Feedback

Analisis Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan, serta Promosi Jabatan terhadap Kinerja Pegawai pada PT. Pelabuhan Indonesia I (Persero) di Medan

Informasi dokumen
ANALISIS PENGARUH PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN, SERTA PROMOSI JABATAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PT. PELABUHAN INDONESIA I (PERSERO) DI MEDAN TESIS Oleh ASWAND HASOLOAN 097019037/IM E K O L A S H S N A PA C A S A R JA SEKOLAH PASCASARJANA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN 2011 p d f Machine A pdf w riter that produces quality PDF files w ith ease! Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows applicationUniversitas yo u can use Sumatera pdfMachine.Utara Get yours now ! ANALISIS PENGARUH PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN, SERTA PROMOSI JABATAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PT. PELABUHAN INDONESIA I (PERSERO) DI MEDAN TESIS Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat untuk Memperoleh Gelar Magister Sains dalam Program Studi Ilmu Manajemen pada Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara Oleh ASWAND HASOLOAN 097019037/IM SEKOLAH PASCASARJANA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN 2011 p d f Machine A pdf w riter that produces quality PDF files w ith ease! Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows applicationUniversitas yo u can use Sumatera pdfMachine.Utara Get yours now ! Judul Tesis : ANALISIS PENGARUH PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN, SERTA PROMOSI JABATAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PT. PELABUHAN INDONESIA I (PERSERO) DI MEDAN Nama Mahasiswa : Aswand Hasoloan Nomor Pokok : 097019037 Program Studi : Ilmu Manajemen Menyetujui, Komisi Pembimbing: (Prof. Dr. Rismayani, SE., MS) Ketua (Dr. Arlina Nurbaity Lubis, MBA) Anggota Ketua Program Studi, Direktur, (Prof. Dr. Paham Ginting, MS) (Prof. Dr. Ir. A. Rahim Matondang, MSIE) Tanggal lulus: 10 Agustus 2011 p d f Machine A pdf w riter that produces quality PDF files w ith ease! Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows applicationUniversitas yo u can use Sumatera pdfMachine.Utara Get yours now ! Telah Diuji pada Tanggal : 10 Agustus 2011 PANITIA PENGUJI TESIS Ketua : Prof. Dr. Rismayani, SE., MS Anggota : 1. Dr. Arlina Nurbaity Lubis, MBA 2. Prof. Dr. Paham Ginting, MS 3. Dr. Parulian Simanjuntak, MA 4. Drs. Syahyunan, M.Si p d f Machine A pdf w riter that produces quality PDF files w ith ease! Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows applicationUniversitas yo u can use Sumatera pdfMachine.Utara Get yours now ! PERNYATAAN Dengan ini saya menyatakan bahwa tesis saya yang berjudul: “Analisis Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan, serta Promosi Jabatan terhadap Kinerja Pegawai pada PT. Pelabuhan Indonesia I (Persero) di Medan” adalah benar hasil karya saya sendiri dan belum pernah dipublikasikan oleh siapapun juga sebelumnya. Sumber-sumber data yang diperoleh dan digunakan telah dinyatakan secara jelas dan benar. Medan, 10 Agustus 2011 Yang membuat pernyataan, Aswand Hasoloan p d f Machine A pdf w riter that produces quality PDF files w ith ease! Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows applicationUniversitas yo u can use Sumatera pdfMachine.Utara Get yours now ! ANALISIS PENGARUH PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN, SERTA PROMOSI JABATAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PT. PELABUHAN INDONESIA I (PERSERO) DI MEDAN ABSTRAK Pegawai merupakan sumber daya manusia yang terlibat langsung dalam menjalankan kegiatan perusahaan. Oleh sebab itu, PT. Pelindo I (Persero) Medan senantiasa mengupayakan peningkatan kinerja dengan memberikan pelatihan dan pengembangan pada para pegawai, serta memberikan promosi jabatan bagi pegawai yang layak menerimanya. Adapun perumusan masalah dalam penelitian ini adalah: 1) Sejauhmana pengaruh pelatihan dan pengembangan, serta promosi jabatan terhadap kinerja pegawai pada PT. Pelindo I (Persero) Medan, dan 2) Sejauhmana pengaruh senioritas terhadap promosi jabatan pegawai pada PT. Pelindo I (Persero) Medan. Dengan demikian tujuan penelitian ini adalah untuk meningkatkan kinerja pegawai PT. Pelindo I (Persero) Medan. Teori yang digunakan dalam penelitian adalah teori Manajemen Sumber Daya Manusia, yang berkaitan dengan teori pelatihan dan pengembangan, teori tentang promosi jabatan, serta teori tentang kinerja pegawai. Metode penelitian ini menggunakan pendekatan survei. Jenis penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif, dan sifat penelitian ini adalah penjelasan (explanatory). Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai PT. Pelindo I (Persero) Medan yang berjumlah 123 orang. Penentuan jumlah sampel dalam penelitian ini menggunakan rumus Slovin. Analisis data yang digunakan adalah regresi linier berganda. Hasil penelitian uji Hipotesis Pertama menunjukkan bahwa secara serempak pelatihan dan pengembangan, serta promosi jabatan berpengaruh sangat signifikan terhadap kinerja pegawai pada PT. Pelindo I (Persero) Medan. Hal ini menunjukkan bahwa kinerja pegawai pada PT. Pelindo I (Persero) Medan dapat dipengaruhi oleh pelatihan dan pengembangan, serta promosi jabatan. Secara parsial variabel promosi jabatan berpengaruh lebih dominan daripada variabel pelatihan dan pengembangan. Pada Hipotesis Kedua, senioritas berpengaruh signifikan terhadap promosi jabatan pegawai pada PT. Pelindo I (Persero) Medan. Kesimpulan penelitian ini adalah: 1) Secara serempak, pelatihan dan pengembangan, serta promosi jabatan berpengaruh sangat signifikan terhadap kinerja pegawai pada PT. Pelindo I (Persero) Medan, dan secara parsial promosi jabatan berpengaruh lebih dominan daripada variabel pelatihan dan pengembangan; 2) Pada hipotesis kedua, senioritas berpengaruh signifikan terhadap promosi jabatan pegawai pada PT. Pelindo I (Persero) Medan. Kata Kunci: Pelatihan, Pengembangan, Promosi, Kinerja. p d f Machine A pdf w riter that produces quality PDF files w ith ease! Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows applicationUniversitas yo u can use Sumatera pdfMachine.Utara Get yours now ! THE ANALYSIS OF THE INFLUENCE OF TRAINING AND DEVELOPEMENT, AND PROMOTION TO EMPLOYEE PERFORMANCE AT PT. PELABUHAN INDONESIA I (PERSERO) IN MEDAN ABSTRACT Employees are human resources who directly involved in running the activities of the company. There for, PT. Pelindo I (Persero) Medan Constantly strive to increase the performance by providing training and developement to employees, and provide promotion for employees. Issues that related to training and development is 1) How far the enfluence of the training and development, and also promotion towards employees performance at PT. Pelindo I (Persero) Medan. 2) How far the enfluence of seniority towards the promotion at PT. Pelindo I (Persero) Medan. That’s why the purpose of this research is to increase the employees performance at PT. Pelindo I (Persero) Medan. Theories used in this research is the theory of Human Resource Management which is related to training and development, theory about the promotion and also theory about the performance of employees. The research method uses the survey approach. Kind of this research is quantitative description, and this research uses explanatory type. The population in this research was all employees of PT. Pelindo I (Persero) Medan totaly 123 people. The number determination of samples in the research using the slovin formula.The data analysis that is used was multiple linear regression. First hypothesis test result indicates that the silmutaneous training and development, and also promotion is significantly influence on the performance of employees at PT. Pelindo I (Persero) Medan. This shows that the performance of employees at PT. Pelindo I (Persero) Medan can be influenced by the training and devvelopment, and also promotion. Partially promotion variables affect more dominant than the variables of training and development. In the second hypothesis, seniority significantly effect on employee promotion on PT. Pelindo I (Persero) Medan. The conclusions of study are: 1) Simultaneously, training and development and also promotion is very significant influence on the performance of employees at PT. Pelindo I (Persero) Medan, and partial promotion effect more dominant than the variable of training and development; 2) In the second hypothesis, seniority significantly effect on the employee promotion at PT. Pelindo I (Persero) Medan. Keywords: Training, Development, Promotion, Performance. p d f Machine A pdf w riter that produces quality PDF files w ith ease! Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows applicationUniversitas yo u can use Sumatera pdfMachine.Utara Get yours now ! KATA PENGANTAR Penulis mengucapkan puji dan syukur kepada Tuhan, yang selalu memberikan kekuatan kepada penulis sehingga dapat menyelesaikan penulisan tesis ini. Penelitian ini merupakan tugas akhir pada Program Studi Magister Ilmu Manajemen Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara. Judul penelitian yang dilakukan penulis adalah: “Analisis Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan, serta Promosi Jabatan terhadap Kinerja Pegawai pada PT. Pelabuhan Indonesia I (Persero) di Medan”. Selama melakukan penelitian dan penulisan tesis ini, penulis banyak memperoleh bantuan moril dan materil dari berbagai pihak. Oleh karena itu, pada kesempatan ini penulis menyampaikan ucapan terima kasih yang tulus kepada: 1. Bapak Prof. Dr. dr. Syahril Pasaribu, DTM&H, M.Sc, (CTM), Sp.A(K), selaku Rektor Universitas Sumatera Utara. 2. Bapak Prof. Dr. Ir. A. Rahim Matondang, MSIE., selaku Direktur Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara. 3. Bapak Prof. Dr. Paham Ginting, MS., selaku Ketua Program Studi Magister Ilmu Manajemen Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara, sekaligus selaku Komisi Pembanding. 4. Ibu Prof. Dr. Rismayani, MS., selaku Ketua Komisi Pembimbing yang telah membimbing dan mengarahkan penulis dalam penyelesaian tesis ini. p d f Machine A pdf w riter that produces quality PDF files w ith ease! Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows applicationUniversitas yo u can use Sumatera pdfMachine.Utara Get yours now ! 5. Ibu Dr. Arlina Nurbaity Lubis, MBA., selaku Anggota Komisi Pembimbing yang telah membimbing dan mengarahkan penulis dalam menyelesaikan tesis ini. 6. Bapak Dr. Parulian Simanjuntak, MA., dan Bapak Drs. Syahyunan, M.Si., selaku Komisi Pembanding atas saran dan kritik yang diberikan. 7. Bapak Drs. Ami Dilham, M.Si., Pembantu Dekan III Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara yang telah memotivasi penulis dalam mengikuti pendidikan di Program Studi Magister Ilmu Manajemen Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara. 8. Direksi PT. Pelabuhan Indonesia I (Persero) Medan, terutama Bapak Pasoroan Herman Harianja selaku Direktur Personalia dan Umum dan Bapak Ir. Robert MP Sinaga, DEES, selaku Senior Menejer Perencanaan Organisasi dan SDM yang telah membantu dan membimbing penulis, beserta Staf yang telah memberikan informasi, dan data yang dibutuhkan dalam penyelesaian tesis ini. 9. Bapak dan Ibu Dosen serta pegawai di Program Studi Magister Ilmu Manajemen Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara. 10. Seluruh rekan-rekan mahasiswa Angkatan XVII dan teristimewa buat temanku Alfonsius, Suparlan, dan Abdul Latif, di Program Studi Magister Ilmu Manajemen Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara atas bantuan dan kerja samanya selama penulis menempuh studi dan penulisan tesis ini. p d f Machine A pdf w riter that produces quality PDF files w ith ease! Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows applicationUniversitas yo u can use Sumatera pdfMachine.Utara Get yours now ! Teristimewa penulis ucapkan terima kasih yang tidak terhingga kepada orang tua tercinta, Ayahanda S.T.K. Silitonga (Alm) dan Ibunda D.A. br. Hutabarat, dan Isteriku tercinta Metti Maria dan keluarga, dan ke 4 anakku Febry Hasurungan Marcellus Silitonga, Friska Haulian Marcella br. Silitonga, Frietz Hamonangan Mayolus Silitonga, dan Fiorella Hermina Monica br. Silitonga, atas kesabaran dan motivasinya, serta anakku yang sangat kucintai Felencya Hagabeon Mellisa br. Silitonga (Alm) yang telah diterima Allah Bapa di sorga. Harapan penulis semoga tesis ini bermanfaat bagi seluruh pembaca. Semoga Tuhan selalu melimpahkan kebahagiaan dan kesejahteraan kepada kita semua. Amin. Medan, 10 Agustus 2011 Penulis, Aswand Hasoloan p d f Machine A pdf w riter that produces quality PDF files w ith ease! Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows applicationUniversitas yo u can use Sumatera pdfMachine.Utara Get yours now ! RIWAYAT HIDUP Aswand Hasoloan, lahir di Kisaran, Kabupaten Asahan Provinsi Sumatera Utara pada tanggal 14 Pebruari 1961, anak ke 5 dari 8 (delapan) orang bersaudara, dari pasangan Bapak S.T.K. Silitonga (Alm) dan Ibu D.A. br. Hutabarat. Menikah pada tanggal 14 Mei 1994 dengan Metti Maria, dikaruniai 4 (empat) orang putera/ puteri yaitu Febry Hasurungan Marcellus Silitonga, Friska Haulian Marcella br. Silitonga, Frietz Hamonangan Mayolus Silitonga, dan Fiorella Hermina Monica br. Silitonga Pendidikan dimulai dari sekolah dasar di SD Negeri Kisaran, tamat dan lulus tahun 1973. Melanjutkan pendidikan ke sekolah menengah pertama di SMP Negeri Kisaran, tamat dan lulus tahun 1976. Selanjutnya meneruskan pendidikan ke sekolah menengah atas di SMA Negeri Kisaran, tamat dan lulus tahun 1980. Kemudian melanjutkan pendidikan Strata 1 (S-1) Fakultas Sosial Politik (SOSPOL) Jurusan Administrasi Niaga di Universitas Dharmawangsa Medan, tamat dan lulus tahun 2000. Tahun 2009 melanjutkan pendidikan Strata 2 (S-2) Program Studi Magister Ilmu Manajemen di Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara, Medan. Sejak tahun 1981 sampai dengan saat ini bekerja pada PT. Pelabuhan Indonesia I (Persero) di Medan. Medan, 10 Agustus 2011 Aswand Hasoloan p d f Machine A pdf w riter that produces quality PDF files w ith ease! Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows applicationUniversitas yo u can use Sumatera pdfMachine.Utara Get yours now ! DAFTAR ISI Halaman ABSTRAK . ABSTRACT . KATA PENGANTAR . RIWAYAT HIDUP . DAFTAR ISI . DAFTAR TABEL . DAFTAR GAMBAR . DAFTAR LAMPIRAN . BAB I i ii iii vi vii xi xiv xv PENDAHULUAN . 1.1. Latar Belakang . 1.2. Perumusan Masalah . 1.3. Tujuan Penelitian . 1.4. Manfaat Penelitian . 1 1 5 6 6 BAB II TINJAUAN PUSTAKA . 2.1. Penelitian Terdahulu . 2.2. Teori tentang Pelatihan dan Pengembangan . 2.2.1. Pengertian Pelatihan dan Pengembangan. 2.2.2. Tujuan Pelatihan dan Pengembangan . 2.2.3. Manfaat Pelatihan dan Pengembangan . 2.2.4. Dimensi-dimensi Program Pelatihan. 2.2.5. Langkah-langkah Penyelenggaraan Pelatihan dan Pengembangan . 2.2.6. Metode Pelatihan . 2.3. Teori tentang Promosi . 2.3.1. Pengertian Promosi . 2.3.2. Kriteria Promosi . 2.4. Teori tentang Kinerja . 2.4.1. Pengertian Kinerja . 2.4.2. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja . 2.4.3. Penilaian Kinerja . 2.4.4. Manfaat Penilaian Kinerja. 2.4.5. Metode Penilaian Kinerja. 2.5. Teori Penelitian Arman (2013) Pengaruh Promosi Jabatan dan Lingkungan Kerja Pegawai Terhadap Semangat Kerja Pegawai Kantor Imigrasi Kota Samarinda Pengaruh Promosi dan Lingkungan kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Galatta Lestarindo Di Desa Pertampilan Kecamatan Pancur Batu How to Boost Employee Performance: Investigating the Influence of Work Enviroment in a Pakistani Perspective Analisis Regresi Linear Berganda hasil analisis ini menunjukan bahwa variabel promosi jabatan (X1) lingkungan kerja (X2) berpengaruh terhadap variabel kinerja (Y) Analisis Regresi Linear Berganda Hasil penelitian yang diperoleh adalah Promosi Jabatan dan Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Galatta Lestarindo Kecamatan Pancur Batu. Dengan menggunakan sampel dari 215 karyawan dari sektor manufaktur berbagai perusahaan di pakistan mendapatkan hasil bahwa Work Enviroment berpengaruh positif dan signifikan terhadap Employee Performance. Malik (2012) The Impact of Promotion on Employee Job Performance: Evidence from Employee Performance in North America Analisis Komponensial Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh promosi terhadap kinerja karyawan dengan sampel sebanyak 201 karyawan yang tersebar di berbagai wilayah di Amerika Utara dengan hasil dari uji t bahwa Promotion berpengaruh positif dan signifikan terhadap Employee Performance. Putra (2010) Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Indonesia Power Semarang Analisis Regresi Linear Sederhana Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh antara variabel Lingkungan Kerja dengan Kinerja sebesar 69,8% dengan Adjusted R Square sebesar 53,3% dan sisanya 46,7% dapat dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Uji t menunjukkan variabel Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Indonesia Power Semarang. Indah (2010) Imran dkk (2012) 2.7 Teknik Analisis Analisis komponensial Hasil Penelitian Kerangka Konseptual Menurut Hasibuan (2002:106) promosi adalah perpindahan yang memperbesar autority dan responbility ke