Feedback

Pengaruh Struktur Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai (Studi pada Badan Kepegawaian Negara Kantor Regional VI Medan)

Informasi dokumen
PENGARUH STRUKTUR ORGANISASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI (Studi pada Badan Kepegawaian Negara Kantor Regional VI Medan) SKRIPSI Diajukan Guna Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Disusun oleh: Lenta N. Pangaribuan 070903056 DEPARTEMEN ILMU ADAMINISTRASI NEGARA FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN 2011 Universitas Sumatera Utara ABSTRAKSI PENGARUH STRUKTUR ORGANISASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI (Studi pada Badan Kepegawaian Negara Kantor Regional VI Medan) Nama NIM Departemen Fakultas Dosen Pembimbing : Lenta N. Pangaribuan : 07090356 : Ilmu Administrasi Negara : Ilmu Sosial dan Ilmu Politik : Drs. Robinson Sembiring, M.Si Produktivitas kerja pegawai adalah pegukuran hasil kerja yang diperoleh pegawai selama ia bekerja dengan menggunakan disiplin kerja yang dimilikinya sehingga tujuan organisasi dapat tercapai. Untuk mencapai produktivitas kerja pegawai yang maksimal, maka struktur organisasi merupakan variabel penting sebab konsep struktur organisasi mengacu pada cara yang bagaimana departemen atau unit diatur di dalam suatu sistem, menggambarkan keterkaitan antara bagian- bagian, dan cara pengaturan posisi di dalam organisasi. Permasalahan yang dibahas dalam penelitian ini adalah Seberapa Besar Pengaruh Struktur Organisasi terhadap Produktivitas Kerja Pegawai di Badan Kepegawaian Negara Kantor Regional VI Medan Sumatera Utara. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui struktur organisasi pada BKN Kanreg VI Medan, untuk mengetahui produktivitas kerja pegawai di BKN Kanreg VI Medan, dan untuk mengetahui pengaruh dari Struktur Organisasi terhadap Produktivitas Kerja Pegawai. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif dengan menggunakan teknik analisa Korelasi Product Moment, Uji Signifikan, dan Koefisien Determinan. Populasi penelitian adalah seluruh pegawai di BKN Kanreg VI Medan yaitu 130 orang dan yang menjadi sampel adalah 46 orang yaitu 35% dari jumlah populasi. Dan untuk teknik pengumpulan data dilakukan melalui keuseioner dan observasi. Dari hasil penelitian diperoleh kesimpulan bahwa struktur organisasi di BKN Kanreg VI Medan baik didasarkan pada indikator koordinasi, spesialisasi kerja, dan rentang pengawasan. Kondisi produktivitas kerja berdasarkan indikator disiplin, kemampuan, ketepatan penugasan, dan juga satuan kerja yang dihasilkan cenderung baik. Terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara struktur organisasi terhadap produktivitas kerja pegawai. Dan pengaruhnya berada pada kategori “baik” terbukti dari hasil perhitungan Koefisien Korelasi Product Moment sebesar 0,66 yang nilainya lebih besar dari r tabel sebesar 0,291 untuk n=46, pada taraf signifikan 5%. Dengan demikian t-hitung > t-tabel (3,691 > 2,000) dan berarti bahwa koefisien korelasi signifikan dan hipotesa penelitian dapat diterima. Selanjutnya dengan perhitungan koefisien determinan diperoleh hasil sebesar 43,56% yang berarti bahwa tingginya produktivitas kerja pegawai pad BKN Kanreg VI Medan dipengaruhi oleh struktur organisasi sebesar 43,56% sedangkan selebihnya sebesar 56,44% dipengaruhi oleh faktor-faktor di luar cakupan penelitian. Universitas Sumatera Utara KATA PENGANTAR Sebab Engkaulah yang membentuk buah pinggangku, menenun aku dalam kandungan ibuku. Aku bersyukur kepada-Mu oleh karena kejadianku dahsyat dan ajaib; ajaib apa yang Kau buat, dan jiwaku benar-benar menyadarinya. (Mazmur 139: 13 – 14). Sembah serta syukur penulis panjatkan kehadirat Yesus Kristus untuk