PENGARUH KOMPENSASI, GAYA KEPEMIMPINAN DAN USIA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

Gratis

0
0
102
3 weeks ago
Preview
Full text
(1)PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI PENGARUH KOMPENSASI, GAYA KEPEMIMPINAN DAN USIA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Studi kasus pada Karyawan PT Iskandar Indah Printing Textile Skripsi Diajukan Dalam Rangka Menulis Skripsi Program Studi Manajemen, Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi, Universitas Sanata Dharma Oleh : Alexandre Donny Algustie NIM : 102214015 PROGRAM STUDI MANAJEMEN JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS SANATA DHARMA YOGYAKARTA 2014 i

(2) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI PENGARUH KOMPENSASI, GAYA KEPEMIMPINAN DAN USIA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Studi kasus pada Karyawan PT Iskandar Indah Printing Textile Skripsi Diajukan Dalam Rangka Menulis Skripsi Program Studi Manajemen, Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi, Universitas Sanata Dharma Oleh : Alexandre Donny Algustie NIM : 102214015 PROGRAM STUDI MANAJEMEN JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS SANATA DHARMA YOGYAKARTA 2014 i

(3) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI

(4) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI

(5) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN Kesuksesan berasal dari kegagalan demi kegagalan tanpa kehilangan antusias –Winston Churchill- Jalan terus sampai ada yang memberhentikanmu, setelah itu ..... jalan lagi – D.A. Benton- Skripsi ini kupersembahkan kepada Tuhan Yang Maha Esa yang selalu menyertaiku.... Kepada kedua orang tuaku yang selalu mendoakan, memberikan nasehat dan semangat untukku.... Seluruh keluarga besar dan sahabat-sahabat yang telah memebrikan dukungan dan motivasi..... iv

(6) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI

(7) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI

(8) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI KATA PENGANTAR Puji syukur dan terima kasih kepada Allah atas karunia dan rahmat-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul “Pengaruh Kompensasi, Gaya Kepemimpinan, dan Usia Terhadap Kinerja Karyawan : Studi Kasus pada Karyawan PT Iskandar Indah Printing Textile”. Skripsi ini ditulis sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Program Studi manajemen, Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma Penulisan skripsi ini dapat selesai dengan baik berkat bantuan berbagai pihak. Untuk itu, penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada : 1. Bapak Dr. H. Herry Maridjo, M.Si., selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta, selaku dosen pembimbing akademik yang selama ini telah membimbing penulis sampai diposisi saat ini, dan selaku dosen pembimbing I yang telah mengarahkan dan membimbing penulis dengan kesungguhan hati. 2. Bapak Dr. Lukas Purwoto, M.Si., selaku Ketua Program Studi Manajemen Universitas Sanata Dharma. 3. Bapak Drs. P. Rubiyatno, M.M., selaku dosen pembimbing II yang juga telah mengarahkan dan membimbing penulis sehingga skripsi ini menjadi lebih lengkap. 4. Bapak dan Ibu dosen Fakultas Ekonomi khususnya Program Studi Manajemen, Universitas Sanata Dharma yang telah memberikan bekal ilmu pengetahuan dan ilmu humanisme. vii

(9) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 5. Bapak Agus, selaku Kepala Sekretariat PT Iskandar Indah Printing Textile yang telah membantu sehingga penulis dapat melakukan penelitian di perusahaan untuk melengkapi data. 6. Keluarga Algustie, eyang, dan seluruh keluarga besarku yang senantiasa selalu memberikan doa, kasih sayang, semangat, dukungan, kenyamanan, dan memberikan penghidupan layak bagiku. Terima kasih juga telah menjadikan aku orang yang kuat dan tegar dalam menghadapi hidup ini, sehingga membuatku semakin dewasa dalam menyikapi hidup. 7. Orang terdekatku Agnestasya Magdalena Bilson beserta keluarga, yang selalu menemaniku, memberi semangat, mengingatkanku ketika aku mulai lelah dan malas. 8. Sahabat-sahabatku dari smp dan sma yang sering main bareng di soloklaten-jogja : Indra, Gustya, Antok, Dipta, Ryan, Kenny, Aan, yohan, dityo dkk... yang memberikan semangat ketika aku mengalami kesulitan, yang selalu mendukung aku ketika aku bosan. 9. Teman-teman Manajemen,teman-teman kos, dan HMJM periode 20122014 yang tidak bisa ku sebutkan satu persatu, terima kasih atas kerjasama dan persaudaraan selama ini. 10. Yang banyak membantu Apultio J (Sens). 11. Semua pihak yang telah membantu dalam penyusunan skripsi ini yang tidak dapat disebutkan satu persatu. viii

(10) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI

(11) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI DAFTAR ISI Halaman HALAMAN JUDUL................................................................................... i HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING.......................................... ii HALAMAN PENGESAHAN...................................................................... iii HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN.......................................... iv HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS..................... v HALAMAN PERNYATAAN PUBLIKASI KARYA ILMIAH................. vi HALAMAN KATA PENGANTAR............................................................ vii DAFTAR ISI................................................................................................ x DAFTAR TABEL......................................................................................... xiii DAFTAR GAMBAR.................................................................................... xiv DAFTAR LAMPIRAN................................................................................. xv HALAMAN ABSTRAK.............................................................................. xvi ABSTRACT................................................................................................... xvii BAB I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah.............................................................. 1 B. Rumusan Masalah....................................................................... 3 C. Pembatasan Masalah................................................................... 3 D. Tujuan Penelitian........................................................................ 4 E. Manfaat Penelitian...................................................................... 4 F. Sistematika Penulisan................................................................. 5 BAB II. KAJIAN PUSTAKA A. Landasan Teori.......................................................................... 7 1. Kompensasi......................................................................... 7 2. Gaya Kepemimpinan........................................................... 8 3. Usia...................................................................................... 10 4. Kinerja Karyawan................................................................ 11 x

(12) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI B. Penelitian Sebelumnya.............................................................. 12 C. Desain Penelitian....................................................................... 13 D. Rumusan Hipotesis.................................................................... 14 BAB III. METODE PENELITIAN A. Jenis Penelitian.......................................................................... 16 B. Subjek dan Objek Penelitian..................................................... 16 C. Waktu dan Lokasi Penelitian.................................................... 16 D. Variabel Penelitian................................................................... 16 E. Pengukuran Variabel................................................................ 17 F. Definisi Operasional................................................................ 17 G. Populasi dan Sampel................................................................ 19 H. Teknik Pengambilan Sampel................................................... 20 I. Sumber Data............................................................................. 20 J. Teknik Pengumpulan Data....................................................... 21 K. Teknik Pengujian Instrumen.................................................... 21 L. Teknik Analisis Data................................................................ 23 M. Uji Asumsi Klasik...................................................................... 23 N. Uji Hipotesis dan Koefisien Determinasi................................... 25 BAB IV. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN A. Sejarah dan Perkembangan Perusahaan..................................... 28 B. Lokasi Perusahaan..................................................................... 29 C. Personalia Perusahaan............................................................... 30 D. Sistem Pengupahan................................................................... 31 E. Kesejahteraan Karyawan........................................................... 32 F. Struktur Organisasi.................................................................... 33 G. Deskripsi Jabatan....................................................................... 34 H. Tugas dan Fungsi Perusahaan.................................................... 38 xi

(13) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI BAB V. ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN A. Analisis Uji Validitas dan Uji Reliabilitas................................ 39 1. Hasil Uji Validitas............................................................... 39 2. Hasil Uji Reliabilitas........................................................... 41 B. Deskripsi Data Responden 1. Jenis Kelamin..................................................................... 41 2. Pendidikan Terakhir........................................................... 42 3. Lama Bekerja..................................................................... 42 C. Analisis Data............................................................................ 43 D. Uji Asumsi Klasik..................................................................... 44 1. Uji Normalitas..................................................................... 45 2. Uji Multikolinearitas........................................................... 46 3. Uji Heteroskedastisitas........................................................ 47 E. Uji Hipotesis dan Koefisien Determinasi.................................. 48 1. Pengujian Hipotesis Pengaruh Simultan dengan Uji F......... 48 2. Pengujian Hipotesis Pengaruh Partial dengan Uji t............. 49 3. Koefisien Determinasi.......................................................... 52 F. Pembahasan................................................................................ 53 BAB VI. KESIMPULAN, SARAN DAN KETERBATASAN A. Kesimpulan................................................................................ 55 B. Saran.......................................................................................... 56 C. Keterbatasan.............................................................................. 57 DAFTAR REFERENSI.............................................................................. 59 LAMPIRAN................................................................................................ 67 xii

(14) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI DAFTAR TABEL Tabel III.1 Skala Likert............................................................................. 17 Tabel V.2 Hasil Uji Validitas Instrumen Penelitian................................ 40 Tabel V.3 Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Penelitian............................ 41 Tabel V.4 Distribusi Jawaban Responden pada Jenis kelamin.............. 41 Tabel V.5 Distribusi Jawaban Responden pada Pendidikan Terakhir... 42 Tabel V.6 Distribusi Jawaban Responden pada Lama Bekerja.............. 43 Tabel V.7 Hasil Uji Regresi Linier Berganda ........................................ 43 Tabel V.8 Hasil Uji Normalitas............................................................... 45 Tabel V.9 Hasil Uji Multikolinearitas..................................................... 46 Tabel V.10 Hasil Uji F.............................................................................. 48 Tabel V.11 Hasil Uji t .............................................................................. 49 Tabel V.12 Hasil Uji Determinasi............................................................. 52 xiii

(15) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI DAFTAR GAMBAR Gambar II.1 Kerangka Konseptual.......................................................... 13 Gambar IV.2 Struktur Organisasi PT Iskandar Indah Printing Textile..... 34 Gambar V.3 Normality Probability Plot Distribusi Normal.................... 45 Gambar V.4 Heteroskedastisitas.............................................................. 47 xiv

(16) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 Kuesioner........................................................................... 61 Lampiran 2 Print Out Analisis Data...................................................... 67 Lampiran 3 Print Out Data Responden................................................. 77 Lampiran 4 Surat Keterangan Penelitian.............................................. 83 xv

(17) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI ABSTRAK PENGARUH KOMPENSASI, GAYA KEPEMIMPINAN, DAN USIA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Studi Kasus pada Karyawan PT Iskandar Indah Printing Textile Alexandre Donny Algustie Universitas Sanata Dharma Yogyakarta 2014 Tujuan penelitian ini adalah 1) Untuk mengetahui kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan, 2) Untuk mengetahui gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan, 3) Untuk mengetahui usia berpengaruh terhadap kinerja karyawan, 4) Untuk mengetahui apakah kompensasi, gaya kepemimpinan, dan usia berpengaruh bersama-sama terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini dilakukan di PT Iskandar Indah Printing Textile, Surakarta. Sampel yang digunakan sebanyak 80 responden yaitu karyawan PT Iskandar Indah Printing Textile yang telah bekerja lebih dari 2 tahun. Analisis data yang digunakan adalah analisis regresi berganda. Hasil analisis menunjukkan 1) kompensasi secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan, 2) gaya kepemimpinan secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan, 3) usia secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan, 4) secara simultan ketiga variabel independen (kompensasi, gaya kepemimpinan, dan usia) berpengaruh terhadap variabel dependen (kinerja karyawan). Kata kunci : kompensasi, gaya kepemimpinan, usia, kinerja karyawan xvi

(18) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI ABSTRACT THE EFFECT OF COMPENSATION, LEADERSHIP STYLE, AND THE AGE CONCERNING WITH PERFORMANCE OF EMPLOYEE Case Study of PT. Iskandar Indah Printing Textile Official Employee Alexandre Donny Algustie Universitas Sanata Dharma Yogyakarta 2014 This research aims 1) to know the effect of compensation on the performance of employee, 2) to know the effect of leadership on the performance of employee, 3) to know the effect of age on the performance of employee, 4) to know the effect of compensation, leadership style and the age simultaneously on performance of employee. This research was conducted at PT. Iskandar Indah Printing Textile, Surakarta. The sample size is 80 workers of PT. Iskandar Indah Printing Textile who has worked for more than 2 years. The data analysis technique used is multiple regression analysis. The results show that 1) partially compensation does not effect the performance of employee, 2) leadership style partially effect the performance of employee, 3) the age partially effect the performance of employee, 4) simultaneously, the independent variables (compensation, leadership style, and age) effect the dependent variable (performance of employee). Keywords : compensation, leadership style, age, performance of employee xvii

(19) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI BAB I PENDAHULUAN A. Latar belakang Masalah Persaingan yang terjadi antar perusahaan saat ini semakin ketat, oleh karena itu perusahaan harus mempunyai sesuatu yang dapat digunakan untuk bertahan dari persaingan tersebut yaitu dengan memiliki karyawan yang berkinerja baik. Banyak perusahaan menggunakan berbagai cara untuk dapat membuat karyawanya dapat bekerja dengan baik dan menghasilkan laba yang banyak bagi perusahaan. Namun dalam prakteknya untuk mencapai tujuan tersebut perusahaan sering menghadapi kendala, yang berasal dari kondisi karyawan sendiri dan sebagai akibatnya dapat berpengaruh kepada kinerja karyawan maupun kinerja perusahaan secara keseluruhan. Berhasil atau tidaknya suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya tergantung oleh keberhasilannya dari karyawan organisasi itu sendiri dalam menjalankan tugas mereka. Berbagai macam hambatan pasti akan ditemui oleh karyawan untuk bisa bekerja dengan baik sehingga kinerja mereka dapat diterima dengan baik oleh perusahaan dan masyarakat yang membutuhkan. Banyak faktor yang dapat mempengaruhi kinerja, antara lain: motivasi, kepemimpinan, lingkungan kerja, insentif, budaya kerja, usia, komunikasi, jabatan, kompensasi, pemberian gizi karyawan, dan masih banyak yang lainnya. Semua faktor itu diduga berpengaruh, ada yang dominan ada juga yang tidak. 1

