Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Carrefour Citra Garden Padang Bulan Medan

 6  59  118  2017-01-18 05:19:22 Report infringing document

KATA PENGANTAR

  Unit Kegiatan Mahasiswa Kebaktian Mahasiswa Kristen UniversitasSumatera Utara Unit Pelayanan Fakultas Ekonomi (UKM KMK USU UPFE) dengan segala elemen yang ada di dalamnya atas setiap hal yang mempertajam karakter dan intelektualitasku sebagai pemimpin yang takutakan Tuhan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menjelaskan pengaruh kompetensi sumber daya manusia yang terdiri dari knowledge(pengetahuan), skill (keterampilan), attitude (sikap) terhadap efektivitas kerja karyawan Carrefour Citra Garden Padang Bulan Medan.

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

  Dimana kompetensi ini adalah karakteristik dasar seseorang yang terdiri dari knowledge, skill, dan attitude yang ada hubungan sebab-akibatnya dengan prestasi kerja yang baik atau dengan efektivitas kerja. Carrefour Citra Garden menyadari bahwa perusahaan besar pasti identik dengan personil yang hebat dimana misi dariCarrefour adalah menjadi ritel no satu dan merupakan ritel pilihan di Indonesia yang menunjukkan bahwa Carrefour berusaha untuk menjadi Top leader dalambisnis ritel di Indonesia dengan memberikan fasilitas dan suasana yang berbeda dari peritel yang lain.

1.2 Perumusan Masalah

  Hasil penelitian ini diharapakan dapat bermanfaat bagi pembaca untuk menambah pengetahuan dan keterampilan dalam menyusunpenelitaan lanjutan dan sekaligus bahan masukan informasi alamiah untuk melanjutkan penelitian tentang hubungan antara kompetensisumber daya manusia dengan efektivitas kerja karyawan. Penelitian ini merupakan kesempatan yang baik bagi penulis untuk dapat menerapkan ilmu yang telah di peroleh selama menjalani prosesperkuliahan dan dapat menambah wawasan pengetahuan dalam bidang manajemen sumber daya manusia khususnya dalam masalahkompetensi sumber daya manusia dan efektivitas kerja.

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Uraian Teoritis

2.1.1 Pengertian Kompetensi

  Pengertian kompetensi adalah karakteristik yang mendasari seseorang berkaitan dengan efektivitas kinerja individu dalam pekerjaannya ataukarakteristik dasar yang memiliki hubungan kasual atau sebagai sebab-akibat dengan kriteria yang dijadikan acuan, efektif atau berkinerja prima atau superiordi tempat kerja atau pada situasi tertentu. Menurut Spencer dalam (Moeheriono 2009:4) kompetensi terletak pada bagian dalam setiap manusia dan selamanya ada pada kepribadian seseorangyang dapat memprediksikan tingkah laku dan performansi secara luas pada semua situasi dan tugas pekerjaan atau jobs task.

2.1.2 Kinerja dan Manajemen Kinerja

  Pada dasarnya kinerja dari seseorang merupakan hal yang bersifat individu karena masing-masing dari karyawan memiliki tingkat Menurut Moeheriono (2009:60), pengertian kinerja (performance) merupakan gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu programkegiatan atau kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, visi dan misi organisasi yang dituangkan melalui perencanaan strategis suatu organisasi. Persepsi terhadap tingkat imbalan dan kepuasan kerjaManajemen kinerja adalah suatu cara untuk mendapatkan hasil yang lebih baik bagi organisasi, kelompok dan individu dengan memahami dan mengelolakinerja sesuai dengan target yang telah direncanakan, standar dan persyaratan kompetensi yang telah ditentukan.

