HUBUNGAN PERSEPSI DUKUNGAN ORGANISASI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN

Gratis

2
44
64
3 years ago
Preview
Full text

HUBUNGAN PERSEPSI DUKUNGAN ORGANISASI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN SKRIPSI Oleh : Muhammad Arya Samudra 201210230311333 FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG 2016

  Serta dengan tidak sesuainya bentuk penghargaan yang diberikan organisasi seperti tidak adanya pelatihan, gajiyang tidak sesuai dengan kontribusi karyawan, fasilitas yang kurang memadai dan kurangnya keamanan dalam bekerja, maka karyawan akan cenderung merasa bosan dalam bekerja dan akanselalu menuntut kepada organisasi karena tidak mendapatkan yang sesuai dengan kontribusi karyawan. Sehingga dapat mengakibatkan karyawan tidak memiliki keyakinan yang kuat terhadapnilai-nilai organisasi dan tidak ingin bertahan lama didalam organisasi yang berujung pada ketidaknyamanan karyawan untuk tetap bekerja di organisasi tersebut yang dapat memunculkankeinginan untuk resign atau keluarnya karyawan dari organisasi tersebut.

DAFTAR ISI

  Serta dengan tidak sesuainya bentuk penghargaan yang diberikan organisasi seperti tidak adanya pelatihan, gajiyang tidak sesuai dengan kontribusi karyawan, fasilitas yang kurang memadai dan kurangnya keamanan dalam bekerja, maka karyawan akan cenderung merasa bosan dalam bekerja dan akanselalu menuntut kepada organisasi karena tidak mendapatkan yang sesuai dengan kontribusi karyawan. Sehingga dapat mengakibatkan karyawan tidak memiliki keyakinan yang kuat terhadapnilai-nilai organisasi dan tidak ingin bertahan lama didalam organisasi yang berujung pada ketidaknyamanan karyawan untuk tetap bekerja di organisasi tersebut yang dapat memunculkankeinginan untuk resign atau keluarnya karyawan dari organisasi tersebut.

HASIL PENELITIAN

  Hal tersebut membuatkaryawan lebih dihargai oleh atasan maupun perusahaan, membuat karyawan merasa memiliki peran yang penting dalam perusahaan, dapat membuat karyawan merasa dibutuhkan olehperusahaan dan mampu mendorong karyawan untuk menjadi yang lebih baik serta mendapatkan banyak hal yang dibutuhkan oleh karyawan yang belum tentu didapatkannya di perusahaan lain. Sehingga seseorang yang mempunyai pengalaman akan memiliki seasoned professionals, yaitu mempunyai pengalaman di tingkat senior management dan teruji ketangguhan dan kapabilitasnya serta memiliki komitmen organisasi yang tinggi karena karyawan akan bekerja mengidentifikasikan diri dengan organisasi dan tujuan- tujuannya, dan berkeinginan untuk memelihara keanggotaannya dalam organisasi melaluipengalaman kerja mereka.

SIMPULAN DAN IMPLIKASI

  Dengandemikian dapat dikemukakan bahwa hipotesis penelitian ini terbukti atau dapat diterima yaitu ada hubungan yang positif dan signifikan antara persepsi dukungan organisasi dengan komitmenorganisasi namun persepsi dukungan organisasi hanya mampu menjelaskan komitmen organisasi sebesar 36,7% sedangkan sisanya yakni sebesar 63,3% dapat dijelaskan oleh variabel-variabellainnya seperti masa kerja. Hal ini sangat penting karena semakin baik dukungan organisasi yang diberikan perusahaan semakin positif juga persepsi karyawan terhadap perusahaan sehingga hal ini membentukkomitmen yang tinggi pada diri karyawan dan bersama-sama mewujudkan visi dan misi demi kemajuan perusahaan.