(20) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 2 Gaya kepemimpinan merupakan faktor penting dalam memberikan pengarahan kepada karyawan apalagi pada saat-saat sekarang ini dimana semua serba terbuka, maka kepemimpinan yang dibutuhkan adalah kepemimpinan yang bisa memberdayakan karyawannya. Kepemimpinan yang bisa menumbuhkan motivasi kerja karyawan adalah kepemimpinan yang bisa menumbuhkan rasa percaya diri para karyawan dalam menjalankan tugasnya masing-masing. Selain kepemimpinan, usia karyawan juga penting bagi perusahaan karena dengan bertambah usia sampai batas tertentu diduga memiliki kinerja bagus, dengan pertimbangan memiliki pengalaman yang lebih banyak dari karyawan yang berusia muda. Oleh sebab itu karyawan berusia tua hingga batas tertentu dianggap memiliki kinerja yang lebih baik. Usia juga dapat digunakan sebagai salah satu tolak ukur emosional individu tersebut dalam bekerja. Kinerja karyawan sendiri dapat dibentuk oleh perusahaan melalui berbagai cara, salah satunya dengan menjaga motivasi para karyawan perusahaan. Seperti dalam teori Maslow tentang motivasi seperti kerucut, manusia akan termotivasi apabila kebutuhan yang menjadi sasaran hidup terpenuhi dengan baik mulai dari kebutuhan fisiologis sampai kebutuhan aktualisasi diri. Pemicu dalam peningkatan kinerja karyawan juga sebaiknya dilakukan oleh perusahaan, guna memotivasi karyawan dan menumbuhkan rasa loyalitas dalam diri karyawan. Perusahaan dapat memberikan umpan

(21) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 3 balik yang sesuai kepada karyawan melalui kompensasi yang dapat diberikan pada karyawan, serta perusahaan harus dapat mengelola sumber daya manusia dengan tepat. Perusahaan juga memberikan sistem imbalan yang baik sesuai dengan balas jasa yang diberikan karyawan kepada perusahaan dengan seadil–adilnya. Berdasarkan uraian mengenai kompensasi, gaya kepemimpinan, usia, dan kinerja karyawan diatas, maka penulis tertarik untuk mengadakan penelitian yang kemudian akan dituangkan dalam bentuk tulisan ilmiah (skripsi) yang berjudul “Pengaruh Kompensasi, Gaya Kepemimpinan, dan Usia terhadap Kinerja Karyawan”. B. Rumusan Masalah Dari latar belakang tersebut, maka dalam penelitian ini masalah dirumuskan sebagai berikut : 1. Apakah kompensasi, gaya kepemimpinan,dan usia secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan ? 2. Apakah kompensasi, gaya kepemimpinan, dan usia secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan. C. Pembatasan Masalah Sehubungan dengan masalah yang ada, maka dalam penelitian ini penulis membatasi hal pokok yang diteliti agar permasalahan tidak meluas dan lebih fokus. Berikut pembatasan masalah dari penelitian ini: kompensasi, gaya kepemimpinan, usia, dan kinerja karyawan yang dimaksud dalam

(22) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 4 penelitian adalah kompensasi, gaya kepemimpinan, usia, dan kinerja karyawan pada karyawan PT Iskandar Indah Printing Textile bagian produksi. D. Tujuan Penelitian Sesuai dengan rumusan masalah yang diambil, maka tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut : 1. Untuk mengetahui pengaruh secara bersama-sama kompensasi, gaya kepemimpinan, dan usia terhadap kinerja karyawan. 2. Untuk mengetahui pengaruh secara parsial kompensasi, gaya kepemimpinan, dan usia terhadap kinerja karyawan. E. Manfaat Penelitian 1. Bagi Perusahaan Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi salah satu bahan masukan bagi perusahaan untuk menentukan langkah–langkah selanjutnya dalam rangka meningkatkan produksi perusahaan melalui optimalisasi kinerja karyawannya. 2. Bagi Universitas Hasil penelitian ini diharapkan dapat menambah koleksi kepustakaan Universitas Sanata Dharma sehingga dapat digunakan sebagai wahana untuk menggali ilmu pengetahuan. 3. Bagi Peneliti Hasil penelitian ini diharapkan dapat menambah referensi dan wacana untuk mengembangkan ilmu manajemen sumber daya manusia,

(23) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 5 khususnya yang berhubungan dengan kompensasi, gaya kepemimpinan, dan usia terhadap kinerja karyawan yang mengalaminya. F. Sistematika Penulisan BAB I. PENDAHULUAN Dalam bab ini dikemukakan mengenai latar belakang masalah, rumusan masalah, pembatasan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian dan sistematika penulisan. BAB II. KAJIAN PUSTAKA Dalam bab ini diuraikan tentang landasan teori yang berhubungan dengan masalah-masalah yang akan dibahas dan hipotesis. BAB III. METODE PENELITIAN Dalam bab ini dikemukakan mengenai jenis penelitian, lokasi penelitian dan waktu penelitian, subjek dan objek penelitian, teknik pengumpulan data, teknik pengambilan sampel, variabel penelitian, definisi operasional, populasi, sampel, teknik pengujian instrument, dan teknik analisis data. BAB IV. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN Dalam bab ini dikemukakan uraian mengenai gambaran umum perusahaan, visi misi dan jenis-jenis pekerjaan yang ada. BAB V. ANALISI DATA DAN PEMBAHASAN Dalam bab ini dikemukakan uraian mengenai deskripsi penelitian, teknik penerimaan instrument, teknik penerimaan instrument, teknik analisi data, dan pembahasan hasil analisi data yang didapat.

(24) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 6 BAB VI. KESIMPULAN, SARAN, DAN KETERBATASAN Dalam bab ini diuraikan mengenai kesimpulan dan saran dari apa yang telah diteliti serta keterbatasan-keterbatasan dalam melakukan penelitian.

(25) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI BAB II KAJIAN PUSTAKA A. Landasan Teori 1. Kompensasi Kompensasi menjadi alasan utama mengapa kebanyakan orang mencari pekerjaan. Bagi perusahaan, kompensasi adalah faktor penting untuk mempertahankan karyawan dan merupakan salah satu cara untuk meningkatkan motivasi karyawan sehingga mereka tetap berada di perusahaan. Rivai (dalam Suprapto, 2012:52) mengatakan bahwa kompensasi merupakan sesuatu yang diterima karyawan sebagai pengganti kontribusi jasa mereka pada perusahaan. Secara lebih terperinci, Rivai (dalam Suprapto, 2012:52) membagi kompensasi menjadi dua kelompok yaitu kompensasi finansial dan kompensasi non finansial. Kompensasi finansial terdiri dari kompensasi langsung dan kompensasi tidak langsung. Kompensasi langsung terdiri dari pembayaran karyawan dalam bentuk upah, gaji, komisi atau bonus. Kompensasi tidak langsung terdiri dari semua pembayaran yang tidak tercakup dalam kompensasi langsung seperti asuransi, tunjangan – tunjangan, uang lembur, dan lain sebagainya. Sedangkan kompensasi non finansial berupa pujian, pengakuan karya, peluang promosi dan lain sebagainya yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan. 7

(26) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 8 2. Gaya Kepemimpinan Menurut Suwatno dan Priansa (2011:139), pimpinan yang melaksanakan kepemimpinannya secara efektif, dapat menggerakkan orang kearah tujuan yang dicita-citakan, akan menjadi anutan dan teladan. Sebaliknya pemimpin yang keberadaannya hanya sebagai figur dan tidak memiliki pengaruh serta kemampuan kepemimpinan, akan mengakibatkan kinerja organisasi menjadi lambat, karena ia tidak memiliki kapabilitas dan kecakapan untuk menghasilkan kinerja terbaik. Tipe gaya kepemimpinan (Supardi dan Anwar, 2002:76) : a) Otokratis 1) Semua penentuan kebijaksanaan dilakukan oleh pemimpin. 2) Teknik–teknik dan langkah–langkah kegiatan didikte oleh atasan setiap waktu sehingga langkah–langkah yang akan datang selalu tidak pasti untuk tingkat yang luas. 3) Pemimpin biasanya mendikte tugas kerja bagian dan kerjasama setiap anggota. 4) Pemimpin cenderung menjadi “pribadi” dalam pujian dan kecamannya terhadap kerja setiap anggota; mengambil jarak dari partisipasi kelompok aktif kecuali bila menunjukkan keahliannya.

(27) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 9 b) Demokratis 1) Semua kebijaksanaan terjadi pada kelompok diskusi dan keputusan, dengan dorongan dan bantuan dari pemimpin. 2) Kegiatan–kegiatan didiskusikan, langkah–langkah umum untuk tujuan kelompok dibuat, dan bila dibutuhkan petunjuk–petunjuk teknis pemimpin menyarankan dua atau lebih alternatif prosedur yang dapat dipilih. 3) Para anggota bebas bekerja dengan siapa saja yang mereka pilih dan pembagian tugas ditentukan oleh kelompok. 4) Pemimpin adalah obyek dalam pujian dan kecamannya dan mencoba menjadi seorang anggota kelompok biasa dalam jiwa dan semangat tanpa melakukan banyak pekerjaan. c) Laissez-Faire 1) Kebebasan penuh bagi keputusan kelompok atau individu, dengan partisipasi minimal dari pemimpin. 2) Bahan–bahan yang bermacam–macam disediakan oleh pemimpin yang membuat selalu siap bila dia akan memberikan informasi pada saat ditanya. Dia tidak mengambil bagian dalam diskusi kerja. 3) Sama sekali tidak ada partisipasi dari pimpinan dalam penentuan tugas.

(28) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 10 4) Kadang–kadang memberikan komentar spontan terhadap kegiatan anggota atau pertanyaan dan tidak bermaksud menilai atau mengatur suatu kejadian–kejadian. 3. Usia Hubungan antara usia (umur) dengan kinerja menjadi isu penting yang semakin meningkat dimasa yang akan datang (Robbins dalam Supriyono, 2012:57). Mereka yang mempunyai usia lanjut, biasanya tenaga fisiknya relatif terbatas, meskipun demikian mereka yang berusia lanjut umumnya memiliki banyak pengalaman, karena pengalaman diduga berkaitan erat dengan usia. Sebaliknya mereka yang berusia muda, mungkin memiliki vitalitas fisik yang lebih kuat, namun labour turnover pada karyawan berusia muda relatif lebih besar, dan pada umumnya rasa tanggung jawabnya agak kurang, dibandingkan yang usia agak lanjut. Persoalan berapa sebaiknya usia karyawan agar dapat memberikan prestasi yang maksimal pada perusahaan, merupakan suatu persoalan yang perlu mendapatkan perhatian tersendiri. Pada umumnya suatu perusahaan menolak memperkerjakan mereka yang sudah berusia lanjut. Namun demikian, ada juga hasil survei di Amerika Serikat terhadap mereka yang usia lanjut, ternyata 93% sama baiknya dengan usia muda (Hasil survei di amerika serikat dalam Supriyono, 2012:57). Oleh karena itu, memang boleh dikatakan belum tentu mereka yang berusia lanjut kurang produktif dibandingkan yang usia muda. Maryono (dalam

(29) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 11 Supriyono, 2012:57) mengatakan bahwa mereka yang berusia lanjut umumnya : lebih bertanggungjawab, lebih disiplin, lebih tertib, lebih teliti, lebih berhati–hati, lebih bermoral, dan lebih loyal daripada yang berusia muda. Semakin tua umur karyawan, biasanya mereka terpuaskan dengan pekerjaan mereka sedangkan untuk karyawan yang lebih muda cenderung kurang terpuaskan, karena harapan–harapannya terlalu tinggi tidak cepat terwujud, kurang penyesuaian dan sebagainya. 4. Kinerja Karyawan Dalam suatu pernyataan Mairer sebagaimana dikutip oleh Wijono, (dalam Suprapto, 2012:54) secara umum kinerja diartikan sebagai suatu keberhasilan dari suatu individu dalam suatu tugas dalam pekerjaannya. Selanjutnya Porter dan Lawyer dalam Wijono (dalam Suprapto, 2012:54) juga menyampaikan pengertian yang hampir sama dengan menggunakan istilah prestasi kerja. Mereka mengatakan prestasi kerja sebagai berikut : “Successful role achievement” yang diperoleh dari hasil pekerjaan yang dikerjakan oleh individu. Atas dasar ini dapat disimpulkan bahwa prestasi kerja merupakan hasil yang dicapai oleh seorang individu untuk ukuran yang telah ditetapkan dalam suatu pekerjaan. Kinerja setiap individu dapat diukur, namun untuk mengukur kinerja diperlukan alat ukur yang tepat. Alat ukur yang tepat belum tentu menjadi prediksi yang tepat pula jika kriteria alat ukur kinerja tersebut tidak memenuhi persyaratan. Menurut Wiyono (dalam Suprapto, 2012:55), ada beberapa syarat yang harus dipenuhi untuk menentukan