2.1.3 Penilaian Kinerja

  Menurut Veithzal Rivai dan Ahmad fawzi (2005:13), Penilaian kinerja merupakan kajian sistematis tentang kondisi kerja karyawan yang dilaksanakansecara formal yang dikaitkan dengan standart kerja yang telah ditentukan perusahaan. Pada organisasi yang kecil evaluasi ini mungkin sifatnya informal, di dalam organisasi yang besar penilaian kinerja marupakan proseduryang sistematik, dimana kinerja dari semua karyawan, manajerial, profesional, teknis, penjualan, dan klerikal dinilai secara formal.

2.1.4 Evaluasi Kinerja

  Sebagai alat yang baik untuk menentukan apakah karyawan telah memberikan hasil kerja yang memadai dan sudah melaksanakan aktivitaskinerja sesuai dengan standar kerja yang telah ditetapkan oleh organisasi 2. Efektifitas kerja adalah tingkat sejauh mana suatu organisasi yang merupakan sistem sosial dengan segala sumber daya dan saran tertentuyang tersedia dalam memenuhi tujuan-tujuannya tanpa pemborosan dan menghindari ketegangan yang tidak perlu diantara anggota-anggotanya(Etzioni dalam Tangkilisan, 2005:139).

2.4 Hipotesis

  Menurut Kerlinger (2003:30), hipotesis adalah pernyataan dugaan tentang hubungan antara dua variabel atau lebih dengan kata lain hipotesis merupakanjawaban sementara terhadap rumusan masalah penelitian berdasarkan teori yang ada. Berdasarkan perumusan masalah maka hipotesis dalam penelitian ini adalah : “ Kompetensi Sumber Daya Manusia yang terdiri dari Knowledge, Skill,dan Attitude mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Pada Carrefour Citra Garden Padang Bulan Medan”.

BAB II I METODE PENELITIAN

  Pada tingkatan eksplanasi, penelitian termasuk kedalam penelitian asosiatif, yakni penelitian yang menghubungkan dua variabel atau lebihuntuk melihat pengaruh antar variabel yang terumus pada hipotesis penelitian, yaitu kompetensi sumber daya manusia yang terdiri dari knowledge(pengetahuan), skill (keterampilan), attitude (sikap) terhadap efektivitas kerja kayawan Carrefour Citra Garden Padang Bulan Medan. 3.3 Batasan Operasional Batasan operasional penelitian ini adalah mengenai kompetensi sumber daya manusia dan pengaruhnya terhadap efektivitas kerja karyawan CarrefourCitra Garden Padang Bulan Medan.

3.4 Definisi Operasional

  Variabel Bebas (X): Kompetensi Sumber Daya Manusia variabel bebas dalam penelitian ini adalah kompetensi sumber dayamanusia yang merupakan suatu kemampuan yang dimiliki oleh seseorang karyawan atau pegawai didalam melakukan tindakan yangberhubungan dengan tugas dan tanggung jawab agar dapat mencapai tujuan perusahaan. Knowledge (pengetahuan) (X 1 ) adalah informasi atau pengetahuan yang dimiliki oleh seorang pegawai atau karyawan untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan bidang ataudivisi yang digelutinya (tertentu).

3.7 Jenis Data

  Data SekunderData yang diperoleh untuk melengkapi data primer yang meliputi data mengenai sejarah dan perkembangan perusahaan, sruktur organisasi, dan uraian tugasperusahaan, jumlah karyawan, serta buku-buku ilmiah dan literatur lainnya yang diperoleh sehubungan dengan masalah yang diteliti. KuesionerTeknik ini dilakukan dengan memberikan satu set pertanyaan kepada responden penelitian yang tersusun secara sistematis berisikan pertanyaantentang kompetensi sumber daya manusia dan efektivitas kerja karyawan pada Carrefour Citra Garden Padang Bulan Medan.

2. Uji Reliabilitas Reliabilitas merupakan tingkat keandalan suatu instrumen penelitian

  Instrumen yang reliabel adalah instrumen yang apa bila digunakan berulang kali untuk mengukur objek yang sama, akan menghasilkan data yang sama(Sugiyono,2003:110). Jika r alpha >r tabel maka pernyataan reliabel b.

