Feedback

Pengaruh Struktur Organisasi Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan ada PTPN IV (persero) Unit Kebun Mayang

Informasi dokumen
SKRIPSI PENGARUH STRUKTUR ORGANISASI TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN pada PTPN IV (persero) Unit KEBUN MAYANG OLEH: ERICK TARIGAN 060502225 Program Studi Strata I Manajemen Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara Medan 2011 Universitas Sumatera Utara ABSTRAK Judul dari penelitian ini adalah “ Pengaruh Struktur Organisasi Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan ada PTPN IV (persero) unit Kebun Mayang. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh struktur organisasi terhadap efektivitas kerja karyawan pada PTPN IV (persero) Unit Kebun Mayang. Metode analisis yang digunakan adalah metode analisis deskriptif,, metode analisis statistik yang terdiri dari analisis regresi linier sederhana, pengujian signifikan parsial serta pengujian koefisien determinasi. Jenis data yang digunakan adalah data primer dan sekunder Populsai pada penelitian ini adalah para keryawan oprasional dan manajerial pada PTPN IV (persero) Unit Kebun Mayang. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini adalah kuisioner dan studi pustaka. Data diproses dengan menggunakan SPSS 16,0 for windows. Pada pengujian secara parsial (uji t) diketahui bahwa struktur organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap efektivitas kerja karyawan pada PTPN IV (persero) Unit Kebun Mayang . Melalui pengujian koefisien determinasi (Adjust R square) diperoleh nilai sebesar 0,242, berarti 24,2 % efektivitas kerja karyawan PTPN IV (persero) Unit Kebun Mayang dapat dijelaskan oleh struktur organisasi. Sedangkan sisanya sebesar 75,8% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti. Kata Kunci: Struktur organisasi, efektivitas kerja Universitas Sumatera Utara ABSTRACT The title of this research is “ The Effect of Organization Structure on Work Effectiveness of Employee in PTPN IV (persero) Unit of Kebun Mayang. The objective of research is to know and analyze the effect of organization structure on work effectiveness of employee in PTPN IV (persero) Unit of Kebun Mayang. Sample was taken by using purposive random sampling technic. The Method of analysis used was descriptive analysis, statistical analysis consisting of simple linear regression analysis, significance test partially ang coefficient of determination. Population in this research is all of the operational employee and all of managerial employee in PTPTN IV (persero) Unit of Kebun Mayang. Method data collecting in this research is book study and kuisioner. Data processed by using SPSS 16.0 for windows. It was known in partial test (t-test) that organization structure has positive and significant effect on work effectiveness of employe in PTPN IV (persero) Unit of Kebun Mayang. Trought coefficien of determination test (adjust R2 ) value of 0.242 was gained, it means 24,2% of work effectiveness of employee in PTPN IV (persero) Unit of Kebun Mayang could be explained by organization structure, and the rest, 75,8% could be explained by another variables outside of research. Keywords : Organization structure, work effectiveness Universitas Sumatera Utara KATA PENGANTAR Penulis mengucapkan puji dan syukur kepada Bapa di surga, Yesus Kristus karena atas berkat dan kasih setiaNya penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini dengan sebaik mungkin. Penulis menyadari bahwa proses penelitian dan penyelesaian skripsi ini tidak terlepas dari bantuan dan kerja sama dari berbagai pihak. Pada kesempatan ini, penulis dengan kerendahan hati menyampaikan rasa terima kasih yang sebesar-besarnya