segala penyertaan, bentukan, dan penguatan yang dianugerahkan-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini sebagai salah satu syarat dalam memperoleh gelar Sarjana Sosial (S.Sos) dalam Ilmu Administrasi Negara Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara. Judul skripsi ini adalah “Pengaruh Struktur Organisasi terhadap Produktivitas Kerja Pegawai (Studi pada Badan Kepegawaian Negara Kantor Regional VI Medan)”. Dan terima kasih penulis sampaikan kepada setiap pihak yang memberikan bantuan serta bimbingan dalam pengerjaan skripsi ini. Oleh karena itu, pada kesempatan ini penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada: 1. Orang tua saya Bapak B. Pangaribuan dan Ibunda L. Panjaitan untuk setiap motivasi dan dukungan, serta dana yang tetap diberikan. Terima kasih untuk setiap berkat dan kasih Bapak dan Ibu yang membuatku tetap kuat, semoga Bapak dan Ibu diberikan umur yang panjang untuk melihat setiap hasil dari jerih lelah yang dikerjakan selama ini. Dan juga Abang/ Kakak/ Adekku yang memberikan dukungan dan mengingatkanku akan tujuan hidupku. 2. Bapak Drs. Robinson Sembiring M.Si selaku Dosen Pembimbing yang telah memberikan tenaga, waktu, pikiran serta pemahaman dalam mengarahkan penulis dengan sabar hingga selesainya penulisan skripsi ini. Universitas Sumatera Utara 3. Bapak Drs. H.M. Husni Thamrin Nasution, M.Si selaku Ketua Departemen Ilmu Administrasi Negara Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universita Sumatera Utara. 4. Bapak Prof. Dr. Badaruddin, M.Si selaku Dekan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Poltik Universitas Sumatera Utara. 5. Kepada seluruh Dosen dan Staf pengajar pada Departemen Ilmu administrasi Negara, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara yang telah memberikan pengajaran, ilmu dan pengetahuan kepada saya. Kepada Kak Mega dan Kak Dian yang membantu saya dalam pengurusan segala Administrasi. 6. Kepada Kepala Bagian Umum Dra. Ida Widayani, Kepala Sub Bagian Kepegawaian Yasrul Hafli Pasaribu, S.Sos, Kak Dewi, Pak Simanjorang yang tetap mengarahkan saya selama penelitian di BKN Kanreg VI dan seluruh pegawai BKN yang dengan senang hati membantu saya, dan juga anak-anak PKL yang menemani saya selama penelitian. Sehingga saya merasa nyaman selama penelitian berlangsung. 7. Kepada erma, yang selama 4 tahun menemani saya baik dalam suka maupun duka, dan yang tetap setia mendengarkan setiap keluh kesahku. Trimakasih buat persahabatan kita, engkau yang selalu mengajarkanku untuk tetap terbuka dan menyadari masih ada orang yang setia mendengarkanku dan mengasihiku. 8. Kepada PKK dan satu KTBku WWJD & Advokatif (K’Frida, B’Roy, K’Decy, B’Abed, Erma, Lora, Roma) terimaksih untuk setiap kasih kalian dan dukungan doa untuk saya semakin bertumbuh dalam Tuhan dan KTB B2B (Vina, Jesi, dan Eva) terimaksih telah menerima kami dalam keluarga B2B, Universitas Sumatera Utara semoga kita nantinya menjadi alumni yang berkualitas dan berdampak di dalam pengerjaan visi pribadi kita. Sukses ya dalam magangnya. 9. Kepada Adek KK ku Deo Gratias (Bernad, Sabam, Lona dan Atika) untuk setiap dukungan doa dan kebersamaan yang kita jalin, semoga kalian menjadi orang-orang yang tetap berintegritas. 10. Kepada TPP’ 10 dan TPP’11 (K’ ncy, B’ Aroz, K’ Hana, K’ Butet, Dony, Dodi, Erma, Raskel, Senty, Meri, Tiara, Siska, Mian, Mercy, Rina, Damai, Arnold, Rebeka dan satu bagianku Sarah) dan juga Komponen Pelayanan UKM KMK USU UP PEMA FISIP yang tetap menjadi keluarga bagi saya. Terimakasih buat Tiara yang selalu menyemangati saya, menguatkanku di saat ku jatuh bahkan bersedia mendengarkan setiap keluhan saya dalam pengerjaan skripsi ini. Dan untuk setiap waktumu dalam mengantar saya ke tempat penelitian saya. Dan juga Robetmi, yang selalu setia menyemangati saya. smangat ya dalam kuliahnya. 