Feedback

Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Di PT. Pelabuhan Indonesia I (Persero) Medan

Informasi dokumen
ANALISIS PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI DI PT. PELABUHAN INDONESIA I (PERSERO) MEDAN TESIS Oleh : SYAHRIANI HASIBUAN 087019178/ IM SEKOLAH PASCASARJANA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN 2011 Universitas Sumatera Utara ANALISIS PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI DI PT. PELABUHAN INDONESIA I (PERSERO) MEDAN TESIS Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat untuk Memperoleh Gelar Magister Sains dalam Program Studi Ilmu Manajemen pada Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara Oleh SYAHRIANI HASIBUAN 087019178/ IM SEKOLAH PASCASARJANA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN 2011 Universitas Sumatera Utara Judul Tesis : ANALISIS PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI DI PT. PELABUHAN INDONESIA I (PERSERO) MEDAN. Nama Mahasiswa : Syahriani Hasibuan Nomor Pokok : 087019178 Program Studi : Ilmu Manajemen Menyetujui Komisi Pembimbing (Prof. Dr. Rismayani, SE, MS) Ketua Ketua Program Studi (Prof. Dr. Paham Ginting, MS) Tanggal Lulus: (Drs. M. Lian Dalimunthe, M.Ec, Ac) Anggota Direktur (Prof. Dr. Ir. A.Rahim Matondang, MSIE) Agustus 2011 Universitas Sumatera Utara Telah diuji pada Tanggal : Agustus 2011 PANITIA PENGUJI TESIS : Ketua : Prof. Dr. Rismayani, SE, MS Anggota : 1. Drs. M. Lian Dalimunthe, M.Ec, Ac 2. Dr. Yenni Habsah, M.Si 3. Dr. Arlina Nurbaity Lubis, MBA 4. Drs. HB. Tarmizi, SU Universitas Sumatera Utara LEMBAR PERNYATAAN Dengan ini saya menyatakan bahwa tesis yang berjudul : “ANALISIS PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA” Adalah benar hasil karya saya sendiri dan belum pernah dipublikasikan oleh siapapun sebelumnya. Sumber-sumber data dan informasi yang digunakan telah dinyatakan secara benar dan jelas. Medan, Agustus 2011 Yang membuat pernyataan, (Syahriani Hasibuan) NIM : 087019178 Universitas Sumatera Utara ABSTRAK Syahriani Hasibuan 2011, ANALISIS PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI DI PT PELABUHAN INDONESIA I (PERSERO) MEDAN dibawah bimbingan : Prof.Dr.Rismayani, MS dan Drs. M. Lian Dalimunthe, M.Ec, Ac Prestasi kerja pegawai sangat diperlukan dalam suatu perusahaan. Salah satu upaya untuk meningkatkan prestasi kerja pegawai antara lain melalui lingkungan kerja dan motivasi. Permasalahan yang terjadi pada PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) Medan memperlihatkan bahwa ruangan kerja yang belum memberikan kenyamanan bagi pegawai, parkir sepeda motor yang tidak dijaga ketat, lampu ruangan ada yang tidak terang, pegawai menginginkan tanggung jawab dan kesempatan untuk maju, pegawai menginginkan bus pegawai dan perumahan pegawai, persaingan yang kurang sehat antar pegawai. Maka perlu diketahui Sejauh mana pengaruh lingkungan kerja dan motivasi kerja terhadap prestasi kerja pegawai di PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) Medan. Teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah teori Perilaku Organisasi, yang berkaitan dengan lingkungan kerja, motivasi, dan prestasi kerja. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan survey, jenis penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif dan sifat penelitian ini adalah explanatory research. Jumlah sampel yang digunakan adalah 71 responden dari 248 jumlah populasinya. Diukur dengan skala likert serta menggunakan teknik analisis regresi berganda untuk menguji hipotesis pertama dan hipotesis kedua. Hasil uji pada hipotesis pertama secara simultan terdapat pengaruh sangat signifikan antara lingkungan kerja dan motivasi kerja pegawai terhadap prestasi kerja pegawai PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) Medan. Secara parsial, ditemukan motivasi lebih dominan daripada lingkungan