 0.16 1 1000 = 40 2 0.04 2 1000 = 20Derajat 2 = 2 0.07 1 1000 2 4 0.05 1 1000 Derajat 1 = = 50 4 0.05 4 1000 = 37.5Derajat 4 = 0.05 3 1000 = 16.67Derajat 2 = = 25Derajat 3 = 4 0.05 2 1000 = 12.5Derajat 2 = 4 0.05 1 1000 Derajat 1 = 3 0.05 2 1000 Derajat 1 = 4 = 90 4 0.09 4 1000 = 67.5Derajat 4 = 4 0.09 3 1000 = 45Derajat 3 = 0.09 2 1000 3 = 22.5Derajat 2 = 4 0.09 1 1000 = 50 3 0.05 3 1000 = 33.33Derajat 3 = = 80

4.2.2.6 Penilaian Masing-Masing Jabatan Menggunakan Metode Poin

Nilai 1 2 3 4 DerajatDerajat Pendidikan 15 30 45 60 4 60 KemampuanPengalaman 55 110 2 110KerjaCakupanTanggung 30 60 90 120 4 120JawabWewenang 32.5 65 97.5 130 4 130Tanggung Rentang 16.67 33.33 50 3 50 Jawab KendaliKoordinasi 32.50 65 97.5 130 4 130TanggungJawab 35 70 2 70 PeralatanKeterampilan 20 40 2 40 TeknisKeterampilan Keterampilan 35 70 2 70 ManajerialKeterampilan 65 130 2 130KonseptualFisik 15 30 2 30 KondisiKerja Non Fisik 30 60 2 60 Jumlah 1000Sumber: Data primer yang diolah, 2018 Hasil Penilaian Derajat Faktor dan sub Faktor Jabatan Supervisor - Tabel 4.148 Hasil Perhitungan Bobot Setiap Faktor dan Sub Faktor SupervisorDerajat Supervisor Faktor Sub FaktorNilai 1 2 3 4 DerajatDerajat Pendidikan 7.5 15 22.5 30 3 22.5 KemampuanPengalaman 45 90 2 90 KerjaCakupanTanggung 32.5 65 97.5 130 3 97.5 JawabWewenang 22.5 45 67.5 90 3 67.5 Tanggung Rentang16.67 33.33 50 3 50 Jawab KendaliKoordinasi 25 50 75 100 4 100TanggungJawab 25 50 2 50 PeralatanKeterampilan 25 50 2 50 TeknisKeterampilan Keterampilan 55 110 2 110ManajerialKeterampilan 60 120 1 60 KonseptualFisik 30 60 2 60 KondisiKerja Non Fisik 65 130 2 130Jumlah 887.5 Sumber: Data primer yang diolah, 2018 Hasil Penilaian Derajat Faktor dan sub Faktor Jabatan Kepala - Bagian Persediaan Tabel 4.149 Hasil Perhitungan Bobot Setiap Faktor dan Sub Faktor Kepala BagianPersediaan Kepala BagianDerajat PersediaanFaktor Sub Faktor Nilai 1 2 3 4 DerajatDerajat Pendidikan 17.5 35 52.5 70 2 35 KemampuanPengalaman 65 130 1 65 KerjaCakupanTanggung 27.5 55 82.5 110 2 55 JawabWewenang 22.5 45 67.5 90 2 45 Tanggung Rentang16.67 33.33 50 2 33.33 Jawab KendaliKoordinasi 25 50 75 100 3 75 TanggungJawab 25 50 2 50 PeralatanKeterampilan 40 80 2 80 TeknisKeterampilan Keterampilan 65 130 2 130ManajerialKeterampilan 25 50 1 25 KonseptualFisik 25 50 2 50 KondisiKerja Non Fisik 45 90 2 90 Jumlah 733.33Sumber: Data primer yang diolah, 2018 Hasil Penilaian Derajat Faktor dan sub Faktor Jabatan Kepala - Bagian Keuangan Tabel 4.150 Hasil Perhitungan Bobot Setiap Faktor dan Sub Faktor Kepala BagianKeuangan Kepala BagianDerajat KeuanganFaktor Sub Faktor Nilai 1 2 3 4 DerajatDerajat Pendidikan 17.5 35 52.5 70 2 35 KemampuanPengalaman 65 130 1 65 KerjaCakupanTanggung 32.5 65 97.5 130 2 65 JawabWewenang 20 40 60 80 2 40 Tanggung Rentang16.67 33.33 50 2 33.33 Jawab KendaliKoordinasi 20 40 60 80 3 60 TanggungJawab 25 50 2 50 PeralatanKeterampilan 40 80 2 80 TeknisKeterampilan Keterampilan 65 130 2 130ManajerialKeterampilan 25 50 1 25 KonseptualFisik 25 50 2 50 KondisiKerja Non Fisik 45 90 2 90 Jumlah 723.33Sumber: Data primer yang diolah, 2018 Hasil Penilaian Derajat Faktor dan sub Faktor Jabatan Staf -Counter Tabel 4.151 Hasil Perhitungan Bobot Setiap Faktor dan Sub Faktor Staf CounterDerajat Staf Counter Faktor Sub FaktorNilai 1 2 3 4 DerajatDerajat Pendidikan 15 30 45 60 1 15 KemampuanPengalaman 55 110 1 55 KerjaCakupanTanggung 35 70 105 140 1 35 JawabWewenang 12.5 25 37.5 50 1 12.5 Tanggung Rentang16.67 33.33 50 1 16.67 Jawab KendaliKoordinasi 22.5 45 67.5 90 2 45 TanggungJawab 25 50 2 50 PeralatanKeterampilan 55 110 2 110TeknisKeterampilan Keterampilan 20 40 1 20 ManajerialKeterampilan 25 50 1 25 KonseptualFisik 80 160 2 160 KondisiKerja Non Fisik 40 80 2 80 Jumlah 624.17Sumber: Data primer yang diolah, 2018 Hasil Penilaian Derajat Faktor dan sub Faktor Jabatan Kasir - Tabel 4.152 Hasil Perhitungan Bobot Setiap Faktor dan Sub Faktor KasirDerajat Kasir Faktor Sub FaktorNilai 1 2 3 4 DerajatDerajat Pendidikan 15 30 45 60 1 15 KemampuanPengalaman 55 110 1 55 KerjaCakupanTanggung 30 60 90 120 1 30 JawabWewenang 12.5 25 37.5 50 1 12.5 Tanggung Rentang16.67 33.33 50 1 16.67 Jawab KendaliKoordinasi 22.5 45 67.5 90 2 22.5 TanggungJawab 35 70 2 70 PeralatanKeterampilan 55 110 2 110TeknisKeterampilan Keterampilan 25 50 1 25 ManajerialKeterampilan 20 40 1 20 KonseptualFisik 80 160 2 160 KondisiKerja Non Fisik 40 80 2 80 Jumlah 639.17Sumber: Data primer yang diolah, 2018 162

