Feedback

Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Pada Kantor PT Bank Muamalat cab. Medan

Informasi dokumen
Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Disiplin Kerja Pegawai (Studi pada Kantor Bank Muamalat, Tbk Cab. Medan) Diajukan oleh : Septika Adriansyah 050903011 DEPARTEMEN ILMU ADMINISTRASI NEGARA FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK UNIVERSITAS SUMATERA UTARA 2011 Universitas Sumatera Utara UNIVERSITAS SUMATERA UTARA FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK DEPARTEMEN ILMU ADMINISTRASI NEGARA HALAMAN PERSETUJUAN Skripsi ini disetujui untuk diperbanyak dan dipertahankan oleh : NAMA : SEPTIKA ADRIANSYAH NIM : 050903011 DEPARTEMEN : ILMU ADMINISTRASI NEGARA JUDUL : PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI (STUDI PADA KANTOR PT. BANK MUAMALAT CAB. MEDAN) Medan, DOSEN PEMBIMBING Desember 2011 KETUA DEPARTEMEN ILMU ADMINISTRASI NEGARA Drs. Robinson Sembiring, M.Si Drs. M. Husni Thamrin, M.Si NIP. 196004201988031002 NIP. 19640108199102001 DEKAN FISIP USU Prof. Dr. Badaruddin, M.Si NIP. 196805251992031002 Universitas Sumatera Utara ABSTRAK Hasil dari penelitian ini terbukti dengan pengujian hipotesis yaitu : uji F, uji t, dan koefisien determinasi (R2). Uji F dilakukan untuk menguji apakah variabel Kepemimpinan (X 1 ) dan Motivasi Kerja (X 2 ) pada PT Bank Muamalat cabang Medan secara bersama-sama atau serentak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap motivasi kerja pegawai. Variabel Kepemimpinan (X 1 ) dan Motivasi Kerja (X 2 ) secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawan pada PT Bank Muamalat cabang Medan. Hal ini dapat dilihat dari nilai F hitung = 3.758 > nilai F tabel = 3.320. Pada tingkat kesalahan α =5%, nilai F hitung tersebut dinyatakan signifikan, dengan signifikansi = 0.478 < tingkat kesalahan α = 5%. Nilai t hitung untuk variabel Kepemimpinan (X 1 ) adalah 0.565, untuk variabel Motivasi Kerja Pegawai (X 2 ) adalah 0.986. Berdasarkan kriteria uji hipotesis yaitu jika t hitung < t tabel maka H 0 diterima. Dan disimpulkan bahwa Variabel Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Pegawai berpengaruh signifikan terhadap Disiplin Kerja Pegawai pada kantor PT Bank Muamalat cabang Medan. Melalui identifikasi Determinasi diketahui bahwa koefisien korelasi sebesar 0.661 yang menunjukkan adanya hubungan yang sangat kuat di mana koefisien determinasi (R2) sebesar 0.437 berada di antara 0≤ R 2 ≤ 1. Hal ini menunjukkan bahwa Disiplin kerja pegawai pada PT Bank Muamalat cabang Medan dipengaruhi oleh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja. Universitas Sumatera Utara KATA PENGANTAR Assalamu’alaikum Wr. Wb Syukur Alhamdulillah penulis ucapkan ke hadirat Allah SWT Tuhan Penguasa Alam karena atas rahmat dan petunjuk-Nya, akhirnya penulis mampu menyelesaikan kuliah yang diakhiri dengan penulisan skripsi ini yang berjudul “Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Pada Kantor PT Bank Muamalat cab. Medan”. Tidak lupa pula penulis sampaikan salam atas junjungan dan suri tauladan sekalian alam, pemimpin yang paling bijaksana, Nabi Muhammad SAW. Penulis menyadari bahwa skripsi ini adalah sebuah karya yang masih banyak terdapat kekurangan dalam penyajiannya karena kemampuan yang masih terbatas, untuk itu penulis dengan rendah hati akan menerima saran dan petunjuk yang bersifat membangun. Semoga skripsi ini bermanfaat bagi penulis sendiri dan berbagai pihak. Penulisan skripsi ini dilakukan guna memenuhi salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Sosial dari Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu POlitik Universitas Sumatera Utara. Penulis mempersembahkan terima kasih yang tak terhingga dan rasa hormat yang sedalam-dalamnya kepada orang tua tercinta Ayahanda Sukariadi dan Ibunda yang mulia Sulastri yang telah memberi motivasi dengan penuh kesabaran, kasih sayang, serta do’a yang selalu mengalir dan juga bantuan moril selama kuliah hingga terselesaikannya skripsi ini. Selama penulis kuliah di Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara hingga terselesaikannya skripsi ini penulis