1. Metode Deskriptif

2. Metode Analisis Kuantitatif

  Metode penganalisaan data dengan cara munyusun data, mengelompokkan data, dan menginterpretasikan data sehingga diperoleh gambaran sebenarnyamengenai masalah yang diteliti. Pada metode ini peneliti menggunakanmetode analisis regresi linier berganda yang di gunakan untuk mengetahui besarnya hubungan dan pengaruh variabel independen (X 1 ,X 2 ,X 3 ) terhadap variabel dependen (Y).

2) Uji Multikolinieritas

  Multikolinearitas adalah situasi adanya korelasi variabel-variabel independen antara yang satudengan yang lain. Pengujian multikolinearitas dilakukan dengan melihat nilai Variance Inflation Faktor (VIF) dan korelasi di antara variabel independen.

3. Uji Hipotesis

  H : b 1 = 0, artinya secara parsial tidak ada pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel bebas (X 1 ,X 2 ,X 3 ) yaitu knowledge (pengetahuan),skill (keterampilan), attitude (sikap) terhadap efektivitas kerja sebagai variabel terikat (Y). H : b = 0, artinya secara serentak (simultan) terdapat pengaruh a 1 ≠ b 2 ≠ b 3 yang positif dan signifikan dari variabel bebas (X 1, X 2 ,X 3, ) yaitu berupa variabel knowledge (pengetahuan), skill ( kemampuan), attitude (sikap) terhadap efktivas kerja sebagai variabel terikat (Y).

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1 Gambaran Umum Perusahaan

4.1.1 Perusahaan Carrefour International

1. Sejarah

  Penemuan konsep swalayan baru ‘hypermarket’ oleh perusahaan ini pada tahun 1963 direalisasikandengan pembukaan hypermarket Carrefour di Sainte-Genevieve-des-Bois, suatu 2 kawasan di kota Paris, dengan menempati lahan seluas 2500m yang memuat 400 buah areal parker dan 12 jalur kasa pembayaran. Produk-produk tersebut terdiri dari berbagai merek antara lain menggunakan merek dagang Carrefour itu sendiri untuk alat-alat optic,maupun merek turunan dari Carrefour, seperti escapades Gourmandes untuk produk makanan, Carrefour Bio untuk produk asli alam bersertifikat (sayur-sayuran, buah-buahan dan makanan beku), Tex untuk produk tekstil dan pakaian jadi pria, wanita dan anak-anak, Raflets de France untuk produk obat-obatan dankecantikan.

4. Susunan Kepengurusan

5. Tenaga Kerja Carrefour

  Komite eksekutif pada Carrefour dipimpin oleh Daniel Bernard, yang menjabat sebagai Presiden Direktur dan merupakan posisi tertinggi di perusahaanCarrefour. Pembukaan gerai Carrefour yang terdiri dari 40 hipermarket, 75 supermarket dan 300 toko diskon Carrefour setiap tahunnya, telah menciptakansebanyak 15 ribu lapangan kerja.

4.1.2 Perusahaan Carrefour Indonesia

  Carrefour Indonesia memiliki 17 store yang tersebar di Jakarta yang didukung oleh 7500 karyawan profesional yang siap untuk melayani para a. Pelayanan yang memuaskanStrategi positioning Carrefour sebagai Hypermarket dengan harga yang paling murah diterjemahkan kedalam tagline ”Ada yang Lebih Murah, Kami Ganti Selisihnya”.

4.1.3 Visi Perusahaan Carrefour Indonesia

  Visi ini menunjukkan bahwa Carrefour berusaha untuk menjadi Top Leader dalam bisnis ritel di Indonesia dengan memberikan fasilitas dan suasana yang berbeda dari peritel lain. Visi ini timbul karena semakin maraknya bisnis ritel di Indonesia baik peritel lokal maupun peritel dari luar sehingga persaingansemakin kompetitif dalam merebut, menarik dan mempertahankan konsumen.