SKALA PENELITIAN

  Contoh :Jawaban yang ingin diganti silang (X) pada salah satu jawaban yang tersedia dengan ketentuan : SS : Bila Anda Sangat Setuju dengan pernyataanS : Bila Anda Setuju dengan pernyataan TS : Bila Anda Tidak Setuju dengan pernyataanSTS : Bila Anda Sangat Tidak Setuju dengan Pernyataan Assalamu’alaikum Wr. 20 Pimpinan mengambil kebijakan tanpa melibatkan karyawan 19 Atasan bangga karena saya telah menjadi bagian dari perusahaan ini 18 Perusahaan memberikan fasilitas yang memadai untuk menunjang pekerjaan saya secara optimal 17 Jika perusahaan mendapatkan keuntungan yang lebih besar berupa material, maka perusahaan akan memberikan bonuskepada karyawan 16 Atasan membangga-banggakan pencapaian kerja saya.

HASIL TRYOUT

TOTAL SUBJEK : 50  KOMITMEN ORGANISASI= √ 2

UJI PERTAMA

Item-Total StatisticsScale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item DeletedCorrected Item- Total Correlation Cronbach'sAlpha if Item Deleted P2 109.42 127.922 .669 .946 P3 109.16 137.158 .420 .947 P4 109.30 134.622 .606 .946 P5 109.18 136.518 .571 .946 P6 109.42 133.718 .703 .945 P7 109.38 135.016 .682 .946 P8 109.42 133.269 .744 .945 P9 109.22 139.685 .278 .948 P10 109.46 129.192 .677 .946 P11 109.30 136.214 .432 .947 P12 109.46 127.233 .718 .945 P13 109.44 129.639 .656 .946 P14 109.32 135.569 .556 .946 P15 109.40 134.857 .679 .946 P16 109.50 135.071 .598 .946 P17 109.30 136.337 .561 .946 P18 109.40 133.959 .696 .945Case Processing Summary N % CasesValid 50 100.0 Excludeda .0 Total 50 100.0 Reliability StatisticsCronbach's Alpha N of Items .948 40 R Tabel = 0,273 P19 109.44 134.170 .714 .945 P20 109.36 134.276 .701 .945 P21 109.38 129.873 .659 .946 P22 109.26 137.788 .398 .947 P23 109.30 138.704 .367 .947 P24 109.18 138.885 .316 .948 P25 109.26 136.972 .394 .947 P27 109.16 140.260 .295 .948 P28 109.44 131.721 .750 .945 P29 109.20 139.633 .415 .947 P31 109.58 133.187 .601 .946 P32 109.42 130.208 .652 .946 P33 109.42 134.738 .612 .946 P34 109.28 136.451 .510 .947 P35 109.28 135.716 .581 .946 P36 109.38 135.751 .546 .946 P37 109.52 132.949 .670 .945 P38 109.48 132.459 .779 .945 P39 109.14 137.878 .492 .947 P40 109.36 138.113 .340 .948 P1 109.20 140.204 .234 .948 P26 109.14 142.041 .000 .948 P30 109.20 140.408 .206 .948

UJI KEDUA

Item-Total StatisticsScale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item DeletedCorrected Item- Total Correlation Cronbach'sAlpha if Item Deleted P2 100.54 124.662 .669 .948 P3 100.28 133.757 .422 .949 P4 100.42 131.310 .602 .948Reliability Statistics Cronbach's AlphaN of Items .949 37 Reliability Statistics P5 100.30 133.153 .570 .948 P6 100.54 130.213 .719 .947 P7 100.50 131.643 .684 .947 P8 100.54 129.886 .749 .947 P9 100.34 136.392 .264 .950 P10 100.58 125.963 .674 .947 P11 100.42 132.738 .441 .949 P12 100.58 124.085 .712 .947 P13 100.56 126.374 .654 .947 P14 100.44 132.211 .556 .948 P15 100.52 131.479 .682 .947 P16 100.62 131.751 .595 .948 P17 100.42 132.902 .568 .948 P18 100.52 130.500 .707 .947 P19 100.56 130.823 .715 .947 P20 100.48 130.867 .707 .947 P21 100.50 126.622 .656 .947 P22 100.38 134.404 .398 .949 P23 100.42 135.269 .371 .949 P24 100.30 135.643 .299 .949 P25 100.38 133.465 .405 .949 P27 100.28 136.859 .292 .949 P28 100.56 128.456 .746 .946 P29 100.32 136.181 .423 .949 P31 100.70 129.847 .602 .948 P32 100.54 126.988 .647 .947 P33 100.54 131.437 .608 .948 P34 100.40 133.020 .516 .948 P35 100.40 132.367 .580 .948 P36 100.50 132.378 .547 .948 P37 100.64 129.664 .667 .947 P38 100.60 129.224 .771 .946 P39 100.26 134.523 .488 .948 P40 100.48 134.704 .342 .949