banyak memperoleh Universitas Sumatera Utara pendidikan, pembinaan, bimbingan dan bantuan dari berbagai pihak. Atas bantuan yang diterima, maka penulis mengucapkan terima kasih kepada : 1. Bapak Prof. Dr. Badaruddin M.Si, selaku dekan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara 2. Bapak Drs. Muhammad Husni Thamrin Nst, M.Si, selaku Ketua Departemen Ilmu Administrasi Negara Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik. 3. Bapak Drs. Robinson Sembiring, M.Si, yang teristimewa atas kebaikannya yang telah bersedia meluangkan waktu, memberi pengarahan, dan menambah wawasan keilmuan yang sangat berharga bagi penulis dalam menyelesaikan skripsi ini. 4. Bapak / Ibu Dosen yang telah memberi bimbingan dan begitu banyak ilmu pengetahuan selama penulis mengikuti perkuliahan di Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara. 5. Seluruh Pegawai Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara khususnya pagawai Departemen Ilmu Administrasi Negara. 6. Pimpinan dan Seluruh Pegawai PT Bank Muamalat cabang Medan yang telah berpartisipasi dan membantu peneliti dalam proses penyelesaian skripsi ini. 7. Teristimewa untuk sahabat sekaligus adik dari penulis, Eka Sawitri. Begitu banyak hal yang telah dilewati, begitu banyak senyum yang menghiasi. Terima kasih penulis ucapkan karena telah mengenalkan penulis kepada kebahagiaan. 8. Untuk teman seperjuangan, Tyas Wahyu Fadhilla. Akhirnya kita S.Sos juga. “we are the last, but always fresh”. Universitas Sumatera Utara DAFTAR ISI ABSTRAK . KATA PENGANTAR . DAFTAR ISI. DAFTAR TABEL . BAB I i ii iv vi F. G. H. I. PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah . Perumusan Masalah . Tujuan Penelitian . Manfaat Penelitian . Kerangka Teori . E.1. Kepemimpinan . E.1.1. Pengertian Kepemimpinan . E.1.2. Fungsi Kepemimpinan . E.1.3. Tipe-tipe Kepemimpinan . E.2. Motivasi Kerja . E.2.1. Pengertian Motivasi . E.2.2. Teori-teori Motivasi . E.2.3. Tipe-tipe Motivasi. E.2.4. Manfaat Motivasi . E.2.5. Metode Motivasi . E.3. Disiplin Kerja Pegawai . E.3.1. Pengertian Disiplin . E.3.2. Tipe-tipe Kegiatan Disiplin . E.3.3. Indikator Yang Mempengaruhi Kedisiplinan . E.4. Hubungan Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Disiplin Kerja Pegawai . Hipotesa . Defenisi Konsep . Defenisi Operasional. Sistematika Penulisan . BAB II A. B. C. D. E. F. METODOLOGI PENELITIAN . Bentuk Penelitian . Lokasi Penelitian. Populasi dan Sampel . Teknik Pengumpulan Data . Teknik Pengukuran Skor. Teknik Analisa Data . 36 36 36 36 37 38 39 DESKRIPSI LOKASI PENELITIAN . BANK SYARIAH . A.1. Pengertian Bank Syariah . A.2. Fungsi dan Peran Bank Syariah . B. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN . 42 42 42 43 43 A. B. C. D. E. BAB III A. 1 5 6 6 7 8 8 11 12 15 15 16 21 22 23 24 24 26 28 30 30 31 32 35 Universitas Sumatera Utara BAB IV A. B. BAB V PENYAJIAN DAN ANALISA DATA . ANALISIS DESKRIPTIF. 1. Deskripsi Responden . 2. Deskripsi Variabel . ANALISIS STATISTIK . 1. Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen . 2. Analisis Regresi Linier Berganda . 3. Pengujian Hipotesis . 52 52 52 54 66 66 69 70 PENUTUP . 74 1. KESIMPULAN . 74 2. SARAN . 74 DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN Universitas Sumatera Utara DAFTAR TABEL Tabel Uraian Tabel 4.1 Identitas Responden . 52 Tabel 4.2 Distribusi Pendapat Responden Terhadap Perilaku Kepimipinan . 54 Tabel 4.3 Distribusi Pendapat Responden Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Tabel 4.4 Hal . 59 Distribusi Pendapat Responden Terhadap Disiplin Kerja Pegawai . 64 Tabel 4.5 Validitas Tiap Pernyataan . 67 Tabel 4.6 Reliabilitas Kuesioner . 69 Tabel 4.7 Analisis Regresi Linier Berganda . 69 Tabel 4.8 Hasil Uji F hitung . 72 Tabel 4.9 Pengujian Koefisien Determinan . 72 Tabel 4.10 Pengujian Koefisien Determinasi . 