11. Terimakasih buat teman-teman magangku di Mata Pao (Wilfried, Marya, There, Erma, Dedi, Paul, Adrey, Sanggita) aku sangat menikmati kalian di saat kita bersama dulu. 12. Buat teman-temanku dari Ilmu Administrasi Negara stambuk’07 untuk setiap kebersamaan kita, dan tidak terasa kita akan berpisah dari kampus kita tercinta. 13. Buat teman-teman satu kosku Bapak dan Ibu Kos yang setia berdoa buat saya, Niko dan Hanna yang kadang buat kesal dan juga tertawa, Rista, Lina, Tia yang selalu bisa untuk saya berbagi. Buat Lia tetap semangat ya dalam mengerjakan skripsinya, pasti bisa. Universitas Sumatera Utara 14. Buat semua pihak yang terlibat dalam penulisan skripsi ini, namun tidak disebutkan, terima kasih banyak. Penulis menyadari sepenuhnya bahwa skripsi ini masih terdapat kekurangan dan kesalahan, dengan tangan terbuka penulis menerima saran dan kritik yang membangun untuk perbaikan dan kesempurnaan skripsi ini. Akhir kata penulis mengucapkan terimakasih yang sebesar-besarnya kepada setiap pihak yang terlibat dalam pengerjaan skripsi ini. Medan, Agustus 2011 Penulis Lenta N. Pangaribuan Universitas Sumatera Utara DAFTAR ISI KATA PENGANTAR . i DAFTAR ISI . v DAFTAR TABEL. ix ABSTRAKSI . x BAB I PENDAHULUAN . 1 I.1. Latar Belakang . 1 I.2. Perumusan Masalah . 5 I.3. Tujuan Penelitian . 6 I.4. Manfaat Penelitian . 7 I.5. Kerangka Teori . 8 I.5.1 Struktur Organisasi . 8 I.5.1.1 Pengertian Organisasi . 8 I.5.1.2 Pengertian Struktur Organisasi . 9 I.5.1.3 Prinsip- Prinsip Struktur Organisasi . 13 I.5.1.5 Bentuk Struktur Organisasi . 14 I.5.2 Produktivitas Kerja . 19 Universitas Sumatera Utara I.5.2.1 Pengertian Produktivitas Kerja . 19 I.5.2.2 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas . 21 I.5.3 Hubungan Struktur Organisasi dengan Produktivitas Kerja . 27 I.6. Hipotesis . 30 I.7. Defenisi Konsep . 30 I.8. Defenisi Operasional . 31 I.9. Sistematika Penulisan. 32 BAB II METODE PENELITIAN . 33 II.1. Bentuk Penelitian . 33 II.2. Lokasi Penelitian . 34 II.3 Populasi dan Sampel . 34 II.3.1 Populasi . 34 II.3.2 Sampel . 34 II.4 Teknik Pengumpulan Data . 35 II.5. Teknik Penentuan Skor . 36 II.6. Teknik Analisis Data . 37 BAB III DESKRIPSI LOKASI PENELITIAN . 40 III.1. Sejarah BKN KANREG VI MEDAN . 40 Universitas Sumatera Utara III.2 Visi dan Misi . 41 III.2.1 Visi . 41 III.2.2 Misi . 41 III.3 Fungsi dan Tugas Pokok BKN . 42 III.3.1 Fungsi . 42 III.3.2 Tugas Pokok . 43 III.4 Struktur Organisasi . 43 III.5 Tugas Pokok dan Fungsi setiap Bagian . 45 BAB IV PENYAJIAN DATA . 50 IV.1 Identitas Responden . 50 IV.2 Variabel X (Struktur Organisasi) . 54 IV.3 Variabel Y (Produktivitas Kerja) . 69 BAB V ANALISA DATA . 79 V.1 Struktur Organisasi . 79 V.2 Produktivitas Kerja . 81 V.3 Koefisien Korelasi Product Moment . 81 V.4 Interpretasi Korelasi . 86 V.5 Uji Signifikan . 87 Universitas Sumatera Utara V.6 Koefisien Determinan . 89 BAB VI PENUTUP . 90 VI.1 Kesimpulan . 91 VI.2 Saran . 92 DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN Universitas Sumatera Utara DAFTAR TABEL Tabel 1 Menentukan Jawaban Responden Melalui Teknik Pennentuan Skor. Tabel 2 Pedoman Untuk Memberikan Interpretasi Koefisien Korelasi . Tabel 3 Distribusi Pegawai Berdasarkan Jabatan Struktural Organisasi Badan Kepegawian Negara Kantor Regional VI . Tabel 4 Data Responden Berdasarkan Jenis Kelamin . Tabel 5 Data Responden Berdasarkan Usia Tabel 6 Data Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan . Tabel 7 Data Responden Berdasarkan Golongan/Pangkat . Tabel 8 Data Responden Berdasarkan Masa Kerja . Tabel 9 Distribusi Jawaban Responden