kerja terhadap prestasi kerja PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) Medan. Pada hipotesis kedua secara simultan terdapat pengaruh sangat signifikan antara rekan kerja, sarana dan prasarana terhadap lingkungan kerja pegawai PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) Medan. Secara parsial, ditemukan sarana lebih dominan daripada rekan kerja dan prasarana terhadap lingkungan kerja pegawai PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) Medan. Kesimpulan penelitian ini adalah hipotesis pertama, secara serempak dan parsial lingkungan kerja, motivasi berpengaruh positif dan sangat signifikan terhadap prestasi kerja PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) Medan. Hipotesis kedua, secara serempak dan parsial rekan kerja, sarana dan prasarana berpengaruh positif dan sangat signifikan terhadap lingkungan kerja pegawai PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) Medan. Kata Kunci : Lingkungan, Motivasi, Prestasi, Kerja. Universitas Sumatera Utara ABSTRACT Syahriani Hasibuan 2011, THE ANALYSIS OF INFLUENCE OF WORK ENVIRONMENT AND JOB MOTIVATION TO EMPLOYEE PERFORMANCE AT INDONESIA PORT I (PERSERO) MEDAN supervisor : Prof.Dr.Rismayani, MS and Drs. M. Lian Dalimunthe, M.Ec, Ac Employee performance is necessary required in a company. One of the effort to increase employee performance for example through work environment and motivation. The problems that happened at Port of Indonesia I (Persero) Medan shows that office room which has not given comfort to employee yet, park area for motorcycle that is not is save, lamps condition in the office room is not quite light, employee want to have responsibility and opportunity to be more improve, the employee want employee’s bus and houses, and there is also seems unfair competition between the employees. Based on the description the problems, so need to know how far work environment and job motivation influence the employee performance at Indonesia Port I (Persero) Medan. The theory which used in this research is Organization Behaviors Theory, which relates on the work environment, job motivation, and employee performance. Method applied in this research is approach survey, this research type is quantitative descriptive and this research character is explanatory. The amount of sample is 71 respondents from 248 its population. It is counted by Likert Scale and data analysis method is using the multiply regression for analysis first hypothesis and second hypothesis. Test result at first hypothesis simultaneously is work environment and job motivation influence highly significant towards employee performance at Indonesia Port I (Persero) Medan. Partially, shows that job motivation is a dominant factor that influence the employee performance at Indonesia Port I (Persero) Medan. At second hypothesis simultaneously is job partners, facilities and infrastructure influence highly significant towards work environment at Indonesia Port I (Persero) Medan. Partially, shows that facilities are a dominant factor that influence the work environment at Indonesia Port I (Persero) Medan. The conclusion of this first hypothesis, simultaneously and partially research is work environment, job motivation have positive and highly significant influence to employee performance at Indonesia Port I (Persero) Medan. Second hypothesis, simultaneously and partially job partners, facilities and infrastructure have positive and highly significant influence to work environment at Indonesia Port I (Persero) Medan. Key words : work environment, job motivation, employee performance. Universitas Sumatera Utara KATA PENGANTAR Segala puji dan syukur penulis ucapkan kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan hidayah-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan tesis ini dengan judul “Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) Medan”. Dalam proses penulisan tesis ini, penulis telah banyak mendapatkan bantuan dari berbagai pihak. Khususnya kepada kedua orangtua Saya, Ayahanda Alamsyah Hasibuan dan Ibunda Chairida Astuti Siregar atas segala dukungan dan doanya, dan pada kesempatan ini dengan kerendahan hati, penulis menyampaikan ucapan terima kasih yang tulus kepada : 1. Bapak Prof. Dr. Syahril Pasaribu, Sp.A(K), selaku Rektor Universitas Sumatera Utara. 