(30) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 12 kriteria pengukuran suatu alat ukur kinerja yang baik diantaranya adalah dapat dipercaya (reliable), realistis (realistic), mewakili (representative) dan dapat meramalkan (predictable). B. Penelitian Sebelumnya 1. Penelitian yang dilakukan oleh R.A. Supriyono tahun 2006 dari jurnal terakreditasi dengan judul “Pengaruh Usia, Keinginan Sosial, Kecukupan Anggaran, dan Partisipasi terhadap Kinerja Manajer di Indonesia”. Metode yang dipakai dalam penelitian ini menggunakan metode analisis statistic deskriptif, analisis korelasi dan analisi regresi. Hasil penelitian yaitu : a) usia mempunyai pengaruh positif dan secara statistika signifikan terhadap kinerja manajer; b) usia mempunyai pengaruh positif dan secara statistika signifikan terhadap keinginan sosial; c) keinginan sosial mempunyai pengaruh positif dan secara statistika signifikan terhadap kecukupan anggaran. 2. Penelitian yang dilakukan olehSugeng Mulyono dan Jamal Abdul Nasir dari jurnal manajemen & bisnis dengan judul “Memetakan Budaya Organisasi atas Dasar Gaya Kepemimpinan dan Pengaruhnya terhadap Kinerja Dosen”. Hasil penelitian yaitu : a) gaya kepemimpinan otoriter berpengaruh negatif terhadap budaya organisasi; b) gaya kepemimpinan demokratis berpengaruh positif terhadap budaya organisasi; c) gaya kepemimpinan laissez-faire berpengaruh negatif terhadap budaya organisasi; d) gaya kepemimpinan otoriter dan demokratis berpengaruh positif terhadap kinerja dosen; e) gaya kepemimpinan laissez-faire

(31) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 13 berpengaruh negatif terhadap kinerja dosen; f) budaya organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja dosen; g) gaya kepemimpinan otoriter dan demokratis berpengaruh tidak langsung secara positif terhadap kinerja dosen 3. Penelitian yang dilakukan Suprapto dari jurnal optimum dengan judul “Pengaruh Kompensasi terhadap Motivasi dan Kinerja Dosen di Universitas Ahmad Dahlan”. Hasil penelitian yaitu : a) variabel kompensasi finansial (X1) tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja dan b) variabel kompensasi non finansial (X2) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja. C. Desain Penelitian Untuk mempermudah memahami proposal penelitian ini, maka penulis mengemukakan kerangka konseptual sebagai berikut : gaya kepemimpinan kompensasi kinerja karyawan usia Gambar II.1 Kerangka Konseptual Keterangan : : Pengaruh secara parsial : Pengaruh secara bersama – bersama

(32) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 14 D. Rumusan Hipotesis Keterkaitan antara kompensasi, gaya kepemimpinan, dan usia terhadap kinerja karyawan akan mempengaruhi tercapai tidaknya tujuan perusahaan. Secara umum kinerja diartikan sebagai suatu keberhasilan dari suatu individu dalam suatu tugas dalam pekerjaannya oleh Wijono (dalam Suprapto, 2012:54). Hubungan antara kinerja dengan usia menjadi isu penting yang semakin meningkat, dimana dalam hal ini terdapat isu pro dan kontra. Namun, hasil penelitian Labich (dalam Supriyono, 2006:59) menunjukkan bahwa usia dan kinerja mempunyai hubungan yang positif. Hal ini disebabkan karena karyawan yang berusia tua hingga batas tertentu semakin memiliki spesifikasi, pengalaman, pertimbangan, etika kerja, dan komitmen yang semakin kuat. Namun untuk tugas tertentu dan sampai dengan batas usia tertentu kepercayaan bahwa semakin tua semakin menurun kinerjanya mungkin terbukti. Sebagai contoh kinerja manajer, sampai dengan batas usia pensiun mungkin kinerja seorang manajer semakin meningkat sejalan dengan peningkatan pengetahuan dan pengalamannya. Namun, jika melebihi usia pensiun mungkin dari segi fisik tidak lagi mendukung kinerjanya. Kompensasi merupakan sesuatu yang diterima karyawan sebagai pengganti kontribusi jasa mereka pada perusahaan atau organisasi (dalam Suprapto, 2012:52). Dalam hal ini kompensasi menjadi alasan utama mengapa kebanyakan orang mencari pekerjaan, oleh sebab itu terjadi hubungan antara besar kompensasi terhadap hasil kinerja karyawan dalam perusahaan. Selain sebagai faktor mempertahankan karyawan, kompensasi

(33) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 15 juga dapat digunakan untuk meningkatkan motivasi karyawan dalam bekerja sesuai dengan tugas dan tanggungjawab yang dilaksanankan oleh karyawan dengan besarnya upah atau kompensasi yang dibagikan secara seadil-adilnya. Kinerja individu dalam organisasi tidak muncul demikian saja melainkan disebabkan salah satunya oleh gaya kepemimpinan. Menurut Robinson dan hasil penelitian Lin, Wen-Bao (dalam Mulyono dan Nasir, 2012:199) menegaskan bahwa kepemimpinan yang dikembangkan dalam organisasi tersebut berpengaruh terhadap kinerja. Kinerja individu (karyawan) akan maksimal jika pemimpin mampu memainkan perannya secara efektif, dimana efektivitas tersebut ditentukan oleh kemampuan pemimpin menerapkan gaya kepemimpinan yang tepat. Hipotesis adalah dugaan sementara atau jawaban sementara atas permasalahan penelitian dimana memerlukan data untuk menguji kebenaran dugaan tersebut (Kountour, 2003:93). Dari uraian usia, kompensasi, gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan diatas, hipotesis dalam penelitian ini adalah : H1: Kompensasi, gaya kepemimpinan, dan usia secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan. H2: Kompensasi, gaya kepemimpinan, dan usia secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

(34) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI BAB III METODE PENELITIAN A. Jenis Penelitian Penelitian ini termasuk jenis studi kasus. Dalam penelitian ini studi kasus dilakukan di PT Iskandar Indah Printing Textile bagian produksi dengan menyebarkan angket. B. Subjek dan Objek penelitian Subjek dari penelitian ini adalah karyawan PT Iskandar Indah Printing Textile bagian produksi dan yang menjadi objek penelitian ini yaitu : usia, kompensasi, gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan PT Iskandar Indah Printing Textile bagian produksi. C. Waktu dan Lokasi Penelitian Penelitian ini akan dilaksanakan pada bulan April – Mei 2014. Dan lokasi penelitian di PT Iskandar Indah Printing Textile, Jalan Pakel No 11 Kerten, Laweyan, Surakarta. D. Variabel Penelitian Variabel penelitian terdiri atas dua macam, yaitu : variabel terikat (dependent variable) atau variabel yang tergantung pada variabel lainnya, dan variabel bebas (independent variable) atau variabel yang tidak tergantung pada variabel lainnya. 1. Variabel terikat (dependent variable) yaitu kinerja karyawan 16

(35) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 17 2. Variabel bebas (independent variable) yaitu kompensasi, gaya kepemimpinan, danusia. E. Pengukuran Variabel Pengukuran dalam penelitian ini menggunakan Skala Likert. Skala Likert digunakan untuk mengukur sikap dengan menyatakan setuju atau tidak setujunya terhadap subjek, objek atau kejadian (Indriantoro dan Supomo, dalam Novitasari, 2009:49). Skala Likert digunakan untuk menjawab pertanyaan atau pernyataan yang ada dalam angket. Setiap responden diberi pilihan jawaban untuk menunjukkan tingkat kesetujuannya dalam memberikan penilaian setiap pertanyaan atau pernyataan angket. Setiap pilihan jawaban memiliki skor masing-masing seperti tabel di bawah ini : Tabel III.1 Skala Likert Kode SS S N TS STS Penyataan Sangat Setuju Setuju Netral Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju Skor 5 4 3 2 1 F. Definisi Operasional Definisi operasional adalah meletakkan arti pada suatu variabel dengan cara menetapkan keinginan atau tindakan yang perlu untuk mengukur variabel itu. Pengertian operasional variabel ini kemudian diuraikan menjadi indikator empiris yang meliputi :

(36) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 18 1. Variabel Terikat (Dependent Variable) Kinerja Karyawan (Y) Menurut Wijono (dalam Suprapto, 2012:54) kinerja diartikan sebagai suatu keberhasilan dari suatu individu dalam suatu tugas dalam pekerjaannya. Dalam hal ini kinerja yang dinilai berasal dari kinerja karyawan PT Iskandar Indah Printing Textile bagian produksi yang meliputi ketepatan waktu, standart kerja, efisiensi bahan, kesediaan kerja lembur dan tanggung jawab karyawan. 2. Variabel tidak terikat (Independent Variable) a) Kompensasi (X1) Menurut Rivai, kompensasi merupakan sesuatu yang diterima karyawan sebagai pengganti kontribusi jasa mereka pada perusahaan (dalam Suprapto, 2012:52). Sedangkan kompensasi yang dimaksud dalam penelitian ini adalah kompensasi yang diterima oleh karyawan PT Iskandar Indah Printing Textile bagian produksi yang meliputi imbalan yang diterima, gaji, bonus, dan kenaikan gaji. b) Gaya Kepemimpinan (X2) Menurut Northouse (dalam Mulyono dan Nasir, 2012:197), kepemimpinan adalah suatu proses dimana individu mempengaruhi kelompok untuk mencapai tujuan. Tipe gaya kepemimpinan (Supardi dan Anwar, 2002:76): gaya otokratis, gaya demokratis, dan gaya laissez-faire. Akan tetapi masing–masing pemimpin cenderung memilih salah satu diantaranya secara wajar atau telah mementingkan lebih dari

(37) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 19 yang lain (Mulyono dan Nasir, 2012:198). Dalam penelitian ini peneliti ingin mencari tahu gaya kepemimpinan seperti apa yang diterapkan pada karyawan PT Iskandar Indah Printing Textile bagian produksi yang meliputi komunikasi yang terjadi antara atasan dan bawahan, keputusan yang diambil dalam menjalankan tugas, kepercayaan atasan kepada bawahan, dan kepedulian atasan terhadap keluhan bawahan. c) Usia (X3) Yang dimaksud dengan usia disini adalah usia karyawan PT Iskandar Indah Printing Textile bagian produksi serta dikelompokkan dalam 5 kategori yaitu usia 15-20 tahun, 21-26 tahun, 27-32 tahun, 33-38 tahun, dan 39-44 tahun. G. Populasi dan Sampel Populasi merupakan kelompok elemen yang lengkap, yang biasanya berupa orang, obyek, transaksi, atau kejadian dimana kita tertarik untuk mempelajarinya atau menjadi obyek penelitian (Kuncoro, 2003:103). Dalam penelitian ini yang menjadi populasinya adalah karyawan PT Iskandar Indah Printing Textile bagian produksi yang berjumlah 725 orang. Sampel adalah suatu himpunan atau bagian dari unit populasi, dimana cara pengambilan sampel dilakukan melalui teknik tertentu (Kuncoro, 2003:103). Penelitian dilakukan dengan rumus slovin dan ditetapkan jumlah sampel 87 orang karyawan PT Iskandar Indah Printing Textile bagian produksi. Namun dikarenakan beberapa hasil angket merupakan hasil yang

(38) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 20 outlayer dan peneliti mengeliminasi angket tersebut berjumlah 7 data yang outlayer, sehingga sampel ditetapkan menjadi 80 orang. H. Teknik Pengambilan Sampel Teknik pengambilan sampel yang dilakukan dengan purposive sampling, yaitu teknik penentuan sampel dengan pertimbangan tertentu (Sugiyono, 2007:61). Karyawan bagian produksi yang dapat dijadikan sampel adalah karyawan yang sudah bekerja di PT Iskandar Indah Printing Textile selama > 2 tahun. Banyak sampel dihitung menggunakan rumus slovin Dimana : N = ukuran sampel N = ukuran populasi e = persen kelonggaran ketidaktelitian karena kesalahan pengambilan sampel yang masih dapat tolerir (10%). Dari rumus slovin diatas bisa didapatkan 87 sampel dari 725 populasi, yaitu karyawan bagian produksi di PT Iskandar Indah Printing Textile. Namun karena beberapa hasil merupakan data outlayer, sehingga peneliti harus mengeliminasi 7 data outlayer tersebut dan menjadikan sampel berjumlah 80 sampel yang digunakan. I. Sumber data Dalam penelitian ini data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Data yang diperoleh dengan menyebarkan angket dan menggunakan dokumen perusahaan. Data primer adalah data yang diperoleh

(39) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 21 langsung dari sumber atau subjek yang diteliti. Data sekunder adalah data yang diperoleh langsung dari catatan atau dokumen perusahaan. J. Teknik Pengumpulan Data Teknik yang digunakan dalam pengumpulan data penelitian ini adalah angket. Angket merupakan suatu pengumpulan data dengan memberikan atau menyebarkan daftar pernyataan kepada responden dengan harapan bahwa responden akan memberikan respon atas daftar pernyataan tersebut. K. Teknik Pengujian Instrumen Pengujian instrumen diperlukan untuk mengetahui apakah alat ukur yang digunakan dalam penelitian layak atau tidak 1. Uji Validitas Validitas dalam penelitian dijelaskan sebagai suatu derajat ketepatan alat ukur penelitian tentang isi atau arti sebenarnya yang diukur (Umar, 2005:58). Tujuan uji ini untuk memastikan bahwa alat yang digunakan untuk mengukur sudah benar sesuai dengan data yang akan diolah. Semakin tinggi validitas suatu alat ukur, semakin tepat alat ukur tersebut mengenai sasaran. Pengujian validitas menggunakan teknik korelasi product moment. Rumusan korelasi adalah sebagai berikut: rxy = Keterangan : rxy : Koefisien korelasi Product Moment

(40) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 22 X : Skor dari setiap item pernyataan Y : Skor sub total dari semua item XY : Jumlah hasil kali antara X dan Y N : Jumlah responden 2. Uji Reliabilitas Reliabilitas adalah derajat ketepatan, ketelitian atau keakuratan yang ditunjukkan oleh instrument pengukuran (Umar, 2005:57). Tujuan uji ini untuk mengetahui bahwa alat yang digunakan untuk mengolah data memiliki ukuran yang konsisten sesuai dengan standart. Serta untuk mengetahui tingkat reliabilitas, dalam penelitian ini pengujian reliabilitas menggunakan teknik belah dua dari Spearman Brown (split half) (Sugiyono, 2008:359). Adapun rumus sebagai berikut: = Keterangan : : Reliabilitas internal seluruh instrument : Korelasi product moment antara belahan pertama dan kedua Kriteria pengujian reliabilitas adalah sebagai berikut : a. Jika maka pernyataan dinyatakan reliabel. b. Jika maka pernyataan dinyatakan tidak reliabel.