kepada : 1. Bapak Drs. Jhon Tafbu Ritonga, M.Ec selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara. 2. Ibu Dr. Isfenti Sadalia, ME selaku Ketua Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara. 3. Ibu Dr. Endang Sulistya Rini, SE, M.Si selaku Ketua Program Studi Manajemen Strata Satu (S-1) Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara. 4. Ibu Dra. Ramona RI Hasibuan MP selaku Dosen Pembimbing yang telah banyak memberikan bimbingan dan arahan dalam penyelesaian skripsi ini. 5. Ibu Dra. Komariah Pandia,M.Si selaku Dosen Penguji I yang telah banyak memberikan saran dan masukan bagi penulis. 6. Ibu Dra. Friska Sipayung, M.Si selaku Dosen Penguji II yang telah banyak memberikan saran dan masukan bagi penulis. Universitas Sumatera Utara 7. Bapak dan Ibu Dosen serta seluruh staf dan pegawai Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara, yang telah banyak membantu, mendidik dan membimbing penulis selama masa perkuliahan. 8. Kedua orang tuaku tercinta; bapak saya Lesman Tarigan yang telah memberikan kasih sayang, semenagat dan waktunya untuk membimbing saya dan ibu saya Maria br Ginting yang telah mengalami banyak pergumulan dan selalu memberikan kasih sayang, dukungan, semangat, nasihat, dan doa kepada saya. 9. Kepada kak Vivi yang telah memberikan semangat dan motivasi dalam menyelesaikan skripsi ini. Dan kepada Bang Adit yang senantiasa memberikan semangat dan juga hiburan dikala bosan. 10. Kepada seluruh penghuni rumah Terompet 23, Leon, Sias, Eko, Deddy, Bang Teo, Bang Veja, bang Jenes, Bang Beri, Bang Agi, terima kasih atas seluruh dukungan dan kebersamaan yang telah kita lalui. 11. Seluruh sahabat-sahabatku yang selama ini senantiasa bersama-sama dalam melewati waktu dan berbagi banyak hal; Aseng, Andrew,Endar,Emo, Andi,Parade Hutapea, Meggy Dumais, Saor Siahaan, Toman Purba, Boy Siregar, dan semua sahabat-sahabat lainnya yang tidak dapat saya sebutkan namanya satu persatu. 12. Rekan-rekan di kelompok kecil Faithful,Carjony Sitorus, Yohanes Pulungan dan terutama kepada bang Gomgom Manurung yang selalu sabar membimbing kami adik-adiknya dan Universitas Sumatera Utara 13. Kepada Pimpinan dan seluruh Karyawan PTPN IV (persero) Unit Kebun Mayang atas waktu dan fikirannya dalm membantu penyelesaian skripsi ini. Penulis menyadari bahwa terdapat banyak kekurangan dalam menyelesaikan skripsi ini, baik dari isi maupun sistematika penulisannya. Oleh karena itu, penulis mengharapkan kritik dan saran yang membangun demi perbaikan dan kesempurnaan skripsi ini. Medan, Juli 2011 Penulis, Erick Tarigan Universitas Sumatera Utara DAFTAR ISI Halaman ABSTRAK.i ABSTRACT. ii KATA PENGANTAR .iii DAFTAR ISI .vi DAFTAR GAMBAR .vii DAFTAR TABEL .viii DAFTAR LAMPIRAN .ix BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang .1 1.2. Perumusan masalah .4 1.3. Tujuan Penelitian .4 1.4. Manfaat Penelitian .5 BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Uraian Teoritis .6 2.1.1. Pengertian Organisasi .6 2.1.2. Struktur Organisasi .7 2.1.3. Efektifitas Kerja .20 2.2. Penelitian Terdahulu .23 2.3. Kerangka Konseptual .24 2.4 Hipotesis .25 BAB III METODE PENELITIAN 3.1. Jenis Penelitian .26 3.2 Tempat dan Waktu Penelitian.26 3.3. Batasan Operasional .26 3.4. Defenisi Operasional .27 3.5. Skala Pengukuran Variabel .28 3.6. Populasi dan Sampel .29 3.7 Jenis Data .30 3.8. Teknik Pengumpulan Data .31 3.9. Uji Validitas dan Reliabilitas .31 3.10. Metode Analisis Data .32 3.10.1. Analisis Deskriptif .32 3.10.2. Metode Analisis Kuantitatif .32 3.10.3. Uji Hipotesis .33 3.10.4. Koefisien Determinan (R2).33 BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN 4.1. Gambaran Umum Perusahaan .35 Universitas Sumatera Utara 4.1.1. Sejarah Berdirinya Perusahaan.35 4.1.2. Letak Geografis .36 4.1.3. Topografi.36 4.1.4. Jenis Usia Tanaman dan Luas areal.37 4.1.5. Luas Areal per Afdeling.37 4.1.6. Visi dan Misi Perusahaan.38 4.1.7. Maksud dan tujuan Perusahaan .39 4.1.8. Budaya Perusahaan .40 4.1.9. Corporate Value . 