Feedback

Pengaruh Pengawasan Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT Indah Sakti Motorindo

Informasi dokumen
SKRIPSI PENGARUH PENGAWASAN TERHADAP EFISIENSI KERJA PADA PT INDAH SAKTI MOTORINDO MEDAN Oleh : Saumanda Tazilio Ierhasy 070502064 PROGRAM STUDI STRATA I MANAJEMEN DEPARTEMEN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN 2011 Universitas Sumatera Utara ABSTRAK Judul penelitian yaitu “Pengaruh Pengawasan Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT Indah Sakti Motorindo”. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh Pengawasan terhadap Efisiensi Kerja Karyawan PT Indah Sakti Motorindo. Penelitian ini merupakan jenis penelitian eksplanatori yaitu penelitian yang menganalisis hubungan-hubungan antara satu variabel dengan variabel lainnya atau bagaimana suatu variabel mempengaruhi variabel lainnya. Teknis analisis data yang digunakan yaitu analisis deskriptif dan uji regresi linier sederhana yang terdiri dari uji-t dan uji koefisien determinasi (R2). Pengerjaan metode analisis data menggunakan SPSS 16.0 for Windows. Data yang digunakan adalah data primer dan sekunder. Penelitian ini menggunakan 43 responden sebagai sampel penelitian.Metode penarikan sampel yang digunakan adalah sensus. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel pengawasan secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap efisiensi kerja PT Indah Sakti Motorindo. Berdasarkan uji signifikan parsial (uji-t) menunjukkan bahwa variabel pengawasan berpengaruh positif dan signifikan terhadap efisiensi kerja karyawan. Kata kunci:pengawasan, efisiensi kerja karyawan Universitas Sumatera Utara ABSTRACT The title of this research is "The Effect of Monitoring to Work Efficiency At PT Indah Sakti Motorindo”. This research aim to define and analyze the influence of Monitoring to Employees Work efficiency at PT. Indah SaktiMotorindo. This reseach is an explanatory research type, which is analyze the relationship between a variable with another variable or how a variable affects other variables. Technicalof data analysis using descriptive analysis, simple linear regression which is t-test and coefficient of determination (R2) test.The method of data analysis is using SPSS 16.0 for Windows. The data are used primary and secondary data. This research took 43 respondents as sample.The sampling method is using census. The results of this research showed that the variables of monitoring the ad simultaneously has positive and significant influence on the work efficiency at PT. Indah Sakti Motorindo. Based on partial significance test (t-test) showed that monitoring has a positive and significant influence on work efficiency. Keyword: monitoring, work efficiency. Universitas Sumatera Utara KATA PENGANTAR Puji dan syukur saya panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan karunia-Nya, sehingga peneliti dapat menyelesaikan skripsi ini dengan baik. Shalawat dan salam penulis hadiahkan kepada Nabi Muhammad SAW. Penulisan skripsi ini merupakan salah satu syarat untuk menyelesaikan pendidikan di Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara untuk memperoleh gelar Strata 1 (S-1) Ekonomi Manajemen. Peneliti khusus mempersembahkan skripsi ini teruntuk kedua orang tua tercinta: Ayahanda Prof. Dr. lic. rer. reg. Sirojuzilam, SE dan Ibunda Dertawaty Ginting. Terima kasih atas kasih sayang dan do’a yang tulus dan tidak pernah putus untuk peneliti. Peneliti juga ingin mengucapkan terima kasih kepada pihakpihak yang telah membantu, antara lain: 1. Bapak Drs. Jhon Tafbu Ritonga, M.Ec selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara. 2. Ibu Dr. Isfenti Sadalia, SE, ME selaku