Paparan Seleksi SDM

Gratis

1
3
16
1 year ago
Preview
Full text

  1 SELECTING HUMAN RESOURCES SELEKSI Seleksi merupakan proses pemilihan individu-individu yang memiliki kualifikasi yang relevan untuk mengisi posisi dalam suatu organisasi.

  Robert L Mathis dan John H Jackson Seleksi adalah kegiatan dalam manajemen SDM yang dilakukan setelah proses rekrutmen seleksi dilaksanakan. Hal ini berarti telah terkumpul sejumlah pelamar yang memenuhi syarat untuk kemudian dipilih mana yang dapat ditetapkan sebagai karyawan dalam suatu perusahaan.

  Veithzal Rivai Seleksi merupakan suatu proses menyaring para pelamar guna memilih yang terbaik untuk diterima bekerja di perusahaan. Penyaringan adalah proses pemisahan individu yang paling besar kemungkinan akan berhasil dalam suatu pekerjaan dan cocok masuk organisasi, dari individu lain dari sejumlah besar pelamar

  .”

  2 Metode Seleksi

1. Metode Tertutup

  Ketika ada penarikan tenaga kerja, informasi hanya diberikan kepada karyawan atau orang- orang tertentu saja. Akibatnya lamaran yang masuk relatif sedikit sehingga kesempatan untuk mendapatkan karyawan yang baik amat sulit.

2. Metode Terbuka

  Ketika ada penarikan tenaga kerja, informasi disebarkan secara luas ke masyarakat dengan memasang Iklan pada media massa baik cetak maupun elektronik. Dengan metode ini diharapkan lamaran banyak masuk sehingga kesempatan untuk

  FE - MM Universitas Negeri Jakarta

  3 mendapatkan karyawan yang kualifait lebih besar. Dasar Rekrutmen “Dasar penarikan calon karyawan harus ditetapkan terlebih dahulu supaya para pelamar yang akan memasukkan lamarannya sesuai dengan pekerjaan atau jabatan yang diminati.”

  Hasibuan (2008) FE - MM Universitas Negeri Jakarta

  4 Sumber-sumber Rekrutmen

Sumber penarikan calon karyawan dapat berasal

dari internal dan eksternal perusahaan.

  1. Sumber Internal Sumber internal adalah pengisian lowongan kerja yang diambil dari dalam perusahaan tersebut (Hasibuan, 2008)

  2. Sumber Eksternal “Sumber eksternal adalah karyawan yang akan mengisi jabatan yang lowong yang dilakukan perusahaan dari sumber-sumber yang berasal dari luar perusahaan”

  FE - MM Universitas Negeri Jakarta

  5 (Hasibuan, 2008) FE - MM Universitas Negeri Jakarta

  6 Dasar Seleksi

Dasar seleksi berarti penerimaan karyawan baru,

hendaknya berpedoman kepada dasar tertentu

yang telah digariskan oleh internal maupun

eksternal perusahaan, supaya pelaksanaan dan

hasil seleksi dapat dipertanggungjawabkan baik

secara hukum maupun ekonomis.

  Dasar-d asar itu an tara lain :

  1. Kebijakan perburuhan Indonesia 

  Pasal 1 ayat 1-b; 1-c; 1-d; Pasal 4 ayat 1; Pasal 7 ayat 1.

  2. Spesifikasi Jabatan atau Pekerjaan  Job Desk dan Job Spec.

  3. Ekonomis  Efek tif dalam biaya, waktu, dan pikiran.

  4. Etika So sial  Memperha tikan norma -norma hukum, agama, budaya, dan adat istiadat.

  Tujuan Seleksi

  1. Karyawan yang qualified dan potensial.

  2. Karyawan yang jujur dan berdisiplin.

  3. Karyawan yang cakap dan penempatannya yang tepat.

  4. Karyawan yang terampil dan bersemangat dalam bekerja.

  

5. Karyawan yang memenuhi persyaratan undang-undang

perburuhan.

  

6. Karyawan yang dapat bekerja sama baik secara vertikal

maupun horizontal.

  7. Karyawan yang dinamis dan kreatif.

  

8. Karyawan yang inovatif dan bertanggung jawab

sepenuhnya.

  9. Karyawan yang loyal dan berdedikasi tinggi.

  10.Mengurangi tingkat absensi dan turnover karyawan.