40 4.1.10. Strategi Oprasional .41 4.1.11. Struktur Organisasi Perusahaan.42 4.1.12. Deskripsi Pekerjaan .44 4.2. Uji Validitas dan Reabilitas .46 4.2.1. Uji Validitas .46 4.2.2. Uji Reabilitas .48 4.3. Metode Analisis deskriptif .49 4.3.1. Analisis Deskriptif Responden .49 4.3.2. Analisis Deskriptif Variabel.51 4.4. Uji Asumsi Klasik .57 4.4.1. Uji Normalitas .57 4.5. Metode Analisis Regresi Linier Sederhana .60 4.6. Pengujian Hipotesis.61 4.7. Pengujian Koefisien Determinasi (R2) .62 4.8. Pembahasan .62 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan .64 5.2. Saran.64 DAFTAR PUSTAKA .66 LAMPIRAN .68 Universitas Sumatera Utara DAFTAR GAMBAR Gambar 2.1. Kerangka Konseptual .25 Gambar 4.1. Struktur Organisasi Perusahaan .43 Gambar 4.2. Histogram .58 Gambar 4.3. Normal P.Plot .59 Universitas Sumatera Utara DAFTAR TABEL Tabel 3.1 Operasional Variabel .28 Tabel 3.2 Instrumen Skala Likert .29 Tabel 3.3 Data Karyawan Operasional .30 Tabel 4.1 Uji Validitas .47 Table 4.2 Uji Reabilitas .48 Tabel 4.3 Karakteristik Responden.50 Tabel 4.4 Jawaban Responden Terhadap Variabel X .52 Tabel 4.5 Jawaban Responden Terhadap Variabel Y .55 Tabel 4.6 One Sample Kolgomorov Test .60 Tabel 4.7 Hasil Perhitungan Regresi Linier Sederhana . 61 Tabel 4.8 Uji Koefisien Determinasi .62 Universitas Sumatera Utara DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1. Kuisioner .68 Lampiran 2. Tabel Validitas dan Reabilitas .71 Lampiran 3. Tabel Analisis Regresi .73 Lampiran 4. Uji validitas dan Reabilitas .77 Lampiran 5. Regresi .78 Lampiran 6. Uji normalitas .79 Universitas Sumatera Utara ABSTRAK Judul dari penelitian ini adalah “ Pengaruh Struktur Organisasi Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan ada PTPN IV (persero) unit Kebun Mayang. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh struktur organisasi terhadap efektivitas kerja karyawan pada PTPN IV (persero) Unit Kebun Mayang. Metode analisis yang digunakan adalah metode analisis deskriptif,, metode analisis statistik yang terdiri dari analisis regresi linier sederhana, pengujian signifikan parsial serta pengujian koefisien determinasi. Jenis data yang digunakan adalah data primer dan sekunder Populsai pada penelitian ini adalah para keryawan oprasional dan manajerial pada PTPN IV (persero) Unit Kebun Mayang. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini adalah kuisioner dan studi pustaka. Data diproses dengan menggunakan SPSS 16,0 for windows. Pada pengujian secara parsial (uji t) diketahui bahwa struktur organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap efektivitas kerja karyawan pada PTPN IV (persero) Unit Kebun Mayang . Melalui pengujian koefisien determinasi (Adjust R square) diperoleh nilai sebesar 0,242, berarti 24,2 % efektivitas kerja karyawan PTPN IV (persero) Unit Kebun Mayang dapat dijelaskan oleh struktur organisasi. Sedangkan sisanya sebesar 75,8% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti. Kata Kunci: Struktur organisasi, efektivitas kerja Universitas Sumatera Utara ABSTRACT The title of this research is “ The Effect of Organization Structure on Work Effectiveness of Employee in PTPN IV (persero) Unit of Kebun Mayang. The objective of research is to know and analyze the effect of organization structure on work effectiveness of employee in PTPN IV (persero) Unit of Kebun Mayang. Sample was taken by using purposive random