Tentang Koordinasi Antar Bagian yang Berbeda . Tabel 10 Distribusi Jawaban Responden Tentang Kerjasama Antar Bagian yang Berbeda . Tabel11 Distribusi Jawaban Responden Tentang Keseluruhan Aktivitas Dari Bagian/Unit Organisasi . Tabel 12 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Pembagian Kerja . Tabel 13 Distribusi Jawaban Responden Tentang Pembagian Tugas atau Beban Kerja . Tabel 14 Distribusi Jawaban Responden Tentang Pembagian Kerja di BKN Medan . Universitas Sumatera Utara Tabel 15 Distribusi Jawaban Responden Tentang Pekerjaan yang Dilakukan. Tabel 16 Distribusi Jawaban Responden Tentang Deskripsi Pekerjaan . Tabel 17 Distribusi Jawaban Responden Pemahaman Secara Spesifik Tentang pekerjaan dengan keahlian yang dimilikinya. Sikap mental merupakan kondisi mental yang mendorong diri karyawan untuk berusaha mencapai prestasi kerja secara maksimal. Sikap mental seorang karyawan harus sikap mental yang siap secara psikofisik (siap secara mental, fisik, tujuan dan situasi). Artinya, seorang karyawan harus siap mental, mampu secara fisik, memahami tujuan utama dan target kerja yang akan dicapai, mampu memanfaatkan, dan menciptakan situasi kerja (Mangkunegara, 2000 :67). Menurut Hasibuan (2006:95), banyak faktor yang dapat mempengaruhi prestasi kerja, ataupun produktivitas kerja pegawai antara lain : 1. Kesetiaan Penilai menilai kesetiaan pekerja terhadap pekerjaannya, jabatannya, dan organisasi. Kesetiaan ini dicerminkan oleh kesediaan karyawan menjaga dan membela organisasi di dalam maupun di luar dari rongrongan orang yang tidak bertanggungjawab. 2. Prestasi Kerja Penilai menilai hasil kerja baik kuantitas maupun kualitas yang dihasilkan oleh karyawan tersebut dari tugas yang menjadi tanggung jawabnya. 3. Kejujuran Penilai menilai kejujuan karyawan dalam melaksanakan tugas-tugasnya dalam memenuhi perjanjian baik bagi dirinya sendiri, maupun terhadap orang lain. 4. Kedisiplinan Penilai menilai disiplin karyawan dalam memenuhi peraturan-peraturan yang ada dan mengerjakan pekerjaannya sesuai dengan instruksi yang diberikan kepadanya. 5. Kreativitas Penilai menilai kemampuan karyawan dalam mengembangkan krativitasnya untuk menyelesaikan pekerjaan, sehingga bekerja lebih berdaya dan berhasil guna. 6. Kerjasama Penilai menilai kesediaan karyawan itu berpartisipasi dan bekerjasama dengan karyawan lainnya vertikal atau horizontal di dalam maupun di luar pekerjaan sehingga hasil pekerjaan akan semakin baik. 7. Kepemimpinan Penilai menilai kemampuan untuk memimpin, berpengaruh, mempunyai pribadi yang kuat, dihormati, berwibawa dan dapat memotivasi orang lain atau bawahannya untuk bekerja secara efektif. 8. Kepribadian Penilai menilai sikap perilaku, kesopanan, periang, disukai yang baik dan penampilan simpatik serta wajar dari karyawan tersebut. 9. Prakarsa Penilai menilai kemampuan berfikir yang orisional dan berdasarkan inisiatif sendiri untuk menganalisis, menilai, menciptakan, memberikan alasan, mendapatkan kesimpulan, dan membuat keputusan penyelesaian masalah yang dihadapi. 10. Kecakapan Penilai menilai kecakapan karyawan dalam menyatukan dan menyelaraskan bermacam-macam elemen yang semuanya terlibat di dalam penyusunan kebijaksanaannya dan di dalam situasi manajemen. 