73 Universitas Sumatera Utara ABSTRAK Hasil dari penelitian ini terbukti dengan pengujian hipotesis yaitu : uji F, uji t, dan koefisien determinasi (R2). Uji F dilakukan untuk menguji apakah variabel Kepemimpinan (X 1 ) dan Motivasi Kerja (X 2 ) pada PT Bank Muamalat cabang Medan secara bersama-sama atau serentak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap motivasi kerja pegawai. Variabel Kepemimpinan (X 1 ) dan Motivasi Kerja (X 2 ) secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawan pada PT Bank Muamalat cabang Medan. Hal ini dapat dilihat dari nilai F hitung = 3.758 > nilai F tabel = 3.320. Pada tingkat kesalahan α =5%, nilai F hitung tersebut dinyatakan signifikan, dengan signifikansi = 0.478 < tingkat kesalahan α = 5%. Nilai t hitung untuk variabel Kepemimpinan (X 1 ) adalah 0.565, untuk variabel Motivasi Kerja Pegawai (X 2 ) adalah 0.986. Berdasarkan kriteria uji hipotesis yaitu jika t hitung < t tabel maka H 0 diterima. Dan disimpulkan bahwa Variabel Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Pegawai berpengaruh signifikan terhadap Disiplin Kerja Pegawai pada kantor PT Bank Muamalat cabang Medan. Melalui identifikasi Determinasi diketahui bahwa koefisien korelasi sebesar 0.661 yang menunjukkan adanya hubungan yang sangat kuat di mana koefisien determinasi (R2) sebesar 0.437 berada di antara 0≤ R 2 ≤ 1. Hal ini menunjukkan bahwa Disiplin kerja pegawai pada PT Bank Muamalat cabang Medan dipengaruhi oleh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja. Universitas Sumatera Utara BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Membicarakan kepemimpinan memang menarik dan dapat dimulai dari sudut manapun ia ingin diteropong. Dari waktu ke waktu kepemimpinan menjadi perhatian manusia. Ada yang berpendapat bahwa masalah kepemimpinan itu sama tuanya dengan sejarah manusia. Hal ini tidaklah berlebihan kiranya karena kepemimpinan itu dibutuhkan manusia sebab ada keterbatasan dan kelebihan-kelebihan tertentu pada manusia. Di satu pihak manusia terbatas kemampuannya untuk memimpin, di pihak lain ada orang yang mempunyai kelebihan kemampuan untuk memimpin. Dari sinilah munculnya kebutuhan akan pemimpin dan kepemimpinan. Persoalan kepemimpinan selalu memberikan kesan yang menarik. Topik ini senantiasa meberikan daya tarik yang kuat pada setiap orang yang ingin mengadakan suatu penelitian. Literatur-literatur tentang kepemimpinan senantiasa memberikan penjelasan tentang bagaimana menjadi pemimpin yang baik, sikap dan gaya yang sesuai dengan situasi kepemimpinan, serta syarat-syarat pemimpin yang baik. Suatu organisasi akan memperoleh keberhasilan atau bahkan kegagalan sebagian besar ditentukan oleh sisi kepemimpinan ini. Suatu ungkapan yang bijak mengatakan bahwa pemimpinlah yang bertanggung jawab atas keberhasilan maupun kegagalan dalam pelaksanaan suatu pekerjaan. Ungkapan tersebut kian memantapkan kedudukan seorang pemimpin dalam suatu organisasi pada posisi yang cukup penting. Sementara itu digambarkan pula bahwa pemimpin itu adalah penggembala, dan setiap penggembala akan diminta pertanggungjawabannya atas perilaku penggembalannya. Ungkapan ini membuktikan bahwa seorang pemimpin apapun Universitas Sumatera Utara wujudnya, di manapun letaknya akan mempunyai beban untuk mempertanggungjawabkan kepemimpinannya. Kepemimpinan pada hakikatnya adalah suatu ilmu dan seni, yaitu suatu kemampuan seseorang untuk dapat mempengaruhi seseorang/kelompok orang untuk mencapai suatu tujuan. Setiap orang pada hakikatnya adalah sebagai pemimpin, akan tetapi kekuasaan seseorang dalam mempengaruhi orang lain dalam mencapai tujuan antara orang yang satu dengan yang lainnya tidaklah sama. Di sinilah yang membedakan siapa yang sebenarnya pemimpin dan siapa yang bukan atau tidak pemimpin. Dari penjelasan di atas jelaslah rambu-rambunya bahwa seorang pemimpin dalam kepemimpinannya juga harus disertai tanggung jawab dan mampu membangun atau mendorong atau memotivasi bawahannya untuk bekerja dengan baik. Di dunia kerja, motivasi sering diartikan sebagai suatu dorongan yang menyebabkan seseorang mau bekerja untuk mewujudkan kebutuhannya /keinginannya. Kata motivasi ini sendiri berasal dari kata motivation yang dapat diartikan sebagai dorongan yang ada pada diri seseorang untuk bertingkah laku dalam usaha yang tekun untuk mencapai suatu tujuan tertentu yang sifatnya menguntungkan. Kalau pemimpin memotivasi seseorang/ kelompok orang agar mereka mempunyai motivasi kerja yang baik artinya pemimpin berusaha menimbulkan kebutuhan tertentu pada diri mereka, agar tingkah laku mereka tertuju kepada tujuan yang dikehendaki. Ketika seorang pemimpin memotivasi karyawannya agar mereka mempunyai motivasi kerja yang baik artinya pemimpin tersebut sedang berusaha menimbulkan kebutuhan tertentu pada diri karyawannya, agar tingkah laku mereka tertuju kepada tujuan yang dikehendaki oleh pimpinan maupun oleh perusahaan. Kalau pemimpin sudah mengetahui mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi (kemauan) Universitas Sumatera Utara kerja seseorang, maka kemudian pemimpin perlu menetapkan tentang apa yang bisa dilakukan sebagai atasan dalam rangka menimbulkan motivasi kerja bawahan. Kalau pegawai yang ada itu dipengaruhi oleh lingkungan fisik tempat mereka bekerja, maka alangkah baiknya jika pemimpin membuat suatu keputusan yang dapat menciptakan satu lingkungan fisik yang optimal yang dapat diberikan misalnya tempat yang bersih, peralatan yang mudah dipakai, udara ruangan yang sejuk, dan seterusnya. Pemimpin dalam rangka memotivasi karyawannya sesungguhnya membutuhkan satu dasar yang terkadang terlewatkan, yaitu keteladanan. Motivasi yang diberikan pemimpin melalui contoh teladan yang konkrit sesungguhnya lebih ampuh untuk memberikan semangat pada karyawan dibandingkan motivasi yang diberikan melalui kata-kata semu. Dalam hal disiplin waktu misalnya, seorang pemimpin yang datang lebih awal pada saat jam masuk kantor maka dengan sendirinya akan memberikan rasa malu dan cambukan bagi karyawan untuk tidak datang terlambat. Banyak hal-hal lainnya di dalam organisasi yang sebenarnya bisa membuktikan bahwa keteladanan adalah hal yang cukup fundamental yang sifatnya ringan serta esensinya dapat memberikan motivasi bagi karyawan untuk melaksanakan setiap aktivitas dalam organisasi dengan lebih baik. Terkait dengan masalah kepemimpinan, peneliti dalam hal ini mencoba untuk menginterpretasikannya ke dalam ruang lingkup perusahaan perbankan. Bank sebagai suatu manifestasi dalam menyukseskan pembangunan suatu bangsa. Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel Variabel Definisi Operasional Kepemimpinan (X) Sikap pimpinan PT. BTN Kantor Cabang Medan yang memiliki kemampuan dalam mengkoordinir, membuat konsep sekaligus menjabarkan tujuantujuan umum yang jelas tentang perusahaan, dan mengarahkan para anggotanya untuk mendapatkan kesejahteraan. Disiplin kerja (Y) Indikator Variabel 1. Seorang pemimpin harus memiliki kekuatan, 2. Stabilitas emosi, 3. Adanya pengetahuan tentang relasi insani, 4. Jujur, 5. Objektif, 6. Adanya dorongan pribadi, 7. Terampil berkomunikasi, 8. Mampu mengajar, 9. Adanya keterampilan social, 10. Cakap secara tekhnis/manajerial. Sikap dan tingkah laku dari 1. Kehadiran karyawan, karyawan PT. BTN Kantor 2. Ketepatan jam kerja, Cabang Medan yang 3. Penggunaan pakaian memperlihatkan adanya ketaatan kerja, karyawan terhadap peraturan 4. Taat terhadap yang telah ditetapkan oleh peraturan. pimpinan perusahaan. Skala Ukuran Likert Likert Sumber: Operasional Variabel Pada PT. BTN Kantor Cabang , Medan, 2011, (Data Diolah) Universitas Sumatera Utara 3.5. Skala Pengukuran Variabel Pengukuran masing-masing variabel dalam penelitian ini menggunakan skala Likert, tujuannya adalah untuk mengukur sikap, pendapatan dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena yang ada. Variabel yang diukur akan dijabarkan menjadi indikator variabel, kemudian indikator tersebut dijadikan titik tolak untuk menyusun item-item instrumen yang dapat berupa pertanyaan, (Sugiyono, 2004:86). Pembagiannya dapat dilihat pada Tabel 3.2. No. Tabel 3.2 Instument Skala Likert Pertanyaan Skor 1 Sangat Setuju (SS) 5 2 Setuju (S) 4 3 Kurang Setuju (KS) 3 4 Tidak Setuju (TS) 2 5 Sangat Tidak Setuju (STS) 1 Sumber : Sugiyono (2004: 86) 3.6. Populasi Dan Sampel a. Populasi Menurut Sugiyono (2008:115), populasi adalah objek/subjek yang mempunyai kualitas dan karateristik tertentu yang diterapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya. Jadi pada penelitian ini yang menjadi populasi adalah karyawan kerja pada PT. Bank TabunganNegara (BTN) Kantor Cabang Medan pada tahun 2010, yaitu sebanyak 59 orang karyawan tetap. Universitas Sumatera Utara b. Sampel Jenis pengambilan sampel pada penelitian ini menggunakan jenis sampling jenuh. Sampling jenuh adalah teknik penentuan sampel apabila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel (Sugiyono, 2006:78). Dengan demikian sampel yang diambil adalah keseluruhan dari jumlah karyawan yaitu 59 orang karyawan, dimana merupakan karyawan tetap dari PT. Bank Tabungan Negara (BTN) Kantor Cabang Medan. 