(41) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 23 L. Teknik Analisis Data Regresi Linear Berganda Menurut Setiaji (dalam Purnomo, 2008:34), regresi berasal dari kata “regress” artinya bergerak menuju sifat-sifat populasinya atau induknya. Dalam proses pengolahan data peneliti menggunakan bantuan program SPSS versi 16. Rumusan umum dari regresi linear berganda adalah: Y=a+ Keterangan : Y : Kinerja Karyawan + : Kompensasi : Gaya Kepemimpinan : Usia : koefisien regresi a : konstanta regresi e : komponen kesalahan random M. Uji Asumsi Klasik 1. Uji Normalitas Uji ini dilakukan untuk mengetahui apakah data berdistribusi normal atau tidak, dimana akan menguji data variabel bebas (X) dan data variabel terikat (Y) pada persamaan regresi yang dihasilkan. Peneliti menggunakan Kolmogorov-Smirnov Goodness of Fit Test untuk melihat data berdistribusi normal atau tidak, dan membandingkan dengan Normality Probability Plot (Sulistyo, 2012:50).

(42) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 24 2. Uji Multikolinieritas Uji multikolinieritas menguji apakah pada model regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel independen. Jika terjadi korelasi yang tinggi maka hal ini dinamakan terdapat problem multikolinieritas. Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi di antara variabel independen. Menurut Santoso, adapun pedoman suatu model regresi yang bebas multikolinieritas adalah : VIF di bawah 10 dan tolerance lebih besar dari 0,1 (dalam Purnomo, 2008:36). 3. Uji Heteroskedastisitas Uji heteroskedastisitas menguji apakah pada model regresi ditemukan adanya ketidaksamaan varian dari suatu pengamatan ke pengamatan yang lain. Jika varians residual dari suatu pengamatan ke pengamatan yang lain tetap, maka disebut homoskedastisitas. Menurut Santoso, model regresi yang baik jika dalam Grafik Scatterplot tidak ada pola yang jelas, serta titik–titik menyebar di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y (dalam Purnomo, 2008:37). Menurut White (dalam Purnomo, 2008:37), bila jumlah observasi (n) dikalikan yang diperoleh dengan derajat kebebasan sama dengan jumlah variabel bebas ternyata tidak signifikan, maka model yang digunakan lolos dari heteroskedastisitas. Menurut Setiaji, Uji heteroskedastisitas ada berbagai macam cara yaitu Uji Park, Glesjer, Spearman’s Correlation ranking, dan LM test (dalam Purnomo, 2008:38).

(43) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 25 N. Uji Hipotesis dan Koefisien Determinasi 1. Uji F Menurut Kuncoro, uji statistik F ini menunjukkan apakah semua variabel bebas yang dimaksukkan dalam model mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel terikat (dalam Purnomo, 2008:34). Adapun uji F ini dilakukan dengan melakukan penghitungan nilai statistik F dengan menggunakan formula sebagai berikut : F= Keterangan : : koefisien determinasi : jumlah observasi : jumlah parameter Jika maka hipotesis alternatif (Ha) diterima yang berarti ada pengaruh kompensasi, gaya kepemimpinan, dan usia secara bersamasama terhadap kinerja karyawan. Jika < maka hipotesis alternatif (Ha) ditolak yang berarti tidak ada pengaruh kompensasi, gaya kepemimpinan, dan usia secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan. 2. Uji ketepatan Parameter Penduga (Uji t) Menurut Kuncoro, uji t pada dasarnya menunjukkan seberapa jauh pengaruh satu variabel penjelas secara individual dalam menerangkan

(44) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 26 variasi variabel terikat (dalam Purnomo, 2008:34). Uji t ini digunakan statistik t yang dihitung dengan formula sebagai berikut : th = Keterangan : Th : nilai t hitung : koefisien regresi : standar error dalam koefisien regresi Jika nilai , maka hipotesis alternatif (Ha) diterima, sehingga ada pengaruh kompensasi, gaya kepemimpinan, dan usia secara parsial terhadap kinerja karyawan. Jika nilai < , maka hipotesis alternatif (Ha) ditolak, sehingga tidak ada pengaruh kompensasi, gaya kepemimpinan, dan usia secara parsial terhadap kinerja karyawan. 3. Koefisien Determinasi ( Koefisien determinasi ( mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam, menerangkan variabel terikat formula untuk menghitung koefisien determinasi adalah sebagai berikut: = =1- =1- Keterangan : ESS : jumlah kuadrat dari regresi TSS : total jumlah kuadrat RSS : jumlah kuadrat kesalahan pengganggu

(45) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 27 Persamaan tersebut menunjukkan proporsi total jumlah kuadrat (TSS) yang diterangkan oleh variabel independen dalam model. Sisanya dijelaskan variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model.

(46) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN Bab ini membahas tentang mengenai gambaran umum perusahaan, sejarah perusahaan, perkembangan perusahaan, visi-misi dan jenis-jenis pekerjaan yang ada. Data yang didapatkan berdasarkan pada hasil wawancara dengan wakil pihak PT Iskandar Indah Printing Textile dan hasil penelitian peneliti terdahulu. A. Sejarah dan Perkembangan Perusahaan PT Iskandar Indah Printing Textile merupakan perusahaan perorangan.Berdiri pada tahun 1975 tepatnya di Jalan Pakel No. 11 Kerten, Laweyan, Surakarta oleh Bapak Wahyu Iskandar. Namun karena usaha yang terus berkembang, maka keluarga Wahyu Iskandar bersepakat untuk mendirikan badan usaha berbentuk CV (Comanditer Vennonschap) dengan nama CV Iskandartex. CV Iskandartex baru memulai produksinya satu tahun kemudian dan berbadan hukum pada tahun 1983 berdasarkan akte perusahaan No. 98 tanggal 23 Mei 1983. Pada pendirian CV Iskandartex tanggal 23 Mei 1975, perusahaan menanamkan investasinya pada mesin tenun yang pada waktu itu baru berjumlah 25 unit dan karyawan sekitar 200 orang yang dibagi menjadi 16 jam kerja (2 shift). Pada tahun 1977 berkembang menjadi sekitar 77 unit, tahun 1991 berjumlah 520 unit, dan pada tahun 1992 mesin yang digunakan 614 unit. Pada tahun 1991 CV Iskandartex tersebut mengalami perkembangan 28

(47) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 29 di bidang pemasaran dan produksi yang sangat pesat. Bersama itu pula pada tanggal 2 Januari 1991 berubah menjadi PT dengan nama PT. Iskandar Indah Printing Textile dengan surat ijin usaha No. 199/11.16/PB/VIII/1991/PI. B. Lokasi Perusahaan Lokasi PT Iskandah Indah Printing Textile berdiri di atas lahan seluas 4 hektar yang berada di Jalan Pakel No 11 Kerten, Laweyan,Surakarta. Lokasi ini juga memiliki beberapa keuntungan antara lain: 1. Ditinjau dari segi ekonomis a) Mudah dalam pendistribusian barang, sehingga dapat menghemat ongkos transportasi atau pengangkutan. b) Cukup banyak tenaga kerja yang tersedia. c) Mudah untuk memasarkan produknya (dekat dengan jalan besar atau jalan raya). 2. Ditinjau dari segi sosial a) Menciptakan lapangan kerja bagi penduduk sekitar perusahaan. b) Membantu pemerintah dalam menyukseskan kampanye pemakaian produk dalam negeri. 3. Ditinjau dari segi teknis a) Daerah sekitar masih cukup luas untuk mengembangkan perusahaan tersebut. b) Mudah untuk pengadaan alat-alat, sparepart, mesin tenun, dan memperoleh ahli mesin atau montir.

(48) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 30 C. Personalia Perusahaan 1. Jumlah Tenaga Kerja Karyawan-karyawan PT. Iskandar Indah Printing Textiledibagi dalam dua bagian, yaitu: a) Bagian produksi, yaitu bagian yang bekerja di departemen unitweaving dan departemen unit printing serta finishing. b) Bagian non produksi, yaitu karyawan kantor. 2. Jam Kerja Perusahaan Mesin dijalankan selama 24 jam, kecuali waktu istirahat selama satu jam. Sistem kerja karyawan dibagi menjadi dua bagian,yaitu: a) Day shift : masuk pagi terus. b) Shift : masuk pagi, siang, atau malam. Sistem kerja shift dibagi menjadi tiga group, yaitu: a) Shift I atau group A masuk pagi. b) Shift II atau group B masuk siang. c) Shift III atau group C masuk malam. Tiap-tiap shift dikepalai oleh kepala shift, pengawas, dan staff masingmasing bagian dan mendapatkan jam istirahat selama satu jam yang diatur sedemikian rupa, sehingga tidak terdapat waktu luang dan tidak menggangu proses produksi.

(49) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 31 3. Pembagian kerja di perusahaan ini adalah: a) Group A : pukul 07.00 WIB – 15.00 WIB dengan waktu istirahat mulai pukul 11.30 WIB – 12.30 WIB. b) Group B : pukul 15.00 WIB – 23.00 WIB dengan waktu istirahat mulai pukul 18.45 WIB – 19.45 WIB. c) Group C : pukul 23.00 WIB – 07.00 WIB dengan waktu istirahat mulai pukul 02.00 WIB – 03.00 WIB. Pembagian waktu kerja di atas hanya berlaku untuk karyawan bagian produksi dan teknik, sedangkan untuk karyawan bagian non produksi jam kerjanya 40 jam per seminggu dengan pembagian waktu kerjanya dari hari Senin sampai dengan hari Jumat mulai pukul 07.00 WIB sampai pukul 16.00 WIB dengan istirahat mulai pukul 11.45 WIB sampai pukul 12.45 WIB dan pada hari Sabtu masuk mulai pukul 07.00 sampai pukul 12.00 WIB. Pergantian masuk kerja tiap bagian produksi setiap seminggu sekali dan dimulai setiap hari Senin. D. Sistem Pengupahan Sistem upah yang digunakan perusahaan bagi karyawan adalah sebagai berikut: 1. Upah bulanan Upah atau gaji yang diberikan setiap akhir bulan, misalnya untuk staf kepala bagian atau mandor.

(50) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 32 2. Upah mingguan Upah atau gaji yang diberikan pada akhir minggu, misalnya untuk bagian operator mesin pada unit weaving, printing, dan finishing. 3. Upah borongan Upah atau gaji yang diberikan sesuai dengan jumlah pekerjaan yang diselesaikan, misalnya untuk bagian pengepakan dan pembungkusan. 4. Upah lembur Upah yang diberikan di luar jam kerja. Perhitungannya adalah sebagai berikut: a) Upah mingguan = 150% gaji x hari lembur b) Upah Bulanan = (100 gaji : 25) x hari lembur E. Kesejahteraan Karyawan Dalam upaya meningkatkan kesejahteraan karyawan, perusahaan memberikan beberapa fasilitas dan hak yang perlu diterima, yaitu: 1. Tunjangan Hari Raya (THR) 2. Tunjangan kesejahteraan yang diberikan setiap menjelang akhir tahun atau libur hari raya. 3. Mengikutsertakan karyawan dalam Asuransi Sosial Tenaga Kerja (ASTEK). 4. Tunjangan kesejahteraan berupa pembayaran asuransi yang dibayarkan perusahaan kepada jasa asuransi. Adapun presentase untuk asuransi diatur sesuai dengan aturan yang ada dari pemerintahan. 5. Fasilitas pengobatan dan kesehatan.

(51) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 33 6. Pelayanan untuk karyawan yang mengalami gangguan kesehatan selama proses produksi berlangsung. 7. Cuti hamil 8. Tunjangan kesejahteraan yang diberikan kepada karyawan meskipun sedang cuti hamil, misalnya berupa upah sebesar 50% atau kurang dari upah minimum yang diterima. 9. Fasilitas kendaraan Pelayanan untuk transportasi karyawan. 10. Memberikan pakaian seragam atau dinas. F. Struktur Organisasi Organisasi mempunyai suatu alat untuk mencapai tujuan. Organisasi secara keseluruhan mencerminkan pola hubungan yang tetap, mempunyai pola interaksi tertentu dan koordinasinya. Dalam struktur organisai masing-masing bagian mempunyai tanggung jawab sendiri-sendiri. Pembagian kerja ini dimaksudkan untuk menyederhanakan keanekaragaman dari kegiatannya. Adapun bagian atau struktur organisasi dari PT. Iskandar Indah Printing Textile di Surakarta dapat dilihat pada gambar berikut :

(52) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 34 Gambar IV.2 Struktur Organisasi PT Iskandar Indah Printing Textile G. Deskripsi Jabatan Diskripsi jabatan merupakan uraian dan tanggung jawab dari masing-masing unit organisasi yang ada dalam perusahaan. Adapun deskripsi jabatan dari struktur organisasi PT.Iskandar Indah Printing Textile dipegang oleh para pemegang saham yang telah telah ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Adapun fungsi, tugas, wewenang, dan tanggung jawab yang ada pada PT. Iskandar Indah Printing Textile adalah sebagai berikut:

(53) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 35 1. Rapat umum pemegang saham (RUPS) a) Fungsi : Sebagai badan legislatif yang mempunyai kekuasaan tertinggi dalam perusahaan b) Tugas : 1) Mengadakan rapat tahunan dan dengan persetujuan anggota mengadakan rapat istimewa. 2) Menggariskan kebijaksanaan perusahaan secara garis besar. c) Wewenang : 1) Mengesahkan anggaran pendapatan dan belanja perusahaan 2) Mengesahkan ketetapan tahunan. 3) Bertanggung jawab atas pemberhentian dan pengangkatan Direkturdan Komisaris. 2. Dewan komisaris a) Fungsi : Sebagai wakil pemegang saham yang mengawasi arah jalannya perusahaan. b) Tugas : 1) Menandatangani laporan tahunan. 2) Menjamin bahwa perusahaan berjalan dan menjalankan aktivitas sesuai dengan kepentingan pemegang saham. c) Wewenang : 1) Mengadakan RUPS. 2) Memberhentikan pengurus dari tiap jabatan.