  11.Karyawan yang mudah dikembangkan pada masa depan.

  12.Karyawan yang dapat bekerja secara mandiri.

  13.Karyawan yang memiliki perilaku dan budaya malu.

  FE - MM Universitas Negeri Jakarta

  7 Proses Seleksi

Proses seleksi dimulai setelah kumpulan para pelamar

yang memenuhi syarat didapatkan melalui penarikan

  (

recruitment)

  Beberapa tahap dalam melakukan seleksi :

  1. Seleksi Persyaratan Administrasi

2. Tes

  a. Tes Tertulis

  b. Tes Psikologi

  c. Tes Informasi dan Fisik FE - MM Universitas Negeri Jakarta

  8

7. Negosiasi Salary and

  9. Melengkapi semua persyaratan (bukti-bukti) Tahapan Seleksi Berbasis Kompetensi :

  9. Validasi Keputusan Seleksi

  8. Kelengkapan Persyaratan (Kompetensi Kandidat)

  7. Perjanjian Kerja

  6. Negosiasi Kompensasi and Benefit

  5. Interview Perilaku

  4. Pemilihan Kandidat

  3. Memperpendek Daftar Pelamar

  2. Mengklarifikasi Metode Seleksi

  1. Kriteria Ditetapkan Objektif

  FE - MM Universitas Negeri Jakarta

  9 Metode Seleksi

Dalam melakukan seleksi calon karyawan dapat

digunakan dua metode yg berbeda, yaitu :

  Benefit

  6. Referensi

  5. Interview

  4. Daftar Kandidat

  3. Kemampuan Pelamar >< Kriteria

  2. Mengklarifikasi Metode Seleksi

  1. Mengklarifikasi Proses Seleksi

  Tahapan Seleksi Tradisional :

  2. Competency-Based Employee Recruitment & Selection Dubois & Rothwell (2004)

  

1. Traditional Employee Recruitment & Selection

  8. Perjanjian Kerja

  Dampak Perusahaan yg tidak menggunakan Proses

Seleksi

  Bila kita kaji lebih lanjut maka dampak bagi perusahaan yang tidak menggunakan proses seleksi adalah :

  1. Adanya peningkatan biaya

  2. Turunnya motivasi karyawan

  3. Terganggunya pelayanan terhadap pelanggan

FE - MM Universitas Negeri Jakarta

  10

  4. Berkurangnya bimbingan dari pimpinan

  FE - MM Universitas Negeri Jakarta

  11 Kasus Rekrutmen dan Seleksi

  1. Kasus (1) Proses Seleksi Kerja (2007) Sumber :

  

  2. Kasus (2) Penerimaan dan Seleksi PNS Sangat Buruk, Rawan KK N (2008)

  Sumber :

  

  3. Kasus (3) Keluhan Perekrutan Pendamping Desa (2016) Sumber :

  

  

Variabel Rekrutmen &

  Variabel Rekrutmen

  

Seleksi

  “Penarikan pegawai bertujuan menyediakan pegawai yang cukup agar manajer dapat memilih karyawan yang memenuhi kualifikasi yang mereka perlukan.”

  Malthis, 2011:112 Indikatornya :

  1. Dasar Sumber Penarikan Karyawan

  2. Sumber Karyawan

  3. Metode Penarikan Karyawan Variabel Seleksi “Seleksi merupakan proses pemilihan dari sekelompok pelamar yang paling memenuhi kriteria seleksi untuk posisi yang tersedia di dalam perusahaan.”

  Simamora, 2004 Indikatornya :

  5. Kesehatan

  1. Pendidikan

  6. Tes Tertulis

  2. Referensi

  7. Tes Wawancara

  3. Pengalaman

  4. Kemampuan Bahasa

  

FE - MM Universitas Negeri Jakarta

  12

  

Analisa Kasus (Rekrutmen)

Menurut Teori Kasus 1 Kasus 2 Kasus 3

  Dasar Sumber Penarikan Job Desk & Job Desk & Job Desk & Karyawan Job Spec Job Spec Job Spec Sumber Karyawan Eksternal Eksternal Eksternal Metode Penarikan Karyawan Metode Metode Metode

