• Tidak ada hasil yang ditemukan

MERANCANG MODEL PENGUKURAN KINERJA DENGAN MENGGUNAKAN METODE BALANCED SCORECARD PADA PT. CAPRIFARMINDO LABORATORIES

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "MERANCANG MODEL PENGUKURAN KINERJA DENGAN MENGGUNAKAN METODE BALANCED SCORECARD PADA PT. CAPRIFARMINDO LABORATORIES"

Copied!
36
0
0

Teks penuh

Loading

Gambar

Gambar 2.1 Strategi yang dikehendaki
Gambar 2.2 Strategi yang direalisasikan
Gambar 2.3 Elemen elemen Dasar dari Proses Manajemen Strategi
Gambar 2.4 Balanced scorecard Memberi Kerangka Kerja Untuk Penterjemahan Strategi ke Dalam Kerangka Operasional
+2

Referensi

Dokumen terkait

Dengan dasar tersebut, maka penulis ingin menerapkan elemen-elemen Balanced Scorecard untuk mengukur berbagai yaitu aspek keuangan, aspek pelanggan, aspek bisnis

Berdasarkan hasil analisis yang dilakukan, dapat diketahui bahwa perspektif keuangan belum menunjukkan indikasi yang baik, sedangkan perspektif pelanggan, proses bisnis internal

Pengukuran performansi yang dilakukan akan terfokus pada empat perspektif yaitu perspektif keuangan, pelanggan, proses bisnis internal dan perspektif pembelajaran

Henkie Ongowarsito, S.Kom., M .T, M.Sc; selaku dosen pembimbing utama yang telah banyak meluangkan waktu untuk memberikan pengarahan, nasehat, saran, kritik, dan perhatian yang

Indikator yang digunakan untuk mengukur kinerja sasaran strategis tersebut adalah.. Supply Service Level, Number of Critical Findings during inspection dan

Penelitian yang akan dilakukan diharapkan dapat memberikan gambaran mengenai rancangan pengukuran kinerja agar dapat meningkatkan performansi perusahaan, sehingga dengan

Kinerja bank Himpunan Saudara dari perspektif pelanggan adalah cukup baik, berdasarkan indikator dari pangsa pasar, retensi, dan akuisisi pelanggan yang cukup

Hasil pembobotan tujuan strategis pada perspektif proses bisnis internal di atas dihasilkan bahwa tujuan strategis meningkatan kualitas bahan baku memiliki bobot 0,249 dan tujuan