(54) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 36 3) Mengawasi pekerjaan direksi baik secara preventif maupun representatif. 4) Menunjuk akuntan publik untuk melaksanakan pemeriksaan tahunan terhadap laporan keuangan perusahaan. 5) Bertanggung jawab terhadap pihak ketiga yang merugikan perusahaan. 3. Direktur a) Fungsi :Dibawah RUPS bertindak sebagai pengelola perusahaan yang dipercayakan kepadanya. b) Tugas : 1) Mendelegasikan wewenang kepada para manajer bawah dan mengawasi pelaksanaanya. 2) Bekerjasama dengan manajer dalam mengelola perusahaan. 3) Mewakili perusahaan baik didalam maupun luar perusahaan. c) Wewenang : 1) Mengadakan atau menjalin kerjasama dengan pihak luar perusahaan. 2) Meminta laporan pertanggung jawaban pada manajer. 3) Memberi saran, nasehat, petunjuk, dan bimbingan pada manajer bawah 4) Bertanggung jawab atas wewenang yang diberikan kepadanya dan juga atas informasinya yang diturunkan kepada manajer dibawahnya.

(55) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 37 4. Audit intern a) Fungsi : Sebagai penilai yang memberi saran dan pendapat atas berlakunya sistem pengendalian intern. b) Tugas : 1) Meneliti sampai seberapa jauh kekayaan perusahaan dipertanggungjawabkan dan dilindungi dari segala macam resiko kerugian. 2) Memeriksa dan menilai baik tidaknya pengendalian intern dan mendorong penggunaan cara-cara efektif dengan biaya minimum. 3) Meneliti sejauh mana pelaksanaan prosedur atau kebijaksanaan yang ditetapkan oleh perusahaan. c) Wewenang : 1) Memberi pendapat atas efisiensi dan kelayakan prosedur. 2) Memberi saran atau ide perbaikan kegiatan. 3) Menentukan dapat dipercaya atau idaknya informasi laporan keuangan yang dihasilkan perusahaan. 4) Bertanggung jawab kepada dewan komisaris atas laporan yang dibuatnya Kemudian untuk selanjutnya terdapat juga kabag pembelian, kabag penjualan, kabag keuangan, kabag pabrik, kabag pembukuan, kabag personalia, dan kepala gudang dimana kepala gudang disini memiliki wewenang untuk mendelegasikan tugasnya kepada : kepala produksi,

(56) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 38 bagian produksi, bagian produksi, bagian finishing, bagian maintenance, kepala teknik, bagian bengkel produksi. Dimana fungsi, tugas, dan wewenangnya tidak jauh berbeda dengan perusahaan lain yang serupa. H. Tugas dan Fungsi Perusahaan PT.Iskandar Indah Printing Textile sebagai pabrik textile mempunyai tugastugas antara lain : 1. Membantu pemerintah dalam mengurangi jumlah pengangguran dengan membuka lapangan kerja baru. 2. Membantu dalam pengadaan sandang atau kain untuk memenuhi salah satu kebutuhan pokok manusia. 3. Membantu perusahaan-perusahaan kecil untuk mengembangkan industri di daerahnya. Sedangkan fungsi PT.Iskandar Indah Printing Textile itu sendiri adalah sebagai berikut : 1. Menjalankan segala usaha dalam bidang sandang. 2. Sebagai perusahaan textile yang dapat memenuhi selera permintaan konsumen dengan jalan meningkatkan kualitas dan kuantitas produksi. 3. Menjalankan perusahaan textile dalam arti seluas-luasnya.

(57) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN Bab ini membahas tentang hasil pengumpulan data dari hasil angket, analisis data penelitian dan pembahasan data penelitian. Analisis terdiri dari pengujian instrumen (uji validitas dan uji reliabilitas), uji asumsi klasik, analisis regresi linier berganda, uji hipotesis (uji F dan uji t). Pengolahan data yang digunakan peneliti dalam penelitian ini yaitu program software SPSS (Statistical Product and Service Solution) 16.0 for Windows dan Microsoft Office Excel 2007. A. Analisis Uji Validitas dan Uji Reliabilitas 1. Hasil Uji Validitas Pengujian validitas dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan korelasi product moment Pearson yaitu analisis dengan mengkorelasikan masing-masing skor item dengan skor total. Item-item pernyataan yang berkorelasi signifikan dengan skor total menunjukkan item-item tersebut mampu memberikan dukungan dalam mengungkap apa yang ingin diungkap (Sulistyo, 2012:40). Kriteria yang digunakan adalah bila korelasi butir-butir pernyataan terhadap skor totalnya tersebut ≥ , maka butir peryataan tersebut dinyatakan valid. Untuk responden yang berjumlah 80 responden, dapat diperoleh derajat bebasnya (df) sebesar (n-2) = 78. Untuk df 78 dan alpha 5% 39

(58) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 40 diperoleh nilai = 0,219, sehingga patokan yang peneliti lebih besar dari 0,219. hasilnya sebagai gunakan adalah jika berikut : Tabel V.2 Hasil Uji Validitas Instrumen Penelitian Variabel Item Pernyataan Peryataan 1 0,691 0,219 Peryataan 2 0,801 0,219 Kompensasi (X1) Peryataan 3 0,697 0,219 Peryataan 4 0,678 0,219 Peryataan 5 0,562 0,219 Peryataan 6 0,768 0,219 Peryataan 7 0,632 0,219 Gaya Peryataan 8 0,462 0,219 Kepemimpinan (X2) Peryataan 9 0,540 0,219 Peryataan 10 0,599 0,219 Usia (X3) Peryataan 11 1 0,219 Peryataan 12 0,766 0,219 Peryataan 13 0,547 0,219 Kinerja Karyawan Peryataan 14 0,721 0,219 (Y) Peryataan 15 0,581 0,219 Peryataan 16 0,697 0,219 Sumber : data primer yang diolah 2014 Status Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Dari data diatas, peneliti dapat menyimpulkan bahwa ke-16 pernyataan yang ada adalah valid. Hal ini dapat dilihat dari nilai lebih besar dari . 2. Hasil Uji Reliabilitas Pengujian instrumen reliabilitas menggunakan teknik Spearman Brown (Split-half). Hasil reliabilitas yang didasarkan pada Sprearman Brown (Split-half) akan terlihat seperti berikut ini :

(59) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 41 Tabel V.3 Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Penelitian Variabel Split-half Item Kompensasi 0,918 5 Gaya Kepemimpinan 0,845 5 Usia 1,000 1 Kinerja Karyawan 0,858 5 Sumber : data primer yang diolah 2014 Keterangan Reliabel Reliabel Reliabel Reliabel Jika dilihat dari tabel V.2, maka terlihat bahwa keempat komponen variabel diatas jika dibandingkan dengan pearson sebesar 0,219, maka hasil yang didapat adalah reliabel. Ini berarti nilai realibilitas tersebut memenuhi syarat. Uji ini juga bisa menggunakan patokan 0,6 sebagai pengujian reliabilitasnya, jika lebih dari 0,6 maka instrumen tersebut reliabel. B. Deskripsi Data Responden Deskripsi data responden ini adalah untuk mengetahui pendistribusian jawaban responden setelah mereka mengisi angket yang diberikan. Hasil penelitian yang didapatkan adalah : 1. Jenis Kelamin Untuk mengetahui pendistribusian mengenai jumlah persentase jenis kelamin dari angket yang disebarkan. Dalam penelitian ini hasil yang didapatkan adalah sebagai berikut : Tabel V.4 Distribusi Jawaban Responden pada Jenis Kelamin Keterangan Jumlah Persentase Laki – laki 50 62,5% Perempuan 30 37,5% Sumber : Data Primer yang diolah 2014

(60) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 42 Dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa pada pendistribusian angket didominasi oleh laki–laki dikarenakan pekerja bagian produksi memang didominasi oleh laki–laki. 2. Pendidikan Terakhir Untuk mengetahui pendistribusian mengenai jumlah persentase tingkat pendidikan dari angket yang disebarkan. Dalam penelitian ini hasil yang didapatkan adalah sebagai berikut : Tabel V.5 Distribusi Jawaban Responden pada Pendidikan Terakhir Keterangan Jumlah Persentase SD 7 8,75% SLTP 45 56,25% SLTA 27 33,75% Diploma 1 1,25% Sarjana 0 0% Sumber : Data Primer yang diolah 2014 Dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa pada pendistribusian angket didominasi oleh responden yang memiliki pendidikan terakhir hingga SLTP, diurutan ke 2 yaitu responden yang memiliki pendidikan terakhir hingga SLTA, diurutan ke 3 pendidikan terakhir hingga SD, urutan ke 4 pendidikan terakhir hingga Diploma dan tidak ada responden yang menempuh pendidikan hingga sarjana. 3. Lama Bekerja Untuk mengetahui pendistribusian mengenai jumlah persentase lama bekerja dari angket yang disebarkan. Dalam penelitian ini hasil yang didapatkan adalah sebagai berikut :

(61) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 43 Tabel V.6 Distribusi Jawaban Responden pada Lama Bekerja Keterangan Jumlah Persentase ≤2 tahun 0 0% 3-6 tahun 26 32,5% ≤7 tahun 54 67,5% Sumber : Data Primer yang diolah 2014 Dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa pada pendistribusian angket didominasi oleh responden yang telah bekerja ≥ 7 tahun dikarenakan pekerja bagian produksi memang membutuhkan pekerja yang baik dibidangnya dan umumnya telah memiliki banyak pengalaman dibidang tersebut. C. Analisis Data Analisis data dilakukan menggunakan analisis regresi linier berganda. Analisis regresi linier berganda adalah hubungan secara linier antara dua atau lebih variabel independen (X1,X2,....Xn) dengan variabel dependen (Y). Dari hasil olah data yang dilakukan peneliti diperoleh hasil pada tabel berikut : Tabel V.7 Hasil Uji Regresi Linier Berganda Unstandardized Coefficients Model 1(Constant) B Std. Error 14.180 2.330 -.100 .092 Gaya_Kepemimpinan .313 .100 Usia .658 .301 Kompensasi a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

(62) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 44 Dari tabel diatas diketahui bahwa dari hasil tersebut dapat dibuat persamaan regresi sebagai berikut : Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3 Y = 14,180 – 0,100X1 + 0,313X2 + 0,658X3 Keterangan : Y = Kinerja Karyawan a = Konstanta X1 = Kompensasi X2 = Gaya Kepemimpinan X3 = Usia D. Uji Asumsi Klasik 1. Uji Normalitas Uji normalitas pada model regresi digunakan untuk menguji apakah nilai residual yang dihasilkan dari regresi terdistribusi secara normal atau tidak. Model regresi yang baik adalah yang memiliki nilai residual yang terdistribusi secara normal atau mendekati normal. Model regresi yang memenuhi asumsi normalitas jika dalam grafik P-P Plot, datanya menyebar di sekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal. Hasil uji normalitas yang didasarkan pada Kolmogorov-Smirnov Goodness of Fit Testakan terlihat seperti berikut ini :

(63) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 45 Tabel V.8 Hasil Uji Normalitas Unstandardized Residual N 80 Normal Parameters a Mean Std. Deviation Most Extreme Differences .0000000 2.54912528 Absolute .110 Positive .110 Negative -.098 Kolmogorov-Smirnov Z .982 Asymp. Sig. (2-tailed) .290 a. Test distribution is Normal. Dari tabel di atas diketahui bahwa nilai signifikansi ( Asymp.Sig 2tailed) sebesar 0,290 > 0,05 berarti data berdistribusi normal. Dilihat dari normality probability plot menunjukkan titik-titik yang mengikuti garis diagonal artinya data berdistribusi normal. Sumbu horisontal menunjukkan data yang telah diurutkan dari kecil ke besar, sedangkan sumbu vertikal menunjukkan probabilitas atau peluang kumulatif. Hasil dapat dilihat pada gambar grafik normality probability plot berikut ini : Gambar V.3 Normality Probability Plot Distribusi Normal

(64) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 46 2. Uji Multikolinearitas Uji multikolinearitas digunakan untuk mengetahui ada atau tidaknya penyimpangan asumsi klasik multikolinearitas yaitu adanya hubungan antar variabel independen dalam model regresi. Jika terjadi korelasi yang tinggi maka hal ini dinamakan terdapat problem multikolinieritas. Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi di antara variabel independen. Dari hasil yang didapat disimpulkan bahwa antar variabel independen tidak terjadi persoalan multikolinearitas. Hal ini terlihat dari kedua variabel yang diketahui nilai variance inflation factor (VIF)-nya kurang dari 10 yaitu kompensasi (1,099), gaya kepemimpinan (1,122), dan usia (1,022) dapat dilihat dari tabel berikut : Tabel V.9 Hasil Uji Multikolinearitas Collinearity Statistics Model Tolerance VIF 1 (Constant) Kompensasi .910 1.099 Gaya_Kepemimpinan .891 1.122 Usia .978 1.022 a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

(65) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 47 3. Uji Heteroskedastisitas Uji heteroskedastisitas menguji apakah pada model regresi ditemukan adanya ketidaksamaan varian dari suatu pengamatan ke pengamatan yang lain. Jika varians residual dari suatu pengamatan ke pengamatan yang lain tetap, maka disebut homoskedastisitas. Hasil yang didapat adalah seperti gambar di bawah ini : Gambar V.4 Heteroskedastisitas Scatter plot adalah grafik yang digunakan untuk melihat suatu pola hubungan antar variabel. Diketahui bahwa titik-titik dalam scatter plot tidak membentuk pola yang jelas dan titik-titik menyebar di atas dan dibawah angka 0 pada sumbu Y berarti tidak terjadi masalah heteroskedastisitas.