3.7. Jenis Data Penelitian ini menggunakan dua jenis sumber data, yaitu data primer dan data sekunder : a. Data Primer Data diperoleh langsung dari objek penelitian, hasil kuesioner yang disebar kepada responden, diolah dalam bentuk data melalui alat statistik. b. Data Sekunder Data yang diperoleh melalui studi dokumentasi, baik dari buku, jurnal, majalah yang dapat mendukung penelitian ini. Universitas Sumatera Utara 3.8. Metode Pengumpulan Data Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah: a. Studi Dokumentasi Pengumpulan data yang dilakukan dengan mencari informasi berdasarkan dokumen-dokumen maupun arsip-arsip perusahaan yang berkaitan dengan penelitian, seperti sejarah perusahaan, struktur organisasi, bidang-bidang pekerjaan, dan jumlah pegawai. b. Daftar Pertanyaan (Questionnaire) Metode pengumpulan data dilakukan dengan membuat daftar pertanyaan dalam bentuk angket yang ditujukan kepada karyawan PT. Bank Tabungan Negara (BTN) Kantor Cabang Medan, yang dijadikan sampel dalam penelitian ini. c. Observasi Pengamatan data dilakukan secara langsung ke lokasi penelitian. 3.9. Uji Validitas Dan Realibilitas a. Uji Validitas Uji validitas dilakukan untuk mengukur data yang telah diperoleh setelah penelitian, merupakan data yang valid dengan alat ukur yang digunakan. Kriteria pengujian validitas kuesioner sebagai berikut: Jika r hitung > r tabel maka pertanyaan dikatakan valid Universitas Sumatera Utara Jika r hitung < r tabel maka pertanyaan dikatakan tidak valid. b. Uji Realibilitas Uji reliabilitas dilakukan untuk melihat alat ukur yang digunakan menunjukkan akurasi dan konsistensi pengukuran. Skala Pengukuran yang reliabel memiliki Cronbach Alpha > 0,80 atau nilai Cronbach Alpha > 0,60 (Situmorang, Syafrizal, 2009:40). Untuk menguji validitas dan reabilitas dilakukan dengan menggunakan bantuan software SPSS (Statistic Product and Service Solution) versi 17.00. Uji Validitas dan Reliabilitas dilakukan pada karyawan PT. BTN, yang berada di jalan Iskandar Muda No. 39F, dengan jumlah responden sebanyak 30 karyawan. 3.10. Tehnik Analisis Data a. Metode Analisis Deskriptif Suatu metode analisis dimana data-data yang dikumpulkan, diklasifikasikan, dianalisis, dan diinteprestasikan secara objektif sehingga memberikan informasi dan gambaran mengenai topik yang akan dibahas. b. Metode Analisis Statistik 1. Analisis Regresi Sederhana Analisis Regresi Sederhana bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kepemimpinan terhadap disiplin kerja karyawan. Model regresi linear sederhana yang digunakan adalah (Sugiyono, 2004:211) : Y = a + bX + e Universitas Sumatera Utara Dimana: Y = Disiplin Kerja a = Nilai Intrcept (konstan) b = Koefisien Regresi X = Kepemimpinan e = Standard Error 2. Pengujian Hipotesis Model regresi yang sudah memenuhi syarat asumsi klasik tersebut akan digunakan untuk menganalisis, melalui pengujian hipotesis yaitu: a.) Uji Statistik-t Uji Statistik-t dilakukan untuk melihat secara parsial bagaimana pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat. Model hipotesis yang digunakan dalam Uji Statistik-t ini adalah: H0 : b1 = 0, artinya kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap disiplin. Ha : b1 ≠ 0, artinya kepemimpinan berpengaruh terhadap disiplin. Kaidah pengambilan keputusannya adalah sebagai berikut: Ho diterima jika t hitung < t tabel pada α = 5 % Hi diterima jika t hitung > t tabel pada α = 5 % Universitas Sumatera Utara b) Koefisien Determinasi ( R 2 ) Koefisien Determinasi ( R 2 ) digunakan untuk mengukur