sampling technic. The Method of analysis used was descriptive analysis, statistical analysis consisting of simple linear regression analysis, significance test partially ang coefficient of determination. Population in this research is all of the operational employee and all of managerial employee in PTPTN IV (persero) Unit of Kebun Mayang. Method data collecting in this research is book study and kuisioner. Data processed by using SPSS 16.0 for windows. It was known in partial test (t-test) that organization structure has positive and significant effect on work effectiveness of employe in PTPN IV (persero) Unit of Kebun Mayang. Trought coefficien of determination test (adjust R2 ) value of 0.242 was gained, it means 24,2% of work effectiveness of employee in PTPN IV (persero) Unit of Kebun Mayang could be explained by organization structure, and the rest, 75,8% could be explained by another variables outside of research. Keywords : Organization structure, work effectiveness Universitas Sumatera Utara BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Organisasi meupakan alat atau sarana untuk pencapaian tujuan yang merupakan wadah kegiatan dari sekelompok atau kumpulan orang yang bekerja sama dan berusaha untuk mencapai tujuan mereka bersama. Organisasi atau perusahaan harus mampu mengeloladan mengatur manajemennya agar dapat bersaing dan bertahan pada era yang serba kompetitif sehingga dapat tumbuh dan berkembang sesuai dengan tujuan perusahaan. Setiap perusahaan baik yang bergerak dibidang produksi, jasa maupun industri, pada umumnya memiliki tujuan untuk memperoleh keuntungan. Agar dapat mencapai tujuan itu, perusahaan memerlukan sistem manajemen efektif yang akan menunjang jalannya operasi perusahaan secara terus-menerus dan tingkat efektivitas kerja karyawan juga perlu diperhatikan. Pada umumnya perusahaan memiliki beberapa bagian, yakni bagian sumber daya manusia, bagian pemasaran, bagian produksi, bagian keuangan, dan bagian administrasi. Tiap-tiap bagian tersebut melaksanakan kegiatan yang berbeda tetapi saling berhubungan satu sama lain.Tingkat kegiatan yang dilaksanakan perusahaan akan mengalami perubahan dari suatu periode ke periode berikutnya. Adanya perubahan tersebut mengharuskan manajemen mengadakan koordinasi dalam suatu perusahaan dan menciptakan wadah yang merupakan alat komunikasi antar bagian yaitu struktur organisasi. Universitas Sumatera Utara Pada struktur organisasi terdapat garis hubungan antar manajer dan karyawan yang memiliki garis hubungan antar tugas, wewenang, dan tanggung jawab. Koordinasi diperlukan untuk memperoleh kesatuan tindak dalam mencapai tujuan perusahaan. Tanpa koordinasi yang baik tiap bagian atau orang akan sulit menjalankan fungsi cara meninjau, membaca, atau mempelajari dokumen-dokumen yang berhubungan dengan masalah yang diteliti. 3.9 Uji Validitas dan Reliabilitas Uji validitas dilakukan untuk mengukur apakah data yang telah didapat setelah penelitian merupakan data yang valid dengan alat ukur yang digunakan dalam meneliti yaitu kuesioner. Uji validitas dilakukan dengan memberikan kuesioner kepada 30 orang karyawan yaitu pada PT Gergas Utama Medan Jl. Paduan Tenaga. Kriteria pengambilan keputusan adalah: a). Jika rhitung > rtabel maka dinyatakan valid b). Jika rhitung < rtabel maka dinyatakan tidak valid Universitas Sumatera Utara Uji Reliabilitas digunakan untuk melihat apakah alat ukur yang digunakan (kuesioner) menunjukkan konsistensi di dalam mengukur gejala yang sama. Kriteria pengambilan keputusan adalah: a). Jika rα positif >rtabel maka dinyatakan reliable b). Jika rα negatif < rtabel maka dinyatakan tidak reliable 3.10 Teknik Analisis Data a. Metode Analisis