(66) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 48 E. Uji Hipotesis dan Koefisien Determinasi 1. Pengujian Hipotesis Pengaruh Simultan dengan Uji F Uji ini digunakan untuk mengetahui apakah variabel independen (X1,X2,.....Xn) secara bersama-sama (simultan) berpengaruh terhadap variabel dependen (Y). Dari hasil olah data yang dilakukan, diperoleh hasil sebagai berikut : Tabel V.10 Hasil Uji F Model Sum of Squares 1Regression df Mean Square F 87.405 3 29.135 Residual 513.345 76 6.755 Total 600.750 79 4.313 Sig. .007 a a. Predictors: (Constant), Usia, Kompensasi, Gaya_Kepemimpinan b. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan Tahap-tahap untuk melakukan uji F adalah sebagai berikut : a) Merumuskan Hipotesis Ho : X1 ; X2 ; X3 = 0; Artinya variabel kompensasi, gaya kepemimpinan, dan usia tidak berpengaruh secara simultan terhadap sikap konsumen. Ha : X1 ; X2 ; X3 minimal salah satu 0; Artinya variabel kompensasi, gaya kepemimpinan, dan usia berpengaruh secara simultan terhadap sikap konsumen. b) Menentukan Tingkat Signifikansi Diketahui bahwa tingkat signifikansi ( = 5%)

(67) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 49 c) Pengambilan Keputusan Signifikansi > 0,05 jadi Ho diterima. Signifikansi 0,05 jadi Ho ditolak. d) Kesimpulan Dari hasil Tabel V.10 terlihat bahwa tingkat signifikan kurang dari 0,05 yaitu sebesar 0,007 maka Ho ditolak dan Ha diterima. Artinya bahwa variabel kompensasi, gaya kepemimpinan dan usia secara bersama-sama (simultan) berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. 2. Pengujian Hipotesis Pengaruh Partial dengan Uji t Uji ini digunakan untuk mengetahui apakah dalam model regresi variabel independen (X1,X2,....Xn) secara partial berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen (Y). Dari hasil olah data yang dilakukan, diperoleh hasil sebagai berikut : Tabel V.11 Hasil Uji t Model t 1(Constant) 6.087 .000 -1.087 .280 Gaya_Kepemimpinan 3.144 .002 Usia 2.186 .032 Kompensasi a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan Sig.

(68) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 50 Tahap-tahap untuk melakukan uji t adalah sebagai berikut : a) Menentukan hipotesis Ho1 : Kompensasi secara parsial tidak berpengaruh negatif terhadap kinerja karyawan Ha1 : Kompensasi secara parsial berpengaruh negatif terhadap kinerja karyawan Ho2 : Gaya kepemimpinan secara parsial tidak berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan Ha2 : Gaya kepemimpinan secara parsial berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan Ho3 : Usia secara parsial tidak berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan Ha3 : Usiasecara parsial berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan b) Menentukan Tingkat Signifikansi Tingkap signifikansi menggunakan = 5% c) Pengambilan keputusan Apabila nilai signifikansi 0,05 maka Ho diterima. Apabila nilai signifikansi 0,05 maka Ho ditolak.

(69) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 51 d) Kesimpulan Dari persamaan regresi pada tabel V.11 tersebut dan hasil pengujian signifikansi maka dapat disimpulkan bahwa : 1) Nilai konstanta yang dapat di atas sebanyak 14,180 artinya bahwa jika variabel X bernilai nol (0), maka Y yang didapatkan sebanyak 14,180. 2) Nilai signifikansi dari variabel kompensasi (X1) adalah sebesar 0,280 yang menunjukkan bahwa 0,280 > 0,05 yang berarti Ho1 diterima dan Ha1 ditolak, sehingga Ho1 terbukti bahwa kompensasi tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Artinya bahwa jika variabel kompensasi mengalami kenaikan atau penurunan, maka kinerja karyawan tidak terpengaruh dengan hal tersebut sehingga kinerja karyawan dapat mengalami kenaikan, penurunan, dan tetap tanpa pola yang signifikan dengan asumsi bahwa variabel independen lain nilainya tetap atau nol (0). 3) Nilai signifikansi dari variabel Gaya kepemimpinan (X2) adalah sebesar 0,002 yang menunjukkan bahwa 0,002 < 0,05 yang berarti Ho1 ditolak dan Ha1 diterima, sehingga Ha1 terbukti bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Artinya bahwa jika variabel gaya kepemimpinan semakin demokratis, maka kinerja karyawan juga mengalami

(70) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 52 kenaikan dengan asumsi bahwa variabel independen lain nilainya tetap atau nol (0). 4) Nilai signifikansi dari variabel Usia (X3) adalah sebesar 0,032 yang menunjukkan bahwa 0,032 < 0,05 yang berarti Ho1 ditolak dan Ha1 diterima, sehingga Ha1 terbukti bahwa usia berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Artinya bahwa jika variabel usia semakin tinggi (hingga batas tertentu), maka kinerja karyawan juga mengalami kenaikan dengan asumsi bahwa variabel independen lain nilainya tetap atau nol (0). 3. Koefisien Determinasi Koefisien Determinasi mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variabel terikat. Hasil olah data yang dilakukan adalah seperti tabel berikut : Tabel V.12 Hasil Uji Determinasi Model R 1 R Square .381 a Adjusted R Square .145 Std. Error of the Estimate .112 2.599 a. Predictors: (Constant), Usia, Kompensasi, Gaya_Kepemimpinan b. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan Koefisien Determinasi ( ) menunjukkan seberapa besar presentase variabel independen yang digunakan dalam model hingga mampu menjelaskan variabel dependen. Dari tabel V.12 diperoleh angka (R Square) sebesar 0,145 (14,5%). Hal ini menunjukkan bahwa presentase sumbangan pengaruh variabel independen (variabel

(71) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 53 kompensasi, gaya kepemimpinan, dan usia) terhadap variabel dependen (kinerja karyawan) sebesar 14,5% atau dengan kata lain variabel independen yang digunakan dalam model yaitu : variabel kompensasi, gaya kepemimpinan, dan usia mampu menjelaskan sebesar 14,5% variabel depanden yaitu kinerja karyawan. Sedangkan sisanya sebesar 85,5% dipengaruhi atau dijelaskan oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini. F. Pembahasan Hasil penelitian yang dilakukan peneliti adalah untuk membuktikan pengaruh kompensasi, gaya kepemimpinan, dan usia terhadap kinerja karyawan. Dari hasil olah data yang telah dilakukan, maka dapat diketahui bahwa secara parsial variabel kompensasi tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan, hal ini mungkin terjadi karena kenaikan gaji yang di dapat karyawan persentasenya berada di bawah persentase inflasi yang terjadi. Hal serupa terjadi pada penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Suprapto dalam jurnal optimum. Pendapat peneliti mengenai tidak adanya pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan, karena karyawan-karyawan sekarang lebih suka dinilai sebagai “orang” daripada dinilaidengan uang. Pendapat peneliti diperkuat dengan hasil untuk variabel gaya kepemimpinan yang berpengaruh positif ke arah gaya kepemimpinan demokratis yang berarti bahwa karyawan ingin pendapatnya lebih dihargai oleh atasannya, dimana model gaya kepemimpinan demokratis diduga memiliki pengaruh dalam

(72) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 54 meningkatkan kinerja karyawan karena menurut penulis dalam gaya kepemimpinan ini karyawan merasa dihargai aspirasinya sehingga dalam bekerja karyawan merasa sedang mengerjakan aspirasinya sendiri dan menimbulkan rasa semangat. Hasil ini juga serupa dengan hasil penelitian Sugeng Mulyono dan Jamal Abdul Nasir dari jurnal manajemen & bisnis. Sedangkan variabel usia berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan dan hasil ini sama seperti pada penelitian dari R.A Supriyono dari jurnal terakreditasi, karyawan yang memiliki usia lebih tua hingga batas tertentu dinilai lebih baik kinerjanya dari pada karyawan yang berusia lebih muda karena beberapa faktor seperti pengalaman, kedewasaan berpikir, tanggung jawab dan lain-lain. Sedangkan berdasarkan hasil uji F diperoleh data bahwa variabel kompensasi, gaya kepemimpinan dan usia berrpengaruh secara bersamasama terhadap sikap konsumen, walau dalam uji determinasi hanya berjumlah 14,5%. Sehingga diperlukan tambahan-tambahan variabel lain seperti : stres kerja, budaya organisasi, dan variabel lainnya agar hasil uji determinasi dapat lebih tinggi.

(73) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI BAB VI KESIMPULAN, SARAN DAN KETEBATASAN A. Kesimpulan Berdasarkan hasil dan pembahasan yang telah dilakukan oleh peneliti pada bab sebelumnya tentang pengaruh variabel independen (kompensasi, gaya kepemimpinan dan usia) terhadap variabel independen (kinerja karyawan), maka peneliti dapat menarik beberapa kesimpulan sebagai berikut : 1. Dari analisis uji F yang dilakukan, maka dapat disimpulkan bahwa kompensasi, gaya kepemimpinan, dan usia secara bersama-sama (simultan) berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini dibuktikan dengan hasil analisis uji F yang menunjukkan bahwa nilai signifikansi dari hasil olah data lebih kecil dari tingkat signifikansi yang ditentukan yaitu 0,007 < 0,05 maka Ha diterima. 2. Dari hasil analisis uji t yang dilakukan dapat ditarik kesimpulan bahwa nilai signifikansi dari kompensasi (X1) menunjukkan angka sebesar 0,280 > 0,05 maka Ha1 ditolak artinya bahwa kompensasi secara parsial tidak berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. 3. Dari hasil analisis uji t yang dilakukan dapat ditarik kesimpulan bahwa nilai signifikansi dari gaya kepemimpinan (X2) menunjukkan angka sebesar 0,002 < 0,05 maka Ha1 diterima artinya bahwa gaya kepemimpinan secara parsial berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. 55

(74) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 56 4. Dari hasil analisis uji t yang dilakukan dapat ditarik kesimpulan bahwa nilai signifikansi dari usia (X3) menunjukkan angka sebesar 0,032 < 0,05 maka Ha1 diterima artinya bahwa usia secara parsial berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. B. Saran Berdasarkan kesimpulan-kesimpulan yang ditarik oleh peneliti, maka ada beberapa saran yang peneliti sampaikan kepada perusahaan terkait. Saran yang dapat ditulis dan disampaikan dari peneliti, antara lain : 1. Bagi perusahaan Dengan melihat hasil yang didapatkan maka perusahaan hendaknya mempertimbangkan gaya kepemimpinan dan usia yang sekarang diterapkan guna untuk meningkatkan kinerja karyawannya bila ingin meningkatkan hasil produksi perusahaan. Oleh karena itu, saran bagi perusahaan yang ingin peneliti sampaikan yaitu untuk meningkatkan kinerja karyawan adalah mengoptimalkan gaya kepemimpinan yang demokratis dalam perusahaan, dalam arti lebih banyak melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan agar karyawan termotivasi dalam bekerja karena mengerjakan keputusan yang diambil olehnya sendiri, selain itu dalam pengrekrutan karyawan perusahaan juga dapat memperhatikan usia karyawan yang lebih matang, karena dianggap lebih sabar, teliti, dan bertanggung jawab agar dalam bekerja dapat lebih optimal.

(75) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 57 2. Bagi Peneliti Berikutnya Dalam penelitian ini, variabel independen yang digunakan hanya menghasilkan sebesar 14,5% dan harus memikirkan variabel-variabel lain, seperti budaya organisasi, stres kerja dan lain-lain untuk dijadikan variabel independen baru agar dapat memperoleh nilai yang lebih signifikan. Saran yang dapat disampaikan oleh peneliti untuk penelitian berikutnya yaitu sebaiknya perlu pertimbangan untuk menggunakan variabel-variabel lain, seperti budaya organisasi, stres kerja, dan lain-lain yang lebih kompleks dan relevan terhadap kebutuhan serta kondisi perusahaan agar penelitian yang dihasilkan dapat menghasilkan sebesar ≥ 50% sehingga dapat berpengaruh besar terhadap kemajuan perusahaan dalam bersaing, serta memperhatikan indikator-indikator dari variabel tersebut untuk mengetahui pengaruhnya terhadap kinerja karyawan. C. Keterbatasan Dalam penelitian ini, peneliti sudah berusaha dengan sebaik mungkin untuk menyusun hasil penelitian yang telah dilakukan, namun peneliti menyadari akan adanya keterbatasan yang peneliti lakukan dalam penelitian ini, antara lain : 1. Peneliti tidak dapat secara langsung bertemu dengan koresponden karyawan bagian produksi secara langsung, sehingga data yang diperoleh hanya berdasarkan angket yang kembali di tangan peneliti melalui salah satu karyawan bagian sekretariatan PT Iskandar Indah Printing Textile.