jabatan yang lebih tinggi didalam suatu organisasi sehingga kewajiban, hak, status, dan penghasilan semangkin besar. Pelaksanaan promosi jabatan akan membawa pengaruh pada semangat kerja karyawan secara umum, terutama promosi jabatan yang dilaksanakan dengan adil dan objektif maka akan sangat berpengaruh besar pada kinerja. Karena dengan dipromosikannya seorang pegawai akan membuat pegawai merasakan bahwa dirinya dan kemampuannya telah diakui dan dipercaya oleh perusahaan. Menurut Manullang (2006:165). Promosi dilaksanakan oleh perusahaan ialah untuk mempertinggi knerja pegawai. jika promosi direalisasikan kepada mereka yang menghasilkan prestasi kerja yang tinggi, maka akan menimbulkan semangat kerja yang tinggi dan membawa pengaruh pada produktivitas karyawan tersebut. Berarti promosi jabatan sangat berpengaruh bagi kinerja pegawai karena promosi jabatan dapat meningkatkan semangat kerja dan promosi jabatan itu sendiri merupakan hasil dari kinerja yang tinggi dari pegawai. Lingkungan kerja mempunyai peran penting dalam meningkatkan kinerja pegawai, dengan terciptanya kondisi lingkungan kerja yang kondusif akan memberikan dampak positif bagi pegawai yang sedang melakukan pekerjaannya, berupa kenyamanan. Jadi dapat dipastikan bila dalam suatu organisasi terhadap lingkungan kerja yang baik dan kodusif maka akan tercipta kinerja yang tinggi dari masing-masing individu atau kelompok. Lingkungan kerja terdiri atas fisik dan nonfisik yang dekat dengan pegawai sehingga tidak dapat dipisahkan dari usaha pengembangan kinerja pegawai. Lingkungan kerja yang memenuhi standar kebutuhan layak akan memberikan kontribusi pada kenyamanan pegawai dalam menjalankan pekerjaannya. Lingkungan kerja nonfisik yang terdiri dari keramahan sikap para pegawai, sikap saling menghargai saat berbeda pendapat, dan lain sebagainya adalah syarat wajib untuk dapat terus membina kualitas pemikiran pegawai yang pada akhirnya dapat meningkatkan kinerja pegawai secara terus-menerus. Melihat hal tersebut untuk meningkatkan kinerja pegawai, maka perusahaan harus mampu menggerakan semangat kerja pegawai. Langkah yang harus diambil perusahaan salah satunya dengan beberapa cara seperti dengan pemberian promosi dan lingkungan kerja yang baik dan layak bagi karyawan. Berdasarkan teori dan penjelasan yang telah dikemukakan, maka dibuat kerangka konseptual yang menunjukkan hubungan antara variabel X terhadap Y, yaitu sebagai berikut: Promosi Jabatan (X1) Kinerja Pegawai (Y) Lingkungan kerja ( X2 ) Sumber : Hasibuan (2002:106), Soedarmayanti (2001:1), Westra (2000:72) Gambar 2.1 Kerangka Konseptual 2.8 Hipotesis Berdasarkan perumusan masalah yang ditetapkan dirumuskan hipotesis sebagai berikut: 1. Promosi Jabatan Berpengaruh Positif Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Pusat PT. Pelabuhan Indonesia I (PERSERO) Medan? 2. Lingkungan Kerja Berpengaruh Positif Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Pusat PT. Pelabuhan Indonesia I (PERSERO) Medan BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Jenis Penelitian Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian asosiatif, yakni penelitian yang menghubungkan dua variabel atau lebih (Ginting dan Situmorang, 2008:57). Dalam penelitian ini, peneliti ingin melihat pengaruh promosi jabatan dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) Medan. 3.2 Tempat dan Waktu Penelitian Penelitian ini dilaksanakan pada Kantor Pusat PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) Medan Jalan Krakatau Ujung No. 100, Medan. Waktu penelitian dilaksanakan mulai dari April 2015 sampai dengan Agustus 2015. 3.3 Batasan Operasional Batasan operasional bertujuan guna menghindari kesimpangsiuran dalam membahas dan menganalisis masalah dalam penelitian yang dilakukan. Penelitian ini membahas tentang variabel independent (variabel bebas), yaitu Promosi Jabatan (X1) dan Lingkungan Kerja (X2). Sedangkan variabel dependent (variabel terikat), yaitu Kinerja Pegawai (Y) pada Kantor Pusat PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) Medan. 