2. Ibu Prof. Dr. Ir.A.Rahim Matondang, MSIE, Selaku Direktur Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara. 3. Bapak Prof. Dr. Paham Ginting, MS selaku Ketua Program Studi Magister Ilmu Manajemen Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara 4. Ibu Dr. Arlina Nurbaity Lubis, MBA selaku sekretaris Program Studi Magister Ilmu Manajemen Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara. 5. Ibu Prof. Dr. Rismayani, MS selaku Pembimbing I yang telah banyak memberikan pengarahan dan bimbingan kepada penulis dalam menyelesaikan tesis ini. Universitas Sumatera Utara 6. Bapak Drs. M. Lian Dalimunthe, M.Ec, Ac selaku Pembimbing II yang telah banyak memberikan pengarahan dan bimbingan kepada penulis dalam menyelesaikan tesis ini. 7. Ibu Dr.Yenni Habsah, M.Si, Ibu Dr. Arlina Nurbaity Lubis, MBA dan Bapak Drs. HB. Tarmizi, SU selaku Anggota Komisi Pembanding yang telah banyak memberikan masukan dan pengarahan demi kesempurnaan tesis ini. 8. Mangboru Aulia, Bou Lina, Mangboru Taufik, Bou Sahada dan Bou Jumjuma yang telah bersedia meluangkan waktunya untuk membantu dan memberikan informasi demi kesempurnaan tesis ini. 9. Seluruh Staf Pengajar dan Staf Administrasi Program Studi Ilmu Manajemen Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara. 10. Buat adik-adikku Syafriyanti Hasibuan, S.Psi, Multazam Hasibuan dan Alwan Muhajid Hasibuan terimakasih atas motivasi dan dukungannya selama ini. 11. Teman-teman anggota Angkatan XVI Kelas Paralel atas motivasi dan kebersamaannya. Semoga Allah SWT akan membalas seluruh amal kita dan melimpahkan rahmatNya kepada kita semua. Semoga tesis ini dapat memberikan manfaat bagi semua pihak pada umumnya dan penulis pada khususnya. Medan, Agustus 2011 Syahriani Hasibuan Universitas Sumatera Utara RIWAYAT HIDUP Syahriani Hasibuan, lahir di Medan pada tanggal 19 September 1982. Anak Pertama dari empat bersaudara, dari pasangan Ayahanda Alamsyah Hasibuan dan Ibunda Chairida Astuti Siregar. Pendidikan dimulai dari Sekolah Dasar Negeri (SDN) 0666432 Medan, tamat dan lulus tahun 1994, kemudian melanjutkan pendidikan ke Sekolah Lanjutan Tingkat Pertama Negeri (SLTPN) 13 Medan, tamat dan lulus tahun 1997. Selanjutnya meneruskan Pendidikan ke Sekolah Menengah Umum (SMU) di Perguruan Kesatria Medan, tamat dan lulus pada tahun 2000. Tahun 2001 melanjutkan ke jenjang pendidikan Strata Satu (S1) di Universitas Negeri Medan (UNIMED) pada Fakultas Ekonomi Jurusan Tata Niaga, tamat dan lulus tahun 2006. Pada tahun 2008 melanjutkan Strata dua (S2) di Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara (USU) Program Studi Magister Ilmu Manajemen. Pada tahun 2007 hingga 2009 bekerja sebagai guru honor di SMK Mulia Setia Budi. Guru honor di SMP Al-Washliyah 4 di Universitas Al-Washliyah (UNIVA) Medan dari tahun 2007 sampai sekarang mengajar bidang studi Ilmu Pengetahuan Sosial (IPS). Universitas Sumatera Utara DAFTAR ISI ABSTRAK. ABSTRACT. KATA PENGANTAR. RIWAYAT HIDUP. DAFTAR ISI . DAFTAR TABEL . DAFTAR GAMBAR . DAFTAR LAMPIRAN. Halaman i ii iii v vi ix x xi BAB I 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. PENDAHULUAN Latar Belakang . Perumusan Masalah . Tujuan Penelitian . Manfaat Penelitian . 1 5 5 5 BAB II 2.1. 2.2. TINJAUAN PUSTAKA Penelitian Terdahulu. Teori Lingkungan Kerja. 2.2.1. Pengertian Lingkungan Kerja. 2.2.2. Jenis-Jenis Lingkungan Kerja. 2.2.3. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja. 2.2.4. Penilaian Lingkungan Kerja. 2.2.5. Indikator-indikator Lingkungan Kerja. Teori Tentang Motivasi Kerja. 2.3.1. Pengertian Motivasi Kerja. 2.3.2. Teori-teori Motivasi Kerja. 2.3.3. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Motivasi Kerja. Teori Tentang Prestasi Kerja. 2.4.1. Pengertian Prestasi Kerja. 2.4.2. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Prestasi Kerja. 2.4.3. Indikator-indikator Prestasi Kerja. 2.4.4. Penilaian Prestasi Kerja. Teori Tentang Rekan Kerja . . 2.5.1. Pengertian Rekan Kerja . . 2.5.2. Indikator-indikator Rekan Kerja . . Teori Tentang Sarana . . 2.6.1. Pengertian Sarana . . 7 7 7 9 11 18 20 20 20 21 25 25 25 27 27 28 31 31 31 34 35 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. Universitas Sumatera Utara 2.7. 2.8. 2.9. BAB III 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6. 3.7. 3.8. 3.9. BAB IV 4.1. 2.6.2. Indikator-indikator Sarana. Teori Tentang Prasarana . 2.7.1. Pengertian Prasarana . . . 2.7.2. Indikator-indikator Prasarana. 2.7.3. Penataan Sarana dan Prasarana Kerja. Kerangka Berpikir. Hipotesis Penelitian. 34 35 35 35 35 36 41 METODOLOGI PENELITIAN Metode Penelitian . Lokasi dan Waktu Penelitian . Populasi dan Sampel . Teknik Pengumpulan Data . Jenis dan Sumber Data . Definisi Operasional Variabel . 3.6.1. Definisi Operasional Variabel Hipotesis Pertama. 3.6.2. Definisi Operasional Variabel Hipotesis Kedua. Uji Validitas dan Reliabilitas . 3.7.1. Uji Validitas. 3.7.1.1. Uji Validitas Lingkungan Kerja. 3.7.1.2. Uji Validitas Motivasi. 3.7.1.3. Uji Validiatas Prestasi Kerja. 3.7.1.4. Uji Validitas Rekan Kerja. 3.7.1.5. Uji Validitas Sarana. 3.7.1.6. Uji Validitas Prasarana. 3.7.2.Uji Reliabilitas. Metode Analisis Data . 3.8.1. Model Analisis Data Hipotesis Pertama. 3.8.2. Model Analisis Data Hipotesis Kedua. Uji Asumsi Klasik . 3.9.1 . Uji Normalitas . 3.9.2 . Uji Multikolinearitas . 3.9.3. Uji Heterokedastisitas . 42 42 43 45 46 46 46 47 48 48 49 50 51 51 52 53 54 55 55 57 59 59 60 60 HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Hasil Penelitian. 4.1.1. Gambaran Umum PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) Medan. 4.1.1.1 Sejarah Singkat PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) Medan. 4.1.1.2 Visi, Misi PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) Medan. 4.1.1.3 Struktur Organisasi PT Pelabuhan Indonesia I 62 62 62 64 Universitas Sumatera Utara 4.2. (Persero) Medan. 4.1.1.4 Lingkungan Kerja, Motivasi, Prestasi Kerja, Sarana, dan Prasarana di PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) Medan. 4.1.2. Karakteristik Respoden. 4.1.2.1. Karakteristik Respoden Berdasarkan Usia. 4.1.2.2. Karakteristik Respoden Berdasarkan Jenis Kelamin. 4.1.2.3. Karakteristik Respoden Berdasarkan Masa Kerja. 4.1.2.4. Karakteristik Respoden Tabel interpretasi Koefisien Korelasi Product Moment Dari nilai rxy Interval Korelasi Tingkat Hubungan 0,00 – 0,199 0,20 – 0,399 0,40 – 0,599 0,60 – 0,799 0,80 – 1,000 Sangat Rendah Rendah Sedang Kuat Sangat Kuat yang diperoleh, dapat dilihat secara langsung melalui tabel karelasi untuk menguji apakah nilai r yang diperoleh tersebut berarti atau tidak. Tabel korelasi ini mencatumkan batas-batas r yang signifikan tertentu, dalam hal ini signifikan 5%. Bila nilai r tersebut adalah signifikan, berarti hipotesis dapat diterima. 