seberapa besar kemampuan model dalam menerangkan variabel terikat. Jika R 2 semakin besar nilainya (mendekati satu), maka dapat dikatakan bahwa pengaruh variabel bebas (X) adalah kuat terhadap variabel terikat (Y). Hal ini berarti model yang digunakan semakin kuat untuk menerangkan pengaruh variabel bebas yang diteliti terhadap variabel terikat. Sebaliknya jika determinasi ( R 2 ) semakin kecil (mendekati nol) maka dapat dikatakan bahwa pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat semakin kecil. Hal ini berarti model yang digunakan tidak kuat untuk menerangkan variabel bebas terhadap variabel terikat. Universitas Sumatera Utara BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1. Gambaran Umum Perusahaan 4.1.1 Sejarah Singkat Bank Tabungan Negara Hindia Belanda mendirikan Postspaarbank yang berkedudukan di Batavia pada tahun 1897 dengan tujuan untuk mendidik masyarakat agar gemar menabung sekaligus memperkenalkan lembaga perbankan kepada masyarakat luas. Belanda juga membuka kantor-kantor cabang Postspaarbank di Makassar, Surabaya, Jakarta, dan Medan pada tahun 1982 sampai dengan tahun 1934. Jepang mengambil alih kekuasaan kolonial Belanda dan Postspaarbank dibekukan pada tahun 1942. Pemerintah Jepang mendirikan Kyokin Kyoku. Misi “Gemar Menabung” Tyokin Kyoku gagal, karena hal tersebut dirasakan sebagai paksaan oleh rakyat Indonesia. Penduduk Jepang di Hindia Belanda tidak berlangsung lama. Bangsa Indonesia kemudian memproklamirkan kemerdekaannya, “Tyokin Kyoku” diambil alih dan namanya diganti menjadi “Kantor Tabungan Pos (KTP)”. Kantor Tabungan Pos berperan besar dalam pengerjaan penukaran uang Jepang dengan “Oeang Republik Indonesia (ORI)”. Dalam masa itu Kantor Tabungan Pos tidak dapat bekerja dengan aman, karena aksi militer Belanda. Pemerintah RI membuka sekaligus mengganti “ Kantor Tabungan Pos” menjadi “Bank Tabungan Pos RI” pada bulan Juni 1949. Pendirian Bank Tabungan Pos ditetapkan berdasarkan UU No. 36 tahun 1953 (dimuat dalam Lembaga Negara No. 86 tahun 1983 tanggal 28 Desember 1953). Universitas Sumatera Utara Dasar inilah yang mengilhmi untuk ditetapkannya tanggal tersebut sebagai awal mulai lahirnya Bank Tabungan Negara (Peraturan Direksi No. 12/Dir/Bidir/0988 tanggal 14 September 1988). Pemerintah menetapkan kebijakan pembangunan perusahaan untuk masyarakat menengah ke bawah pada tahun 1974. Untuk menunjang berhasilnya kebijakan tersebut, BTN ditunjuk sebagai wadah pembiayaan Kredit Kepemilikan Rumah (KPR). Untuk terus mendukung program pemerintah di bidang perumahan sekaligus dalam rangka memperkuat struktur pendanaan BTN, pemerintah melalui cara BUMN dengan suratnya No S-554/M-MBU/2002 tanggal 21 Agustus 2002 telah memutuskan Bank Tabungan Negara sebagai Bank Umum dengan fokus pembiayaan perumahan tanpa subsidi. Kini Bank Tabungan Negara telah bertekad untuk menjadi Bank 65 66 67 68 1 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 2 1 3 3 4 4 3 4 4 4 3 3 3 4 3 3 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 Motivasi (X1) 4 5 7 2 4 3 1 4 4 4 4 4 2 2 2 1 4 4 4 4 4 2 2 2 3 3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 3 3 4 3 4 4 3 3 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 3 3 4 4 3 4 4 3 3 4 4 3 8 9 4 4 4 3 4 2 2 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3 4 4 4 3 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 11 2 3 3 3 3 2 4 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 Nomor Item Pertanyaan Disiplin Kerja (X2) 13 14 15 16 3 4 4 2 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 3 3 4 4 3 4 4 3 4 3 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 3 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 21 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 3 4 22 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 23 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 3 3 3 3 3 4 3 4 4 Kepuasan Kerja (Y) 24 25 26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 27 3 3 4 3 3 2 3 3 4 3 4 4 4 3 3 3 4 3 4 3 3 3 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 3 4 4 Universitas Sumatera Utara Universitas Sumatera Utara