3.4 Defenisi Operasional Defenisi operasional bertujuan untuk mengetahui sejauh mana variabelvariabel didalam penelitian saling berkaitan dan dapat berpengaruh terhadap variabel lainnya. Definisi variabel memberikan petunjuk untuk peneliti tentang tata cara mengukur suatu variabel. Dalam penelitian ini ada dua variabel penelitian yaitu : 1. Variabel independent (bebas) adalah variabel yang nilainya tidak terikat pada variabel lain di dalam penelitian. Yang menjadi variabel independent dari penelitian ini yaitu : a. Variabel Promosi Jabatan (X1) Promosi jabatan adalah perpindahan seorang pegawai dari suatu bidang pekerjaan atau jabatan kebidang pekerjaan atau jabatan yang lain, yang diikuti oleh naiknya tanggung jawab, dan naiknya penghasilan. b. Lingkungan Kerja (X2) Lingkungan kerja merupakan tempat dimana pegawai melakukan seluruh kegiatannya di dalam perusahaan untuk menghasilkan kinerja yang maksimal bagi perusahaan. 2. Variabel dependent (terikat) adalah variabel yang nilainya dapat dipengaruhi oleh variabel lain. Variabel dependent dalam penelitian ini adalah Kinerja Pegawai yaitu hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepada pegawai tersebut. Tabel 3.1. Operasionalisasi Variabel Variabel Promosi Jabatan (X1) Lingkungan Kerja (X2) Defenisi Perpindahan seorang pegawai PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) Medan dari suatu bidang pekerjaan atau jabatan kebidang pekerjaan atau jabatan yang lain, yang diikuti oleh naiknya tanggung jawab, dan juga diikuti oleh naiknya penghasilan. Dimensi 1. Kebijakan Manajemen Lingkungan kerja merupakan tempat dimana pegawai PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) Medan melakukan seluruh kegiatannya di dalam perusahaan untuk menghasilkan kinerja yang maksimal bagi PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) Medan 1. Fisik Indikator Lama Bekerja Status pendidikan akhir Keadilan 1. 2. 3. 2. Kriteria Pegawai 4. Peningkatan Karir Prestasi Kerja 5. 1. Penerangan Lampu kantor Peralatan pendukung pekerjaan Suasana lingkungan kerja 2. 3. 2. Non Fisik 4. Hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) Medan dalam melaksanakn tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepada pegawai tersebut 1. Kualitas 2. Kuantitas 3. Kerja sama 4. Tanggung Jawab Likert Kerja sama dengan rekan kerja Sirkulasi udara 5. Kinerja Pegawai (Y) Skala Likert 1. Hasil kinerja pegawai 2. kapasitas pekerjaan pegawai 3. Kerja sama dalam pekerjaan 4. Pemanfaatan Waktu oleh pegawai 5. Tanggung Jawab atas pekerjaan Likert Hasibuan (2002:106), Soedarmayanti (2001:1), Westra (2000:72) 3.5 Skala Pengukuran Variabel Pengukuran masing-masing variabel dalam penelitian ini dengan menggunakan Skala Likert. orang yang cakap dalam bekerja STS 102 Kecakapan dalam bekerja menjadi salah 8 satu syarat mendapatkan promosi 9 Perusahaan mengharuskan anda menjadi orang yang teliti dalam bekerja 10 Pekerjaan saudara/i ketelitiannya selalu dinilai 11 Perusahaan menjamin pemberian promosi keadlilan dalam 12 Selama ini perusahaan selalu adil dalam pemberian promosi No Pernyataan Variabel : Mutasi SS S KS TS STS Mutasi selalu dilakukan pada kurun waktu 1 yang telah ditetapkan 2 Saudara/i selalu mengantisipasi dan dapat memprediksi datangnya mutasi Mutasi diberikan hanya untuk orang 3 tertentu dan jumlah tertentu 4 Perusahaan memberikan batas untuk mutasi dalam satu kali periode mutasi. 5 Kemampuan dalam bekerja dijadikan salah satu syarat dalam pemberian mutasi Karyawan yang telah dimutasi diharapkan 6 akan meningkatkan kemampuannya dalam bekerja 7 Karyawan yang tidak disiplin akan dimutasikan 8 Saudara/i berusaha sedemikian disiplin agar dapat mennghindari mutasi 9 Saudara/i mengetahui tentang pelaksanaan dan syarat-syarat mutasi 10 Perusahaan selalu mensosialisasikan program mutasi kepada karyawan 11 Evaluasi penilaian yang dijalankan perusahaan dirasa sudah adil 12 Evaluasi penilaian selalu dilakukan dengan baik dan oleh orang yang kompeten 103 No Pernyataan Variabel : Prestasi Kerja SS S KS TS 1 Suasana kerja anda membantu anda meningkatkan hasil kerja anda 2 Perusahaan menghargai karyawan yang mempunyai hasil kerja yang baik 3 Volume pekerjaan saudara/i cukup dengan kapasitas diri anda 4 Anda senang untuk mengerjakan pekerjaan lain diluar pekerjaan anda Dalam bekerja, anda selalu dapat 5 mempertangungjawabkan pekerjaan anda kepada atasan 6 Perusahaan selalu meminta karyawannya selalu bertanggung jawab dalam bekerja Kemampuan menganalisis diperlukan 7 untuk menyelesaikan pekerjaan dengan baik Perusahaan memberikan penghargaan 8 kepada karyawan yang mempunyai