4.1.4 Perusahaan Carrefour Citra Garden Medan

  Harga yang paling murah dibuktikan dengan harga produk Carrefour dengan merek nomor satuPaling Murah dan juga berlaku dengan produk dari pemasok, bila terbukti ada harga yang paling murah di toko lain dibanding di Carrefour makapihak Carrefour Citra Garden Medan akan mengganti selisih harga jual produk yang telah dibeli konsumen. Penukaran dan pembatalan pembelian dapat dilakukankonsumen dengan persyaratan sebagai berikut: 1) Pelanggan harus menunjukkan struk belanja Carrefour2) Barang yang dikembalikan harus masih dalam kemasan asli dan lengkap seperti saat melakukan pembelian3) Jangka waktu pengembalian barang tidak lebih dari 15 hari dari tanggal pembelian 4) Penukaran dan pembatalan dapat dilakukan diseluruh geraiCarrefour 5) Pakaian dalam tidak dapat dikembalikan c.

4.2. Uji Validitas dan Reliabilitas

4.2.1 Uji Validitas

  Uji validitas ini dilakukan untuk mengukur apakah data yang telah didapat setelah penelitian merupakan data yang valid dengan alat ukur yang telahdisediakan (kuesioner). Valid artinya data yang diperoleh melalui kuesioner dapat menjawab tujuan penelitian.

4.2.2 Uji Reliabilitas

  Uji ini digunakan untuk melihat apakah alat ukur yang digunakan(kuesioner) menunjukkan konsistensi didalam mengukur gejala yang sama. Hasilpengolahan data untuk uji reliabilitas dapat dilihat pada Tabel 4.2 berikut: Tabel 4.2Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.959 25 Sumber: Hasil pengolahan SPSS 16.0 for Windows (Juni,2011)Pada Tabel 4.2 dapat dilihat nilai Cronbach’s Alpha sebesar 0.959 atau lebih besar dari 0.80.

4.3. Analisis Deskriptif

  Kuesioner berisikan 25 pernyataan yang terdiri dari 5 butir untuk variabel Knowledge (X 1 ), 4 butir untuk variabel Skill (X 2 ), 6 butir untuk variabel Attitude (X ), dan 10 butir untuk variabel efektivitas kerja (Y). populasi 3 dalam penelitian ini adalah karyawan pada Carrefour Citra Garden Medan yang dijadikan sampel adalah 76 orang karyawan pada Carrefour Citra Garden Medan.

4.3.1. Analisis Deskriptif Responden

  Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Tabel 4.3Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Usia Jumlah Responden Persentase 18-27 tahun 43 orang 56,58%28- 38 tahun 27 orang 35,52% >39 tahun 6 orang 7.9% Jumlah 76 orang 100% Sumber : Hasil Penelitian (data diolah, juni 2011) Pada Tabel 4.3 dapat dilihat bahwa mayoritas usia responden dalam penelitian ini adalah karyawan usia 18-27 tahun, yaitu sebanyak 43 orang atausebesar 56, 58%. Karakteristik Responden Berdasarkan jenis kelamin Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan lama Bekerja Jenis Kelamin Jumlah Responden Persentase Laki-laki 41 53,94%Perempuan 35 46,06% Jumlah 76 100 Sumber : Hasil peneliti (data diolah, juni 2011) Pada Tabel 4.4 dapat dilihat bahwa mayoritas jenis kelamin responden dalam penelitian ini adalah karyawan berjenis kelamin laki-laki, yaitu sebanyak41 orang atau sebesar 53,94%.

