• Tidak ada hasil yang ditemukan

Pengaruh pelatihan dan pengembangan SDM terhadap produktivitas kerja pada PT.BPRS Al Salaam Amal Salman

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Pengaruh pelatihan dan pengembangan SDM terhadap produktivitas kerja pada PT.BPRS Al Salaam Amal Salman"

Copied!
127
0
0

Teks penuh

Loading

Gambar

Gambar 2.1                                                                                               Materi                                                                                              Program
Tabel 4.1 Pembantu Perhitungan Analisis  KORELASI PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN  SDM
Gambar 4.44 kurva - t
Grafik diatas menunjukkan menolak Ho, artinya kedua variabel  dimana variabeL X, yaitu Score pelatihan dan pengembangan SDM dan  variable Y, yaitu tingkat Score produktivitas kerja terdapat hubungan  positif yang signifikan
+5

Referensi

Dokumen terkait

Pelatihan atau pengembangan adalah suatu usaha untuk meningkatkan kemapuan teknis, teoretis, konseptual dan moral karyawan sesuai dengan kebutuhan karyawan sesuai dengan kebutuhan

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menjelaskan pengaruh pengembangan karir dan motivasi pada bagian SDM PTPN IV Medan terhadap kepuasan kerja

Judul Skripsi: PENGARUH PENGEMBANGAN SDM, PENGAWASAN KERJA, PELATIHAN DAN PERILAKU PRODUKTIF KARYAWAN TERHADAP PENERAPAN TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) PADA PT GREEN

Untuk lebih meningkatkan keterampilan dan pengetahuan karyawan, salah satu upaya yang ditempuh perusahaan adalah dengan memberikan pelatihan bagi semua karyawan, baik karyawan

1) Faktor psikologis, merupakan faktor yang berhubungan dengan kejiwaan pegawai yang meliputi minat, ketentraman dalam kerja, sikap terhadap kerja, bakat dan

Kusnanto (2007), menyatakan bahwa pengetahuan (knowledge), keterampilan atau keahlian (skill), kemampuan (ability), sikap mental (attitude) dan perilaku (behaviour)

kinerja pegawai mencerminkan perilaku pegawai di tempat kerja sebagai penerapan keterampilan, kemampuan, dan pengetahuan, yang memberikan kontribusi atau nilai terhadap tujuan

Saran untuk kedepan diharapkan organisasi agar lebih memperhatikan sarana dan prasarana hingga pengembangan komptensi pegawai sesuai dengan bidang, tugas pokok dan fungsinya