2. Koefisien Determinant Teknik ini digunakan untuk mengetahui berapa persen besarnya pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat. Perhitungan dilakukan dengan mengkuadratkan nilai koefisien korelasi product moment (rxy) dan dikalikan dengan 100%. KP = (rxy)² x 100% Keterangan : KP rxy = Koefisien Determinant = Koefisien Korelasi Product Moment Universitas Sumatera Utara BAB III DESKRIPSI LOKASI PENELITIAN A. Sejarah Perkembangan Perusahaan PT (Persero) Pelabuhan Indonesia I didirikan berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 56 Tahun 1991 dengan Akte Notaris Imas Fatimah S.H No. 1 tanggal 1 Desember 1992 sebagaimana dimuat dalam Tambahan Berita Negara RI No. 8612 tahun 1994, beserta perubahan terakhir sebagaimana telah diumumkan dalam Tambahan Berita Negara RI tanggal 2 Januari 1991 No. 1. Nama lengkap perseroan adalah PT (Persero) Pelabuhan Indonesia I disingkat Pelabuhan I berkantor pusat di Jalan Krakatau Ujung No. 100 Medan 20241, Sumatera Utara, Indonesia. Pada masa penjajahan Belanda perseroan ini diberi nama Haven Badrift. Selanjutnya setelah kemerdekaan Republik Indonesia tahun 1945 sampai dengan 1950 perseroan berstatus sebagai Jawatan Pelabuhan. Pada tahun 1960 sampai dengan 1969 Jawatan Pelabuhan berubah menjadi Badan Usaha Milik Negara denga status Perusahaan Negara Pelabuhan disingkat dengan nama PN Pelabuhan. Pada periode 1969 sampai dengan 1983 PN Pelabuhan berubah menjadi Lembaga Pengusahaan Pelabuhan disingkat menjadi BPP. BPP merupakan gabungan PN Pelabuhan dengan Lembaga Pengusahaan Pelabuhan (Port Authority). Pada tahun 1983 berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 11 tahun 1983 BBP berubah menjadi Perusahaan Umum Pelabuhan I disingkat Perumpel I. Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 56 tahun 1991 Perumpel I berubah menjadi PT (Persero) Pelabuhan Indonesia I berkedudukan dan berkantor pusat di Medan. Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 64 tahun 2001 kedudukan, tugas dan Universitas Sumatera Utara kewenangan Menteri Keuangan selaku pemegang saham pada Persero dialihkan kepada Menteri BUMN. Sebagai persero, pemillikan saham sepenuhnya ditangan Pemerintah dalam hal ini diwakili oleh Menteri BUMN. Pembinaan teknis operasional berada di bawah naungan Departemen Perhubungan RI dan dilaksanakan oleh Direktorat Jenderal Perhubungan Laut. B. Lapangan Usaha dan Wilayah Pengusahaan PT (Persero) Pelabuhan Indonesia I Medan sebagai penyedia jasa kepelabuhanan mempunyai lapangan usaha sebagai berikut : 1. Pelayanan jasa kapal 2. Pelayanan jasa barang dan peti kemas 3. Pelayanan jasa bongkar muat 4. Penyediaan kolam-kolam pelabuhan untuk lalu lintas kapal dan tempat berlabuh kapal 5. Tanah dan berbagai bangunan untuk kebutuhan lahan industri dan perkantoran yang terkait dengan bisnis kepelabuhanan 6. Penyedia listrik, bahan baker minyak, air minum untuk kapal dan instalasi pembuangan limbah 7. Pelayanan jasa terminal penumpang 8. Jasa pelayanan kesehatan 9. Pelayanan jasa galangan kapal 10. Pelayanan jasa-jasa lain yang terkait dengan jasa kepelabuhanan. Universitas Sumatera Utara C. Visi dan Misi 1. Visi Perusahaan Visi perusahaan adalah “dikenal secara luas sebagai perusahaan penyedia jasa kepelabuhan berkualitas dunia”. Visi tersebut mengandung arti : 1) Bisnis pelabuhan bersifat global, oleh karena itu untuk mampu bertahan dan tumbuh, maka perusahaan dituntut menjadi penyedia jasa kepelabuhanan berkelas dunia. 2) Untuk dapat dikenal secara luas sebagai penyedia jasa kepelabuhanan berkelas dunia, maka harus menghasilkan value kepada pelanggan atau customer melalui proses yang diperbaiki secara berkesinambungan. Guna mewujudkan visi dimaksud, diwujudkan melalui beberapa hal sebagai berikut : a. Pelayanan operasional kepada pelanggan dengan menggunakan pola kerja 24 jam. b. Kualitas output semua unit pelayanan yang cepat dan tepat untuk setiap kapal hingga terciptanya port time yang minimal dan waiting time paling pendek. c. Profesionalisme semua lini, dengan tingkat kecelakaan dan kerusakan muatan rendah. d. Keunggulan dalam persaingan dengan pelayanan melalui system pelayanan satu atap (one stop service). e. Pengembangan sistem telah memperoleh sertifikat ISO 2000 untuk komponen kegiatan PT (Persero) Pelabuhan Indonesia I, Bea Cukai, Imigrasi, Karantina, Keselamatan