deskriptif Yaitu analisis dengan mengumpulkan data, menganalisis dan kemudian menafsirkan, sehingga data tersebut memberikan gambaran terhadap keadaan yang sedang terjadi mengenai kepemimpinan manajer unit dan disiplin kerja karyawan di PTPN IV (Persero) Unit kebun Mayang berdasarkan hasil jawaban responden. b. Metode Analisis Regresi Linier Sederhana Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kepemimpinan terhadap disiplin kerja karyawan, digunakan metode analisis regresi linier sederhana. Agar hasil diperoleh lebih terarah, maka digunakan bantuan program software SPSS versi 15. Rumus regresi linier sederhana adalah Y= a + bX + e Keterangan : Y = Disiplin kerja karyawan a = Konstanta b = Koefisien regresi X = Kepemimpinan e = Standart error Universitas Sumatera Utara c. Uji Hipotesis Uji hipotesis dilakukan dengan uji-T yaitu dilakukakn secara parsial untuk membuktikan hipotesis awal tentang pengaruh kepemimpinan manajer (X) terhadap disiplin kerja karyawan (Y) pada PTPN IV (persero) Unit Kebun Mayang. Hasil uji ini pada output SPSS dapat dilihat pada tabel. Kriteria pengujian sebagai berikut : H0 : b1 = 0, artinya tidak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari Kepemimpinan Manajer (X) terhadap Disiplin Kerja Karyawan( Y). Ha : b1 ≠ 0, artinya terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari Kepemimpinan Manajer (X), Disiplin Kerja Karyawan (Y). d. Koefisien Determinan R2 (R Square) Koefisien Determinan (R2) digunakan untuk mengukur seberapa jauh kemampuan variabel bebas yaitu Kepemimpinan(X) yang dimasukkan ke dalam model untuk menjelaskan variasi dari variabel terikat yaitu Disiplin Kerja(Y). Nilai koefisien determinasi diantara nol dan satu (0 ttabel (2,368 > 2,021) sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel tim kerja berpengaruh positif dan signifikan (0,023 < 0,05) secara parsial terhadap kinerja pada PTPN IV Unit Kebun Laras. Berdasarkan kriteria tersebut, maka Variabel tim kerja (X) secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Variabel kinerja (Y) pada PTPN IV Unit Kebun Laras. Dengan kata lain, tim kerja dan kinerja berpengaruh satu dengan lainnya, apabila tim kerja tidak diterapkan dalam PTPN IV Unit Kebun Laras maka kinerja karyawan beserta pimpinan tidak akan muncul dan berkembang. Oleh karena itu, tim kerja sangat penting dan mutlak diperlukan demi pencapaian kinerja karyawan PTPN IV Unit Kebun Laras. 3. Uji Koefisien Determinasi (R2) Hasil pengujian koefisien determinasi dalam penelitian ini menggunakan bantuan SPSS 13.0 for windows seperti terlihat pada tabel dibawah ini : Table 4.9 Variables Entered/Removedb Model 1 Variables Entered TKa Variables Removed . Method Enter a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: kinerja Universitas Sumatera Utara Sumber : Hasil Data Penelitian diolah (juni 2009) Pada Tabel 4.9 Variables Entered/Removed kolom kedua variables entered dinyatakan bahwa variabel bebas yaitu Variabel Tim Kerja (X) dan Kinerja (Y) tidak ada yang dikeluarkan dari persamaan yang ditunjukkan dari kolom variables removed yang kosong. Variabel bebas dimasukkan dalam persamaan yang ditunjukkan pada kolom keempat Enter. Setelah mengetahui bahwa seluruh variabel dimasukkan dalam analisis persamaan maka dilakukan pengujian koefisien determinasi. Pengujian koefisien determinasi (R2) digunakan untuk mengukur persentase sumbangan variabel Tim Kerja (X) terhadap Kinerja (Y) pada PTPN IV Unit Kebun Laras. Tabel 4.10 Model Summaryb Model 1 R .722a R Square .521 Adjusted R Square .508 Std. Error of the Estimate 2.88960 DurbinWatson 1.541 a. Predictors: (Constant), TK b. Dependent Variable: kinerja Sumber : Hasil Data Penelitian Diolah (juni 