11. Tanggung jawab Penilai menilai kesediaan kebijaksanaannya, pekerjaan dan karyawan dalam mempertanggung hasil kerjanya, sarana dan dipergunakanya, perilaku serta hasil kerja dari bawahannya. jawabkan prasarana yang Unsur prestasi pegawai yang akan dinilai oleh setiap organisasi atau perusahan tidak selalu sama, tetapi pada dasarnya unsur-unsur yang dinilai itu mencakup seperti halhal di atas. Namun demikian, untuk mengetahui bagaimana dan sampai dimana prestasi kerja seorang pegawai, maka diperlukan adanya informasi yang akurat, relevan dan reliable tentang kerja masing-masing individu. Karena dengan informasi yang demikian itu, akan mempermudah perusahaan dalam merumuskan kebijakan lebih lanjut yang efektif. Berarti bahwa informasi yang akurat dari prestasi kerja setiap individu karyawan atau anggota organisasi yang diperlukan untuk pengambilan keputusan manajemen (pimpinan perusahaan) dalam hal pengembangan perusahaan dan karyawan dimasa akan datang. Informasi tentang prestasi kerja pegawai tersebut berupa penilaian prestasi kerja yang disusun secara terencana, sistematik dan obyektif serta dengan metode yang tepat sesuai dengan kondisi perusahaan. 4. Metode Penilaian Prestasi Kerja Praktek penilaian prestasi kerja di lapangan sering menjadi tidak akurat, ini lebih disebabkan oleh adanya faktor Like and Dislike seorang atasan terhadap bawahannya yang membuat penilaian kinerja itu sendiri menjadi subjektif. Walau bagaimanapun dalam pelaksanaannya masalah ini harus dapat diminimalkan sehingga penilaian bisa dilakukan secara objektif, salah satunya adalah dengan penggunaan metode penilaian yang terstruktur dan terarah serta dapat dipertanggungjawabkan. Hariandja (2002:204), mengatakan bahwa secara praktis banyak metode penilaian yang dilakukan, yang sudah barang tentu berbeda-beda antara satu perusahaan dengan perusahaan lain. Keseluruhan metode tersebut secara garis besar dikelompokan dalam dua kategori, yaitu penilaian yang berorientasi pada masa lalu dan penilaian yang berorientasi pada masa depan. 1. Penilaian yang berorientasi pada masa lalu, adalah penilaian perilaku kerja yang dilakukan pada masa lalu sebelum penilaian dilakukan. Penilaian yang berorientasi pada masa lalu ini dapat dilakukan dengan beberapa cara seperti : a. Rating scale Penilaian yang didasarkan pada suatu skala, dari sangat memuaskan, memuaskan, cukup, sampai kurang memuaskan, pada standar-standar unjuk kerja seperti insentif, tanggung jawab, hasil kerja secara umum, dan lain-lain. b. Checklist Penilaian yang didasarkan pada suatu standar unjuk kerja yang sudah dideskripsikan terlebih dahulu, kemudian penilai memeriksa apakah pegawai sudah memenuhi standar atau melakukannya. c. Critical incident technique Penilaian yang didasarkan pada perilaku khusus yang dilakukan ditempat kerja, baik perilaku yang baik maupun yang tidak baik. d. Skala penilaian berjangkarkan perilaku Penilaian yang dilakukan dengan menspesifikasi unjuk kerja dalam dimensidimensi tertentu. e. Observasi dan tes unjuk kerja Penilaian yang dilakukan melalui tes di lapangan f. Metode perbandingan kelompok Penilaian yang dilakukan dengan membandingkan seorang pegawai dengan rekan sekerjanya, yang dilakukan oleh atasan dengan beberapa teknik. 2. Penilaian yang berorientasi pada masa depan. Adalah penilaian akan potensi seorang pegawai untuk melakukan pekerjaan pada masa yang akan datang. a. Penilaian diri sendiri Penilaian pegawai untuk diri sendiri dengan harapan pegawai tersebut dapat mengidentifikasi aspek-aspek perilaku kerja yang perlu diperbaiki pada masa yang akan datang. b. Manajemen by objective Sebuah program manajemen yang melibatkan pegawai dalam pengambilan keputusan untuk menentukan sasaran yang dicapainya, yang dapat dilakukan melaui prosedur. c. Penilaian secara psikologis Proses penilaian yang dilakukan oleh para ahli psikologi untuk mengetahui potensi seseorang yang berkaitan dengan pelaksanaan pekerjaan seperti kemampuan intelektual, motivasi, dan lain-lain yang bersifat psikologis. d. Assessment centre (pusat penilaian) Penilaian yang dilakukan melalui serangkaian teknik penilaian dan dilakukan oleh sejumlah penilai untuk mengetahui