Ketua Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara. 3. Ibu Dra. Marhayanie, M.Si selaku Sekretaris Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara. 4. Ibu Dr. Endang Sulistya Rini, SE, M.Si selaku Ketua Program Studi S1 Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara. Universitas Sumatera Utara 5. Ibu Dr. Prihatin Lumbanraja, SE, Msi selaku Dosen Pembimbing yang telah banyak meluangkan waktu untuk membimbing serta memberi arahan dalam menyusun skripsi ini. 6. Ibu Dra. Lucy Anna dan Bapak Doli Muhammad Djafar Dalimunthe, SE, Msi, selaku Dosen Penguji I dan II yang telah banyak memberikan masukan dan arahan dalam penyusunan skripsi ini. 7. Seluruh Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara yang telah memberikan dan mengajarkan ilmu pengetahuan yang berguna selama perkuliahan. 8. Adik-adikku tercinta, Nadyatario Karier Hasyanda dan Sirojuqulbani Ierhasyanda, terima kasih banyak atas doa dan dukungannya. 9. Sahabat tersayang sekaligus kawan seperjuangan: Uwa, Alex, Budi, Ica, Maliza, Rachmad, Wawan, Dinul, Apiz, Boy, Bebbi, Agung, Ibal, Dita, Eva, Argon, Cipit, Widy, dan My Special Friend Hafidatul Fahmalitha serta semua pihak yang telah membantu dalam penulisan skripsi ini, semoga diberikan balasan oleh Tuhan Yang Maha Esa. Peneliti menyadari bahwa penulisan dan penyusunan skripsi ini masih jauh dari kesempurnaan. Oleh karena itu, peneliti mengharapkan saran dan kritikan yang membangun dari semua pihak agar penulisan skripsi ini dapat lebih baik lagi. Medan, Agustus 2011 Peneliti Universitas Sumatera Utara Saumanda Tazilio Ierhasy DAFTAR ISI Halaman ABSTRAK. i ABSTRACT. ii KATA PENGANTAR . iii DAFTAR ISI . v DAFTAR TABEL . vii DAFTAR GAMBAR . viii DAFTAR LAMPIRAN . ix BAB I PENDAHULUAN . 1.1. Latar Belakang . . 1.2. Perumusan Masalah . 1.3.Tujuan Penelitian. . 1.4.Manfaat Penelitian . 1 1 6 6 6 BAB II TINJAUAN PUSTAKA . 8 2.1. Uraian Teoritis . 8 2.2. Penelitian Terdahulu . 21 2.3. Kerangka Konseptual . 21 2.4. Hipotesis . 22 BAB III METODE PENELITIAN . 23 3.1. Jenis Penelitian. 23 3.2. Tempat dan Waktu Penelitian . 23 3.3. Batasan Operasional . 23 3.4. Operasionalisasi Variabel . 24 3.5. Skala Pengukuran Variabel. 24 3.6. Populasi dan Sampel . 25 3.7. Jenis Data . 26 3.8. Metode Pengumpulan Data. 26 3.9. Uji Validitas Dan Reliabilitas . 27 3.10. Teknis Analisis . 30 BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN . 32 4.1. Gambaran Umum Perusahaan . 32 4.1.1. Sejarah Singkat PT. Indah SaktiMotorindo . 32 4.1.2. Visi dan Misi Perusahaan . 34 4.1.3. Sepeda motor merk Honda sebagai salah satu produk PT. Indah Sakti Motorindo . 35 4.2. Hasil Penelitian . 37 Universitas Sumatera Utara 4.2.1. Analisis Data . 37 4.3. Pembahasan . 48 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN . 51 5.1 Kesimpulan . 51 5.2 Saran . 51 DAFTAR PUSTAKA . 53 LAMPIRAN . 55 Universitas Sumatera Utara DAFTAR TABEL No.Tabel Tabel 1.1 Tabel 1.2 Tabel 3.1 Tabel 3.2 Tabel 3.3 Tabel 3.4 Tabel 3.5 Tabel 4.1 Tabel 4.2 Tabel 4.3 Tabel 4.4 Tabel 4.5 Tabel 4.6 Judul Halaman Karyawan yang datang tepat waktu, menggunakan waktu istirahat sesuai dengan ketetapan, dan jumlah kehadiran Pada PT. Indah Sakti Motorindo . 4 Penjualan dan servis berkala Pada PT.Indahsakti Motorindo . 5 OperasionalisasiVariabel . 25 Jumlah karyawan PT. Indah Sakti Motorindo . 26 Uji Validitas . 28 Validitas Instrumen . 29 Uji Reliabilitas . 30 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin . 37 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia . 38 Tanggapan Responden Terhadap Variabel Pengawasan (X) . 39 Tanggapan Responden Terhadap Variabel Efisiensi Kerja (Y) . 42 Regresi Linear Sederhana . 46 Uji Koefisien Determinasi R . 