2009) Berdasarkan Tabel 4.10 menunjukkan bahwa nilai koefisien determinasi yang di sesuaikan (Adjusted R Square) sebesar 0.508 menunjukkan kemampuan Variabel Tim Kerja (X) menjelaskan Kinerja (Y). Dapat disimpukan bahwa Universitas Sumatera Utara Variabel Tim Kerja (X) mampu menjelaskan Kinerja (Y) sebesar 50,8%, sedangkan sisanya sebesar 49,2% dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian, seperti pelatihan pengembangan karyawan, kompensasi, iklim organisasi. Universitas Sumatera Utara BAB V KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan 1. Berdasarkan hasil pengolahan data, Analisis Regresi Linier Sederhana diperoleh angka Unstandarized coefficient adalah 0,764 hal ini menunjukkan bahwa tim kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pada PTPN IV Unit Kebun Laras, koefisien bertanda positif (+). Artinya ada pengaruh signifikan antara tim kerja dengan kinerja sehingga jika tim kerja dilaksanakan dengan baik maka kinerja akan meningkat. 2. Berdasarkan hasil uji koefisien Determinasi diperoleh nilai sebesar 0,508. Hal ini menjelaskan bahwa 50,8% variabel terikat yaitu kinerja dipengaruhi oleh variabel bebas yaitu tim kerja dan sisanya 49,2% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak di ikutsertakan dalam penelitian ini, seperti pelatihan dan pengembangan karyawan, kompensasi, desain pekerjaan, dll. 3. Berdasarkan perhitungan dinyatakan bahawa Nilai thitung pengawasan 2,368 dan nilai ttabel bernilai 2,000 sehingga thitung > ttabel (2,368 > 2,000) sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel tim kerja berpengaruh positif dan signifikan (0,023 < 0,05) secara parsial terhadap kinerja karyawan pada PTPN IV Unit Kebun Laras. B. Saran 1. Perlu mempertahankan Tim Kerja yang sudah baik dan menyesuaikan dengan kondisi perusahaan serta kemampuan manajemen perusahaan diharapkan terus ditingkatkan sehingga mampu mencetak laba di Universitas Sumatera Utara segala bidang dan mampu mengantisipasi lingkungan kompetisi usaha yang semakin ketat di era pasar bebas. 2. Dengan mempertahankan Tim Kerja yang baik maka perusahaan akan dapat mewujudkan cita-citanya yaitu dengan menerapkan manajemen profesional, serta mencapai return on assets diatas rata-rata industri perkebunan nasional dan sebagai perusahan BUMN. 3. Diharapkan dimasa mendatang peran PTPN IV Unit Kebun Laras semakin diperlukan dan diharapkan perannya semakin meningkat dalam industri perkebunan nasional indonesia dan sebagai perusahaan BUMN. Untuk itu keberadaannya dimasa mendatang akan terus semakin ditingkatkan dan terus tumbuh secara sehat serta berkesinambungan dan dapat meningkatkan pelayanan kepada nasabah dengan lebih baik. 4. Untuk peneliti selanjutnya sebaiknya menambahkan variabel atau faktor lain dalam menganalisis Tim kerja. Universitas Sumatera Utara DAFTAR PUSTAKA Abdul Jawwad, M. Ahmad. 2006. Manajemen Team Work, PT syaamil Cipta Media, Bandung Davis, Keith & Newstrom Shon W. 1995. Perilaku Dalam Organisasi, Edisi Ketujuh, Penerbit Erlangga, Jakarta. Ilylas, Yaslis. 2006. Kiat Sukses Manajemen Tim Kerja, PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta Kasmir, 2001, Manajemen Perbankan, Edisi Pertama, Cetakan Kedua, Grafindo Persada, Jakarta Malthis, Robert L. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Salemba Empat, Jakarta. Manullang, Marihot, 2001, Manajemen Personalia, Cetakan Pertama, Gajah Mada University Press, Yogyakarta Mathis, dan Jackcon, 2002, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Pertama, Cetakan Pertama, saemba Empat, Yogyakarta. Nogi H.S dan Tangkilisan. 