LAMPIRAN 4 : HASIL OUTPUT SPSS Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted VAR00001 VAR00002 VAR00003 VAR00004 VAR00005 VAR00007 VAR00008 VAR00009 VAR00011 VAR00013 VAR00014 VAR00015 VAR00016 VAR00021 VAR00022 VAR00023 VAR00024 VAR00025 VAR00026 VAR00027 Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation 64.2206 65.0588 64.7941 65.3382 65.0000 64.9412 64.8088 64.9559 65.0147 64.6324 64.6324 64.4706 64.3971 64.6029 64.7206 64.6765 64.5882 64.5294 64.6324 65.0588 77.309 68.474 68.853 68.317 71.642 72.265 75.082 67.207 66.970 72.266 70.833 72.939 75.347 71.944 70.861 72.222 74.903 69.596 73.161 73.817 .386 .637 .601 .569 .414 .429 .248 .707 .742 .504 .671 .466 .348 .500 .571 .507 .322 .615 .444 .304 Cronbach's Alpha if Item Deleted .886 .876 .877 .879 .884 .883 .888 .873 .872 .881 .876 .882 .885 .881 .879 .881 .886 .877 .882 .887 Jns_kelamin Frequency Valid Percent laki-laki 41 perempuan 27 Total 68 60.3 Valid Percent Cumulative Percent 60.3 60.3 39.7 39.7 100.0 100.0 100.0 Umur Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 20-30 tahun 30 44.1 44.1 44.1 31-40 tahun 19 27.9 27.9 72.1 41-50 tahun 12 17.6 17.6 89.7 > 50 tahun 7 10.3 10.3 100.0 68 100.0 100.0 Total Universitas Sumatera Utara Pnd_terakhir Frequency Valid SMA Percent Valid Percent Cumulative Percent 2 2.9 2.9 2.9 D3 20 29.4 29.4 32.4 S1 42 61.8 61.8 94.1 4 5.9 5.9 100.0 68 100.0 100.0 Pascasarjana S2,S3 Total Universitas Sumatera Utara a Coefficients Standardized Coefficients Unstandardized Coefficients Model 1 B (Constant) Std. Error Beta Collinearity Statistics Tolerance VIF 4.822 1.725 .246 .051 .446 .742 1.348 disiplin .483 a. Dependent Variable: kepuasan .104 .432 .742 1.348 motivasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square a 1 .763 .582 a. Predictors: (Constant), disiplin, motivasi Std. Error of the Estimate .569 1.81532 b ANOVA Model 1 Sum of Squares df Mean Square Regression 298.035 2 149.017 Residual 214.201 65 3.295 Total 512.235 67 F 45.220 Sig. .000a a. Predictors: (Constant), disiplin, motivasi b. Dependent Variable: kepuasan Universitas Sumatera Utara Coefficientsa Unstandardized Coefficients Model 1 B (Constant) Std. Error 4.822 1.725 .246 .051 disiplin .483 a. Dependent Variable: kepuasan .104 motivasi Standardized Coefficients t Beta Sig. 2.796 .007 .446 4.792 .000 .432 4.640 .000 Universitas Sumatera Utara LAMPIRAN 5 : ANGKET PENELITIAN ANGKET PENELITIAN “Pengaruh Motivasi dan Disiplin kerja terhadap kepuasan kerja pegawai Kantor Pelayanan Pajak Pratama Medan Kota” A. IDENTITAS RESPONDEN 1. Nama : 2. Jabatan : 3. Golongan : . 4. Jenis Kelamin : ฀ Laki – laki ฀ Perempuan 5. Umur : tahun ฀ 20 – 30 tahun ฀ 31 – 40 tahun ฀ 41 – 50 tahun ฀ > 50 tahun 6. Pendidikan Terakhir : ฀ SMA ฀ D3 ฀ Sarjana (S1) ฀ Pascasarjana (S2, S3) 7. Masa Kerja : ฀ < 5 tahun ฀ 5 – 10 tahun ฀ 10 – 15 tahun ฀ > 15 tahun B. DAFTAR PERTANYAAN Petunjuk : Berilah tanda (X) pada jawaban yang dianggap benar pada jawaban yang telah disediakan. 1. Berapa gaji yang anda terima tiap bulan ? a. Lebih dari 1.000.000,00 b. 700.00,00 - 1.000.000,00 c. 500.000,00 – 700.000,00 d. 300.000,00 – 500.000,00 2. Berapa lama anda meluangkan waktu untuk istirahat saat sedang bekerja ? a. Kurang dari 10 menit c. 15 – 20 menit b. 10 - 15 menit d. Lebih dari 20 menit 3. Berapa kali instansi anda mengadakan rekreasi untuk karyawan/pegawai dalam satu tahun ? a. 1 kali c. 3 kali b. 2 kali d. Tidak pernah 4. Apakah atasan anda pernah menanggapi masalaha/keluhan pada diri pegawai dalam satu bulan ? a. lebih dari 5 kali c. 1 – 2 kali b. 3 – 5 kali d. Tidak pernah 5. Berapa uang pensiun bagi pegawai yang telah memasuki masa pensiun/meninggal dunia? a. Lebih dari 5 juta c. 2 – 3 juta b. 3 – 4 juta d. tidak ada uang pensiun Universitas Sumatera Utara 6. Dalam sebulan, pernahkah anda kehilangan alat-alat kerja yang anda miliki ? a. Tidak pernah c. 3 – 5 kali b. 1 – 2 kali d. Lebih dari 5 kali 7. Apakah anda pernah dilibatkan dalam menyelesaikan pekerjaan kantor dalam satu bulan ? a. lebih dari 5 kali c. 1 – 2 kali b. 3 – 5 kali d. Tidak pernah 8. Pernahkah anda membantu teman kerja