Keamanan. f. Produktivitas, dengan peningkatan peran pelabuhan bagi transportasi dan perdagangan melalui pembentukan masyarakat kepelabuhanan, pembentukan Universitas Sumatera Utara Forum Komunikasi Masyarakat Kepelabuhanan, Pemerintah Daerah, Kamar Dagang dan Industri, dan asosiasi lainnya, kerja sama dengan kawasan industri, pembentukan Maritime Business Centre (MBC), menerapkan EDI Sistem serta membentuk jaringan informasi dengan para pengguna jasa, instansi terkait dan asosiasi lainnya. g. Pertumbuhan, dengan semakin meningkatnya kualitas pelayanan dan pertumbuhan usaha yang semakin baik, sehingga pemenuhan kewajiban kepada Negara meningkat. 2. Misi Perusahaan Misi perusahaan adalah “menyediakan jasa kepelabuhanan berkualitas, yang berperan sebagai pusat logistic untuk memuaskan kebutuhan pelanggan serta mendorong pertumbuhan ekonomi melalui pemberdayaan sumber daya manusia”. Misi perusahaan tersebut, mengandung empat hal yang merupakan pondasi dalam mengelola perusahaan yaitu : 1) Bisnis inti perusahaan adalah pengusahaan jasa kepelabuhanan 2) Tujuan utama yang hendak dicapai adalah memuaskan pelanggan dan mendorong pertumbuhan ekonomi 3) Kepuasan pelanggan dicapai melaluii produk berkualitas 4) Produk berkualitas dicapai melalui pemberdayaan sumber daya manusia dan keandalan alat produksi. D. Tujuan Perusahaan Tujuan perusahaan sebagaimana yang dinyatakan dalam Anggaran Dasar Perusahaan adalah untuk turut serta melaksanakan menunjang kebijakan sasaran dan program pemerintah dibidang ekonomi dan pembangunan nasional pada umumnya, Universitas Sumatera Utara serta pembangunan dibidang usaha jasa kepelabuhanan pada khususnya dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas. Dengan berpedoman pada tujuan perusahaan pada Anggaran Dasar Perusahaan tersebut, maka tujuan perusahaan dirumuskan berupa “Perusahaan yang mandiri dan mampu berkembang didalam situasi persaingan global”. E. Sasaran Perusahaan Dengan mempedomani tujuan usaha perusahaan diatas, maka sasaran umum perusahaan dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) meliputi sasaran kuantitatif dan sasaran kualitatif. Dalam skripsi ini hanya sasaran kulitatif yang akan diuraikan, sasaran kualitatif perusahaan sebagai berikut : 1) Perusahaan memasuki era go public. PT (Persero) Pelabuhan Indonesia I Medan harus melakukan upaya untuk meningkatkan nilai tambah peerusahaan dengan melalui restrukturisasi, profitasi dan komersialisasi. 2) Perusahaan memasuki kondisi pelabuhan generasi III, kondisi pelabuhan yang sudah commercial oriented, transportasi terpadu, sebagai pusat distribusi dan logistic platform untuk perdagangan internasional, serta mampu mengendalikan operasional kelancaran arus kapal, barang, penumpang untuk meningkatkan efisiensi dan nilai tambah pelabuhan. Universitas Sumatera Utara F. Struktur Organisasi Perusahaan Struktur organisasi memberikan gambaran yang jelas mengenai pembagian dan pembatasan tugas, wewenang dan tanggung jawab setiap orang didalam suatu organisasi untuk mempermudah pencapaian tujuan yang telan ditetapkan. Struktur organisasi pada kantor pusat PT (Persero) Pelabuhan Indonesia I Medan menggambarkan sejauh mana garis wewenang dari masing-masing bagian atau unit serta pendelegasian wewenang yang jelas. Bentuk struktur organisasi pada kantor pusat PT (Persero) Pelabuhan Indonesia I Medan adalah bentuk struktur organisasi garis yang menunjukkan hubungan antara atasan dengan bawahan, dimana pemimpin mempunyai tanggung jawab yang besar terhadap orang-orang yang dipimpinnya. Struktur organisasi kantor pusat PT (Persero) Pelabuhan Indonesia I Medan dapat dilihat sebagai berikut : Universitas Sumatera Utara Universitas Sumatera Utara Organisasi perusahaan terdiri dari : a. Kantor Pusat b. Cabang Pelabuhan c. Perwakilan d. Unit Pelaksana Teknik e. Anak Perusahaan f. Perusahaan Patungan g. Kerjasama