kemampuan menganalisis dengan baik 9 Dalam bekerja sama, anda adalah orang yang produktif di dalam tim Dalam bekerja sama, teman anda selalu 10 melibatkan anda dalam penyelesaian masalah Waktu anda dalam menyelesaikan 11 pekerjaan selalu diperhatikan oleh atasan guna penilaian prestasi kerja 12 Ketepatan waktu menjadi salah satu tolak ukur karyawan berprestasi STS 104 Lampiran 2 LAMPIRAN TABULASI JAWABAN RESPONDEN NO Tabulasi Jawaban Responden Tentang Pelatihan Total 1 5 3 4 5 4 4 3 4 4 4 40 2 5 4 4 5 5 4 4 4 4 4 43 3 5 4 5 5 4 4 3 5 4 3 42 4 5 4 5 5 4 4 4 4 4 5 44 5 5 5 4 5 4 3 4 4 4 5 43 6 4 5 4 5 4 4 3 4 4 4 41 7 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 42 8 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 41 9 4 5 4 4 4 4 5 5 5 4 44 10 4 4 4 5 5 4 5 5 5 4 45 11 4 5 5 5 5 4 4 5 5 4 46 12 5 3 3 5 5 5 4 5 5 5 45 13 4 5 5 5 5 5 4 4 5 5 47 14 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 49 15 5 5 3 4 5 4 4 4 5 4 43 16 5 4 4 4 4 5 4 5 5 5 45 17 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 42 18 4 5 5 4 5 4 3 5 4 5 44 19 5 4 3 5 5 5 4 4 4 4 43 20 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 41 21 5 4 4 4 5 5 5 4 5 3 44 22 4 4 4 5 5 5 4 5 4 4 44 23 4 5 5 4 5 4 5 3 5 4 44 24 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4 43 25 4 4 5 3 4 4 5 4 5 5 43 26 5 5 5 3 4 4 4 4 4 5 43 27 5 5 4 3 3 3 4 4 5 5 41 28 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 44 29 3 4 5 5 5 3 4 5 5 2 41 30 5 4 5 4 5 5 5 4 4 4 45 31 5 4 2 5 3 5 5 4 4 2 39 32 5 4 5 4 4 3 5 5 2 4 41 33 5 5 5 5 4 5 5 4 3 2 43 34 5 5 4 4 5 5 2 5 4 4 43 105 35 4 5 5 36 4 4 2 37 4 4 3 38 3 4 5 39 4 5 5 40 4 5 5 41 4 5 4 42 5 4 4 43 5 4 4 44 5 4 4 45 4 4 5 5555 4352 5555 4555 4545 5454 5455 4455 5454 4434 5545 445 555 555 554 555 444 535 444 555 444 554 47 39 46 45 47 44 45 43 46 40 46 NO Tabulasi Jawaban Responden tentang Promosi Jabatan Total 1 4 4 4 4 5 5 3 3 5 4 3 4 48 2 4 3 4 5 5 4 4 3 5 4 4 4 49 3 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 50 4 4 5 4 5 4 4 3 4 5 2 4 4 48 5 4 4 3 4 4 5 4 4 5 5 4 3 49 6 4 4 5 5 5 5 4 4 3 4 5 3 51 7 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 5 5 48 8 4 3 4 3 5 5 5 4 4 4 5 5 51 9 3 4 5 4 5 5 5 5 4 5 4 5 54 10 3 5 4 4 5 5 4 5 3 5 5 5 53 11 4 5 4 4 3 4 4 5 4 5 4 4 50 12 3 5 5 2 3 2 5 5 4 5 5 5 49 13 4 5 5 5 3 4 4 4 4 5 4 4 51 14 4 2 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 55 15 4 2 4 5 4 5 4 4 5 5 4 4 50 16 4 5 5 3 5 4 5 5 4 4 5 5 54 17 2 4 4 3 4 5 5 4 5 2 4 5 47 106 18 5 5 4 3 5 4 5 5 4 4 5 5 54 19 5 2 5 5 4 5 5 4 5 4 4 4 52 20 2 5 4 5 5 5 5 5 4 4 5 4 53 21 5 5 5 5 4 4 4 5 5 4 2 4 52 22 5 2 5 5 5 4 4 5 4 4 3 5 51 23 4 5 4 4 4 4 2 4 5 3 4 5 48 24 5 4 3 4 5 5 4 4 4 4 2 5 49 25 4 2 4 5 3 5 4 4 5 4 4 2 46 26 5 4 4 4 4 3 2 4 5 5 5 4 49 27 2 2 3 5 4 4 4 5 5 5 4 4 47 28 5 4 4 4 4 3 5 4 5 5 5 5 53 29 4 5 3 5 5 4 4 4 5 4 4 5 52 30 5 3 2 3 3 4 5 5 3 5 5 4 47 31 2 4 5 4 5 3 4 4 5 4 4 5 49 32 3 4 3 4 5 5 5 5 5 5 2 4 50 33 5 4 2 5 4 5 4 5 5 4 4 5 52 34 5 4 2 2 4 4 5 4 5 3 5 4 47 35 5 3 2 5 5 4 4 5 4 4 3 5 49 36 5 5 5 5 4 4 2 2 4 2 2 5 45 37 5 5 4 4 5 3 4 3 5 4 4 5 51 38 4 5 5 4 5 4 4 3 5 2 5 4 50 39 2 3 2 4 5 4 5 5 4 5 5 3 47 40 4 4 2 5 4 4 5 5 5 5 5 4 52 41 5 4 4 5 4 5 5 5 4 4 5 4 54 42 4 4 5 4 5 5 3 4 5 5 4 5 53 43 5 5 5 5 4 5 5 4 4 4 4 5 55 44 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 2 4 53 45 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 57 107 NO 13 24 34 44 52 62 74 85 95 10 4 11 5 12 4 13 5 14 2 15 4 16 2 17 3 18 3 19 4 20 4 21 4 22 4 23 5 24 5 25 4 26 5 27 4 28 5 29 4 Tabulasi Jawaban Responden tentang Mutasi 3444544354 4544433454 4445424444 4445244554 4445355443 5454444553 5354255453 4454444554 5455453344 4555443445 5544554434 3555544545 4344524544 4535554455 5534454545 2455535455 4444454545 4545545454 4544454245 3445555554 4225444554 4455445454 5554544525 5444455425 4454555545 5445435445 5355544245 5244424453 4552445444 Total 4 47 4 48 4 47 4 49 4 47 4 49 5 50 4 52 4 51 3 50 4 52 4 53 5 49 4 51 4 52 5 50 5 51 5 53 5 50 4 53 4 47 5 53 5 54 4 51 5 55 5 53 5 51 5 47 4 49 108 30 5 4 5 4 2 5 5 5 5 2 4 4 50 31 4 4 3 5 5 5 4 4 5 2 5 3 49 32 5 5 3 4 5 5 5 5 4 5 5 4 55 33 4 5 2 5 2 5 4 4 5 3 5 4 48 34 5 5 5 4 3 4 3 5 4 2 5 5 50 35 4 5 5 4 3 5 4 4 5 2 4 4 49 36 4 4 3 5 4 2 4 4 5 5 5 5 50 37 4 4 4 5 4 5 4 4 5 4 4 5 52 38 4 4 4 5 4 2 5 4 5 5 5 4 51 39 4 5 