4.2.2.7 Rekapitulasi Nilai Relatif Jabatan

Tabel 4.153 Rekapitulasi Nilai Relatif Jabatan (NRJ)No JABATAN NRJ 1 Direktur1000 2 Supervisor 887.50 3 Kepala Bagian Persediaan 733.33 4 Kepala Bagian Keuangan 723.33 5 Staf Counter 624.17 6 Kasir639.17 Sumber: Data primer yang diolah, 2018

4.2.3. Usulan Penetapan Gaji Pokok

  1.850.000Sumber: Data primer yang diolah, 2018 Setelah proses evaluasi jabatan selesai dilakukan maka didapatkan NilaiRelatif Jabatan (NRJ). Berdasarkan tabel 4.144 yang tedapat nilai relatif jabatan dan kisaran gaji saat ini maka untuk menghitung usulan gaji pada perusahaandilakukan dengan menggunakan regresi linear dengan alat bantu SPSS.

a. Dependent Variable: Gaji

  1.772.6887,207Sumber: Data primer yang diolah, 2018 165 Setelah usulan gaji pokok yang baru untuk CV SB Mandiri telah selesai dihitung, langkah selanjutnya yang perlu dilakukan yaitu membuat range usulangaji pokok yang baru yang dapat digunakan untuk acuan perusahaan dalam memberikan gaji karyawan di waktu kedepan. Rentang Kendali Elemen yang keempat yaitu rentang kendali, pada CV SBMandiri ada 15 karyawan yang dapat diarahkan oleh direktur, sedangkan supervisor membawahi 14 orang karyawan, kepalabagian persediaan membawahi 8 orang karyawan, kepala bagian keuangan membawahi 4 orang karyawan dan pada Staf Counter dankasir tidak memiliki bawahan.

Dokumen baru

Aktifitas terkini

Download (131 Halaman)
Gratis

Tags

Dokumen yang terkait

BAB IV HASIL PENELITIAN A. Serat Wedhatama dan Sosok Pengarangnya - KANDUNGAN NILAI NILAI PENDIDIKAN KARAKTER DALAM SERAT WEDHATAMA II
0
0
32
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN - BAB IV
0
0
43
IDENTIFIKASI WASTE PADA PT. INDOFLORA CIPTA MANDIRI MENGGUNAKAN METODE VALUE STREAM ANALYSIS TOOLS DAN MEMBERIKAN USULAN PERBAIKAN MENGGUNAKAN DIAGRAM FISHBONE Repository - UNAIR REPOSITORY
0
0
14
BAB IV HASIL PENELITIAN - 12 BAB IV HASIL PENELITIAN revisi
0
0
25
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN PENELITIAN - BAB IV baru
0
0
34
BAB III METODOLOGI PENELITIAN A. Tujuan Penelitian - PERBEDAAN SEMANGAT KERJA ANTARA KARYAWAN YANG MENDAPATKAN PROMOSI JABATAN DENGAN KARYAWAN YANG TIDAK MENDAPATKAN PROMOSI JABATAN PADA PT SERASI TUNGGAL MANDIRI JAKARTA - Repository Fakultas Ekonomi UNJ
0
0
12
USULAN PENINGKATAN KUALITAS PRODUK BUSHING FUTURA PADA PT. NUSA INDOMETAL MANDIRI DENGAN MENGGUNAKAN METODE SIX SIGMA - Binus e-Thesis
0
0
12
BAB III METODOLOGI PENELITIAN - PERBEDAAN HASIL BELAJAR MATA PELAJARAN DASAR KOMUNIKASI YANG MENGGUNAKAN METODE TUTOR SEBAYA DENGAN METODE CERAMAH PADA SISWA SMK YPK KESATUAN JAKARTA - Repository Fakultas Ekonomi UNJ
0
0
12
BAB III METODOLOGI PENELITIAN - PERBEDAAN HASIL BELAJAR DENGAN MENGGUNAKAN METODE MIND MAPPING DAN METODE KONVENSIONAL PADA MATERI DAFTAR PERJALANAN BISNIS SMK NEGERI 50 JAKARTA TIMUR - Repository Fakultas Ekonomi UNJ
0
0
15
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN - FILE 7 BAB IV
0
0
47
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN - FILE 7 BAB IV
0
0
32
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN - 13. BAB IV FIX
0
0
16
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN - BAB IV V
0
0
25
BAB IV LAPORAN HASIL PENELITIAN DAN ANALISIS - BAB IV
0
0
54
BAB IV LAPORAN HASIL PENELITIAN - BAB IV KARIMAH
0
0
59
Show more