  Terbuka Terbuka Terbuka

  Menurut Realita Kasus 1 Kasus 2 Kasus 3

  Dasar Sumber Penarikan Job Desk & Job Desk Job Desk & Job Karyawan Job Spec & Job Spec

  Spec Sumber Karyawan Eksternal Eksternal Eksternal Metode Penarikan Karyawan Metode Metode Metode

  Terbuka Terbuka Terbuka(Diskri minasi terhadap eks)

  FE - MM Universitas Negeri Jakarta

  13

  

FE - MM Universitas Negeri Jakarta

  √ √ √

  (Transpa ran)

  √

  (Transpa ran)

  √

  Lulus  Batal)

  √ (

  Kesehatan Tes Tertulis

  Pengalama n Kemampua n Bahasa

  Pendidikan √ Referensi √ √ √

  Kasu s 1 Kasu s 2 Kasu s 3

  Tes Wawanc ara

  14 Analisa Kasus (Seleksi) Kasus

  Tes Tertulis

  Kesehata n √ √ √

  √ √

  Bahasa √

  √ Kemamp uan

  √ √

  Referensi Pengala man

  an √ √

  3 Pendidik

  1 Kasu s 2 Kasus

  Tes Wawancar a FE - MM Universitas Negeri Jakarta

  15 Kesimpulan dan Saran FE - MM Universitas Negeri Jakarta

  16 Kritik dan Saran yg

Bersifat Membangun Akan

Sangat Bermanfaat Bagi

  Kami

Dokumen baru

Download (16 Halaman)
Gratis

Dokumen yang terkait

Analisis Perbedaan Gangguan Faal Paru Pada Pekerja Bagian Produksi Dengan Bagian Administrasi Akibat Paparan Debu Asap Di Pabrik Gula Malang
0
10
23
Pengaruh Paparan Kebisingan Lingkungan Kerja Terhadap Perubahan Tekananan Darah Pada Pekerja Game Center Kota Malang
0
23
22
FPP UMM Seleksi Sarjana Membangun Desa
0
45
2
Isolasi dan Seleksi Pseudomonad fluorescens pada Risosfer Penyambungan Tomat
0
3
7
Pengaruh Pemberian Salep Ekstrak Daun Binahong (Anredera cordifolia (Tenore) Steenis) Terhadap Pembentukan Jaringan Granulasi Pada Luka Bakar Tikus Sprague dawley (Studi Pendahuluan Lama Paparan Luka Bakar 10 Detik Dengan Plat Besi)
0
18
62
Strategi Mempertahankan Loyalitas Kerja SDM dan Implikasinya Terhadap Produktivitas pada PT.Bank Syariah Mega Indonesia,Tbk
8
55
103
Pengaruh Pemberian Salep Ekstrak Daun Binahong (Anredera cordifolia (Tenore) Steenis) Terhadap Re-Epitelisasi Pada Luka Bakar Tikus Sprague dawley (Sudi Pendahuluan Lama Paparan Luka Bakar 30 Detik dengan Plat Besi
2
32
70
PERANGKAT LUNAK ANALISA SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN DENGAN METODE ANALYTIC HIERARCHY PROCESS (AHP) BERBASIS OBJECT ORIENTED (Studi Kasus Sistem Seleksi Penerimaan Mahasiswa Baru Di Perguruan Tinggi Negeri)
0
10
1
Konfigurasi Jaringan Call Center Di DIvisi Management SDM PT INTI Menggunakan Otris Dan Vicidial
6
55
80
Analisis Sistem Perekrutan Karyawan Dan Seleksi Karyawan Di PT. PG. Rajawali II Unit PG. Subang
0
6
1
Sistem Informasi Surat Masuk Dan Surat Keluar Pada Sub Bidang SDM Kelembagaan Dan Permodalan Dinas Perkebunan Jawa Barat
1
24
70
Ruang Lingkup Pekerjan Di Bagian SDM Dinas Pengembangan Sistem Informasi PT. Pupuk Sriwijaya Palembang
0
6
61
Kisi Kisi Seleksi SM 3T Prodi Pendidikan
0
7
2
SNMPTN Seleksi Nasional yang diselenggar
0
8
29
Seleksi induuk kambing peranakan etawa berdasarkan nilai indeks produktivitas induk di kecamatan metro selatan kota metro.
1
14
37
Show more