2003. Konsep, Teori dan Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Pertama, Lukman Offset. Prastisto, Arif. 2004. Masalah Statistik dan Rancangan Percobaan dengan SPSS 13.0. Penerbit PT. Elex Media Komputindo, Jakarta. Robbin, Stephen P. 2003. Perilaku Organisasi, Edisi Sembilan, Jilid 2. PT. Indeks Kelompok Gramedia, Jakarta. Universitas Sumatera Utara Sastrohadiwiryo, Siswanto. 2002. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia, PT. Bumi Aksara, Jakarta. Sugiyono. 2004. Metode Penelitian Bisnis, Penerbit CV. Alfa Beta, Bandung. Terry, George R 2000. Dasar-Dasar Manajemen, Bumi Aksara, Jakarta. . Universitas Sumatera Utara Lampiran Reliability Tim Kerja Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted 36.7500 36.8000 36.7000 36.8000 36.5500 36.7500 36.8000 36.7000 36.8000 36.5500 VAR00001 VAR00002 VAR00003 VAR00004 VAR00005 VAR00006 VAR00007 VAR00008 VAR00009 VAR00010 Scale Variance if Item Deleted 14.346 13.908 14.779 12.882 14.305 14.346 13.908 14.779 12.882 14.305 Corrected Item-Total Correlation .735 .662 .648 .757 .630 .607 .563 .686 .503 .723 Cronbach's Alpha if Item Deleted .795 .789 .816 .780 .797 .795 .789 .816 .780 .797 Reliability Statistics Cronbach's Alpha .912 Cronbach's Alpha Based on Standardized Items .915 N of Items 10 Kinerja Universitas Sumatera Utara Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted 35.2000 34.7500 35.4000 35.3500 35.1000 35.3500 35.0000 34.9500 34.9500 34.9500 .607 VAR00002 VAR00003 VAR00004 VAR00005 VAR00006 VAR00007 VAR00008 VAR00009 VAR00010 Scale Variance if Item Deleted 11.651 12.192 11.323 12.849 13.528 12.849 11.590 12.869 13.792 12.356 Corrected Item-Total Correlation .735 .662 .648 .757 .630 .607 .563 .686 .503 .723 Cronbach's Alpha if Item Deleted .817 .833 .816 .833 .845 .842 .829 .845 .855 .842 Reliability Statistics Cronbach's Alpha .912 Cronbach's Alpha Based on Standardized Items .914 N of Items 10 Regression Coefficientsa Model 1 (Constant) TK Unstandardized Coefficients B Std. Error 11.023 4.654 .764 .119 Standardized Coefficients Beta .722 t 2.368 6.429 Sig. .023 .000 Collinearity Statistics Tolerance VIF a. Dependent Variable: kinerja Universitas Sumatera Utara 1.000 1.00 Variables Entered/Removedb Model 1 Variables Entered TKa Variables Removed Method Enter . a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: kinerja Model Summaryb Model 1 R R Square .722a .521 Adjusted R Square .508 Std. Error of the Estimate 2.88960 DurbinWatson 1.541 a. Predictors: (Constant), TK b. Dependent Variable: kinerja Universitas Sumatera Utara
Pengaruh Struktur Organisasi Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan ada PTPN IV (persero) Unit Kebun Mayang Analisis Deskriptif Responden Metode Analisis Deskriptif Analisis Deskriptif Variabel Metode Analisis Deskriptif Efektifitas Kerja a Pengertian Efektivitas Kerja Jenis Data Teknik Pengumpulan Data Uji Validitas dan Reliabilitas Jenis Penelitian Definisi Operasional Jenis Usia Tanaman Dan Luas Areal Luas areal per Afdeling Visi dan Misi Perusahaan Visi : Kesimpulan Saran KESIMPULAN DAN SARAN Maksud dan Tujuan Perusahaan Budaya Perusahaan Corporate Value Metode Analisis Regresi Linier Sederhana Pengujian Hipotesis Penelitian Terdahulu Kerangka Konseptual Pengertian Organisasi Struktur Organisasi a Pengertian Struktur Organisasi Pengujian Koefisien Determinasi R Pembahasan Sejarah Berdirinya Perusahaan Letak Geografis Topografi Skala Pengukuran Variabel Populasi dan Sampel Strategi Oprasional Struktur Organisasi Perusahaan Uji Asumsi Klasik Test distribution is Normal. Uji Validitas Uji Reliabilitas
Dokumen baru
Aktifitas terbaru
Penulis
Dokumen yang terkait
Upload teratas

Pengaruh Struktur Organisasi Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan ada PTPN IV (persero) Unit Kebun Mayang

Gratis