4.3.2. Analisis Deskriptif Variabel

a. Knowledge (Pengetahuan) (X1) Tabel 4.6 Distrubusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Knowledge Butir Frekuensi SS % S % KS % TS % STS % K1 16 21,0 24 31,5 28 36,8 8 10,5 K2 11 14,4 24 31,5 34 44,7 7 9.2 K3 14 18,4 27 35,5 29 38,1 6 7,8 13 17,1 32 42.1 28 36,8 3 3,9

K4 K5

  Pada pernyataan S4 (Semakin besar beban tugas yang diberikan perusahaan kepada saya semakin besar tanggung jawab yang sayaterima) dapat dijelaskan bahwa 13 orang (17,1%) responden menjawab sangat setuju, 25 orang (32,8%) responden menjawab setuju, 22 orang(28,9%) responden menjawab kurang setuju, 16 orang (21,0%) responden menjawab tidak setuju. Berdasarkan penjelasan Tabel 4.6 diketahui bahwa dari 4 butir pernyataan untuk variabel skill (keterampilan) (X2) ada 2 pernyatanyaitu S1 dan S2 lebih banyak menjawab kurang setuju untuk mampu bekerja sama dengan rekan kerja yang mungkin dapat disebabkan olehadanya karyawan dalam setiap bidang yang berbeda dan mampu untuk memecahkan masalah dalam pekerjaan, pada pernyataan S3 dan S4responden lebih banyak menjawab setuju dimana responden dengan c.

A3 A4

  Pada pernyataan A3 (Saya dapat melaksanakan pekerjaan dengan kualitas kerja yang baik) dapat dijelaskan bahwa 10 orang (13,1%)responden menjawab sangat setuju, 33 orang (43,4%) responden menjawab setuju, 19 orang (25,0%) responden menjawab kurangsetuju, 14 orang (18,4%) responden menjawab tidak setuju. Dapat dilihat bahwa dalam pernyataan A5 ini responden lebih banyakmenjawab kurang setuju yang berarti secara umum responden tidak dapat bekerja sama dalam menyelesaikan pekerjaan dengan memenuhiaturan-aturan yang berlaku.

E2 E3

12 15,7 24 31,5 28 36,8 12 15,7 0 E4 12 15,7 23 30,2 34 44,7 7 9,2 11 14,4 23 30,2 30 39,4 12 15,7 0

E5 E6

7 9,2 28 36,8 31 40,7 10 13,1 0 E7 11 14,4 24 31,5 31 40,7 10 13,1 0 E8 15 19,7 21 27,6 31 40,7 9 11,8 0 10 13,1 29 38,1 24 31,5 13 17,1 0

E9 E10

  Pada pernyataan E1 (Banyaknya volome pekerjaan yang saya terima sudah sesuai dengan kemampuan saya ) dapat dijelaskanbahwa 10 orang (13,1%) responden menjawab sangat setuju, 28 orang (36,8%) responden menjawab setuju, 35 orang (46,0%)responden menjawab kurang setuju, 3 orang (3,9%) responden menjawab tidak setuju. Dapat dilihat pada pernyataan E10 ini responden lebih banyak menjawab kurangsetuju yang berarti secara umum responden tidak setuju jika memerlukan tambahan waktu ketika pekerjaan itu tidak dapatdikerjakan sesuai dengan yang disediakan oleh perusahaan.

4.4 Uji Asumsi Klasik

  Data yang baik adalah data yang mempunyai pola seperti distribusi normal, yakni distribusi data tersebut tidak menceng ke kiri atau ke kanan. Sumber : Hasil Pengolahan SPSS 16.0 for windows (juni,2011) Gambar 4.1 Pengujian Normalitas P-P Plot Berdasarkan Gambar 4.1 dapar dilihat titik-titik mengikuti data di sepanjang garis diagonal, hal ini berarti data berdistribusi normal.

b. Pendekatan Kolmogorov-Smirnov

  Pada uji ini keputusan yang diambil adalah apabila Sig. (2-tailed) sebesar 0,058 yaitu lebih besar dari 0,05 (0,058 > 0,05) yang berarti bahwa variabel residualberdistribusi normal.