potensi seseorang dalam melakukan tanggung jawab yang lebih besar. Pernyataan metode penilaian prestasi kerja dari Veithzal rivai (2004:324), memperkuat pendapat dari Efendi, dimana keduanya sama-sama mengelompokkan metode penilaian kinerja karyawan menjadi dua, yaitu Metode penilaian berorientasi masa lalu, yaitu mengevaluasi prestasi kinerja di masa lalu, sehingga karyawan dapat memperoleh umpan balik dari upaya-upaya mereka., dan metode penilaian berorientasi masa depan yang maksudnya adalah karyawan memiliki peran penting bersama-sama dengan penyelia dalam menetapkan tujuan strategis perusahaan. 5. Faktor – faktor Penilaian Prestasi Kerja Pekerjaan dengan hasil yang tinggi mutlak harus dicapai oleh karyawan. Karyawan-karyawan sebagai sumberdaya penting perusahaan perlu diarahkan untuk memperoleh prestasi kerja yang tinggi atas kerja yang para karyawan lakukan. Mangkunegara (2000:67) menyatakan bahwa ukuran yang perlu diperhatikan dalam penilaian prestasi kerja antara lain : a. Kualitas Kerja yaitu kerapian, ketelitian dan keterkaitan hasil kerja dengan tidak mengabaikan volume pekerjaan. Dengan adanya kualitas kerja yang baik dapat menghindari tingkat kesalahan dalam penyelesaian suatu pekerjaan serta produktivitas kerja yang dihasilkan dapat bermanfaat bagi kemajuan perusahaan. b. Kuantitas Kerja yaitu volume kerja yang dihasilkan dibawah kondisi normal. Kuantitas kerja menunjukkan banyaknya jenis pekerjaan yang dilakukan dalam satu waktu sehingga efisiensi dan efektivitas dapat terlaksana sesuai dengan tujuan perusahaan. c. Tanggung Jawab menunjukkan seberapa besar karyawan dapat mempertanggung jawabkan hasil kerja karyawan, sarana dan prasarana yang dipergunakan karyawan serta perilaku kerja karyawan. d. Inisiatif menunjukkan seberapa besar kemampuan karyawan untuk menganalisis, menilai, menciptakan dan membuat keputusan penyelesaian masalah yang dihadapinya. e. Kerja Sama merupakan kesediaan karyawan untuk berpartisipasi dan bekerja sama dengan karyawan lain secara vertikal atau horizontal di dalam maupun di luar pekerjaan sehingga hasil pekerjaan akan semakin baik. f. Ketaatan merupakan kesediaan karyawan dalam mematuhi peraturan-peraturan yang ada dan melakukan pekerjaannya sesuai dengan instruksi yang diberikan Pertanyaan Skor 1 Sangat Setuju (SS) 5 2 Setuju (S) 4 3 Kurang Setuju (KS) 3 4 Tidak Setuju (TS) 2 5 Sangat Tidak Setuju (STS) 1 Universitas Sumatera Utara Alternatif Jawaban NO. INDIKATOR DESAIN PEKERJAAN Sangat Setuju Setuju Kurang Tidak Setuju Setuju Sangat Tidak Setuju Desain pekerjaan yang selama ini dibuat 1 oleh pimpinan kepada anda disampaikan dengan baik 2 3 Bapak/ Ibu mampu melaksanakan kerja tepat waktu Beban kerja yang diberikan perusahaan sesuai dengan kemampuan Bapak/Ibu Fasilitas 4 dalam yang diberikan mendukung rancangan kerja perusahaan pelaksanaan sangat membantu Bapak/Ibu Menurut 5 Bapak/Ibu pendampingan frekuensi pimpinan selama melakukan perkerjaan yang diberikan Menurut Bapak/Ibu bantuan yang telah 6 diberikan pimpinan kepada anda dalam menghadapi masalah kerja Bapak/Ibu mampu menganalisa suatu 7 permasalahan dan mencari pemecahan atas masalah tersebut Bapak/Ibu mampu mengambil keputusan 8 dalam bekerja Desain pekerjaan yang diberikan oleh 9 pimpinan sudah mengerti dengan baik Bapak/Ibu 10 bersedia dalam menerima tugas yang didelegasikan pimpinan Universitas Sumatera Utara Pekerjaan yang dilakukan sesuai dengan 11 kemampuan Bapak/Ibu Latar belakang pendidikan Bapak/ibu 12 sesuai jenis pekerjaan saat ini Desain kerja yang selama ini bagi 13 Bapak/Ibu dapat mengembangkan kemampuan dan keterampilan anda Kesediaan 14 Bapak/Ibu bekerjasama dengan pegawai lain cukup besar Alternatif Jawaban