(76) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 58 2. Keterbatasan kemampuan dan ketersediaan narasumber dalam menjawab pernyataan dalam angket, seperti : malas menulis nama, terdapat jawaban-jawabanyang kosong, ketidaksesuaian dengan kondisi yang sebenarnya dan data-data outlayer.

(77) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 59 Daftar Referensi Gulo,W. 2007. Metodologi Penelitian, Jakarta: PT Gramedia. Hariwijaya M. dan Djaelani Bisri M. 2004. Teknik Menulis:Skripsi dan Thesis, Yogyakarta: Zenith Publisher. Kountour, Ronny. 2003. Metode Penelitian Untuk Penulisan Skripsi dan Tesis. Jakarta: CV Teruna Grafica. Kuncoro, Mudrajad. 2003. Metode Riset untuk Bisnis dan Ekonomi: Bagaimana Meneliti dan Menulis Tesis. Jakarta: Erlangga. Mulyono, Sugeng dan Jamal Abdul Nasir. 2012. September. “Memetakan Budaya Organisasi atas Dasar Gaya Kepemimpinan dan Pengaruhnya terhadap Kinerja Dosen”, Jurnal Manajemen & Bisnis. Vol.11 no 2 pp194-212. Novitasari, Dewi. 2013. “Analisis Pengaruh Variasi harga, Warna dan Rasa Terhadap Sikap Konsumen”, Yogyakarta. Purbayu Budi S. dan Ashari. 2005. Analisis Statistik dengan Microsoft Excel & SPSS. Yogyakarta: Andi Offside. Purnomo, Joko. 2008. “Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil pada Dinas Kehutanan dan Perkebunan Kabupaten Jepara”. Jurnal Dayasaing. Vol. 9 no 1 pp29-39. http://eprints.ums.ac.id/917/1/Jurnal_Daya_Saing_8_4.pdf diakses 3 maret 2014. Sugiyono. 2008. Statistika untuk Penelitian, Bandung: Alfabeta. Sulistyo, Joko. 2012. 6 Hari Jago SPSS 17. Yogyakarta : Cakrawala. Supardi dan Syaiful Anwar. 2002. Yogyakarta: UII Press. Dasar-Dasar Perilaku Organisasi, Suprapto. 2012. Maret. “Pengaruh Kompensasi terhadap Motivasi dan Kinerja Dosen di Universitas Ahmad Dahlan”, Jurnal Optimum. Vol.2 no 1 pp51-64.

(78) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 60 Supriyono, R.A. 2006. April. “Pengaruh Usia, Keinginan Sosial, Kecukupan Anggaran, dan Partisipasi terhadap Kinerja Manajer di Indonesia”.Dinamika Bisnis. pp54-66. Suwatno dan Donni Juni Priansa. 2011. Juni. Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Organisasi Publik dan Bisnis, Bandung : Alfabeta. Umar, Husein. 2005. Metodologi Penelitian untuk Skripsi dan Tesis Bisnis. Jakarta: Raja Grafindo Persada. http://rumushitung.com/2013/06/08/tabel-r-statistika-dan-cara-membacanya/

(79) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 61 LAMPIRAN 1 Kuesioner

(80) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 62 Yogyakarta,............................ Hal : Permohonan mengisi angket Lampiran : 1 lembar Kepada Yth. PT Iskandah Indah Printing Textile Dengan hormat, Dalam rangka menyelesaikan studi akhir saya, nama Alexandre Donny Algustie dari Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Sanata Dharma Yogyakarta, membutuhkanbantuan dari Bapak/Ibu/Sdr/i untuk mengisi angket ini. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh kompensasi, gaya kepemimpinan, dan usia terhadap kinerja karyawan PT Iskandah Indah Printing Textile. Informasi yang Bapak/Ibu/Sdr/i berikan dijamin kerahasiaannya. Angket ini hanya digunakan untuk penelitian dan kepentingan akademik.Jawaban yang diberikan tidak berpengaruh terhadap penilaian kinerja Bapak/Ibu/Sdr/i. Atas Perhatian dan kerja sama Bapak/Ibu/Sdr/i, diucapkan terimakasih. Hormat Saya Alexandre Donny A

(81) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 63 PETUNJUK PENGISIAN Berilah tanda silang (X) pada jawaban yang sesuai BAGIAN A 1. Nama : .................................................(bila bersedia) 2. Jenis Kelamin : a. Laki – laki b. Perempuan 3. Usia : a. 17-23 tahun c. 31-37 tahun e. 45-51 tahun b. 24-30 tahun d.38-44 tahun f. ≥ 52 4. Pendidikan terakhir : a. SD d. Diploma 5. Lama Bekerja : a. ≤ 2 tahun b. SLTP e. Sarjana b. 2-6 tahun c. SLTA f. Lain-lain c. ≥ 7 tahun

(82) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 64 BAGIAN B Berilah tanda (X) pada salah satu alternatif jawaban yang Saudara anggap penting sesuai keadaan Saudara sebenarnya. Kriteria jawaban sebagai berikut : SS : Sangat Setuju S : Setuju N : Netral TS : Tidak Setuju STS : Sangat Tidak Setuju 1. Imbalan yang saya dapatkan sesuai dengan usaha dan tanggungjawab yang saya lakukan. SS S N TS STS 2. Gaji yang diterima sudah sesuai dengan beban kerja. SS S N TS STS 3. Bonus yang diterima sesuai dengan prestasi kerja yang dicapai. SS S N TS STS 4. Kenaikan gaji yang diperoleh sesuai dengan hasil kerja yang saya lakukan. SS S N TS STS 5. Gaji yang saya terima sudah sesuai dengan masa kerja. SS S N TS STS

(83) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 65 6. Pemimpin membuat keputusan dengan mengkomunikasikan terlebih dahulu kepada karyawan. SS S N TS STS 7. Pemimpin meminta pendapat karyawan dalam pengambilan keputusan sehubungan dengan tugas-tugas yang harus dikerjakan karyawan. SS S N TS STS 8. Pimpinan terlebih dahulu meminta masukan dari karyawan mengenai keputusan yang akan diambil. SS S N TS STS 9. Pimpinan tidak banyak ikut campur dalam masalah pekerjaan dan mempercayakan semua kepada karyawan. SS S N TS STS 10. Pimpinan bersikap peduli kepada karyawan apabila karyawan mengeluh mengenai hal–hal tentang pekerjaan. SS S N TS STS 11. Saya selalu memulai dan mengakhiri pekerjaan tepat waktu. SS S N TS STS 12. Hasil pekerjaan saya sesuai dengan standart kualitas perusahaan. SS S N TS STS 13. Saya selalu berusaha menggunakan bahan baku secara efisien. SS S N TS STS 14. Saya bersedia bekerja lembur untuk menyelesaikan suatu pekerjaan yang belum terselesaikan. SS S N TS STS

(84) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 66 15. Saya berani bertanggung jawab atas kesalahan yang saya lakukan. SS S N TS STS

(85) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 67 LAMPIRAN 2 PRINT OUT ANALISIS DATA

(86) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 68 A. Uji Validitas dan Uji Reliabilitas 1. Uji Validitas a) Uji Validitas Kompensasi Correlations K1 K1 Pearson Correlation K2 1 Sig. (2-tailed) N K2 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N K3 ** Kompensasi Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N .380 ** .691 ** 80 80 80 80 80 80 ** 1 ** .162 .000 .000 .150 .000 80 80 80 80 80 ** 1 .211 .432 .000 80 * 80 N ** .000 80 Sig. (2-tailed) .369 .001 .000 Pearson Correlation * Kompensasi .001 .014 N .272 K5 .014 Sig. (2-tailed) Pearson Correlation K4 .000 .272 Sig. (2-tailed) K5 .432 Pearson Correlation N K4 K3 .571 .571 ** .569 .336 ** .801 .697 ** ** .061 .002 .000 80 80 80 80 ** .211 1 .112 .001 .000 .061 80 80 80 ** .162 .001 80 .369 .380 .691 ** ** .569 .678 ** .324 .000 80 80 80 ** .112 1 .150 .002 .324 80 80 80 .801 ** .336 .697 ** .678 ** 80 80 ** 1 .562 .000 .000 .000 .000 80 80 80 80 80 *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). ** .000 .000 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). .562 80

(87) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 69 b) Uji Validitas Gaya Kepemimpinan Correlations Gaya_Kepemimp G1 G1 G2 Pearson Correlation 1 G2 80 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) .437 .000 .000 80 80 80 80 80 1 * .045 ** .038 .691 .002 .000 80 .632 ** ** 80 80 Pearson Correlation .127 .232 1 .028 .023 Sig. (2-tailed) .263 .038 .806 .838 .000 80 80 80 80 80 80 Pearson Correlation .270 * .045 .028 1 .053 Sig. (2-tailed) .015 .691 .806 80 80 80 ** ** .000 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) 80 80 .023 .053 1 .002 .838 .639 80 80 80 80 80 80 ** ** ** ** ** 1 .340 .632 .540 .599 .000 .000 .000 .000 80 80 80 80 80 c) Uji Validitas Usia Correlations Usia 1 .462 1.000 ** .000 .599 ** .000 .000 *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). Pearson Correlation ** 80 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). U1 .540 ** .000 .768 N .462 .639 .498 N Sig. (2-tailed) .015 .768 80 Sig. (2-tailed) U1 .263 .340 ** * Pearson Correlation Gaya_Kepemimpinan .000 .498 80 N G5 .270 .232 * inan 80 N G4 G5 .127 .000 N G3 ** G4 ** .437 Sig. (2-tailed) N G3 80

(88) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 70 N Usia Pearson Correlation Sig. (2-tailed) 80 80 ** 1 1.000 .000 N 80 80 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). d) Uji Validitas Kinerja Karyawan Correlations KK1 KK1 Pearson Correlation KK2 1 Sig. (2-tailed) N KK2 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N KK3 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N KK4 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N KK5 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Kinerja_Karyawan Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N KK3 .396 ** KK4 .457 ** KK5 .318 ** Kinerja_Karyawan .361 ** .766 ** .000 .000 .004 .001 .000 80 80 80 80 80 80 ** 1 ** -.027 .159 .005 .809 .158 .000 80 80 80 80 80 ** 1 .194 .396 .000 80 .457 ** .310 .000 .005 80 80 ** .310 .398 ** .547 .721 ** ** .084 .000 .000 80 80 80 80 -.027 .194 1 .004 .809 .084 80 80 80 ** .159 .001 .158 .000 .000 80 80 80 80 .318 .361 .766 ** .547 ** .398 .721 ** ** .422 ** ** .000 .000 80 80 80 ** 1 .422 .581 ** .697 ** .000 80 80 ** 1 .697 .000 .000 .000 .000 .000 80 80 80 80 80 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). .581 80

(89) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 71 2. Uji Reliabilitas a) Uji Reliabilitas Kompensasi Reliability Statistics Cronbach's Alpha Part 1 Value N of Items Part 2 Value N of Items Total N of Items .692 3 a .595 3 b 6 Correlation Between Forms .848 Spearman-Brown Coefficient Equal Length .918 Unequal Length Guttman Split-Half Coefficient .918 .786 a. The items are: K1, K2, K3. b. The items are: K4, K5, Kompensasi. b) Uji Reliabilitas Gaya Kepemimpinan Reliability Statistics Cronbach's Alpha Part 1 Value N of Items Part 2 Value N of Items Total N of Items .514 3 a .593 3 b 6 Correlation Between Forms .731 Spearman-Brown Coefficient Equal Length .845 Unequal Length Guttman Split-Half Coefficient a. The items are: G1, G2, G3. b. The items are: G4, G5, Gaya_Kepemimpinan. .845 .719

(90) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 72 c) Uji Reliabilitas Usia Reliability Statistics Cronbach's Alpha Part 1 Value N of Items Part 2 Value N of Items Total N of Items 1.000 1 a 1.000 1 b 2 Correlation Between Forms 1.000 Spearman-Brown Coefficient Equal Length 1.000 Unequal Length Guttman Split-Half Coefficient .000 1.000 a. The items are: U1 b. The items are: Usia d) Uji Reliabilitas Kinerja Karyawan Reliability Statistics Cronbach's Alpha Part 1 Value N of Items Part 2 Value N of Items Total N of Items .655 3 a .620 3 b 6 Correlation Between Forms .751 Spearman-Brown Coefficient Equal Length .858 Unequal Length Guttman Split-Half Coefficient a. The items are: KK1, KK2, KK3. b. The items are: KK4, KK5, Kinerja_Karyawan. .858 .749

(91) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 73 B. Uji Asumsi Klasik 1. Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardize d Residual N Normal Parameters 80 a Mean Std. Deviation Most Extreme Differences .0000000 2.54912528 Absolute .110 Positive .110 Negative -.098 Kolmogorov-Smirnov Z .982 Asymp. Sig. (2-tailed) .290 a. Test distribution is Normal.