5 5 3 5 2 5 4 4 3 4 49 40 5 5 4 5 4 4 5 5 4 5 4 5 55 41 5 5 4 4 4 4 3 5 4 5 5 4 52 42 5 4 5 5 5 4 4 4 5 5 5 4 55 43 5 4 4 5 2 5 5 5 5 4 5 4 53 44 3 4 4 4 5 5 4 4 4 5 4 4 50 45 5 4 5 3 4 5 5 5 5 4 5 4 54 109 NO Tabulasi Jawaban Responden tentang Prestasi Kerja Total 1 4 4 5 3 3 5 3 4 3 2 4 5 45 2 4 4 4 4 4 4 4 4 5 2 3 4 46 3 5 5 4 4 4 5 4 5 4 5 4 4 53 4 5 4 5 3 4 4 4 4 5 4 3 5 50 5 2 4 5 4 4 5 3 4 4 4 3 3 45 6 5 5 4 4 5 4 5 4 5 5 4 5 55 7 4 4 4 4 5 5 5 3 4 5 5 4 52 8 5 5 4 2 4 4 5 4 3 4 4 4 48 9 4 4 5 2 5 5 5 5 4 5 4 5 53 10 4 5 4 2 4 5 4 5 3 4 5 4 49 11 4 4 5 4 4 5 5 3 4 5 4 4 51 12 2 5 4 4 5 4 4 5 4 3 5 5 50 13 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 5 55 14 5 5 5 4 5 4 4 5 5 4 5 5 56 15 2 4 5 5 5 5 5 4 5 5 4 4 53 16 4 3 4 5 4 4 4 5 3 4 5 4 49 17 4 4 4 4 4 2 2 4 3 3 5 4 43 18 4 4 4 5 4 4 4 4 3 5 4 4 49 19 5 5 5 5 5 4 3 4 5 4 5 5 55 20 4 5 5 4 4 5 3 3 5 3 4 4 49 21 5 4 5 5 5 4 4 4 5 4 5 5 55 22 3 5 4 4 4 5 2 5 5 4 5 4 50 23 4 4 5 5 5 4 5 3 4 5 4 4 52 24 5 4 4 4 5 5 5 5 4 5 4 4 54 25 4 5 5 4 5 4 4 4 5 4 5 4 53 26 5 3 3 4 5 2 5 4 4 5 4 4 48 27 4 3 3 4 4 3 4 5 5 5 3 3 46 28 4 4 3 5 4 3 5 4 4 5 4 4 49 29 4 5 4 2 4 3 4 3 5 4 3 3 44 110 30 5 4 5 4 5 2 5 4 3 5 5 4 51 31 4 5 2 4 4 2 4 4 4 4 5 5 47 32 5 4 5 5 5 4 5 5 4 5 3 3 53 33 4 5 3 4 4 5 5 4 5 5 5 5 54 34 5 5 4 5 5 4 5 5 3 5 4 2 52 35 5 5 5 4 4 5 4 5 2 5 4 2 50 36 4 4 4 5 5 3 3 5 5 4 5 5 52 37 2 4 5 5 4 5 3 5 4 4 4 4 49 38 4 4 5 5 5 4 3 5 4 4 5 5 53 39 5 5 5 4 4 5 4 2 4 5 4 5 52 40 4 3 4 4 5 4 3 4 3 5 4 4 47 41 5 5 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 53 42 4 4 2 5 5 5 4 4 4 5 5 5 52 43 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4 4 5 56 44 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 3 3 48 45 4 5 4 5 4 4 5 5 3 5 5 4 53 111 LAMPIRAN HASIL ANALISIS DATA Lampiran 3 One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 45 Normal Parametersa,b Mean Std. Deviation ,0000000 3,01697142 Most Extreme Absolute ,090 Differences Positive ,086 Negative -,090 Kolmogorov-Smirnov Z ,601 Asymp. Sig. (2-tailed) ,863 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Square 1 ,520 ,376 ,316 a. Predictors: (Constant), Mutasi, Pelatihan, Promosi b. Dependent Variable: PrestasiKerja Std. Error of the Estimate 2,125 ANOVAb Model 1 Regression Residual Total Sum of Squares 85,818 400,493 486,311 df 3 41 44 Mean Square 28,606 9,768 a. Predictors: (Constant), Mutasi, Pelatihan, Promosi b. Dependent Variable: PrestasiKerja F Sig. 2,929 ,000 112 Coefficientsa Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Model B Std. Error Beta 1 (Constant) 15,871 12,214 Pelatihan ,520 ,215 ,345 Promosi ,327 ,172 ,126 Mutasi ,232 ,204 ,084 a. Dependent Variable: PrestasiKerja t 1,136 2,316 2,754 2,514 Collinearity Statistics Sig. Tolerance VIF ,006 ,025 ,844 1,121 ,024 ,882 1,134 ,028 ,875 1,011 113 114
Analisis Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan, serta Promosi Jabatan terhadap Kinerja Pegawai pada PT. Pelabuhan Indonesia I (Persero) di Medan Dimensi-dimensi Program Pelatihan Langkah-langkah Penyelenggaraan Pelatihan dan Pengembangan Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Penilaian Kinerja Gambaran Umum PT. Pelabuhan Indonesia I Persero di Medan Identifikasi Variabel Hipotesis Pertama Identifikasi Variabel Hipotesis Kedua Definisi Operasional Variabel Kerangka BerpikirLandasan Teori TINJAUAN PUSTAKA Kriteria Promosi Teori tentang Promosi Manfaat Pelatihan dan Pengembangan Manfaat Penilaian Kinerja Teori tentang Kinerja Metode Pelatihan Teori tentang Pelatihan dan Pengembangan Metode Penilaian Kinerja Teori tentang Kinerja Model Analisis Data Hipotesis Pertama Penelitian Terdahulu Teori tentang Senioritas Pengertian Kinerja Teori tentang Kinerja Pengertian Pelatihan dan Pengembangan Pengertian Promosi Teori tentang Promosi Perumusan Masalah Tujuan Penelitian Manfaat Penelitian Tempat dan Waktu Penelitian Metode Penelitian Populasi dan Sampel Tujuan Pelatihan dan Pengembangan Uji Normalitas Uji Heteroskedastisitas Uji Reliabilitas Pengujian Validitas dan Reliabilitas Uji Validitas Pengujian Validitas dan Reliabilitas
Aktifitas terbaru
Penulis
Dokumen yang terkait
Upload teratas

Analisis Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan, serta Promosi Jabatan terhadap Kinerja Pegawai pada PT. Pelabuhan Indonesia I (Persero) di Medan

Gratis