NO. INDIKATOR SEMANGAT KERJA Sangat Setuju 1 Produktifitas Bapak/Ibu Setuju Kurang Tidak Setuju Setuju Sangat Tidak Setuju mecerminkan Semangat kerja anda 2 Bapak/Ibu mampu menyelesaikan beban kerja yang diberikan sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan 3 Produktivitas yang Bapak/Ibu berikan sebagai tanda peduli Bapak/ Ibu pada perusahaan 4 Bapak /Ibu selalu berusaha datang tepat waktu 5 Tingkat kehadiran mencerminkan semangat kerja Bapak/Ibu 6 Pegawai yang baik adalah yang berusaha untuk tidak absent dalam bekerja 7 Bapak/Ibu merasa betah bekerja pada perusahaan ini. 8 Bapak / Ibu tidak berkeinginan untuk Universitas Sumatera Utara pindah dari bagian yang sekarang ini ke bagian yang lain 9 Kesalahan dalam pekerjaan terjadi karena semangat kerja menurun 10 Perusahaan melaksanakan proses pemeliharaan mesin-mesin dan peralatan dengan cukup baik 11 12 13 14 15 16 Bapak/Ibu mengerti cara menggunakan peralatan kerja yang disediakan perusahaan Kegelisahan dalam bekerja membuat semangat kerja Bapak/Ibu menurun Lingkungan kerja anda nyaman bagi Bapak / Ibu Bapak /Ibu merasa cukup puas dengan fasilitas dari perusahaan Bapak/Ibu merasa cukup puas dengan gaji dari perusahaan Pimpinan selalu mendengarkan tuntutan anda -TERIMA KASIH- Universitas Sumatera Utara Tabulasi Jawaban Responden Kantor Regional VI Badan Kepegawaian Negara Medan Responden p1 p2 p3 p4 p5 p6 p7 p8 p9 p10 p11 p12 p13 p14 1 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 2 3 5 3 4 4 4 2 3 4 3 3 3 3 4 3 3 2 3 2 5 3 2 3 2 2 4 2 3 2 4 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 3 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 5 4 6 4 3 3 5 4 3 4 4 5 3 3 3 3 3 7 5 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 9 3 2 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 2 10 3 2 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 2 11 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 2 4 4 4 12 2 2 3 3 2 2 3 3 3 2 5 3 2 2 13 14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 5 5 3 5 4 4 3 3 5 4 4 4 3 2 15 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 3 3 4 4 16 4 3 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 17 3 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 3 18 19 5 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 1 4 4 3 4 5 5 4 3 3 4 3 4 3 3 20 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 21 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 5 4 4 4 22 4 5 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 5 23 24 4 3 4 4 3 3 3 4 3 4 4 4 4 3 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 25 4 5 4 4 3 4 3 3 3 5 4 3 3 3 26 5 3 4 5 4 4 4 3 4 4 5 4 3 3 27 5 3 3 4 3 4 4 5 4 4 5 4 5 4 28 29 4 5 4 4 5 4 4 4 5 5 4 4 4 5 4 4 4 5 3 3 4 4 4 4 5 4 4 4 30 4 4 2 4 3 3 4 4 4 4 4 5 4 3 Universitas Sumatera Utara Tabulasi Jawaban Responden Kantor Regional VI Badan Kepegawaian Negara Medan Responden p15 p16 p17 p18 p19 p20 p21 p22 p23 p24 p25 p26 p27 p28 p29 p30 1 4 4 2 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5 2 4 4 5 3 3 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 2 3 4 2 2 4 3 2 4 2 2 4 2 2 2 2 4 5 4 3 4 4 3 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 5 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 5 4 5 5 4 4 6 5 5 4 3 2 4 4 3 4 4 5 3 4 5 5 3 7 3 4 2 4 3 2 4 5 5 5 5 4 5 4 5 4 8 9 5 5 2 4 4 4 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 3 3 4 2 2 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 2 10 3 3 2 2 2 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 2 11 3 3 4 4 4 4 3 4 4 3 4 2 3 4 4 4 12 2 3 2 2 2 4 2 2 2 2 2 5 2 2 2 2 13 14 4 4 4 4 4 3 5 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 5 3 3 3 5 4 5 5 5 5 4 4 4 