47 Universitas Sumatera Utara DAFTAR GAMBAR No.Gambar Gambar 2.1 Gambar 4.1 Judul Halaman Kerangka Konseptual . 22 Jenis Produk Sepeda Motor Honda. 37 Universitas Sumatera Utara DAFTAR LAMPIRAN No. Lampiran Lampiran 1 Lampiran 2 Lampiran 3 Lampiran 4 Judul Halaman Kuesioner . 55 Hasil Uji Validitas dan Realibilitas . 59 Jawaban Responden . 61 Hasil Analisis Regresi Sederhana . 62 Universitas Sumatera Utara ABSTRAK Judul penelitian yaitu “Pengaruh Pengawasan Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT Indah Sakti Motorindo”. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh Pengawasan terhadap Efisiensi Kerja Karyawan PT Indah Sakti Motorindo. Penelitian ini merupakan jenis penelitian eksplanatori yaitu penelitian yang menganalisis hubungan-hubungan antara satu variabel dengan variabel lainnya atau bagaimana suatu variabel mempengaruhi variabel lainnya. Teknis analisis data yang digunakan yaitu analisis deskriptif dan uji regresi linier sederhana yang terdiri dari uji-t dan uji koefisien determinasi (R2). Pengerjaan metode analisis data menggunakan SPSS 16.0 for Windows. Data yang digunakan adalah data primer dan sekunder. Penelitian ini menggunakan 43 responden sebagai sampel penelitian.Metode penarikan sampel yang digunakan adalah sensus. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel pengawasan secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap efisiensi kerja PT Indah Sakti Motorindo. Berdasarkan uji signifikan parsial (uji-t) menunjukkan bahwa variabel pengawasan berpengaruh positif dan signifikan terhadap efisiensi kerja karyawan. Kata kunci:pengawasan, efisiensi kerja karyawan Universitas Sumatera Utara ABSTRACT The title of this research is "The Effect of Monitoring to Work Efficiency At PT Indah Sakti Motorindo”. This research aim to define and analyze the influence of Monitoring to Employees Work efficiency at PT. Indah SaktiMotorindo. This reseach is an explanatory research type, which is analyze the relationship between a variable with another variable or how a variable affects other variables. Technicalof data analysis using descriptive analysis, simple linear regression which is t-test and coefficient of determination (R2) test.The method of data analysis is using SPSS 16.0 for Windows. The data are used primary and secondary data. This research took 43 respondents as sample.The sampling method is using census. The results of this research showed that the variables of monitoring the ad simultaneously has positive and significant influence on the work efficiency at PT. Indah Sakti Motorindo. Based on partial significance test (t-test) showed that monitoring has a positive and significant influence on work efficiency. Keyword: monitoring, work efficiency. Universitas Sumatera Utara BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Sumber daya manusia atau biasa disingkat menjadi SDM memiliki potensi yang terkandung dalam diri manusia untuk mewujudkan perannya sebagai makhluk sosial yang adaptif dan transformatif yang mampu mengelola dirinya sendiri serta seluruh potensi yang terkandung di alam menuju tercapainya kesejahteraan kehidupan dalam tatanan yang seimbang dan berkelanjutan. Dalam pengertian praktis sehari-hari, SDM lebih dimengerti sebagai bagian integral dari sistem yang membentuk suatu organisasi. Sumber Daya Manusia yang berkualitas memberikan pengaruh yang sangat baik apabila dimanfaatkan dengan sebaikbaiknya. Manfaat yang baik akan barguna bagi diri kita, masyarakat dan negara. Karyawan adalah asset utama perusahaan yang menjadi pelaku aktif dari setiap aktivitas organisasi. Karyawan memiliki perasaan,pikiran, keinginan, status, dan latar belakang pendidikan, usia dan jenis kelamin yang berbeda, yang dibawa