UJI KETIGA

Cronbach's AlphaN of Items .950 36 Item-Total Statistics Scale Mean ifItem Deleted Scale Varianceif Item Deleted Corrected Item- Total CorrelationCronbach's Alpha if Item Deleted P297.62 122.567 .668 .948 P397.36 131.623 .418 .949 P497.50 129.194 .599 .948 P597.38 131.016 .567 .948 P697.62 128.118 .714 .947 P797.58 129.473 .686 .948 P897.62 127.710 .752 .947 P1097.66 123.821 .676 .947 P1197.50 130.541 .443 .949 P1297.66 121.984 .713 .947 P1397.64 124.194 .658 .948 P1497.52 130.091 .552 .948 P1597.60 129.306 .684 .948 P1697.70 129.602 .594 .948 P1797.50 130.704 .571 .948 P1897.60 128.367 .706 .947 P1997.64 128.684 .714 .947 P2097.56 128.619 .717 .947 P2197.58 124.493 .657 .948 P2297.46 132.294 .390 .949 P2397.50 133.071 .373 .949 P2497.38 133.547 .289 .950 P2597.46 131.233 .410 .949 P2797.36 134.725 .281 .950 P2897.64 126.276 .750 .947 P2997.40 133.959 .428 .949 P3197.78 127.685 .603 .948 P3297.62 124.853 .648 .948 P3397.62 129.302 .606 .948 P3497.48 130.826 .518 .949 Sehingga setelah uji ketiga didapatkan hasil seperti dibawah ini : VALID Item 30 TIDAK VALIDItem 31 VALID Item 22 VALID Item 23 VALID Item 24 VALID Item 25 VALID Item 26 TIDAK VALIDItem 27 VALID Item 28 VALID Item 29 VALID Item 32 ITEM VALID Item 33 VALID Item 34 VALID Item 35 VALID Item 36 VALID Item 37 VALID Item 38 VALID Item 39 VALID Item 40 VALIDITASItem 21 VALID ITEM VALID Item 9 TIDAK VALIDItem 10 VALIDITASItem 1 TIDAK VALID Item 2 VALID Item 3 VALID Item 4 VALID Item 5 VALID Item 6 VALID Item 7 VALID Item 8 VALID Item 11 VALID Item 20 VALID Item 12 VALID Item 13 VALID Item 14 VALID Item 15 VALID Item 16 VALID Item 17 VALID Item 18 VALID Item 19 VALID  PERSEPSI DUKUNGAN ORGANISASIPENGUJIAN Item-Total StatisticsScale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item DeletedCorrected Item- Total Correlation Cronbach'sAlpha if Item Deleted V1 104.22 89.359 .737 .948 V2 104.32 87.977 .528 .949 V3 104.22 86.910 .605 .948 V4 104.22 88.542 .734 .948 V5 104.28 88.818 .649 .948 V6 104.30 88.663 .633 .948 V7 104.24 86.839 .680 .948 V8 104.22 86.910 .605 .948 V9 104.30 88.092 .707 .948 V10 104.36 90.888 .340 .950 V11 104.24 87.900 .620 .948 V12 104.26 87.135 .626 .948 V13 104.22 88.991 .669 .948 V14 104.24 88.553 .682 .948 V15 104.18 90.232 .498 .949 V16 104.48 89.520 .420 .950 V17 104.20 90.204 .673 .948 V18 104.10 90.500 .371 .950 V19 104.24 90.227 .534 .949Case Processing Summary N % CasesValid 50 96.2 Excluded a 2 3.8 Total 52 100.0 Reliability StatisticsCronbach's Alpha N of Items .950 36 R Tabel = 0,273 V20 104.26 89.829 .657 .948 V21 104.20 90.735 .460 .949 V22 104.42 87.596 .571 .949 V23 104.30 89.969 .536 .949 V24 104.14 88.980 .604 .948 V25 104.20 90.163 .681 .948 V26 104.30 89.153 .570 .949 V27 104.22 91.032 .329 .950 V28 104.40 88.204 .623 .948 V29 104.26 88.564 .640 .948 V30 104.28 88.940 .561 .949 V31 104.44 86.945 .550 .949 V32 104.22 90.134 .605 .949 V33 104.22 87.930 .647 .948 V34 104.28 88.002 .675 .948 V35 104.06 88.547 .712 .948 V36 104.36 88.807 .492 .949Dari hasil pengujian diatas didapatkan bahwa semua item dinyatakan VALID karena memiliki korelasi diatas 0,273 (R tabel)