4.4.2. Uji Multikolinearitas

  Multikolinearitas berarti adanya hubungan linier yang sempurna atau pasti di antara beberapa atau semua variabel yang menjelaskan dari model regresi untukmendeteksi ada atau tidaknya multikolinearitas dapat dilakukan dengan melihat nilai Tolerance dan Variance Inflation Factor (VIF) dengan membandingkansebagai berikut: a. Dependent Variable: efektivitas Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 16.0 for Windows (Juni, 2011) Tabel 4.11 memperlihatkan nilai Tolerance > 0,1 dan VIF < 5 pada semua variabel independen, yaitu knowledge (pengetahuan) (X 1 ), skill (keterampilan) (X 2 ), attitude (sikap) (X 3 ), dengan demikian data tidak terkena multikolinearitas.

4.5. Analisis Regresi Linear Berganda

4.5.1. Uji Signifikansi Parsial (Uji t)

  Variabel skill (keterampilan) (X 2 ) berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap efektivitas kerja, hal ini terlihat dari tingkat signifikansi (0,000) lebih kecil dari 0,05. Variabel attitude (sikap) (X 3 ) berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap efektivitas kerja, hal ini terlihat dari tingkat signifikansi (0,017) lebih kecil dari 0,05.

4.5.1. Uji Signifikansi Simultan (Uji F)

  Dependent Variable: efektivitas Sumber: Hasil Pengelolaan SPSS 16.0 for Windows (Juni, 2011) Pada Tabel 4.13 dapat dilihat bahwa nilai F hitung adalah 34,291 dengan tingkat signifikansi 0,000. Oleh karena pada kedua perhitungan yaitu F hitung > F tabel dan tingkat signifikansinya (0,000 < 0,05) menunjukkan bahwa pengaruh variabel independen knowledge (X 1 ), skill (X 2 ), dan attitude (X 3 ) secara serempak adalah signifikan terhadap variabel dependen (efektivitas kerja) (Y).

4.5.3. Koefisien Determinasi (R )

2 Determinasi (R ) atau R-Square digunakan untuk melihat berapa besar

  Dengan kata lain, koefisien determinan digunakan untuk mengukur kemampuan variabel knowledge (pengetahuan) (X ), skill (keterampilan) (X ), attitude (sikap) (X ) menjelaskan 1 2 3 variabel efektivitas kerja karyawan Carrefour Citra Garden Medan. R Square sebesar 0,588 yang berarti 58.8 % faktor-faktor efektivitas kerja dapat dijelaskan oleh knowledge (pengetahuan) (X 1 ), skill (keterampilan) (X 2 ), dan attitude (sikap) (X 3 ).

4.6. Pembahasan

  Hal ini disebabkan karena karyawan memahami teori dengan baik, aturan yang berkaitan dengan pekerjaan, memilikipengetahuan dan pelayanan yang baik, berpikir kreatif dan memberikan ide yang baik dalam bekerja. Hal ini disebabkan karena para karyawan memiliki sikap yang mampu melaksanakan pekerjaan tepat waktu,mematuhi norma sosialdalam melaksanakan pekerjaan, melaksanakan pekerjaan dengan kualitas yang baik dan sesuai dengan prosedur, dan hadir tepat waktu.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

  Secara simultan diketahui bahwa variabel knowledge(pengetahuan) (X ), skill (keterampilan) (X ), dan attitude (sikap) 1 2 (X 3 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap efektivitas kerja karyawan Carrefour Citra Garden Padang Bulan Medan. Secara parsial diketahui bahwa variabel knowledge (pengetahuan)(X 1 ), skill (keterampilan) (X 2 ), dan attitude (sikap) (X 3 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap efektivitas kerja karyawan Carrefour Citra Garden Padang Bulan Medan.