anda yang sedang mengalami kesulitan dalam mengerjakan tugas kantor ? a. lebih dari 5 kali c. 1 – 2 kali b. 3 – 5 kali d. Tidak pernah 9. Berapa kali anda melakukan konsultasi dengan atasan anda dalam satu bulan ? a. Lebih dari 5 kali c. 1 – 2 kali b. 2 – 4 kali d. Tidak pernah 10. Berapa kali dalam sebulan atasan anda mengadakan pengecekan terhadap proses kerja anda dalam seminggu ? a. Lebih dari 5 kali c. 1 – 2 kali b. 3 – 4 kali d. Tidak pernah 11. Berapa kali atasan anda memberikan evaluasi terhadap hasil kerja anda dalam satu bulan ? a. Lebih dari 5 kali c. 1 – 2 kali b. 3 – 4 kali d. Tidak pernah 12. Berapa kali anda melakukan kesalahan terhadap tugas yang diberikan kepada anda dalam satu bulan? a. Tidak pernah c. 3 – 5 kali b. 1 – 2 kali d. Lebih dari 5 kali 13. Dalam sebulan, berapa kali anda datang terlambat masuk kantor ? a. Tidak pernah c. 3 – 5 kali b. 1 – 2 kali d. Lebih dari 5 kali 14. Dalam sebulan, berapa kali anda izin keluar kantor saat jam kerja ? a. Tidak pernah c. 3 – 5 kali b. 1 – 2 kali d. Lebih dari 5 kali 15. Dalam sebulan, berapa kali anda pulang kantor sebelum jam pulang ? a. Tidak pernah c. 3 – 5 kali b. 1 – 2 kali d. Lebih dari 5 kali 16. Pernahkah anda tidak masuk kantor tanpa alasan dalam sebulan ? a. Tidak pernah c. 3 – 5 kali b. 1 – 2 kali d. Lebih dari 5 kali 17. Dalam sebulan, berapa kali anda menyelesaikan tugas kantor dengan tepat waktu ? a. Lebih dari 5 kali c. 1 – 2 kali b. 3 – 4 kali d. Tidak pernah 18. Berapa kali anda tidak membuat laporan akhir terhadap tugas yang diberikan kepada anda dalam satu bulan ? a. Tidak pernah c. 3 – 5 kali Universitas Sumatera Utara b. 1 – 2 kali d. Lebih dari 5 kali 19. dalam sebulan, pernahkah anda ditegur oleh atasan anda karena melanggar peraturan kantor ? a. Tidak pernah c. 3 – 5 kali b. 1 – 2 kali d. Lebih dari 5 kali 20. Apakah atasan anda pernah memberi sanksi terhadap pegawai yang melanggar aturan kantor ? a. Tidak pernah c. 3 – 5 kali b. 1 -2 kali d. Lebih dari 5 kali 21. Berapa kali anda menyelesaikan tugas kantor dengan benar sesuai dengan aturan/instruksi atasan anda dalam satu bulan ? a. Lebih dari 5 kali c. 1 – 2 kali b. 3 – 5 kali d. Tidak pernah 22. Dalam sebulan, pernahkah anda merasa tidak senang dengan suasana kerja di kantor anda ? a. Tidak pernah c. 3 – 5 kali b. 1 – 2 kali d. Lebih dari 5 kali 23. dalam sebulan, pernahkah anda merasa tidak cocok dengan teman kerja anda di kantor ? a. Tidak pernah c. 3 – 5 kali b. 1 – 2 kali d. Lebih dari 5 kali 24. Dalam seminggu, berapa kali ruangan kerja anda dibersihkan oleh petugas kebersihan ? a. Lebih dari 5 kali c. 1 – 2 kali b. 3 – 5 kali d. Tidak pernah 25. Berapa jam anda bekerja di kantor setiap harinya ? a. 8 jam c. 6 jam b. 7 jam d. 5 jam 26. Dalam sebulan, berapa kali saudara pernah kerja lembur di kantor ? a. Tidak pernah c. 3 – 4 kali b. 1 – 2 kali d. Lebih dari 5 kali 27. Dalam setahun, berapa kali anda mendapatkan bonus/tunjangan selain dari gaji yang anda peroleh? a. 1 kali c. 3 kali b. 2 kali d. 4 kali ###TERIM KASIH### Sumber : Masyjui (2005) Universitas Sumatera Utara
Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Pada Kantor PT Bank Muamalat cab. Medan Analisis Regresi Linier Berganda Pengujian Hipotesis a. Uji t BANK SYARI’AH DESKRIPSI LOKASI PENELITIAN Bentuk Penelitian Lokasi Penelitian Populasi dan Sampel. Teknik Pengumpulan Data. Deskripsi Variabel ANALISIS DESKRIPTIF 1. Deskripsi Responden Disiplin Preventif Disiplin Korektif GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN DESKRIPSI LOKASI PENELITIAN Hipotesa. Defenisi Konsep Defenisi Operasional Kehadiran Karyawan Setiap Hari Ketepatan Jam Kerja Mengenakan Pakaian Kerja dan Tanda Pengenal Ketaatan Karyawan Terhadap Peraturan Perumusan Masalah Tujuan Penelitian Manfaat Penelitian. Teknik Pengukuran Skor Teknik analisa data Teori Kepuasan content theory, teori kepuasan ini berdasarkan Teori Proses process theory, teori ini pada dasarnya berusaha menjawab
Aktifitas terbaru
Penulis
Dokumen yang terkait
Upload teratas

Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Pada Kantor PT Bank Muamalat cab. Medan

Gratis