(92) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 74 2. Uji Multikolonialisme Coefficients a Collinearity Statistics Model 1 Tolerance VIF (Constant) Kompensasi .910 1.099 Gaya_Kepemimpinan .891 1.122 Usia .978 1.022 a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan 3. Uji Heterokesdasitas

(93) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 75 C. Analisis Data 1. Analisis Regresi Berganda Coefficients a Unstandardized Coefficients Model 1 B (Constant) Std. Error 14.180 2.330 -.100 .092 Gaya_Kepemimpinan .313 .100 Usia .658 .301 Kompensasi a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan 2. Uji t Coefficients a Model 1 t (Constant) Sig. 6.087 .000 -1.087 .280 Gaya_Kepemimpinan 3.144 .002 Usia 2.186 .032 Kompensasi a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan 3. Uji F b ANOVA Model 1 Sum of Squares Regression df Mean Square 87.405 3 29.135 Residual 513.345 76 6.755 Total 600.750 79 a. Predictors: (Constant), Usia, Kompensasi, Gaya_Kepemimpinan b. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan F 4.313 Sig. .007 a

(94) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 76 4. Koefisien Determinasi ( ) b Model Summary Std. Error of the Model 1 R R Square .381 a Adjusted R Square .145 Estimate .112 a. Predictors: (Constant), Usia, Kompensasi, Gaya_Kepemimpinan b. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan 2.599

(95) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 77 LAMPIRAN 3 PRINT OUT DATA RESPONDEN

(96) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 78 No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 K1 2.0 4.0 2.0 3.0 5.0 2.0 4.0 4.0 4.0 3.0 2.0 2.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 5.0 4.0 2.0 3.0 2.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 2.0 K2 2.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 4.0 4.0 5.0 3.0 2.0 2.0 4.0 5.0 3.0 4.0 4.0 2.0 3.0 4.0 4.0 2.0 2.0 3.0 3.0 2.0 4.0 2.0 2.0 2.0 5.0 2.0 5.0 4.0 2.0 2.0 K3 2.0 3.0 3.0 4.0 2.0 2.0 4.0 4.0 3.0 2.0 1.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 2.0 2.0 3.0 3.0 2.0 4.0 1.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 2.0 4.0 K4 3.0 3.0 2.0 2.0 1.0 2.0 4.0 5.0 5.0 3.0 4.0 2.0 4.0 5.0 3.0 4.0 4.0 2.0 4.0 4.0 3.0 4.0 2.0 3.0 3.0 1.0 4.0 4.0 2.0 2.0 5.0 2.0 5.0 5.0 4.0 2.0 K5 3.0 4.0 2.0 2.0 3.0 2.0 4.0 3.0 3.0 2.0 1.0 5.0 4.0 2.0 3.0 3.0 3.0 2.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 2.0 4.0 3.0 3.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 4.0 5.0 Kompensasi 12.0 17.0 11.0 13.0 13.0 10.0 20.0 20.0 20.0 13.0 10.0 15.0 20.0 20.0 15.0 19.0 19.0 12.0 17.0 20.0 19.0 16.0 12.0 14.0 17.0 13.0 19.0 10.0 12.0 11.0 20.0 13.0 20.0 20.0 16.0 15.0 G1 4.0 3.0 4.0 3.0 3.0 2.0 5.0 3.0 3.0 3.0 1.0 4.0 3.0 5.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 3.0 5.0 4.0 5.0 3.0 3.0 4.0 1.0 3.0 4.0 5.0 3.0 5.0 3.0 5.0 4.0 G2 4.0 5.0 4.0 4.0 3.0 2.0 4.0 3.0 4.0 3.0 2.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 2.0 5.0 5.0 3.0 4.0 2.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 G3 4.0 3.0 5.0 4.0 4.0 3.0 2.0 4.0 4.0 4.0 5.0 3.0 3.0 5.0 4.0 4.0 4.0 2.0 3.0 4.0 3.0 5.0 2.0 5.0 3.0 4.0 4.0 5.0 2.0 5.0 5.0 4.0 5.0 4.0 5.0 3.0 G4 2.0 5.0 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0 3.0 1.0 3.0 1.0 4.0 4.0 5.0 2.0 3.0 3.0 4.0 1.0 3.0 1.0 5.0 2.0 1.0 5.0 2.0 3.0 1.0 4.0 2.0 5.0 2.0 5.0 3.0 5.0 4.0 G5 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 2.0 4.0 3.0 4.0 4.0 2.0 3.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 5.0 5.0 4.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 4.0 2.0 5.0 5.0 4.0 5.0 4.0 3.0 5.0 3.0 Gaya_Kepemimpinan 19.0 21.0 20.0 18.0 17.0 12.0 17.0 16.0 16.0 17.0 11.0 18.0 17.0 23.0 18.0 19.0 19.0 17.0 17.0 19.0 16.0 24.0 15.0 21.0 21.0 17.0 19.0 11.0 17.0 20.0 23.0 18.0 23.0 16.0 24.0 18.0

(97) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 79 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 3.0 3.0 5.0 3.0 4.0 3.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 3.0 3.0 4.0 2.0 3.0 2.0 4.0 4.0 3.0 4.0 2.0 4.0 4.0 3.0 4.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 2.0 4.0 3.0 3.0 3.0 2.0 3.0 3.0 2.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 3.0 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0 5.0 2.0 3.0 2.0 4.0 4.0 3.0 4.0 2.0 4.0 4.0 2.0 2.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 2.0 4.0 3.0 2.0 3.0 2.0 3.0 3.0 2.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 3.0 2.0 2.0 1.0 3.0 3.0 3.0 2.0 3.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 1.0 4.0 4.0 4.0 2.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 3.0 3.0 1.0 3.0 4.0 3.0 3.0 4.0 3.0 2.0 3.0 2.0 2.0 4.0 3.0 2.0 5.0 3.0 3.0 2.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 3.0 2.0 4.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 5.0 2.0 4.0 2.0 2.0 3.0 4.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 2.0 4.0 3.0 2.0 4.0 2.0 4.0 4.0 1.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 5.0 3.0 4.0 2.0 4.0 2.0 3.0 4.0 2.0 4.0 2.0 4.0 4.0 2.0 4.0 3.0 2.0 20.0 14.0 13.0 17.0 16.0 14.0 14.0 13.0 15.0 19.0 14.0 17.0 17.0 13.0 12.0 14.0 12.0 12.0 10.0 14.0 12.0 20.0 12.0 15.0 15.0 19.0 20.0 14.0 19.0 10.0 19.0 19.0 13.0 16.0 14.0 20.0 20.0 14.0 20.0 20.0 11.0 4.0 3.0 3.0 4.0 5.0 2.0 5.0 3.0 3.0 4.0 5.0 3.0 4.0 3.0 4.0 3.0 4.0 4.0 1.0 5.0 3.0 3.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 5.0 3.0 2.0 4.0 3.0 3.0 5.0 5.0 5.0 3.0 5.0 3.0 3.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 2.0 5.0 3.0 4.0 4.0 5.0 5.0 4.0 3.0 2.0 3.0 2.0 2.0 2.0 5.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 4.0 1.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 4.0 3.0 5.0 3.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 3.0 5.0 3.0 5.0 4.0 4.0 4.0 5.0 3.0 3.0 4.0 2.0 3.0 2.0 2.0 5.0 5.0 2.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 5.0 3.0 1.0 4.0 3.0 4.0 5.0 4.0 2.0 3.0 5.0 3.0 4.0 5.0 3.0 2.0 3.0 1.0 5.0 3.0 1.0 2.0 2.0 3.0 2.0 5.0 1.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 4.0 1.0 2.0 2.0 4.0 3.0 3.0 2.0 1.0 2.0 3.0 1.0 2.0 5.0 1.0 2.0 4.0 1.0 4.0 3.0 2.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 2.0 5.0 5.0 5.0 4.0 5.0 5.0 5.0 4.0 5.0 4.0 5.0 5.0 2.0 5.0 5.0 4.0 5.0 5.0 3.0 4.0 4.0 5.0 5.0 2.0 4.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 5.0 4.0 3.0 5.0 19.0 15.0 17.0 17.0 24.0 12.0 21.0 17.0 18.0 19.0 22.0 21.0 17.0 17.0 15.0 15.0 15.0 15.0 11.0 21.0 17.0 16.0 19.0 18.0 18.0 19.0 19.0 22.0 16.0 8.0 19.0 16.0 18.0 24.0 19.0 17.0 17.0 21.0 17.0 16.0 20.0

(98) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 80 78 79 80 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 20.0 4.0 5.0 3.0 5.0 3.0 20.0 2.0 2.0 2.0 3.0 3.0 12.0 No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 U1 5.0 3.0 2.0 2.0 4.0 5.0 3.0 2.0 4.0 4.0 3.0 2.0 4.0 4.0 5.0 4.0 5.0 5.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 3.0 5.0 2.0 4.0 2.0 4.0 2.0 3.0 Usia 5.0 3.0 2.0 2.0 4.0 5.0 3.0 2.0 4.0 4.0 3.0 2.0 4.0 4.0 5.0 4.0 5.0 5.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 3.0 5.0 2.0 4.0 2.0 4.0 2.0 3.0 KK1 4.0 3.0 5.0 5.0 5.0 5.0 4.0 2.0 5.0 4.0 4.0 3.0 4.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 5.0 4.0 5.0 5.0 4.0 5.0 3.0 5.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 5.0 2.0 5.0 KK2 4.0 3.0 4.0 5.0 4.0 4.0 4.0 3.0 5.0 3.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 1.0 5.0 3.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 5.0 4.0 3.0 4.0 KK3 4.0 3.0 4.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 3.0 4.0 2.0 2.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 4.0 5.0 5.0 3.0 5.0 3.0 5.0 4.0 2.0 5.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 5.0 5.0 4.0 2.0 2.0 4.0 3.0 4.0 4.0 1.0 4.0 4.0 4.0 4.0 2.0 5.0 KK4 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 4.0 2.0 3.0 4.0 5.0 5.0 4.0 5.0 4.0 5.0 5.0 5.0 5.0 4.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 4.0 5.0 4.0 5.0 2.0 5.0 KK5 4.0 3.0 5.0 5.0 4.0 5.0 4.0 3.0 3.0 4.0 2.0 5.0 4.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 4.0 5.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 2.0 4.0 5.0 5.0 5.0 5.0 3.0 4.0 Kinerja_Karyawan 19.0 16.0 22.0 24.0 22.0 24.0 20.0 14.0 19.0 19.0 17.0 18.0 20.0 23.0 21.0 21.0 22.0 21.0 24.0 20.0 24.0 23.0 16.0 23.0 16.0 22.0 21.0 17.0 21.0 22.0 23.0 24.0 23.0 14.0 23.0 17.0 16.0 19.0

(99) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 81 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 2.0 4.0 5.0 4.0 3.0 3.0 5.0 4.0 4.0 5.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 3.0 4.0 5.0 4.0 5.0 5.0 2.0 5.0 4.0 3.0 4.0 4.0 5.0 4.0 2.0 3.0 2.0 3.0 4.0 4.0 4.0 2.0 2.0 4.0 5.0 4.0 3.0 3.0 5.0 4.0 4.0 5.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 3.0 4.0 5.0 4.0 5.0 5.0 2.0 5.0 4.0 3.0 4.0 4.0 5.0 4.0 2.0 3.0 2.0 3.0 4.0 4.0 4.0 2.0 3.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 4.0 5.0 3.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 4.0 5.0 4.0 5.0 3.0 4.0 4.0 5.0 5.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 5.0 4.0 2.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 3.0 1.0 4.0 1.0 1.0 4.0 5.0 3.0 5.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 4.0 5.0 4.0 4.0 5.0 4.0 3.0 2.0 4.0 5.0 4.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 5.0 3.0 5.0 4.0 3.0 5.0 3.0 3.0 2.0 5.0 5.0 3.0 4.0 4.0 2.0 5.0 4.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 5.0 4.0 5.0 4.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 5.0 4.0 5.0 3.0 3.0 4.0 5.0 5.0 4.0 4.0 5.0 4.0 5.0 5.0 4.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 2.0 5.0 4.0 5.0 4.0 5.0 4.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 3.0 5.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 2.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 4.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 18.0 20.0 23.0 19.0 24.0 23.0 24.0 23.0 22.0 21.0 21.0 23.0 16.0 24.0 19.0 16.0 23.0 16.0 16.0 17.0 23.0 21.0 19.0 19.0 21.0 18.0 22.0 20.0 23.0 24.0 22.0 22.0 24.0 24.0 23.0 22.0 20.0 20.0 23.0 20.0 14.0

(100) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 82 77 78 79 80 2.0 3.0 4.0 5.0 2.0 3.0 4.0 5.0 5.0 4.0 5.0 4.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 5.0 4.0 3.0 4.0 22.0 20.0 19.0 19.0

(101) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI 83 LAMPIRAN 4 Surat Keterangan Penelitian

(102) PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI

(103)

Dokumen baru

Download (102 Halaman)
Gratis

Tags

Dokumen yang terkait

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN
0
3
92
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Survey Pada Perusahaan Daerah Air Minum Kabupaten Sragen.
0
0
13
PENGARUH KOMPENSASI, PERILAKU KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PDAM KOTA SURAKARTA.
0
0
6
ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV. KAYU LAMA KLATEN.
0
0
12
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASIKERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA RUMAH SAKIT ISLAM KUSTATI DI SURAKARTA.
0
1
12
PENGARUH KOMPENSASI, GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI DI PT. ISM BOGASARI FLOUR MILLS SURABAYA.
0
0
88
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
0
0
11
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP PENINGKATAN KINERJA GURU DAN KARYAWAN
0
1
27
ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI INTERPERSONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN UKM
0
0
9
PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI, LINGKUNGAN KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT TERMINAL PETIKEMAS SURABAYA - Perbanas Institutional Repository
0
0
20
PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI, LINGKUNGAN KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT TERMINAL PETIKEMAS SURABAYA - Perbanas Institutional Repository
0
0
14
PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI, LINGKUNGAN KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT TERMINAL PETIKEMAS SURABAYA - Perbanas Institutional Repository
0
1
35
PENGARUH KOMPENSASI, GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI DI PT. ISM BOGASARI FLOUR MILLS SURABAYA
0
0
24
PENGARUH KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN
0
9
177
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN SEMANGAT KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
0
0
118
Show more