5.2. Saran

  Oleh karena itu, perusahaan Carrefour Citra Garden harus lebih meningkatkan kualitas dan kuantitas dari Skill setiap karyawan padasetiap bidang atau divisi yang ada untuk meningkatkan efektivitas kerja setiap karyawan. Attitude yang juga memiliki pengaruh yang signifikan diharapkan dapat lebih ditingkatkan oleh para karyawan perusahaan Carrefour Citra GardenPadang Bulan Medan.

DAFTAR PUSTAKA BUKU

  Analisis Data untuk Riset Manjemen dan Bisnis. Metode Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis.

CITRA GARDEN PADANG BULAN MEDAN

  Data dan informasi yang Bapak/Ibu berikan merupakan hal yang sangat berharga, oleh karena itu partisipasi dan kesediaan Bapak/ibu dalam menjawabkuesioner ini sangat saya hargai. Data dan informasi yang Bapak/Ibu berikan akan saya jamin kerahasian dan semata-mata digunakan untuk kegiatan ilmiah.

IDENTITAS RESPONDEN

  Knowledge/ Pengetahuan (X 1 ) No Pernyataan 5 4 3 2 1 K1 Saya memahami teori yang berkaitan dengan pekerjaan saya dengan baik. S4 Semakin besar beban tugas yang diberikan perusahaan kepada saya semakin besartanggung jawab yang saya terima.

B. Efektivatas Kerja Karyawan (Y) Kuantitas kerja No Pernyataan

  5 4 3 2 1 E1Banyaknya volume pekerjaan yang saya terima sudah sesuai dengan kemampuansaya. E10 Jika pekerjaan tidak dapat dikerjakan sesuai waktu yang tersedia sayamemerlukan tambahan waktu.

A. Hasil Uji Normalitas

  Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 5.807 3.418 1.699 .094Knowledge .482 .207 .251 2.333 .022 .493 2.030Skill 1.002 .222 .495 4.508 .000 .475 2.107Attitude .309 .127 .191 2.440 .017 .932 1.073 a. 1 (Constant) 5.807 3.418 1.699 .094Knowledge .482 .207 .251 2.333 .022Skill 1.002 .222 .495 4.508 .000Attitude .309 .127 .191 2.440 .017 a.

Informasi dokumen
Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Carrefour Citra Garden Padang Bulan Medan Analisis Deskriptif Variabel a. Knowledge Pengetahuan X1 Attitude sikap X3 Tabel 4.8 Efektivitas Kerja Tabel 4.9 Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Carrefour Citra Garden Padang Bulan Medan Efektivitas Kerja Uraian Teoritis .1 Pengertian Kompetensi Evaluasi Kinerja Uraian Teoritis .1 Pengertian Kompetensi Jenis Penelitian Tempat dan Waktu Penelitian Batasan Operasional Definisi Operasional Karakteristik Responden Berdasarkan jenis kelamin Skill Keterampilan X2 Tabel 4.7 Kerangka Konseptual Hipotesis Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Carrefour Citra Garden Padang Bulan Medan Kinerja dan Manajemen Kinerja Latar Belakang Masalah Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Carrefour Citra Garden Padang Bulan Medan Metode Pengumpulan Data Uji Validitas dan Reliabilitas 1.Uji Validitas Penilaian Kinerja Uraian Teoritis .1 Pengertian Kompetensi Perusahaan Carrefour Indonesia Gambaran Umum Perusahaan .1 Perusahaan Carrefour International Skala Pengukuran Variabel Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Carrefour Citra Garden Padang Bulan Medan Tujuan Penelitian Manfaat Penelitian Penelitian Terdahulu Uji Asumsi Klasik .1. Uji Normalitas Pendekatan Grafik Pembahasan Uji Signifikansi Simultan Uji F Koefisien Determinasi R Uji Validitas dan Reliabilitas 1 Uji Validitas Visi Perusahaan Carrefour Indonesia Perusahaan Carrefour Citra Garden Medan
Dokumen baru
Aktifitas terbaru
Penulis
123dok avatar

Berpartisipasi : 2016-09-17

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Terha..

Gratis

Feedback