4 5 15 3 3 3 4 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 16 4 3 1 5 4 3 5 5 4 4 4 4 4 5 3 5 17 3 4 3 4 3 3 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 18 19 5 5 3 4 2 3 4 4 5 5 5 4 5 5 5 4 4 4 5 3 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 20 2 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 21 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 22 5 5 3 3 2 5 5 4 4 5 5 4 5 4 4 5 23 3 3 3 3 2 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 24 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 3 5 5 4 4 25 3 5 4 3 2 4 4 3 4 4 5 4 4 5 5 4 26 3 4 4 5 3 4 3 4 5 5 5 5 5 5 5 5 27 28 4 3 4 4 4 4 5 5 5 4 5 5 5 5 4 4 4 5 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 5 5 4 5 29 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 30 4 4 3 5 4 4 3 4 5 5 5 4 5 4 5 5 Universitas Sumatera Utara VALIDITAS DAN REABILITAS Scale : ALL VARIABELS Case Processing Summary N Cases Valid Excludeda Total % 30 100.0 0 .0 30 100.0 Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .955 24 Universitas Sumatera Utara Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted VAR00001 87.2667 171.789 .776 .952 VAR00002 87.6333 172.585 .599 .954 VAR00003 87.7667 181.151 .378 .956 VAR00004 87.4333 176.392 .568 .954 VAR00006 87.6667 177.540 .559 .954 VAR00007 87.7333 177.099 .575 .954 VAR00009 87.5000 174.603 .679 .953 VAR00010 87.5667 171.426 .774 .952 VAR00012 87.5000 174.397 .747 .953 VAR00013 87.6000 176.179 .605 .954 VAR00014 87.9667 173.068 .531 .955 VAR00015 87.6333 172.378 .637 .954 VAR00016 87.3667 176.792 .539 .955 VAR00018 87.7333 170.685 .701 .953 VAR00019 88.1000 172.990 .579 .954 VAR00021 87.3333 174.023 .661 .953 VAR00022 87.3333 170.989 .771 .952 VAR00023 87.2333 173.289 .679 .953 VAR00024 87.3000 167.872 .816 .952 VAR00025 87.1667 167.385 .812 .952 VAR00027 87.1000 169.472 .805 .952 VAR00028 87.2333 169.702 .773 .952 VAR00029 87.3000 171.734 .713 .953 VAR00030 87.4333 167.082 .825 .951 Universitas Sumatera Utara Regression b Variables Entered/Removed Model 1 Variables Variables Entered Removed Method desaina . Enter a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: semangat Model Summary Model 1 R .606a Adjusted R Std. Error of the Square Estimate R Square .367 .361 4.39986 a. Predictors: (Constant), desain Coefficientsa Standardized Unstandardized Coefficients Model 1 B (Constant) Std. Error 12.833 4.367 .831 .108 Desain Coefficients Beta t .606 Sig. 2.939 .004 7.694 .000 a. Dependent Variable: semangat Universitas Sumatera Utara CROSSTABS Case Processing Summary Cases Valid N Missing Percent N Total Percent N Percent JK * Bagian 104 100.0% 0 .0% 104 100.0% JK * Tk.Pendidikan 104 100.0% 0 .0% 104 100.0% JK * Bagian Crosstabulation Count Bagian Bidang JK Bimbingan Bidang Teknis dan informasi Kepegawaian pegawai (INKA) Bidang Mutasi Bidang Pensiun Bidang Umum Total Pria 3 25 11 16 25 80 Wanita 0 8 3 5 8 24 3 33 14 21 33 104 STM Total Total JK * Tk.Pendidikan Crosstabulation Count Tk.Pendidikan Diploma III Sarjana Sarjana Sosial JK Pria Wanita SMA SMEA SMK SMU 11 44 1 15 6 0 1 2 80 7 9 0 4 3 1 0 0 24 Universitas Sumatera Utara JK * Tk.Pendidikan Crosstabulation Count Tk.Pendidikan Diploma III Sarjana Sarjana Sosial JK Pria Wanita Total SMA SMEA SMK SMU STM Total 11 44 1 15 6 0 1 2 80 7 9 0 4 3 1 0 0 24 18 53 1 19 9 1 1 2 104 Universitas Sumatera Utara
Pengaruh Struktur Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai (Studi pada Badan Kepegawaian Negara Kantor Regional VI Medan)
Aktifitas terbaru
Penulis
Dokumen yang terkait
Upload teratas

Pengaruh Struktur Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai (Studi pada Badan Kepegawaian Negara Kantor Regional VI Medan)

Gratis