Usaha h. Kerjasama Operasi. Penjenjangan struktural pada kantor pusat terdiri dari : a. Dewan Direksi yang dipimpin oleh Direktur Utama b. Direktur sebagai Kepala Direkrorat c. Senior Manajer dan setingkat d. Asisten Senior Manajer dan setingkat. Pimpinan perseroan adalah Direksi sebagai satu kesatuan dari : a. 2.285. sedangkan t tabel = 1,993 atau sig 0.011 < 0.05 karena t hitung > t tabel maka tolak Ho yang menyatakan bahwa tidak ada pengaruh positif pengembangan terhadap Kinerja Karyawan dan terima Ha yang menyatakan bahwa ada pengaruh positif Pengembangan Karir terhadap Kinerja Karyawan. Hasil penelitian ini juga mendukung hasil-hasil penelitian terdahulu yang menunjukkan pengaruh positif kedua variabel tersebut, yakni (Bernadin & Russel, 1993:341) pengembangan karir merupakan hasil yang berasal dari integrasi perencanaan karir individu dengan proses manajemen karir organisasi, dengan kata lain apabila karyawan dalam suatu organisasi memiliki integritas yang tinggi dan karir yang jelas maka kinerjanya semakin tinggi. Pendapat lain dari Mondy dan Noe (1990 : 352) menyatakan bahwa Pengembangan Karir merupakan pendekatan formal yang Universitas Sumatera Utara 66 dilakukan oleh organisasi guna menjamin bahwa pegawai-pegawai dengan kualifikasi dan pengalaman yang sesuai dengan yang dibutuhkan maka meningkatkan kinerja. Dengan demikian kedua hipotesis yang menyatakan ada pengaruh positif Pelaksanaan Penilaian Prestasi Kerja dan Pengembangan Karir terhadap Kinerja Pegawai diterima, hal ini sesuai dengan kondisi empiris yang logis untuk memperlihatkan bahwa Pelaksanaan Penilaian Prestasi Kerja dan Pengembangan Karir pada pegawai PT. (Persero) Pelabuhan Indonesia – I Medan merupakan faktor yang penting dalam meningkatkan Kinerja Pegawai. Universitas Sumatera Utara BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Dari jasil analisi yang telas dibahas sebelumnya, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut : 1. Dari analisis data diketahui nilai F hitung (23,853) > F tabel (3,44) atau nilai sig < ∞ 0,005. sehingga pelaksanaan penilaian prestasi kerja, dan pengembangan karir berpengaruh sangat signifikan terhadap kinerja pegawai PT. (Persero) Pelabuhan Indonesia – I Medan. 2. Secara parsial pelaksanaan penilaian prestasi kerja berpengaruh sangat signifikan terhadap kinerja pegawai pada PT. (Persero) Pelabuhan Indonesia – I Medan, atau thitung atau sig 0,011 < 0.05 3. Secara parsial pengembangan karir berpengaruh sangat signifikan terhadap kinerja pegawai pada PT. (Persero) Pelabuhan Indonesia – I Medan, atau thitung > t tabel atau sig 0.011
Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Di PT. Pelabuhan Indonesia I (Persero) Medan Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Prestasi Kerja Indikator-Indikator Prestasi Kerja Penilaian Prestasi Kerja Indikator-Indikator Rekan Kerja Teori Tentang Rekan Kerja .1 Pengertian Rekan Kerja Jenis-Jenis Lingkungan Kerja Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan Koefisien Determinasi R-Square Uji Serempak Hipotesis Kedua Koefisien Determinasi R-Square Uji Serempak Uji F Metode Penelitian Lokasi dan Waktu Penelitian Populasi dan Sampel Penelitian Terdahulu Kerangka Berpikir Pengertian Lingkungan Kerja Teori Tentang Lingkungan Kerja Pengujian Asumsi Klasik Hipotesis Kedua Penilaian Lingkungan Kerja Indikator - Indikator Lingkungan Kerja Penjelasan Responden atas Variabel Motivasi Penjelasan Responden atas Variabel Prasarana Penjelasan Responden atas Variabel Prestasi Kerja Penjelasan Responden atas Variabel Rekan Kerja Penjelasan Responden atas Variabel Sarana Teori-Teori Motivasi Kerja Teori Tentang Motivasi Kerja .1 Pengertian Motivasi Kerja
Aktifitas terbaru
Penulis
Dokumen yang terkait
Upload teratas

Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Di PT. Pelabuhan Indonesia I (Persero) Medan

Gratis