ke dalam organisasi. Karyawan bukanlah mesin, uang dan materil yang sifatnya pasif dan dapat dikuasai serta diatur sepenuhnya dalam mencapai tujuan organisasi. Oleh karena itu, perusahaan harus melakukan pengawasan terhadap para karyawannya dalam bekerja, karena terkadang banyak karyawan yang melakukan pengingkaran dalam bekerja jika tidak diawasi seperti menunda waktu Universitas Sumatera Utara pekerjaan, bekerja tidak sepenuh hati, melakukan kecurangan sehingga akan berdampak negative kepada pencapaian tujuan yang efektif dan efisien. Efesiensi kerja dapat diartikan sebagai perbandingan terbaik antara suatu pekerjaan dengan hasil yang dicapai dari pekerjaan tersebut sesuai dengan target baik dalam hal mutu maupun hasilnya. Menurut Siagian (2003:113) efisiensi adalah perbandingan yang negatif antara input dengan output. Negatif karena sumber, alat dan tenaga kerja yang dipergunakan lebih kecil dari hasil yang diperoleh. Efisiensi kerja pada umumnya merupakan hasil dari cara – cara kerja yang sesuai dengan prosedur kerja. Cara kerja yang efisien adalah cara yang tanpa sedikitpun mengurangi hasil yang hendak dicapai seperti cara termudah, tercepat, termurah, teringan, terpendek. Menurut Husnaini (2001:400) pengawasan merupakan proses pemantauan, penilaian dan pelaporan rencana atas pencapaian tujuan yang telah ditetapkan untuk tindakan korektif guna penyempurnaan tugas lebih lanjut karena pengawasan merupakan suatu hal yang sangat penting dilaksanakan oleh perusahaan. Pengawasan merupakan bagian terakhir dari fungsi manajemen karena dapat mengetahui apakah ada penyimpangan dalam pelaksanaan kegiatan yang berlangsung pada suatu perusahaan. Penyimpangan yang merugikan perusahaan akan dapat ditekan sekecil mungkin jika pengawasan yang dilakukan pihak manajemen telah terlaksana dengan baik. Universitas Sumatera Utara Pada dasarnya pengawasan berarti pengamatan dan pengukuran sesuatu kegiatan operasional dan hasil yang dicapai dibandingkan dengan sasaran dan standar yang telah ditetapkan sebelumnya. Pengawasan dilakukan dalam usaha menjamin terlaksananya kegiatan sesuai dengan kebijakan, strategi, keputusan, rencana dan program kerja yang telah dianalisa, dirumuskan dan ditetapkan sebelumnya dalam wadah yang disusun (Siagian, 2003:113). Pengawasan kerja sangatlah penting dalam setiap pekerjaan baik itu organisasi kecil maupun organisasi besar. Sebab dengan adanya pengawasan kerja yang baik maka suatu pekerjaan akan dapat berjalan dengan lancar dan dapat menghasilkan hasil kerja yang baik pula. Pengawasan yang dilaksanakan pimpinan bukanlah untuk mencari-cari kesalahan, pengawasan terutama ditujukan agar rencana-rencana dapat dilaksanakan dengan sebaik-baiknya. Organisasi yang melaksanakan pengawasan secara baik sesuai dengan aturan yang telah ditetapkan dan dilaksanakan sesuai dengan tugas dan wewenang yang telah ditentukan, maka diharapkan dapat memperkecil timbulnya hambatanhambatan yang terjadi dan segera mungkin diantisipasi sehingga dapat meningkatkan efesiensi kerja karyawan demi kelancaran aktivitas perusahaan. PT. Medan. Sampel yang digunakan pada penelitian ini adalah sebanyak 80 orang dengan metode Proportioned Random Sampling dari populasi sejumlah 159 orang. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabe1 Tepat Waktu(X 2 ) dan Norma (X 3) berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas tenaga kerja pada PT. KOEL Perkasa Sakti - Medan, variabeI Tanggung Jawab (X.) berpengaruh positif tetapi tidak signifikan dan variabel Sikap (XI) berpengaruh negatif dan tidak signifikan secara parsial. VariabeI Tepat Waktu merupakan variabel yang paling dominan. Secara serentak variabe1 (XI)' Tepat Waktu (X 2 ) , Norma (X J) dan Tanggung Jawab (X. ) berpengaruh positif dsan signifikan. Berdasarkan hasil analisis data dan pengujian hipotesis maka penulis mengambi1 kesimpulan mengenai Pengaruh Disipli Kerja Terhadap Efisisnsi Kerja Pada pT. KOEL Perkasa Sakti - Medan. Kata kunci: Sikap, Tepat Waktu, Norma, Tanggung Jawab dan Efisiensi Kerja M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi iii Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 M. Ari Taufiq : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti-Medan, 2007. USU e-Repository © 2008 pada penelitian ini adalah: Y = a + bX. Hasil perhitungan regresi linear sederhana yang diperoleh dengan menggunakan program SPSS (Statistical Product and Service Solution) versi 17.00 for windows dapat dilihat pada Tabel 4.9 berikut ini: Universitas Sumatera Utara Tabel 4.9 Hasil perhitungan Regresi Linear Sederhana Unstandardized Coefficients Model 1 B (Constant) Standardized Coefficients Std. Error 21.389 Beta T 4.475 Pengawasan .511 .098 a. Dependent Variable : Efisiensi_Kerja Collinearity Statistics .540 Sig. 5.196 .000 5.331 .000 Tolerance 1.000 Sumber : Pengelolahan Kuesioner Penelitian (2010) Tabel 4.9 menunjukkan bahwa: 1. Hasil perhitungan pada Tabel 4.9 diperoleh nilai konstanta (a) sebesar 21,389 satuan dan nilai b sebesar 0,511 satuan sehingga persamaan regresi linier sederhana yang diperoleh adalah: Y = 21,389 + 0,511X. 2. Koefisien regresinya sebesar 0,511 satuan menyatakan bahwa jika pengawasan yang diterapkan pada perusahaan didasarkan pada konsep menetapkan standar, mengukur kinerja, membandingkan kinerja dengan standar dan menentukan kebutuhan tindakan korektif sebesar 1 satuan akan mempengaruhi minat beli konsumen sebesar 0,511 satuan. E. Koefisien Determinan (R2) Uji R Square (R2) digunakan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh pengawasan terhadap efisiensi kerja yang dilakukan PT Bintang Cosmos Medan dapat dilihat melalui koefisien determinan (R2) dengan menggunakan program SPSS (Statistical Product and Service Solution) versi 17.00 for windows dapat dilihat pada Tabel 4.10 berikut ini: Universitas Sumatera Utara VIF 1.000 Tabel 4.10 Hasil Perhitungan R Square (R2) Model Summary Model R 1 .561a R Square Adjusted R Square .315 .303 Std. Error of the Estimate 3.27348 a. Predictors: (Constant), Pengawasan Sumber : Pengelolahan Kuesioner Penelitian (2010) Berdasarkan hasil perhitungan pada Tabel 4.10 dapat dilihat bahwa nilai R Square (R2) adalah 0,315 atau 31,5%. Nilai sebesar 31,5% menunjukkan pengawasan (X) dalam mempengaruhi efisiensi kerja (Y) yang dilakukan PT Bintang Cosmos Medan sebesar 31,5% sedangkan selebihnya sebesar 68,5% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti pada penelitian ini seperti faktor motivasi, gaya kepemimpinan, pelatihan kerja dan kinerja karyawan. F. Pengujian Hipotesis Hipotesis yang ditetapkan pada penelitian ini adalah hipotesi menyatakan bahwa ada pengaruh yang positif dan signifikan antara pengawasan terhadap efisiensi kerja yang dilakukan PT Bintang Cosmos Medan. Perhitungan pada Tabel 4.9 diperoleh nilai thitung sebesar 5,331 sedangkan ttabel pada tingkat signifikan (α) 5% dan df = 42-2 = 40 adalah sebesar 1,684 satuan maka hipotesis yang menyatakan: “Pengawasan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Efisiensi Kerja yang dilakukan PT. Bintang Cosmos Medan” dapat diterima. Universitas Sumatera Utara BAB V KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan 1. Ada pengaruh positif dan signifikan antara pengawasan dengan efisiensi kerja yang dilakukan PT Bintang Cosmos Medan yang dapat dilihat dari nilai thitung 5,331 > nilai ttabel 1,684. 