41 HASIL INPUT ANALISIS SPSS

42 43 44

45 INPUT SKALA KOMITMEN ORGANISASI

46 47

48 INPUT PENELITIAN SKALA PERSEPSI DUKUNGAN ORGANISASI

49 50

51 INPUT TRYOUT SKALA PERSEPSI DUKUNGAN ORGANISASI

53 INPUT TRYOUT SKALA KOMITMEN ORGANISASI

52 54

Dokumen baru

Dokumen yang terkait

Pengaruh Budaya Organisasi dan Persepsi Dukungan Organisasi terhadap Komitmen Karyawan pada Organisasi
1
64
120
Pengaruh Persepsi Karyawan Terhadap Dukungan Organisasi Pada Komitmen Karyawan
1
30
82
HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI DUKUNGAN ORGANISASIONAL DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN PT. WAHANA LESTARI BALIKPAPAN
0
13
23
HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI PENGEMBANGAN KARIER DENGAN KOMITMEN KARYAWAN PADA ORGANISASI
1
7
2
HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP BUDAYA ORGANISASI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN PT. BCA HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP BUDAYA ORGANISASI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN PT. BCA KANTOR CABANG UTAMA SOLO.
0
0
17
HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN.
0
0
16
Hubungan antara persepsi terhadap dukungan organisasi dengan komitmen afektif karyawan PT. Madusari Nusaperdana.
0
1
118
Hubungan persepsi dukungan organisasi dan komitmen organisasi pada anggota Joy Fellowship.
0
0
111
Hubungan antara Kepuasan Kerja dan Persepsi Dukungan Organisasi dengan Komitmen Organisasi pada Karyawan PT XYZ.
1
3
18
Hubungan antara Persepsi Dukungan Organisasi dan Persepsi Dukungan Supervisor dengan Komitmen Organisasi pada Karyawan PT Tiga Serangkai Pustaka Mandiri Surakarta.
0
0
2
Hubungan Antara Kepuasan Kerja dan Persepsi Dukungan Organisasi Dengan Komitmen Organisasi Pada Karyawan di PT XYZ BAB 0
0
1
18
Hubungan Antara Kepuasan Kerja dan Persepsi Dukungan Organisasi Dengan Komitmen Organisasi Pada Karyawan di PT XYZ JURNAL
1
1
9
Persepsi Dukungan Organisasi dan Komitmen Afektif Organisasi: Peran Mediasi Keterikatan Karyawan pada Karyawan Pertelevisian
0
1
16
BAB II LANDASAN TEORI A. KOMITMEN KARYAWAN PADA ORGANISASI 1. Definisi Komitmen Karyawan pada Organisasi - Pengaruh Budaya Organisasi dan Persepsi Dukungan Organisasi terhadap Komitmen Karyawan pada Organisasi
0
0
27
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN PERSEPSI DUKUNGAN ORGANISASI TERHADAP KOMITMEN KARYAWAN PADA ORGANISASI
0
1
15
Show more