2. Nilai koefisien determinan (R2) yang diperoleh adalah sebesar 0,315 satuan atau 31,5%. Hal tersebut menunjukkan bahwa variabel penelitian pengawasan memberikan kontribusi sebesar 31,5% terhadap variabel efisiensi kerja, sedangkan selebihnya yaitu sebesar 68,5% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti oleh peneliti seperti seperti faktor motivasi, gaya kepemimpinan, pelatihan kerja dan kinerja karyawan. Universitas Sumatera Utara B. Saran 1. Pihak manajemen PT Bintang Cosmos Medan hendaknya meningkatkan penerapan pengawasan sehingga efisiensi kerja lebih meningkat lagi untuk membantu terwujudnya hal yang menjadi sasaran atau tujuan perusahaan dengan cara atasan berdiskusi dengan karyawan ketika karyawan menghadapi pekerjaan yang sulit dan atasan mengawasi karyawan pada saat karyawan melakukan pekerjaan. 2. Penelitian ini hanya menyangkut tentang pengaruh pengawasan terhadap efisiensi kerja sehingga sebaiknya untuk penelitian selanjutnya dilakukan penambahan variabel lainnya seperti motivasi, gaya kepemimpinan, pelatihan kerja dan kinerja karyawan. Universitas Sumatera Utara DAFTAR PUSTAKA Assauri, Sofjan. 1999. Manajemen Produksi. Jakarta: LPFE – UI. Handoko, T. Hani. 1998. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan ke9.Yogyakarta: BPFE – UGM. Hasibuan, Malayu P. 1996. Manajemen : Dasar Peningkatan Produktivitas. Jakarta : PT Bumi Aksara Hasibuan, Malayu P. 2006. Manajemen : Dasar, Pengertian, dan Masalah, Jakarta : PT Bumi Aksara Sedarmayanti. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung : Mandar Maju Siagian, Sondang P. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta : Bumi Aksara Sukanto, Reksohadiprojo (2000), Dasar-Dasar Manajemen, Edisi ke-5, Yogyakarta, BPFE - UGM Suprihanto, Jhon (1998), Penelitian Kinerja dan Pembangunan Karyawan, Yogyakarta, BPFE - UGM Supranto, Johanes. 2000. Statistik : Teori dan Aplikasi, Jakarta : Erlangga Universitas Sumatera Utara LAMPIRAN I Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara Medan 2010 KUESIONER (Ditujukan kepada karyawan PT. Bintang Cosmos) A. UMUM Responden yang terhormat, Pertanyaan dibawah ini hanya semata-mata untuk data penelitian dalam rangka penyusunan skripsi pada Program Sarjana Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara. Kami mengharapkan kesediaan Bapak/ Ibu untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut sesuai dengan kondisi pekerjaan di lapangan, menjunjung tinggi kejujuran, dan tanpa ada intervensi dari pihak manapun. B. Identitas responden Nama : Umur : Jenis kelamin : Pendidikan : Lama Bekerja : Jabatan : (boleh dikosongkan) C. Keterangan Pertanyaan yang ada hanya dijawab dengan membubuhkan tanda silang (X) pada pilihan jawaban yang sesuai dengan pendapat Saudara/i dan sesuai dengan kondisi yang sebenarnya. Sebelum dan sesudahnya Saya ucapkan terimakasih. Universitas Sumatera Utara Pertanyaan tentang pengawasan sebagai variabel bebas (X) a. Pertanyaan yang terkait dengan metode pengawasan 1. Menurut Anda seberapa pentingkah pengawasan di tempat kerja ? a. Sangat penting b. Penting c. Tidak penting 2. Bagaimana intensitas pengawasan yang dilakukan atasan Anda? a. Setiap saat b. Kadang-kadang c. Tidak pernah 3. Pengawasan yang dilakukan objektif (sesuai dengan sasaran) a. Sangat objektif b. Objektif c. Tidak objektif 4. Pengawasan yang dilakukan atasan fleksibel (tidak terlalu ketat) a. Sangat Fleksibel b. Fleksibel c. Sangat tidak fleksibel (terlalu ketat) 5. Kapankah Anda menyerahkan laporan bulanan kepada atasan saudara? a. Setiap akhir bulan (tanggal 30 atau 31) b. Setiap tanggal 1 s/d 3 bulan berikutnya c. Setiap tanggal 5 s/d 10 bulan berikutnya b. Pertanyaan yang terkait dengan sifat pengawasan 6. Atasan selalu berdiskusi dengan Anda ketika . a. Menghadapi pekerjaan yang sulit b. Menghadapi pekerjaan yang sederhana c. Menghadapi pekerjaan yang sangat sederhana 7. Atasan Anda memberikan teguran / sanksi apabila Anda tidak memenuhi standar kerja a. Setiap saat b. Kadang-kadang c. Tidak pernah 8. Pengawasan berpengaruh terhadap kualitas kerja Anda a. Setuju b. Ragu-Ragu c. Tidak setuju 9. Atasan membimbing Anda dengan cara a. Memaparkan cara menyelesaikan pekerjaan dengan praktis b. Memperbaiki kesalahan yang Anda lakukan c. Membiarkan Anda bekerja sendiri 10. Atasan mengamati Anda . a. Sebelum melakukan pekerjaan b. Pada saat melakukan pekerjaan c. Setelah selesai melakukan pekerjaan Universitas Sumatera Utara Pertanyaan tentang Efisiensi Kerja sebagai variabel terikat (Y) a. Pertanyaan yang terkait dengan waktu 1. Menurut pendapat Anda bagaimanakah jadwal kerja yang diberikan pimpinan Anda? a. Sangat baik b. Baik c. Tidak baik 2. Saudara mengikuti prosedur / jadwal kerja yang diberikan atasan Anda a. Setiap saat b. Kadang-kadang c. Tidak pernah 3. Anda diberikan pengarahan oleh atasan atas pekerjaan Anda a. Setiap saat b. Kadang-kadang c. Tidak pernah 4. Berapakah waktu yang Anda butuhkan dalam mencapai standar/target kerja yang telah ditetapkan? a. 1-2 minggu b. 3-4 minggu c. Lebih dari empat minggu d. b. Pertanyaan yang terkait dengan cara kerja dan cara mengerjakan dengan memperhatikan kuantitas 5. Efisiensi kerja berpengaruh terhadap pencapaian tujuan perusahaan a. Setuju b. Ragu-ragu c. Tidak setuju 6. Anda diberikan fasilitas yang mendukung pekerjaan Anda a. Ya b. Kadang-kadang c. Tidak pernah 7. Saudara menggunakan peralatan dikantor untuk a. Mengerjakan pekerjaan sesuai dengan kebutuhan b. Mengerjakan tugas rekan Saudara c. Mengerjakan tugas sambil chatting & main games 8. Pekerjaan Saudara dibandingkan dengan standard/target yang ditentukan oleh perusahaan. a. Diatas target b. Sesuai target c. Dibawah target 9. Bagaimana perhatian atasan terhadap efisiensi kerja karyawan a. Sangat baik b. Baik c. Tidak baik Universitas Sumatera Utara 10. Apakah atasan Saudara selalu berusaha meningkatkan efisiensi kerja a. Ya b. Kadang-kadang c. Tidak pernah Universitas Sumatera Utara
Pengaruh Pengawasan Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT Indah Sakti Motorindo Analisis Data a. Analisis Deskriptif Analisis Regresi Linear Sederhana Fungsi Pengawasan Langkah-langkah dalam Pengawasan Jenis-jenis Pengawasan Tujuan Pengawasan Kerangka Konseptual Hipotesis Jenis Penelitian Kesimpulan Pengaruh Pengawasan Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT Indah Sakti Motorindo Latar Belakang Pengaruh Pengawasan Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT Indah Sakti Motorindo Pembahasan Pengaruh Pengawasan Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT Indah Sakti Motorindo Perumusan Masalah Tujuan Penelitian Manfaat Penelitian Penelitian Terdahulu Populasi dan Sampel Jenis Data Metode Pengumpulan Data Uji Validitas dan Reliabilitas Sumber-sumber Efisiensi Kerja Uraian Teoritis 1. Pengertian Pengawasan Syarat Dapat Dicapainya Efisiensi Kerja Hubungan Pengawasan dengan Efisiensi Kerja Teknik-teknik Pengawasan Pengertian Efisiensi Kerja Tempat dan Waktu Penelitian Batasan Operasional Variabel Operasional Variabel Definisi operasional dalam penelitian ini adalah: Skala Pengukuran Variabel Uji Reliabilitas Teknik Analisis a. Metode Analisis Dekriptif Metode Regresi Linear Sederhana Uji Hipotesis Visi dan Misi Perusahaan Sepeda motor merk Honda sebagai salah satu produk PT Indahsakti Motorindo
Aktifitas terbaru
Penulis
Dokumen yang terkait
Upload teratas

Pengaruh Pengawasan Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT Indah Sakti Motorindo

Gratis